JILPT 資料シリーズ No. 18 2006年９月
働きに応じた公正な処遇の構築に向けて
∼労働時間を切り口とした正社員とパート社員の合理的な賃金設定手法∼
独立行政法人
労働政策研究・研修機構
The Japan Institute for Labour Policy and Training
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目 次
はじめに (調査・研究の目的) 1
第１章 求められる処遇の公正性∼雇用区分の枠組みを超えて 3
第１節 公正な処遇の必要性 3
１. 非正社員の有効活用が必要となった背景 3
２. 同一職務で処遇が異なる労働者の出現 7
３. 先行事例にみる公正な処遇の動機 11
(１) 百貨店Ａ社 (賃金制度別建てで､ 水準を合わせるケース) 12 (２) 百貨店Ｂ社 (賃金制度別建てで､ 同一役職の金額を合わせるケース) 13 (３) 総合スーパーＣ社 (資格・賃金制度が同一となり水準も揃うケース) 14
第２節 公正な処遇の考え方 15
１. 公正な処遇とは 15
２. パート社員の場合の公正な処遇 16
第２章 公正な処遇を図るための検討課題
∼事例にみる賃金設定手法のアイデア 18
第１節 正社員と非正社員の職務の同一性の判断方法 19
第２節 合理的な賃金設定手法 24
第３章 公正な処遇の具体的な構築に向けて
∼納得性ある賃金設定のための手順とチェックポイント 32 第１節 公正な処遇の構築手順∼現場における検討プロセスを踏まえて 33 (１) ステップ１ 公正な処遇の必要性について考えてみよう 33 (２) ステップ２ 正社員と非正社員の職務の同一性を把握しよう 34 (３) ステップ３ 職務に対する処遇の合理性を確認しよう 34 (４) ステップ４ 労使 (社内) による処遇設定の見直しに向けて 35
第２節 公正な処遇の構築のためのチェックポイント 36
(１) チェックポイント１：公正な処遇の必要性 36 (２) チェックポイント２：正社員と非正社員の職務の同一性の考え方 37 (３) チェックポイント３：職務を切り口とした合理的な賃金設定のヒント 39 (４) チェックポイント４：労使 (社内) で検討する際の留意点 41
別添 ｢働きに応じた公正な処遇｣
構築手順と各ステップにおけるチェックポイント 45
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