次中計のグループビジョン・重点戦略
NSG グループ 長期戦略ビジョン及び中期経営計画
... ご注意 当資料の見通しは、当社が現時点で入手可能な情報及び合理的 であると判断する一定の前提にもとづいており、実際の業績等は見通し と異なる可能性があります。その要因の主なものとしては、主要市場 （欧州、日本、北米、アジア等）の経済環境及び製品需給の変動、為 替相場の変動等があります。 ...
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目次 1. Osaka Metro グループの企業理念と目指す姿 2. グループを取り巻く事業環境認識 3. 中期経営計画の戦略骨子 4. 中期経営計画の重点施策 個別事業の戦略強化 グループシナジー創出の取り組み 経営基盤強化の取り組み 5. 財務数値のまとめ 6. 実行ロードマップ 7. 中期経
... 4- 都市開発事業(3) 街を便利にするモビリティ提供 交通利便性を高め、街の魅力度を向上するために、都市開発に加えて 新たなモビリティサービスも提供 シニア・交通利用弱者のために 自動運転のコミュニティバスを提供 鉄道・バスの発着点である駅までの ...
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JR東日本グループ経営ビジョン 変革2027
... 今後5年間の設備投資の概要です。 維持更新投資は、安全対策などを中心に、累計1兆9,100億円を見込んで います。 成長投資は、品川開発プロジェクトなどの大規模開発や、中央快速線等 グリーン車導入などを中心に、累計1兆4,400億円を見込んでいます。 重点枠（イノベーション投資等）は、スマートメンテナンス（CBM等）、次世代 ...
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1. 第三次中期経営計画の事業戦略の方向性 戦略マップにおけるアプラスグループ 高 潜在的ニーズ市場の成長性 中 成長分野安定収益分野戦略取組分野縮小分野 ショッピングクレジット クレジットカード 中小 小規模事業者向けソリューション 法人向け市場ソリューション 決済 無担保ローン ストラクチャード
... アプラスグループは、信用供与（個人与信）とその派生分野を領域とした４ビジネスを中心に提供 全国展開で総合信販のアプラス、中国四国地方中心の全日信販、サービサーのアルファ債権回収を 中心にグループを形成 営業収益内訳（FY2016_3Q) 主な商品・サービス ...
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三越伊勢丹グループの国内店舗戦略について 5 大都市にあたるポテンシャルの地方大都市 大都市店舗 中小型店舗網 ポテンシャルが相対的に低い郊外 地方 支店 グループ店 中小型店舗網 無店舗チャネルで全国を網羅 WEB 通販 三越伊勢丹グループの国内店舗戦略 ( イメージ ) 世界でも有数のポテンシャ
... 「ラシック 福岡天神」は南北約２２０ｍ東西約３０ｍというストリートのような型。 ここにはファッションだけでなく、日常の中で活躍するセンス溢れる気の利いた雑貨をはじめ、 カフェや美に関するショップなどが多彩に立ち並んだストリートのような場所です。 街（目的地）と家の中間地点となる福岡駅地下に生まれるストリートは、好奇心旺盛な ...
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目次 中長期ビジョン P3 第二次中期経営計画総括 P4 第三次中期経営計画概要 P6 事
... - 昭和リースとの協働によるビジネスの推進 - 高齢化社会の進展を背景に増加する事業承継 ニーズに対し、戦略的取り組みを強化 東京の未上場のオーナー系中堅・中小企業を対象 に、新生プリンシパルインベストメンツグループ（新生 PIグループ）のノウハウを活用し、お客さまのニーズに ...
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戦略的次世代航空機研究開発ビジョン
... また設置以来、既に約半世紀を経過した風洞設備はデータ取得時間 の短縮や精度等の面で欧米に比べて性能が劣り、高い国際競争力を維 持するためには、換装の際に機能向上策をあわせて講じる必要がある。 例えば、JAXA 遷音速風洞のデータ取得所要時間は、世界を代表するド イツのヨーロッパ遷音速風洞や米国 NASA の遷音速風洞よりも短く効率 ...
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中部電力グループ 経営ビジョン 全文
... 私たちは、この歴史的転換点をさらなる成⻑に向けた第⼆の創業期と位置づけ、 新たなビジネスモデルの構築とそれを⽀える事業基盤の強化に、⼀丸となって取り組んでいきます。 私たち中部電⼒グループは、いつの時代においても、くらしに⽋かせないエネルギーをお届けする事業者として、 ...
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[ 様式 1-2] 総合計画に基づく重点戦略と重点プロジェクト ( 商工観光部 ) 重点戦略 重点プロジェクト 施策 具体的な施策 予算事業名 基本目標 所管課 何を いつまでに どの様に 重点戦略 2 活力を生み出すにぎわいづくり戦略 2-1 魅力を感じる 場所 づくりプロジェクト -7 地域を活
... ビーチの多様な楽しみとオリンピアン等との交流を図る「日向ビーチスポーツフェス」の開催、サーフタウンプロモーション活動 の企画、動画撮影、新サーフスポット整備の事業委託開始、国際プロサーフィン大会の招致活動 ［下半期］ ...
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INDEX 1. 経営理念 経営ビジョン 中計 時代を捉え 時代を拓く のコンセプト 2. 変革と創造 2012 の振り返り 3. 外部環境の変化 動向 4.10 年後のあるべき姿 5. 基本戦略 6. 定量目標 ( 利益計画 ) 7. 資本計画 投資戦略 8. 要員計画 1
... ５． 基本戦略 ②基盤整備 成長戦略実現に向け、足場固めを継続 グロ バルな競争力・遂行力の獲得・研鑽 オペレ ションインフラの整備 グローバルな競争力・遂行力の獲得・研鑽、オペレーションインフラの整備 全世界ベースでグループ要員の流動化と最適配置、リスクマネジメントの強化 ...
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e-モビリティ ボッシュの戦略とビジョン
... ウムイオン電池に加えて、充電装置が必要になります。次のステップとなる のが、完全な電気自動車です。 ハイブリッドが暫定的な技術と考えられている一方で、中には今現在すでに 明確に電気自動車に狙いを定めているメーカーもあります。たとえば、中国 の場合は、できるだけ早急に原油への依存から脱却することが国を挙げて ...
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目次 中計 216 の進捗状況 3 Kawasaki-ROIC 経営の推進 5 事業ポートフォリオ戦略 6 セグメント別中計進捗状況と成長事業 船舶海洋 9 車両 13 航空宇宙 17 ガスタービン 機械 21 プラント 環境 25 モーターサイクル & エンジン 29 精密機械 32 < 参考 >
... リスクマネジメントの強化 • 社長をトップとするプロジェクトリスク管理委員会を毎月開催 • 各カンパニーのリスク管理手法・知見・教訓等をリスク情報共有会議で共有 • プロジェクトの各段階における本社部門の関与を強化 ...
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目 次 1 第 2 期重点プロジェクトの取り組み 1 第 2 期重点プロジェクトにおける主な取り組み 2 目標値と実績 3 評価 観光にかかる本市を取り巻く状況 1 今後の主な出来事 2 現状と課題 3 本市における新たな戦略 第 3 期重点プロジェクトの方向性 5
... こうしたことから、本プロジェクトでは、計画期間を平成28～30年度（2016～2018年度）の3カ年とすると ともに、本市の観光客誘致の重要コンテンツを定め、集中した観光資源の磨き上げや、誘客に有望なターゲット を特定した観光プロモーション、地域の特性を活かしたＭＩＣＥ誘致を実施していきます。 ...
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目次 2013 年 ~2015 年度中期経営計画 Third Stage Plan 総括 P 年 ~2018 年度新中期経営計画 First Stage 2018 P9 環境認識 長期経営ビジョン 経営戦略 経営目標 重点施策 日立物流との取組み 2
... その他の事業 ・燃料販売事業の本格稼働や、人材サービス事業の拡大によ り営業収益は増加 ・一方、中古車販売の減少や決済収入の減少、ＩＴ関連事業 の取引減少が影響し、営業利益は減少 ...
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本 日 の 内 容 1 会 社 紹 介 2 長 期 ビジョンと 中 期 経 営 計 画 3 株 主 様 への 還 元 について 1
... この資料に記載されている業績予想数値は、当社および当社 グループ会社の事業に関連する業界の動向、国内外の経済情勢、 各種通貨間の為替レートの変動など、業績に影響を与える要因に ついての現時点で入手可能な情報を基にした見通しを前提として おります。同数値は、市況、競争状況、新商品導入の成否など多く ...
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本日ご説明の範囲 日本ユニシスグループ中期経営計画 ( ) - 持続的な成長に向けた企業変革への挑戦 - 中期経営計画 ( ) 中期経営計画 グループビジョン中期目標当社の目指す方向性 個別事業戦略 戦術 グループ会社 事業別の目標 計画 (1~2 月に策定 ) グル
... 幅広い業界に多数の開発・ソリューション提供実績 社会インフラ系の優良お客様基盤保有 コアビジネス領域 ※ -ビジネス戦略に合致した「ＩＣＴの最適化」 -顧客接点・マーケティング分野 ...
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目次 Ⅰ 中期経営計画の進捗状況 P. 3 １ 主要経営指標 P. 3 ２ 中計２年目の主な取組み P. 11 ３ 株主還元 P. 19 Ⅱ 2018年度の位置づけ 中計達成に 向けた取組み P. 22 Ⅲ 今後の経営方針 P. 26 参考 生保３社のマーケティング戦略 資産 運用戦略 コーポレート
... 太陽生命、大同生命、T&Dアセットマネジメントの３社は、国連が支援する「責任投資原 則（PRI：Principles for Responsible Investment）」に署名。 2018年3月末のＥＳＧ投資取組み額は、グループ生保で 2,000 億円超。投資活動を通じた ...
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資料 5 総合計画の推進について 1 総合計画推進の基本的な考え方 ⑴ 第 5 次長期総合計画の体系 ( 本編 P.9) 第 5 次長期総合計画は まちの将来ビジョンとして 基本構想部分で目指すまちの姿やまちづくり戦略 5つの戦略の柱などを定め 戦略計画部分で 重点的な施策展開として 5つの戦略の柱
... 上記①、②を踏まえ、戦略の５つの柱に沿った取り組みが効果的であったか、重 点的・優先的に取り組む事項や新たに取り組むべき事項などを検討する。 ⑵基本構想の検証 基本構想の実現に向けて進んでいるかどうかについては、上記⑴の戦略計画に基づ ...
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目 次 1. 第 4 次 中 期 経 営 計 画 のレビュー 2. 第 5 次 中 期 経 営 計 画 事 業 環 境 認 識 グループ 共 通 施 策 事 業 会 社 別 施 策 3. 主 要 財 務 目 標 と 株 主 還 元 方 針 2
... すべての社員の人権を尊重するとともに、ＪＦＥグループ行動規範、 企業行動指針の精神を実現する人材を育成し、公平・公正な人材マネジメントを行う。 （２）「人を育てる企業風土」の醸成と「働きがいのある職場」の構築 （２）「人を育てる企業風土」の醸成と「働きがいのある職場」の構築 ...
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価値創造のビジョンと戦略 積水ハウスグループの事業 価値創造のプロセス 積水ハウスグループ独自の強み トップコミットメント 代表取締役会長阿部俊則代表取締役社長仲井嘉浩 長期ビジョン サステナビリティビジョン 2050 中期経営計画と CSV 戦略ブランドビジョン SLOW & SMART COP2
... ESGを強く意識した経営を推進 一方で、世界に目を向ければ、政治面でも経済面でも国益と国益が激突し、過去の常識を一変させるようなニュースが日々 世界を飛び交っています。そうした中、多様性と包摂性のあるサステナブル社会の実現に向けた取り組みに関しては、国境を ...
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