期経営計画「Shine 2011」において
▶2018年2月期～2022年2月期 中期経営計画（英語） 中期経営計画｜投資家情報 | TSI HOLDINGS
... Department store sales declined 27.8 billion yen (CAGR -14.2%) over the past five years, whereas E-Commerce sales grew 190% (CAGR +17.4%).. Expand growth business and E-Commerce sales c[r] ...
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2012年2月期〜2014年2月期 中期経営計画 決算説明会資料｜投資家情報 | TSI HOLDINGS
... 経営目標設定 考え方 ¾ 徹底 収益管理 投資管理 顧客志向 力 を発揮 常 新 ッ ョン 挑戦 創造を そ を支え 資金力 投資力 必要 ⇒ TSI 持 的 長 業界 高 高い収益性 高い収益性 実現 実現 重要 ...
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2018 年 3 月期決算 及び新中期経営計画 2018 年 5 月 23 日証券コード : 1332 お問合せ先 : 経営企画 IR 部経営企画 IR 課
... (水道哲学) 私たちは、水産資源の持続的利用と地球環境の保全に配慮し、 水産物をはじめとした資源から、多様な価値を創造し続け、 世界の人々のいきいきとした生活と希望ある未来に貢献します。 経営の ...
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Ⅱ．経営方針・経営計画
... ーギニアからのＬＮＧ調達を開始しました。さらに、北米産シェールガス等の非在来型ガスを 含めた調達先の拡充・多様化に向け取り組んでおります。 安全確保対策においては、地震対策の点検や津波影響の評価を実施し、津波によるガス供給 停止範囲を極小化するための沿岸防災ブロックの形成を進めるとともに、二次災害防止に向け 製造所内の重要建物の水密化などの対策を進めております。 ...
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2017年2月期〜2019年2月期 中期経営計画 決算説明会資料｜投資家情報 | TSI HOLDINGS
... • Overseas : Cross-boarder E-commerce, partnership with Chinese apparel companies, acceleration of overseas business in South East Asia(SEA), Discussion of International M&A.. • Affi[r] ...
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2015年2月期〜2017年2月期 中期経営計画 決算説明会資料｜投資家情報 | TSI HOLDINGS
... Medium-term Management Plan – Strengthening Group Management Capacities-.. Small but highly skilled work forces in organizations[r] ...
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2013年2月期〜2015年2月期 中期経営計画 決算説明会資料｜投資家情報 | TSI HOLDINGS
... 2 We will expand business to areas relating to total fashion areas relating to total fashion and move away from the conventional apparel business centered around clothing.. Practica[r] ...
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2012年2月期〜2014年2月期 中期経営計画 決算説明会資料｜投資家情報 | TSI HOLDINGS
... Slow domestic sales growth and domestic consumption • Japan’s nominal GDP is projected at approx. 510 trillion yen in 2015 (global CAGR grew 5% in 2011 to 2015, but Japan was slow with 3%), and Japan’s GDP per ...
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HOKUGA: 2011年度経営学部活動報告
... 学生には，毎回一貫して，経営者のお話しから，工夫と志はどの様なものか，加えて 感想をレポートとして提出するように求めている。学生たちは，実際の経営者の意思 決定や判断，工夫やアイディア，そのための準備，組織をまとめ上げる努力といった 活動と，経営学の授業で学ぶ抽象的な説明や理論を結びつけ意味を理解する。とりわ け，新製品やサービスの工夫や設計をどのようにおこなうか学ぶことを意図している。 ...
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用語集（都市経営分科会） 第2期基本計画及び第1次実施計画｜浦安市公式サイト
... 経常的経費 （義務的経費） 法令上の定めはないが、おおむね人件費･物件費・維持・補修費･扶助費･補助費と公債費を 行政遂行上不可欠であるゆえに弾力性に欠けるが、その削減に当たっては、極端な行政 サービス低下を招かない方法で行なうべきであろう。 経常的収入 主なものは地方税、地方交付税による収入。ただし、地方税のうち、都市計画税･法定外 普通税、超過課税および地方交付税のうち特別交付税は臨時的収入に分類される。 ...
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第6章 第2期市原市地域福祉計画（2011年度～2016年度） 市原市
... 第１ 期計 画で は 、評 価推 進組 織 とし て有 識 者や 地域 代表 者 によ る「 地域 福祉 推 進会 議」 を設 置 しま した が 、計 画期 間の 中 で、 保健 福祉 懇話 会 にそ の役 割を 引 き継 ぎ、 第 ２期 計画 策定 に あた って 、地 域福 祉 専門 部会 を設 置 し、 審議 や 意見 聴取 を行 い まし た。 ...
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コンテンツ 年中期経営計画の狙いと位置付け 年中期経営計画の主要施策 3. 財務戦略と株主還元方針
... 14 国内 海外 鉄源競争力の更なる強化 高炉2基化（第3高炉休止）2015年度末 君津 製鐵所 海外 戸畑 小倉 溶銑輸送線の設置 小倉製鋼第4 系列活用 第3 系列休止 八幡 製鐵所 戸畑第4高炉の増出銑対策 小倉第2高炉 等 を休止 鉄源最適生産体制構築と棒線品種競争力強化 （ 2018年度末 ） 戸畑 →小倉 溶銑輸送線の設置 他製鉄所からの鋼片供給 小倉製鋼第[r] ...
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第2章 第2期市原市地域福祉計画（2011年度～2016年度） 市原市
... と 位置 づ け 、内 閣 府 、総 務 省 消防 庁 、 厚生 労 働 省か ら 示 され た 「 災害 時 要 援護 者の 避 難支 援 ガイ ド ライ ン 」を受 け て 、本 市 にお い ても、 「 市 原市 避 難支 援 プラ ン全 体 計画 」 を策 定 して い ます 。 また 、 要 援護 者 に係 る 情報 の 把握 ・共有 及 び安 否 確認 等 の円 滑 な実 施 のた め 、 ...
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四半期報告書 中期経営目標 (2017年3月期～2019年3月期の3ヵ年計画) | 経営方針 | KDDI株式会社 yuho 2018 2q gEwC
... ２．作成の基礎 (1）要約四半期連結財務諸表がIFRSに準拠している旨 当社グループの要約四半期連結財務諸表は、「四半期連結財務諸表の用語、様式及び作成方法に関する規 則」（平成19年内閣府令第64号）第１条の２に掲げる「指定国際会計基準特定会社」の要件を満たすことか ら、同第93条の規定により、国際会計基準第34号「期中財務報告」に準拠して作成しております。なお、要約 ...
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第一部 企業情報 第 1 企業の概況 1 主要な経営指標等の推移 (1) 連結経営指標等 EDINET 提出書類 サントリー食品インターナショナル株式会社 (E2762 回次第 2 期第 3 期第 4 期第 5 期第 6 期 決算年月 2010 年 12 月 2011 年 12 月 2012 年 1
... （21）当社ブランドの信用に関するリスク 当社グループにとって、当社グループの信用を維持することは極めて重要です。商品の汚染若しくは異物混入、 供給元から調達する原材料及び含有物等に関するものを含め商品の品質、安全性及び完全性を高い水準で維持でき ないこと、又は、真実であるか否かを問わず、商品の品質問題、不正表示若しくは汚染に関する疑惑により、当社 ...
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中期経営計画及び 2015 年 3 月期決算説明会 Copyright NIPPON STEEL & SUMIKIN BUSSAN CORPORATION 0
... 14.3期 15.3期 増減額 営業活動によるキャッシュフロー △169 52 221 投資活動によるキャッシュフロー △118 △115 3 財務活動によるキャッシュフロー 213 40 △173 現金及び現金同等物の増減額 △41 2 43 現金及び現金同等物の期末残高 260 273 13 ...
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目次 年 3 月期第 2 四半期決算概況 年 3 月期通期業績予想 3. 中期経営計画の進捗状況 2
... 中期経営計画進捗状況 グループシナジー ◆今期は高卒生の集客に苦戦するも現役生に については前年同期比110％で推移 ◆ 今後３年間は既卒生中心のビジネスモデル から現役生の医学部合格者を伸長させる ビジネスモデルへの過渡期と位置付け ...
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自治体経営編 第2期基本計画（平成24年度時点修正版）｜浦安市公式サイト
... 計画事業・主要事業名 庁内分権（権限委譲）の推進 意思決定の迅速化や機動性の確保、サービスの提供に適した組織規模の実現や庁内分権の実施といっ た組織改革を進め、これまでの「管理型」から目的指向の「経営型」組織への転換を推進します。 また、組織運営をより機動的なものとするため、緊急の課題に素早く対応するためのプロジェクトや タスクフォースの活用や、多様化する市民ニーズや行政課題に即応した組織の再構築を進めます。 ...
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