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新たなる成長への挑戦

運動器理学療法のパラダイムシフト─新たなる可能性への挑戦─

運動器理学療法のパラダイムシフト─新たなる可能性への挑戦─

... など様々な知識や技術が乱立していることが良くも悪くも現在 状態であろう。近年では,Evidence-based Medicine(以下, EBM)重要性が認識され,エビデンスをつくる,あるいは 使うことが理学療法学を基礎とする理学療法士に求められてい るが,臨床現場で十分に行われているとはいいがたい現状があ る。そこで,今,我々に求められているは,これまで歴史 ...

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当社は昨年 新たな 5 か年計画となる グローバル優良企業グループ構想フェーズ Ⅴ をスタートさせました この 5 か年計画では 戦略的大転換を果たし 新たなる成長に挑戦する ことを基本方針とし これまで推し進めてきた改革を より一層拡大し 時代を先取りして抜本的な改革を断行する 5 年間と定めまし

当社は昨年 新たな 5 か年計画となる グローバル優良企業グループ構想フェーズ Ⅴ をスタートさせました この 5 か年計画では 戦略的大転換を果たし 新たなる成長に挑戦する ことを基本方針とし これまで推し進めてきた改革を より一層拡大し 時代を先取りして抜本的な改革を断行する 5 年間と定めまし

... 当社は昨年、新たな5か年計画となる 「グローバル優良企業 グループ構想フェーズⅤ」 をスタートさせました。この5か年計画 では、「戦略的大転換を果たし、新たなる成長挑戦する」 こと を基本方針とし、これまで推し進めてきた改革を、より一層拡大 し、時代を先取りして抜本的な改革を断行する5年間と定めまし た。 ...

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理学療法50 年のあゆみと展望 ─新たなる可能性への挑戦─

理学療法50 年のあゆみと展望 ─新たなる可能性への挑戦─

...  冒頭で示した 50 年前に先達が掲げられた 4 つ目標を受け 継ぎ,(1)高い倫理観と専門的な判断能力に基づいた「自律し た理学療法」推進,(2)「理学療法学体系」による関連学 会と連携,基礎・トランスレーショナル研究を含む臨床研究 による根拠に基づく理学療法進展,(3)「大学・大学院教育」 を基盤としたリカレント教育を含んだ継続学習(Continuing ...

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23-J010 新たなビジネスモデルの創造に向けた改革への取組 ~ サービスビジネスへの挑戦事例 ~ 平成 24 年 6 月 一般社団法人情報サービス産業協会 i

23-J010 新たなビジネスモデルの創造に向けた改革への取組 ~ サービスビジネスへの挑戦事例 ~ 平成 24 年 6 月 一般社団法人情報サービス産業協会 i

... 10 出所)JISA クラウドコンピューティングが情報サービス事業者に与える影響とビジネス拡大にむけて提言 1.4 ベンダビジネスモデル変化 1.2 章で多様なサービスについて紹介したが、事業主体を受託開発型ビジネスから、サ ービス提供型ビジネス変革するは容易ではない。サービス化部会では、サービス提供 ...

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1 ~ 目次 ~ 社長メッセージ 1. 中期経営計画の位置づけ 基本コンセプト 2. 電気事業における収益基盤のさらなる強化に向けて 3. 次なる成長エンジンの創出 育成への挑戦 4. エネルギー事業者としての公益的使命と社会的責務の遂行 5. 経営目標 6. 資本政策 株主還元方針

1 ~ 目次 ~ 社長メッセージ 1. 中期経営計画の位置づけ 基本コンセプト 2. 電気事業における収益基盤のさらなる強化に向けて 3. 次なる成長エンジンの創出 育成への挑戦 4. エネルギー事業者としての公益的使命と社会的責務の遂行 5. 経営目標 6. 資本政策 株主還元方針

... こうしたなか、コア事業である電気事業分野では、国エネルギー政策や事業制度改革、原子力を巡る安 全規制強化と円滑な事業運営に資する環境整備、さらには温室効果ガス排出削減に向けた環境規制強 化など、今後事業経営に影響を及ぼすさまざまな見直しが同時進行しています。とりわけ、電気事業制度 ...

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2019年度 新たな自分の 新たな自分への 新たな自分の 発見 挑戦 創造 Let s Try 新たな自分にむかって!!! 富山県立となみ野高等学校 富 山 県 小 矢 部 市 清 水 95-1 TEL FAX URL E-mai

2019年度 新たな自分の 新たな自分への 新たな自分の 発見 挑戦 創造 Let s Try 新たな自分にむかって!!! 富山県立となみ野高等学校 富 山 県 小 矢 部 市 清 水 95-1 TEL FAX URL E-mai

... 介護職員初任者研修 資格取得をめざします。 ※※1∼6限時間帯授業を受講します。 福祉専門科目で しっかり学ぶ 「自立に向けた生活支援とは…?」「尊厳を 守るとは…?」という視点で福祉授業が進 められています。 ...

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社長メッセージ 足元を固めながら攻めの態勢へ ワタミグループの改革と新たな挑戦 取材 文 / 編集部 業績が回復し 新たな事業展開に向けて弾みをつけるワタミグループ これからの成長戦略とは? 清水社長にワタミグループの現状と未来について語ってもらいました 清水邦晃 Kuniaki Shimizu 国

社長メッセージ 足元を固めながら攻めの態勢へ ワタミグループの改革と新たな挑戦 取材 文 / 編集部 業績が回復し 新たな事業展開に向けて弾みをつけるワタミグループ これからの成長戦略とは? 清水社長にワタミグループの現状と未来について語ってもらいました 清水邦晃 Kuniaki Shimizu 国

...  「もちろんです! ワタミグループ創業理念に 『地球人類人間性向上ためよりよい環境 をつくり、よりよいきっかけを提供すること』とあ ります。これがすべてで、まさしくSDGsそのもの です。この理念を達成するため会社を大きくし、 農業をはじめ、海外子どもたちを支援する活 動を行ってきました。これら活動は、すなわち ...

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社会と共有できる新しい価値を創るため 創造と挑戦 を続けてまいります ヤマダ電機は 経営理念に 創造と挑戦 感謝と信頼 を掲げ 企業の成長 そして持続可能な社会環境づくりのために常にイノベーションを発揮し続けてまいりました これからもヤマダ電機グループのシナジーを最大化し 新たな価値を社会へ発信し続

社会と共有できる新しい価値を創るため 創造と挑戦 を続けてまいります ヤマダ電機は 経営理念に 創造と挑戦 感謝と信頼 を掲げ 企業の成長 そして持続可能な社会環境づくりのために常にイノベーションを発揮し続けてまいりました これからもヤマダ電機グループのシナジーを最大化し 新たな価値を社会へ発信し続

... 新たな住宅関連市場開拓 ハウス関連事業では、子会社であるヤマダ・エスバイエルホー ムとハウステック、また2013年11月に設立したヤマダ・ウッドハ ウスとグループ内連携により、全国主要な168店舗「トー タルスマニティライフコーナー」を設置し、リフォームから新築住 宅、太陽光発電システム、HEMSシステム、省エネ家電など、川 ...

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さて 当社は 5 カ年計画である グローバル優良企業グループ構想フェーズ 5 を 2016 年からスタートさせております その基本方針は 戦略的大転換を果たし 新たなる成長に挑戦する ことです まず 昨年の進捗を振り返り そのあと 今年 2018 年以降の取り組みについて説明してまいります

さて 当社は 5 カ年計画である グローバル優良企業グループ構想フェーズ 5 を 2016 年からスタートさせております その基本方針は 戦略的大転換を果たし 新たなる成長に挑戦する ことです まず 昨年の進捗を振り返り そのあと 今年 2018 年以降の取り組みについて説明してまいります

... また、このようなハードウェアから得られた膨大な画像情報を活か して、効率的な医療を実現するために「医療ITソリューション」にも 力を入れていきます。医師が患者に対して最適な診療を提供でき るよう、診断画像、カルテ情報など、患者にまつわるすべて情報 を統合していきます。さらにAIを活用してそれらを加工・解析する など、今まで以上機能を兼ね備えたソリューションを今後提供し ...

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今般の法人税改革のポイント 今般の法人税改革は 法人課税を成長志向型の構造に変えるもの より広く負担を分かち合い 稼ぐ力 のある企業や企業の計上に前向きな企業の税負担を軽減する 企業の収益力改善に向けた投資や新たな技術開発等への挑戦がより積極的になり それが成長につながっていく 改革を通じて 企業が

今般の法人税改革のポイント 今般の法人税改革は 法人課税を成長志向型の構造に変えるもの より広く負担を分かち合い 稼ぐ力 のある企業や企業の計上に前向きな企業の税負担を軽減する 企業の収益力改善に向けた投資や新たな技術開発等への挑戦がより積極的になり それが成長につながっていく 改革を通じて 企業が

... ◇ 生産性向上設備投資促進税制 (平成28年度末期限)、 所得拡大促進税制 (平成29年度末期限)及び 研究開発税制 (増 加型・高水準型は平成28年度末期限)については、経済好循環定着状況等を踏まえつつ、取扱いについて検討を 行う。 ◇ 減価償却 については、中小事業者等における設備投資影響に留意しつつ、経済好循環定着状況等を見極め ...

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理学療法50 年の歩みと展望 新たなる可能性への挑戦 我が国の理学療法の歴史と継承

理学療法50 年の歩みと展望 新たなる可能性への挑戦 我が国の理学療法の歴史と継承

... 3)1992(平成 4)年,訪問看護センターが開設され,ナース と巡回しながら訪問リハビリサービスも提供,病院と地域 連携がはじまった。 4)1994(平成 6)年,日本理学療法士協会から“急性期リハ ビリ”について現職者講習会開催要請を受け,院外理学療 法士を対象とした教育研修がはじまり現在も続行中である。 5)1995(平成 7)年,外来専用クリニックオープンと同時に ...

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Special Feature 未来への挑戦 ~ ビジネス現場最前線 ~ 三菱商事は 経営戦略 2015 で掲げる 2020 年頃の成長イメージ の実現に向け 新たなビジネスの可能性に日々挑戦し続けています 本特集では シェールガス革命以降新たな可能性を秘めた 北米産 LNG の販売事業 英国で培っ

Special Feature 未来への挑戦 ~ ビジネス現場最前線 ~ 三菱商事は 経営戦略 2015 で掲げる 2020 年頃の成長イメージ の実現に向け 新たなビジネスの可能性に日々挑戦し続けています 本特集では シェールガス革命以降新たな可能性を秘めた 北米産 LNG の販売事業 英国で培っ

... 三菱商事グループは、米国およびカナ ダにおいて、自らが市場調達または生産 した天然ガスを原料にLNGを製造する キャメロンLNGプロジェクトおよびLNG カナダプロジェクトを推進しています。 また、DGI社は、日本電力・ガス会社や アジア需要家などLNG安定供給 実現を目指し、これらプロジェクトか ら製造されるLNGを独自に販売・マーケ ...

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湘南ベルマーレとの 新たなる挑戦について 2018 年 4 月 6 日 RIZAP グループ株式会社

湘南ベルマーレとの 新たなる挑戦について 2018 年 4 月 6 日 RIZAP グループ株式会社

... └募集:4月中旬~6月上旬、書類選考:6月上旬~6月中旬、本選:7月中旬 応募資格: ソリューションを保有するベンチャー、大企業など メリット:ベルマーレ/RIZAPで採用および事業化検討 「 テクノロジーを活用した ...

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自治体の経営革新 ―新たな公共経営へ向けた挑戦―

自治体の経営革新 ―新たな公共経営へ向けた挑戦―

... こういった「戦略マネジメント」や「組織マネジメント」を、さらに有効に機能させる には、「マーケティングマネジメント」の観点も重要である。 マーケティングとは、その定義や解釈には多様なものがあるが、本質的には、「Market+ ing(=市場づくり)」という原語の通り、「市場」を創り、持続的に機能させようとする プロセスを総称する言葉である。「市場」とは、相互のやりとりを[r] ...

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トヨタのインド市場戦略の失敗と新たな挑戦

トヨタのインド市場戦略の失敗と新たな挑戦

... 長距離陸上輸送でもJITを実現するTLI① • TLI(トランスシステム・ロジスティックス・インターナショ ナル):1999年事業開始、出資比率:三井物産 51%TCI49% 事業内容:①TKM完成車をインド全国 150ディーラーに配送、②トヨタサプライヤーをミル クランして集めた部品を2か所(グルガオン33社分、プ ネ18社分)クロスドックで中継してTKMに輸送する。 ...

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理学療法の50 年の歩みと展望 ─新たなる可能性への挑戦─

理学療法の50 年の歩みと展望 ─新たなる可能性への挑戦─

... 昭和 41 年旧労働福祉事業団九州リハビリテーション大学校第 1 期生として入学して以来,この 50 年間ずっとその九州地 で過ごしている。シンポジウムではそうした思いから理学療法 士資格が誕生する以前九州労災病院を中心としたリハビリ テーション医療創生期について紹介した。今回は紙面制約 もあり概説にとどめ,最初に参加させていただいた第 4 回日本 ...

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震災復興への挑戦

震災復興への挑戦

... 改訂した加速プログラムでは、本市被災世帯仮設住宅供与が5年で終了 することに伴い、住まい再建支援世帯にも個別支援を拡大し、訪問等を中心と した対応を強めていくほか、自ら行動することが難しい世帯に対する伴走型民 間賃貸住宅入居支援、再建を進めていく上で法的な整理が必要な世帯に対応 ...

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震災復興への挑戦

震災復興への挑戦

... 保健福祉サービス提供 見 守 り 活 動 促 進 若林西復興公営住宅 田子西復興公営住宅交流イベント  お互いを知らない多く世帯が一定期間に集中して入居する復興公営住宅では、早期に自治組 織を形成することは困難であり、地域で見守りも入居後すぐには機能しないことが想定される  ...

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東京-世界舞台への挑戦

東京-世界舞台への挑戦

... 課題取組み しかしながら、 東京が抱える課題も様々な指標によって明らかにされている。 東京は規模と都市力にお いて明らかに優れている反面、 その他いくつか分野において位置取りはやや不明瞭である。 例え ば、 他 「スーパーシティ」 に比べ、事業展開容易さでは劣っており、 さらに起業環境脆弱さがそれ に拍車をかけている。 ...

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地域の強みを活かした  “SUWAブランドのものづくり”への挑戦

地域の強みを活かした  “SUWAブランドのものづくり”への挑戦

... ◆ 海外 国や地域、企業出展/交流/連携(MOU等)によるビジネス拡大 ◆ 経済効果 ・・・ 3~5億円/回直接経済効果/新規受注金額(直近年間:約5.5億円) ◆ 地域小中学生、高校生、大学生等、 次世代を担う人材育成場 ◆ 観光・商業・農業等、他産業と連携による 地域活性化 取り組み ◆ おかげさまで、 ...

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