日系企業Ｂ社（
RIETI - 日系多国籍企業の国内外の生産性水準に関する比較分析
... 変数として、輸出比率（EXP）、輸入比率（IMP）、同一ホスト国の同一産業に進出している 日系現地法人数（AGG：日系企業の集積の代理変数）を加える。さらに、輸出比率、輸入 比率については、売上のうち日本への輸出の比率（JPNEXP）と日本以外への輸出の比率 （OTHEXP）に分けた変数、仕入れのうち日本からの輸入の比率（JPNIMP）と日本以外か ...
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中国でのネット通販展開 現地日系企業の進出可能性と活用について
... 特徴： 集客数重視の大規模な販促活動 企業知名度と実績から来る信頼感、商品の品揃え、合理的価格設定 が売り。 自社倉庫、物流、回収スピード、品揃え、広告まで次々工夫を凝ら す。 ...
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日系多国籍企業の資金調達戦略 ─内部資本市場を中心として─
... の金融子会社という財務ネットワ ークを構築した。 １ ９ ９ ０年代後半になると，特に１ ９ ９ ８年４月の改正外為法実施を受け，多くの日 本の大手企業はこれまでに海外でしかできなかった輸出と輸入の代金を相殺し 差額だけを決済するネッティングをようやく始めるようになった。これで海外 金融子会社は単なる海外子会社間の取引だけではなく親・子会社間の取引をも 取り込むことによってネッティングのグローバリゼーションを図り，グループ ...
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日系小売企業の海外戦略 ―台湾市場を事例として
... 台湾ファミリーマートは日本のファミリー マートの合弁企業として出店し、店舗数は２， ６ ４ ９ 店（２ ０ １ １年４月現在） 、売上高は４ ３ ０億元（２ ０ １ ０ 年度）であり、店舗数でみた業態内シェアは ２ ８％、売上高でみた業態内シェアは１ ８％であ る。業界３位は、台湾地場企業の !爾富国際（ハ イライフ）である。その店舗数は１， ２ ６ ６店（２ ０ １ １ 年４月現在） 、売上高は１ ７ ...
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在アジア・オセアニア日系企業活動実態調査 （2009年度調査）
... ②力強いアジア消費市場の購買力 調査を通じ、アジアの消費市場の力強い購買力もうかがえる。例えば、携帯電話では ハノイ、ホーチミン、クアラルンプール、コロンボ、マニラなど低中所得国でも2万円以 上の高機能機種が選ばれている。シンガポール、ソウル、香港では米国アップル社の アイフォン（iPhone）（価格帯5万1000～5万9,000円）が売れ筋に選ばれている。 ...
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日系企業が活躍する インドネシアの地熱発電開発
... ステークホルダー (1)企業 • PLN（国営電力公社）： 国営電力会社で発電 ・ 送電・配電網を請け負う。 IPP事業者によって発電された電気を購入する。 • PGE（ﾌﾟﾙﾀﾐﾅ地熱ｴﾈﾙｷﾞｰ社）： ...
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★（確定版）2010年10月 インド進出日系企業リスト.xls
... ◆リストでは各社の拠点（本社、工場、支店等）を地域別、州別、進出拠点地名別に分類した上で、 英語社名（インドで登記された社名）のアルファベット順に記載しました。 ◆取りまとめは、インド各地の日本企業商工会、ジェトロ・バンガロール事務所等の関係機関より情 報提供を頂きつつ、在インド日本国大使館と在インド三総領事館（ムンバイ、チェンナイ、コルカタ） ...
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中国市場における日系・欧米系企業の戦略比較
... 外資系企業は中国市場のパイを奪い合う競争は激しくなってきた。外資系企業は中国におけ る競争は国際競争である。中国市場はますます国際化され、国内競争はグローバルな国際競争 に変身しつつある。 半年にもわたるいわゆる「日中貿易摩擦」は 2001 年 12 月 20 日にとりあえず一件落着した。 今は摩擦の問題ではなく、直接投資、研究開発戦略などが利害調整に移っていることが明らか である。2002 年 4 ...
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在米日系商企業の経営環境と管理会計の特徴--製造企業との比較において---香川大学学術情報リポジトリ
... 積極的/全面的に実施→ 5 点として，回答企業の合計得点、を集計し，それを回答企業数 で割って社あたりの平均値と標準偏差を計算した。なお「両者の差」は，商企業の スコアから製造企業のスコアを差し引いたものである。... 8 9点と，いずれの場合も，財務会計システムに比べてスコアが低く，幾分整 備が遅れている。財務会計システムの場合には，制度として法律，規則などに より規[r] ...
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第３章 現地と本社からみる日系企業の現状 資料シリーズNo185「中国進出日系企業の研究」｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... て、 重要なのはグローバルな社員が協働するメカニズムであり行動基準であるにも拘わらず、 その肝心な部分の努力や変革が進んでいない。 なぜ、日本ではトップそのもの意識が変わらないのかといえば、この点については不明な 点も多く、推論の域を超えない。一つ考えられるのは、社内キャリア形成かもしれない。 グローバル戦略に関わる国際本部長や戦略部長など、最終決定権限を持つ人びとのキャリ ...
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★【確定版】2013年10月インド進出日系企業リスト.xls
... HR 84 JFE商事 JFE SHOJI TRADE INDIA Pvt.Ltd. 23 卸売業、小売業/ Wholesales, Retail グルガオン Gurgaon HR 85 JFEスチール JFE STEEL INDIA PRIVATE LIMITED 10 鉄鋼業/ Steel グルガオン Gurgaon HR 86 日揮ミドルイースト社 JGC Corporation Middle East Delhi ...
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日系企業の海外活動に当たっての環境対策（中国―北京・天津編）
... 5,000 社から 2 万社程度とみられてい る。国土が広いこともあって中国への進出日系企業数は、進出が盛んなタイやインドネシアな どの東南アジア諸国と比べても一桁多い多数にのぼる。日系企業の中国進出は 1990 年代に入 ってから本格化し、 1994 年から 1995 年にかけて一度ピークを迎えている。その後、日本経 ...
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RIETI - 貿易取引通貨の選択と為替戦略：日系企業のケーススタディ
... くい（反映されにくい）状態であるといえる。インボイス通貨が現地通貨ではなく、主 要通貨であるというケースも見られた。その場合は、主要通貨と現地通貨の間の為替レ ートの変化は輸入価格にパススルーする。ただし、この場合でも、小売価格にも同じよ うにパススルーさせるかどうかはわからない。これについてある自動車企業は、小売価 格自体、現地通貨建てで固定されているので、主要通貨と小売通貨の間に生じた為替リ ...
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日系外食企業の海外進出に果たすサポーティング・インダストリーの役割
... このような国際的なフランチャイジングには、①ストレート型、②合弁型、 ③独資型の３つのタイプが存在する（川端 2010)。①は現地のパートナー企 業と直接的にフランチャイズ契約を結ぶもの（ストレート・フランチャイジ ングと呼ばれる）であり、②③は現地で運営会社を合弁か独資で立ち上げ、 その現地会社と日本本部がフランチャイズ契約を結ぶタイプである。一般に、 経営資源が不足している中小外食企業の海外進出では、投資や人材を必要と ...
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日系多国籍企業のコラボレーティブ経営とグローバル・アントレプレナーに関する研究（桑名 義晴）
... 平成 ２９ 年 ６ 月 １６ 日現在 円 3,200,000 研究成果の概要（和文）： グローバル知識経済時代を迎え、日系多国籍企業には新しい経営の展開が求められ ている。それは世界のサプライヤー、提携パートナー、顧客、大学・研究機関などと連携するコラボレーティブ 経営である。この経営の推進にはグローバル・アントレプレナーが不可欠である。この新しい研究課題につい ...
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リサーチ Press Release 報道関係者各位 2014 年 8 月 5 日 ( 火 ) アウンコンサルティング株式会社 アジア 10 カ国おける 日系日系企業の検索企業の検索結果結果順位 ~ 現地サイトや欧米系のWeb サイトは検索結果上位 日系企業はSEO 対策不足か~ 東京 沖縄 台湾
... 保険業界のキーワード<自動車保険>では、多くの日系企業が検索結果順位 20 位内に入っていまし た。また、上位 20 位内ではありませんが、キーワード<自動車保険>のタイにおける検索結果順位では、 40 位台に日系企業が 3 社入っており、今後の対策次第で大きく差が出ることが考えられます。現地の企 ...
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ブラジルのインフラマーケットと日系企業の戦略
... れやすく、日系企業にとっては技術面での差別化が難しく専ら価格面での競争となるため、現地企業や外資系 企業（欧州、中国、韓国等）に太刀打ちできない。 国内産業・企業の保護：保護主義的な貿易政策により、調達資機材の現地生産比率を高める必要があるため、 ...
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香港で成功した日系企業
... 400 社を超える文房具メーカ ーから製品を調達し、日本全国で高級 文房具を取り扱う小売業者、デパート、 専門店に商品を供給しています。 MDSI の香港事務所は地域統括本部と 位置付けられており、戦略、ブランディ ング、販売 ･ マーケティング、流通など、 日本国外におけるすべての事業活動 を統括します。同社の QIPS （Quest for Innovative Personal Style − 革 新 的 パ ...
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HOKUGA: 日系小売企業の海外展開
... 売方式は、今でこそごく当たり前のものになってしまっ ているが、出現当時は、多くの人々の関心を集めた革新 的な販売方式であった。 一方で、ネットで株式会社丸和を紹介するページによ れば、丸和は、日本で初めてスーパーマーケットのシス テムを導入した企業でもあり、スーパーマーケットとし て初の 24時間営業を開始するなど、先駆的な取り組みを 行ってきた企業でもある。1956年（昭和 31年）に日本初 ...
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