持続的 企業価値の創造
持続的な企業価値拡大を目指して 統合レポート｜伊藤忠商事株式会社
... 基本的な考え 当社がビジネスを創造・拡大する際、業務提携と並び重要な手段となるのが事業投資です。当社単 独での子会社の設立、パートナーとの共同出資、企業買収による経営参画・子会社化など多様な手 段・出資比率の中から、戦略・目的に応じて最適な形態を選択します。投資資産は長期保有を原則 ...
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次代に向けた企業価値創造へのチャレンジ 個人投資家向け会社説明会｜IR情報｜ダイドーグループホールディングス
... 基本的 考え方 資本 有効活用 ・内部留保 戦略的事業投資 優先的 充当 持続的利益成長・資本効率向上 財務健全性 維持 ・既存事業 ・継続的 戦略的事業投資 可能 安定的 創出力 向上 財務基盤 維持 財務健全性 維持 ...
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アジェンダ 1 前中期経営計画 変革と実行 2014 の振り返り 2 新中期経営計画 To Be a Good Company 2017 a 企業価値の創造に向けた経営戦略 - 新中期経営計画において目指す姿資本効率の向上 / 持続的な利益成長 / 株主リターンの充実 - 強固な ERM 経営の推進
... 1,200億円 450億円 600億円 500億円 950億円 1,870億円 2,060億円 1,150億円 1,090億円 1,120億円 *1 2005年度は国内生保事業のEV算出の前提条件変更等の影響を除いた数値 *2 修正発行済株式数は、期末発行済株式数から期末自己株式数を除いた数値で、全て、2006年9月に実施した株式分割（500分割）後のベースで表示 *3 ...
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次代に向けた企業価値創造へのチャレンジ 個人投資家向け会社説明会｜IR情報｜ダイドーグループホールディングス
... 充当 持続的利益成長・資本効率向上 財務健全性 維持 ・既存事業 ・継続的 戦略的事業投資 可能 安定的 創出力 向上 財務基盤 維持 株主還元 ・厳 い収益環境下 ・持続的利益成長 実現 い 中期的 増配基調 安定配当維持継続 ...
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次代に向けた企業価値創造へのチャレンジ 個人投資家向け会社説明会｜IR情報｜ダイドーグループホールディングス
... 充当 持続的利益成長・資本効率向上 財務健全性 維持 ・既存事業 ・継続的 戦略的事業投資 可能 安定的 創出力 向上 財務基盤 維持 株主還元 ・厳 い収益環境下 ・持続的利益成長 実現 い 中期的 増配基調 安定配当維持継続 ...
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次代に向けた企業価値創造へのチャレンジ 個人投資家向け会社説明会｜IR情報｜ダイドーグループホールディングス
... 充当 持続的利益成長・資本効率向上 財務健全性 維持 ・既存事業 ・継続的 戦略的事業投資 可能 安定的 創出力 向上 財務基盤 維持 株主還元 ・厳 い収益環境下 ・持続的利益成長 実現 い 中期的 増配基調 安定配当維持継続 ...
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持続的な企業価値創造を目指した 経営の実践
... 第3次中期経営計画 「SONG for the Real Growth」 (2010～2013年度) • 米国事業の新薬モデルへの転換と安定化 、欧州・中国拠点整備 • 国内戦略8品目の成長・売上比率の拡大 • 新たな成長ドライバー（Tivicay ® 、Osphena ® ）の上市 • HIVインテグラーゼ阻害薬の契約枠組みの変更 ...
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次代に向けた企業価値創造へのチャレンジ 個人投資家向け会社説明会｜IR情報｜ダイドーグループホールディングス
... 基本的 考え方 資本 有効活用 ・内部留保 戦略的事業投資 優先的 充当 持続的利益成長・資本効率向上 財務健全性 維持 ・既存事業 ・継続的 戦略的事業投資 可能 安定的 創出力 向上 財務基盤 維持 財務健全性 維持 ...
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次代に向けた企業価値創造へのチャレンジ 個人投資家向け会社説明会｜IR情報｜ダイドーグループホールディングス
... 充当 持続的利益成長・資本効率向上 財務健全性 維持 ・既存事業 ・継続的 戦略的事業投資 可能 安定的 創出力 向上 財務基盤 維持 株主還元 ・厳 い収益環境下 ・持続的利益成長 実現 い 中期的 増配基調 安定配当維持継続 ...
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次代に向けた企業価値創造へのチャレンジ 個人投資家向け会社説明会｜IR情報｜ダイドーグループホールディングス
... 充当 持続的利益成長・資本効率向上 財務健全性 維持 ・既存事業 ・継続的 戦略的事業投資 可能 安定的 創出力 向上 財務基盤 維持 株主還元 ・厳 い収益環境下 ・持続的利益成長 実現 い 中期的 増配基調 安定配当維持継続 ...
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攻め のコーポレートガバナンス改革の狙いと方向性 日本企業の企業価値は約 20 年の長期にわたり低迷 主要な原因は 諸外国と比べ企業の 稼ぐ力 が相対的に低い 企業や国民に蔓延するデフレ マインド これを打破するためには 企業の 稼ぐ力 を向上させ 持続的な企業価値の向上に繋げることが重要 企業 資
... 今後の取組①－3 退任CEOの顧問・相談役の就任慣行について • ＣＥＯたる者、「先輩は戦犯なのだ」というぐらいの強い思いを持っていなければならない。いつまでも「自分を選ん だ人だから」などと言って遠慮している時代ではない。取締役相談役については、取締役だから株主へのアカウンタビ ...
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特集 : 内部監査 内部監査におけるデータ分析活用のアプローチ PwCあらた有限責任監査法人リスクアシュアランスパートナー久禮由敬システム プロセス アシュアランス部アソシエイト夛田桂子 はじめに わが国では 日本再興戦略 により コーポレートガバナ ンスの強化が推進され 企業の持続的な価値創造の取
... CEOは、社内外の主要なリスクをより広範囲から正確に把 握するために、データとテクノロジーを活用することを期待 しています。 一方、内部監査部門において、データ分析は、長年にわ たり現場の監査実務のごく限られた範囲でのみ利用されて きました。内部監査における伝統的なデータ分析の活用の 多くは、CAAT（Computer Assisted Audit ...
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(3) 当社グループの基本的な理念 当社グループは 以下の基本的な理念のもと 持続的な成長と企業価値の継続的な向上の実現を目的としてグループ全体でビジネスを実践し 株主を始めとしたさまざまなステークホルダーからの信頼に応え 生活者の豊かな未来の創造 経済の伸長 社会の発展に貢献していきます グループ
... ・ 当社は、当社グループが共有する「グループ行動規範および遵守事項」に基づき、法令遵守 を企業活動の前提とすることを基本とし、企業文化・風土を踏まえたうえで定期的な改定を 行い、取締役会において決議することとしております。 ・ 当社は、取締役会の委嘱を受け、当社および中核事業会社の社長を中心に構成される「グル ...
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-2- 企業理念 技術を品質 人を信頼でつなぎ 新しい価値の創造と持続的成長の道を拓く 品質方針 品質第一とし 顧客満足の最大化を目指す 品質目標 顧客クレーム 行動指針 私たちは ものづくり企業として 供給する全ての製品の品質を保証します 私たちは 品質第一主義に則り 提供する製
... 学習指導者が社内講師である為に、現実に即した学びの中で各自の目の前の実務、任 務と品質に対する考え方が肉薄して意識され、当社が掲げる品質目標が自分事として捉え られるに至った。 このように、「受検する」「合格する」の背景に醸成されたものは、決まり事、約束事以前に ...
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会社の持続的成長と中長期的な企業価値の向上に向けた取締役会のあり方）（金融庁ウェブサイト）
... また、取締役会は、ＣＥＯの選解任のほかにも、経営理念の確立や経営にか かる戦略的な方向付けを行い、経営陣幹部による適切なリスクテイクを支える 環境を整備し、 実効性の高い監督を行うという重要な役割 ・ 責務を担っており、 経 営陣 とと もに会社に おけ る リーダーシ ップ を発 揮する こと が 求め られて い ...
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日本光電の企業価値創造モデル／ストーリー CSR（企業の社会的責任）｜日本光電について｜日本光電
... 日本光電は、経営理念「病魔の克服と健康増進に先端技術で挑戦することにより世界に貢献すると共に社員の豊かな生活を創 造する」の実現を目指し、ヘルスケアの課題に対し、革新的で高品質な医療機器で解決すべく挑戦してきました。 これまでに開発した医療機器は、世界120ヵ国以上の医療現場でお使いいただき、多くの患者さんを救ってきました。 ...
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持続的な企業価値向上を支える競争優位、経営基盤 統合レポート｜伊藤忠商事株式会社
... 経営の執行と監督の 分離に向けて （ Page 54 コーポレート・ガバナンス） 社外取締役／取締役の人数 当社は、経営の執行と監督の分離を柱とするモニタリング重視型の取締役会への移行 に踏み出しています。社外取締役の増員と取締役の大幅な減員を実施した改革をはじ ...
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製品開発による企業価値創造 : (株)シマノにおける製品の高付加価値化
... ［表一6］製造工程略図 1．自動車部晶部門 ①（フリーホイール、ハブ、フロントギヤ、ブレーキ） 原材料 冷間鍛造 機械加工 焼 入 メッキ 購入部晶 組立 ②（変速機） 購入部品 部品組立 組立 製品倉庫 2．釣具部門 ①（リール） 原材料 成形 機械加工 ショット加工 塗装 印刷 購入部晶 組立 製品倉庫 ②（ロッド） 原材料 裁断 ア[r] ...
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経営デザインシートは 将来に向けて自社が持続的に成長するために 将来の経営の基幹となる価値創造メカニズム ( 資源を組み合わせて企業理念に適合する価値を創造する一連の仕組み ) をデザインして移行させるためのシートである これまで価値を創造してきた実績のある価値創造メカニズムをまず把握し 環境変化を
... ・資源の特徴が明確になるように記載する。 ・資源の分け方は、作成者が決定してよい。例として、「ヒト、モノ、知的財 産、カネ（人的資源、物的資源、知的財産、資金）」や「財務資本、製造資 本、知的資本、人的資本、社会・関係資本、自然資本」などが挙げられる。 ・記載にあたって、各主要な資源を棚卸ししてみるとよい。例えば、作成補助 シート２を活用して整理してみてもよい。その他、自社の保有する資源をア ...
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RIETI - 企業の価値創造経営プロセスと無形資産－CERM・ROIAMアプローチ
... 利益と直接的にはトレードオフの関係にある。しかし、企業の目的が価値創造の安定 的成長である限り、モチベーションやロイヤルティなどをつくる従業員の待遇コストや 働く環境などへの費用、あるいは供給先との安定的な関係を作るためのコストなどは、 ...
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