持続的利益成長の実現
持続的成長の実現に向けて 株主・投資家の皆さまへ｜大塚ホールディングス株式会社
... 業等に関する将来予想の記述が含まれております。かかる将来予想は、その性質上、発生の可能性が不確定な将来 の事由や環境等に左右されることから、当該記述には、リスクや不確実性が内在しております。そのため、実際の財務状 況、経営成績、事業等が、かかる将来予想と大きく異なる結果となる可能性があることをあらかじめご承知願います。 ...
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編集方針 イオングループでは持続可能な社会の実現に向けて果たす 編集方針 べきCSR 企業の社会的責任 に関する考え方や活動をステーク イオングループでは 持続可能な社会の実現に向けて 果たす ホルダーの皆さまにご理解いただくために 1996年度より毎年 べきCSR 企業の社会的責任 に関する考え方
... 2016年度版では、2編の特集を設けました。 特集１は、2016年6月に2名の有識者をお招きして実施した「ステ ークホルダー・ダイアログ」の内容を掲載しています。ダイアログ では、経営と一体化したCSR活動の実践を目指すイオンの「ビッグ チャレンジ2020」の取り組みを紹介しながら、取り組みへの評価、 ...
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1. 業績推移と中期数値計画 2011 年度より毎年 増収増益を更新中中期経営計画の 2 年目の当期は売上 210 億円 営業利益 49 億円を計画毎年 10% 以上の持続的成長 営業利益は 2019 年度 54 億円を目指す 8,000 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000
... 経営コンサルティング事業を中心に企業経営に関する 「総合経営コンサルティンググループ」 を目指す ２０１４年に持株会社（ホールディングス）体制へ移行 グループ拡大に向けてＭ＆Ａや業務提携も積極的に取り組む方針 ...
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[特集] 持続可能な社会の実現に向けた日揮グループの取り組み
... 一方で、エネルギーの大量消費による地球温暖化と環境汚染などの問題は、地球レベルで顕在化しています。このようなエネルギー需要 の増加と、急務となった環境負荷の削減を実現するために、世界各地で再生可能エネルギー利用、そして持続可能な社会の実現に向けた ...
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HOKUGA: 地方銀行（「第1地方銀行」）は持続的安定経営を実現できるか : 北海道の「第1地銀」A銀行の視線より
... 日 の 経 営 統 合 に よ り、北 陸 三 県 146ヵ店、北海道 152ヵ店、東京・名古屋・大阪の三大都 市圏 17ヵ店を持つ広域地域金融グループを形成し、お客 さまの利 性向上に資する質の高い金融サービスを提供 できる体制を整備いたしました。また、当グループは、 Ｂ銀行とＡ銀行を中核に、リース、クレジットカード、 ベンチャーキャピタル、ソフトウエア開発、サービサー ...
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二期目のオバマ政権、「財政の崖」回避で緩やかな成長持続へ
... と金融政策を関連付ける方策により、「市場は労働市場や失業率等の新たな情報により、金融政策 の変更をより早く推察できるため、金融政策の透明性を高める」としている。ただし、上記の通り、 この措置により、これまでの時間軸のガイダンスから、時期の変更を意図したものではないと説明 ...
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アジェンダ 1 前中期経営計画 変革と実行 2014 の振り返り 2 新中期経営計画 To Be a Good Company 2017 a 企業価値の創造に向けた経営戦略 - 新中期経営計画において目指す姿資本効率の向上 / 持続的な利益成長 / 株主リターンの充実 - 強固な ERM 経営の推進
... 自己株式取得 *3 701億円 850億円 900億円 500億円 - 500億円 - - - 500億円 自己株式取得 未定 株主還元総額 953億円 1,148億円 1,287億円 880億円 394億円 886億円 383億円 422億円 537億円 1,222億円 株主還元総額 未定 ＜参考：財務会計ベース＞ ＜参考：財務会計ベース＞ 連結当期純利益 899億円 930億円 1,087億円 231億円 ...
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トップインタビュー 持続的な成長に向けた設備投資で 中期経営計画 2021 年 の目標達成を目指します Q A の業績について 総括をお願いします 売上高 営業利益 経常利益が三期連続過去最高となりました の事業環境は 国内の企業収益や雇用情勢が改善基調で推移し 全体として緩やかな景気回復が続きまし
... 当社グループは、 「中期経営計画」の事業戦略として①成長 市場への注力、②海外事業の強化、③国内事業のシェアアッ プ・効率化を掲げ、各事業戦略に基づいた設備投資を進めてい ます。まず、成長市場への注力では、ハニクル製品、ふっ素樹脂 製品の中核工場として、ニチアス最大の建屋面積となるベトナ ...
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持続可能な社会の実現を目指すリコーの環境経営
... 企業は社会に対する責任を果たしながら、そもそもの存在意義である企業価値増大や 利益の創出を図る必要があります。そして、企業の活動は、個人の力だけではなかなか 実現できない社会の革新や進化をもたらし、世の中をより良い方向に向けるものである ...
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1 制定の目的 方針 当社におけるコーポレートガバナンスを向上させるための枠組みである パーク 24 コーポレートガバナンスガイドライン を制定し コーポレートガバナンスの強化 充実に努めることで 当社の中長期的な価値向上と持続的成長を実現する コーポレートガバナンスに対する基本的な考え方公正で透明
... ・女性の活躍促進を含む人材の多様性確保を促進するため、従業員の働き方の向上を目 的とした社内セミナーの実施や情報提供、マネジメント層の意識変革を促し、当人の みならず、グループ全体で多様な人材の活躍を後押しする仕組みづくりを推進する。 ...
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本日のアジェンダ 1. はじめに代表取締役社長 多田正世 2. 持続的な成長に向けて代表取締役副社長執行役員 CSO 野口浩 3. 精神神経領域 呼吸器領域 : 持続的成長を牽引するパイプライン 執行役員 Head of Global Clinical Development ( サノビオン社 Ex
... は、FOLFIRI治療歴の有無およびp-STAT3 の発現量に関わらず、抗腫瘍活性の兆候を示した 患者群 病勢コントロール率 （DCR） （ORR） 奏効率 評価可能な患者 全例 88% （49/56例） 29% （16/56例） （完全奏効1例含む） FOLFIRI 治療歴 なし 93% （28/30例） 33% （10/30例） FOLFIRI 治療歴 あり 81% （21/26例） 23% ...
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MUFG グループのめざす姿 ~ 再創造 の先にめざす経営の姿シンプル スピーディー トランスペアレント ( ) なグループ一体型の経営を通じ 全てのステークホルダーに最善の価値を提供するとともに 課題解決型ビジネスの展開により 持続的な成長を実現し より良い社会の実現に貢献する (1) お客さま
... なく、客観的には不正確であったり、実際の結果と大きく乖離したりする可能性があります。そのような事態 の原因となり得る不確実性やリスクの要因は多数ありますが、そのうち、現時点において想定し得る主な事項 につきましては、 MUFG が公表している決算短信、有価証券報告書、ディスクロージャー誌、Annual Report ...
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RIETI - -企業情報開示システムの最適設計-第2編 日本企業の持続的成長可能性と非財務情報開示のあり方
... XBRL の活用を念頭に置きながら検討をおこなった。こ れらの非財務情報の開示は、理想的には何らかの制度的な対応がなされ、また XBRL の活 用もそれら制度を背景として統合的なタクソノミを開発していくことかもしれない。しか しながらサステナビリティ情報や知的資産情報の開示すべき範囲・方法については、未だ ...
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1 ブランド力を高め 2020 年以降も中小食品メーカーが持続的成長を続けるポイントは!? 食品メーカー向け最新レポート 成熟化社会で持続的成長を続ける食品メーカーの共通点は!? 船井総合研究所では経営の要諦を常々 環境適応 つまり 企業の外部環境に適応 する 時流適応 と内部環
... つまり、時流を知り自社の強みを活かし、上述の5つのポイントに取組むことが、 直販（インターネット通販や店舗販売）、流通向け販売、業務用販売・ＯＥＭの受託 において共通の成功のポイントと言えます。 今後、2020年以降も中小食品メーカーが持続的成長を続けるため、食品メーカー 経営者が知るべき① ...
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機関投資家による実効的なスチュワードシップ活動のあり方～企業の持続的な成長に向けた「建設的な対話」の充実のために～）（金融庁ウェブサイト）
... ３．運用機関に対する実効的なモニタリング アセットオーナーは、運用機関のスチュワードシップ活動が自らの方針と 整合的なものとなっているかについて、運用機関の自己評価なども活用しな がら、実効的に運用機関に対するモニタリングを行うべきである。このモニ ...
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SMFG の海外戦略 - 概要 - 顧客対応力の更なる強化 持続成長可能なビジネスモデルの確立 ジャパン セントリック から アジア セントリック への転換 日本 アジアの成長をリードするグローバル金融グループの実現 域内のお客さまに幅広いサービスを提供するため アジアでの商業銀行業務を強化 アジア
... 新たなビジネス/セグメントに参入し、グループの総力を結集して、アジアでの業務を拡大 *1 銀行業務を行う主要な現地法人およびその拠点を含む（但し、閉鎖予定の拠点は除く） *2 内部管理ベース。SMBC、三井住友銀行（中国）の合算 *3 各期末実績レートにて換算 3 アジアの連結粗利益 アジアの貸出金残高 *2,3 ...
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事業性評価及び地方創生の推進体制 基本的な考え方当行は 地域経済の担い手である取引先企業の事業の内容や成長可能性等を評価 ( 事業性評価 ) し 経営課題に対する適切な解決策を提案 実行支援していく取組みをつうじて 地域経済の持続的成長と地方創生に貢献してまいります これを実現するため 深度ある対話
... 19 事業性評価及び地方創生の推進体制 ■ 基本的な考え方 当行は、地域経済の担い手である取引先企業の事業の内 容や成長可能性等を評価（事業性評価）し、経営課題に対す る適切な解決策を提案・実行支援していく取組みをつうじて、 地域経済の持続的成長と地方創生に貢献してまいります。 ...
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(3) 当社グループの基本的な理念 当社グループは 以下の基本的な理念のもと 持続的な成長と企業価値の継続的な向上の実現を目的としてグループ全体でビジネスを実践し 株主を始めとしたさまざまなステークホルダーからの信頼に応え 生活者の豊かな未来の創造 経済の伸長 社会の発展に貢献していきます グループ
... 5 （３）取締役会 ① 取締役会の役割・責務 — 当社の取締役会は、株主に対する受託者責任・説明責任を踏まえ当社グループの 基本的な理念に従い、生活者の豊かな未来の創造、経済の伸長、社会の発展に資 するよう、当社グループ全体の経営の大きな方向付けを行います。その上で、会 ...
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経済財政運営と改革の基本方針 2018 ~ 少子高齢化の克服による持続的な成長経路の実現 ~ 1 第 3 章 経済 財政一体改革 の推進 4. 主要分野ごとの計画の基本方針と重要課題 (3) 地方行財政改革 分野横断的な取組等 ( 国 地方の行政効率化 IT 化と業務改革 ) 自治体行政の様々な分野
... ○[No.５－２] 利用者証明機能のスマートフォンへのダウンロード実現 ・ マイナンバーカードの利活用を促進するため、普段持ち歩くスマートフォンから直接マイナンバーカード（公的個人認証 サービス）を利活用できる環境を実現することが必要。 ・ ...
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阿蘇の草原の維持と持続的農業
... ・ 採草した草を販売し、草原の維持再生を新たなビジネスに結びつける ・ 草原の草をバイオマス資源としてエネルギー利用等することで、循環型社会が実現でき るよう研究を行う 課題と現状 かつては牧野で牛馬の放牧が行われ、飼料や厩舎の敷料としての採草が行われるのみなら ...
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