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持続的な成長を見据えて

機関投資家による実効的なスチュワードシップ活動のあり方~企業の持続的な成長に向けた「建設的な対話」の充実のために~)(金融庁ウェブサイト)

機関投資家による実効的なスチュワードシップ活動のあり方~企業の持続的な成長に向けた「建設的な対話」の充実のために~)(金融庁ウェブサイト)

... Ⅰ.はじめに 企業の持続成長は、雇用の拡大・賃金の上昇や、投資リターンの拡大等 を通じて、国民全体の豊かさの源泉となるものである。常に変化し続ける経営 環境に対応しながら、企業が、持続成長いくためには、経営陣が、先 ...

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1 ブランド力を高め 2020 年以降も中小食品メーカーが持続的成長を続けるポイントは!? 食品メーカー向け最新レポート 成熟化社会で持続的成長を続ける食品メーカーの共通点は!? 船井総合研究所では経営の要諦を常々 環境適応 つまり 企業の外部環境に適応 する 時流適応 と内部環

1 ブランド力を高め 2020 年以降も中小食品メーカーが持続的成長を続けるポイントは!? 食品メーカー向け最新レポート 成熟化社会で持続的成長を続ける食品メーカーの共通点は!? 船井総合研究所では経営の要諦を常々 環境適応 つまり 企業の外部環境に適応 する 時流適応 と内部環

... これらの時流に適応し持続成長とげるためには、時流適応した、新た商品 の開発や販路の開拓による新事業確立しいくことが求められますし、これまでも 多くの食品メーカーが新事業の立上げに着手しいきいると思います。 時流適応する際の注意点 ...

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RIETI - 台湾のLCD産業が持続的な進化から飛躍的な成長に転じた原動力―メタナショナル経営からの視角

RIETI - 台湾のLCD産業が持続的な進化から飛躍的な成長に転じた原動力―メタナショナル経営からの視角

... しかし、台湾の LCD 産業の発展は 1970 年代からである。1980 年代から多国籍企業が進出し始 めたが、1990 年代中葉までには産業発展のスピードが極めて遅かった。 1997 年以降参入した新規企業は、日本と韓国の TFT-LCD 企業と異なり、企業規模が過小であ り、社内での経営資源は極めて不足しいた。それにもかかわらずこれらの企業は劣位の発展条 件克服し LCD ...

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disclosure hiko ana 受賞寄稿文『ANAグループの持続的成長を目指して』

disclosure hiko ana 受賞寄稿文『ANAグループの持続的成長を目指して』

... 質サービスに込めた思いお伝えすることによっ 、当社グループの持続成長に向けた道筋 理解し頂くことが可能となります。また、日頃 の取材対応や決算説明会の他、主要事業会社の 経営陣とアナリスト・投資家が直接対話する 「ANAグループ IR Day」や、経営の重要課題に ...

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持続的成長の実現に向けて 株主・投資家の皆さまへ|大塚ホールディングス株式会社

持続的成長の実現に向けて 株主・投資家の皆さまへ|大塚ホールディングス株式会社

... 2018 年計画サマリー  持続成長の実現に向け ー 次なるステージへ ー  グローバル製品の価値最大化  持続成長の実現に向けた積極研究開発投資  コア領域の新規パイプライン強化と新規技術の取得 ...

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事業性評価及び地方創生の推進体制 基本的な考え方当行は 地域経済の担い手である取引先企業の事業の内容や成長可能性等を評価 ( 事業性評価 ) し 経営課題に対する適切な解決策を提案 実行支援していく取組みをつうじて 地域経済の持続的成長と地方創生に貢献してまいります これを実現するため 深度ある対話

事業性評価及び地方創生の推進体制 基本的な考え方当行は 地域経済の担い手である取引先企業の事業の内容や成長可能性等を評価 ( 事業性評価 ) し 経営課題に対する適切な解決策を提案 実行支援していく取組みをつうじて 地域経済の持続的成長と地方創生に貢献してまいります これを実現するため 深度ある対話

... 19 事業性評価及び地方創生の推進体制 ■ 基本考え方 当行は、地域経済の担い手である取引先企業の事業の内 容や成長可能性等評価(事業性評価)し、経営課題に対す る適切解決策提案・実行支援しいく取組みつうじ、 ...

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disclosure hiko en 受賞寄稿文『エン・ジャパンの持続的な成長に向けて』

disclosure hiko en 受賞寄稿文『エン・ジャパンの持続的な成長に向けて』

... © 日本証券アナリスト協会 2018 1 ディスクロージャー優良企業のIR活動 この度は、新興市場銘柄部門においてディスク ロージャー優良企業に選定頂き、誠に有難うござ います。アナリストの皆様からのご評価は、取締 役はじめ関連各部門においても励みとなり、大 変嬉しく存じます。今回の評価に恥じぬよう、今 後もより一層IR活動充実させまいります。 ...

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テム環境の整備 健全で持続的な成長および適切な業務運営を支える内部統制機能の強化 中長期的な成長を支える人材の採用および育成 2 契約者懇談会開催の概況 当社は 契約者懇談会を開催していません 3 相談 苦情処理態勢 相談 ( 照会 苦情 ) の件数 および苦情からの改善事例 お客さまからのご相談

テム環境の整備 健全で持続的な成長および適切な業務運営を支える内部統制機能の強化 中長期的な成長を支える人材の採用および育成 2 契約者懇談会開催の概況 当社は 契約者懇談会を開催していません 3 相談 苦情処理態勢 相談 ( 照会 苦情 ) の件数 および苦情からの改善事例 お客さまからのご相談

... 米国ドル建終身保険/介護保険金特則付米国ドル建終身保険/米国ドル建年金支払型特殊養老保険 ■ご契約にかかる費用について この商品でご負担いただく費用は、 「保険料より控除される費 用」 「保険料円でお払込みいただく場合の費用」 「年金・保険金 等円でお受取りいただく場合の費用」 「保険金・解約返戻金 年金で受け取る場合にご負担いただく費用(米国ドル建終身保 ...

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大会の位置づけ : 経験と育成 強化のバランスを取る必要がある大会 そのために 世界レベルの大会の経験を重視 スプリント重視 フィジカル重視 多くの視点を持って選手選考すべき大会 選手の今後の成長を見据え 中長期的な視野で目標を定める 具体的な目標は強化委員会がジュニアコーチと協議して各年度の遠征チ

大会の位置づけ : 経験と育成 強化のバランスを取る必要がある大会 そのために 世界レベルの大会の経験を重視 スプリント重視 フィジカル重視 多くの視点を持って選手選考すべき大会 選手の今後の成長を見据え 中長期的な視野で目標を定める 具体的な目標は強化委員会がジュニアコーチと協議して各年度の遠征チ

... WOC 目指す選手だけでなく数年先の大会目指せる選手も含め行う。 シニアには、フォレスト、スプリントに特化した強化可能とし、ADV 選手の中から、実績やポテンシ ャルが高いと判断される選手のうち、WOC 代表や AsOC 代表目指す選手にはトレーニングと指導の機会 ...

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(3) 当社グループの基本的な理念 当社グループは 以下の基本的な理念のもと 持続的な成長と企業価値の継続的な向上の実現を目的としてグループ全体でビジネスを実践し 株主を始めとしたさまざまなステークホルダーからの信頼に応え 生活者の豊かな未来の創造 経済の伸長 社会の発展に貢献していきます グループ

... 5 (3)取締役会 ① 取締役会の役割・責務 — 当社の取締役会は、株主に対する受託者責任・説明責任踏まえ当社グループの 基本理念に従い、生活者の豊か未来の創造、経済の伸長、社会の発展に資 するよう、当社グループ全体の経営の大きな方向付け行います。その上で、会 ...

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第 2 章 アジア 内需 とともに成長する我が国 持続的成長実現に向けたアジア 太平洋の枠組み ASEAN 第 図

第 2 章 アジア 内需 とともに成長する我が国 持続的成長実現に向けたアジア 太平洋の枠組み ASEAN 第 図

... 近年、小売、飲食、流通といったサービス業で中国展開考える日本企業が増えいるが、第3次産業におけ る中国での規制は複雑と考えられる。こうした規制に対処する上で、台湾企業との協力関係が有効と思われる。 13 在台湾日系金融機関によれば、日台アライアンスに関する日本企業からの相談が増加しいる。 14  ...

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このような市場環境に対応すべく 迅速 果断な意思決定による創造的事業展開と 持続的成長を促す事業理念に基づいた事業戦略を推進するため 持株会社体制に移行し 中長期的な企業価値向上の実現を目指していきます 当社が今後の成長戦略を支える経営体制として持株会社制に移行する目的は次のとおりです (1) グル

このような市場環境に対応すべく 迅速 果断な意思決定による創造的事業展開と 持続的成長を促す事業理念に基づいた事業戦略を推進するため 持株会社体制に移行し 中長期的な企業価値向上の実現を目指していきます 当社が今後の成長戦略を支える経営体制として持株会社制に移行する目的は次のとおりです (1) グル

... (TEL.03-6212-5111) 会社分割による持株会社体制への移行及び 定款一部変更(商号及び事業目的等の変更)に関するお知らせ 当社は平成 29 年4月 26 日開催の取締役会において、平成 29 年9月1日をもって持株会社体制へ 移行するべく下記のとおり会社分割(新設分割)(以下「本新設分割」といいます。)実施し、同日 ...

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目次 1. 持続的成長に必要な経済の革新 ベンチャー企業の動向と 問題 重要性を増したスタートアップ企業の育成 今後の展望と課題 1 2 結びに代えて RIM 217 Vol.17 No.67 49

目次 1. 持続的成長に必要な経済の革新 ベンチャー企業の動向と 問題 重要性を増したスタートアップ企業の育成 今後の展望と課題 1 2 結びに代えて RIM 217 Vol.17 No.67 49

... じ、毎年100社以上のスタートアップ企業 グローバル市場に進出させることである。 入居企業に対して、Startup Campusでコンサ ルティングサービスが受けられるようになっ いる。板橋テクノバレーに設立された Startup Campusで、16年6月に、グローバル ビジネスサポートセンターがオープンした。 ...

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ある そして 経済成長と雇用のみが収益の上昇 及び 持続的な財政の強化を可能とする 我々は今までつくってきた全てを危険にさらしてはいけない ポルトガル人の幸福 及び国の発展が 我々の優先すべきものである と述べた また 来年の予算について 所得回復や社会保護など様々な領域において 持続可能な予算が第

ある そして 経済成長と雇用のみが収益の上昇 及び 持続的な財政の強化を可能とする 我々は今までつくってきた全てを危険にさらしてはいけない ポルトガル人の幸福 及び国の発展が 我々の優先すべきものである と述べた また 来年の予算について 所得回復や社会保護など様々な領域において 持続可能な予算が第

... 伝統に非常に良好である。何よりも、歴史に刻まれ いるからである。第二次世界大戦中及び戦後、ポル トガルは数千人のオーストリア人援助した」と述べ た。これに対し、レベロ・デ・ソウザ大統領は「我々 がまだ思い出せるすばらしい事例だった。ポルトガル 語が一言も話せない(オーストリア人の)子どもたち ポルトガル人家庭が受入れ、彼ら戦争のトラウマ ...

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Ⅱ. 意見を交換するテーマ 1. 社会資本整備の進め方 (1) 公共事業予算の安定的 持続的な確保わが国経済は緩やかな回復基調にあるものの個人消費や民間投資は力強さを欠いており デフレからの完全脱却と安定的成長を実現する経済財政運営が 引き続き求められている 公共投資は内需を下支えするフローの経済効

Ⅱ. 意見を交換するテーマ 1. 社会資本整備の進め方 (1) 公共事業予算の安定的 持続的な確保わが国経済は緩やかな回復基調にあるものの個人消費や民間投資は力強さを欠いており デフレからの完全脱却と安定的成長を実現する経済財政運営が 引き続き求められている 公共投資は内需を下支えするフローの経済効

... - 3 - (1)改正品確法の的確運用 ①運用方針の取組みの浸透・徹底 運用指針に基づき改定された設計変更ガイドラインはじめとする各種ガイドライン、チェ ックリストの運用状況調査したところ、ガイドライン等の整備により、受発注者とも設計変 更が円滑に行われいるなどの事例が報告されいる。一方、策定から間がなく、普及・啓発 ...

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当社は 持続的な成長と中長期的な企業価値向上の実現に貢献するための資質があり 専門的知識を有する人物を 幅広く候補者として人選し 取締役は取締役会において決定しており 監査役は監査役会において決定しております (5) 取締役会が上記 (4) を踏まえて経営陣幹部の選解任と取締役 監査役候補者の指名を

当社は 持続的な成長と中長期的な企業価値向上の実現に貢献するための資質があり 専門的知識を有する人物を 幅広く候補者として人選し 取締役は取締役会において決定しており 監査役は監査役会において決定しております (5) 取締役会が上記 (4) を踏まえて経営陣幹部の選解任と取締役 監査役候補者の指名を

... ・定時株主総会において、総会終了後に「株主懇親会」開催し、株主から株主総会議案以外の質問も受け付け、代表取締役社長が適宜、回答 するように努めいる。 ・管理部株主と対話する事務局とし、管轄する取締役開示責任者とし、各部署連携に努め、迅速且つ的確対応に尽力する。 ...

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逃 げ な い そ し て 前へ そ れ が わ た し の 使 命 CONTENTS 目次 わたしの使命... 1 カンパニートピックス... 1 トップメッセージ... 2 持続的成長を支える取組 株主 投資家のみなさまに向けて... 4 会社概要 連結決算ハイライト..

逃 げ な い そ し て 前へ そ れ が わ た し の 使 命 CONTENTS 目次 わたしの使命... 1 カンパニートピックス... 1 トップメッセージ... 2 持続的成長を支える取組 株主 投資家のみなさまに向けて... 4 会社概要 連結決算ハイライト..

... 取組んでおり、特に北米においては、ティア社 通じ、15ヵ所の発電所の運営・管理行っ います。またネイス社通じ、全米中心 に全世界で150ヵ所以上の発電所の運転・ 保守サービス事業展開しおり、独立系と しは世界最大手の規模で事業展開しい ます。当社は引続き発電事業とサービス事業 ...

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3 つの魅力 *MLP( マスター リミテッド パートナーシップ ) については 5 ページをご覧ください MLP 投資 * の 1 2 魅力的な配当利回り持続的な配当成長 MLP はキャッシュ フローのほとんどを配当として投資家に還元しています 債券や他の株式セクター等と比較して 相対的に高い配当

3 つの魅力 *MLP( マスター リミテッド パートナーシップ ) については 5 ページをご覧ください MLP 投資 * の 1 2 魅力的な配当利回り持続的な配当成長 MLP はキャッシュ フローのほとんどを配当として投資家に還元しています 債券や他の株式セクター等と比較して 相対的に高い配当

... 重要役割果たしいます。 ※原油相場が大幅に下落する場合には、MLP、MLP関連証券およびエネルギー・インフラ関連企業の株式等の価格がその収益動向にかかわらず大きく下落する可能性がありますのでご留意ください。 ...

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【特集・ニュース】 ◇キーワード

第 1 章 第 1 条 シャルレコーポレートガバナンス基本方針総則 ( 基本方針 ) 原則 3-1-(ⅰ),3-1-(ⅱ) 当社は 基本理念 及び わたしたちの誓い に基づき お客様 従業員 株主等のステークホルダーの立場を踏まえて 持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指し コーポレートガバナ

... ② 当社等の業務執行取締役等の配偶者又は二親等内の親族若しくは同居の親族でない こと。 2.当社の主要株主の関係者でないこと ① 当社の主要株主(議決権保有割合10%以上の株主いう。以下同じ。)又は当該主 要株主が法人である場合には当該主要株主又はその親会社若しくは重要子会社の取 締役、監査役、会計参与、執行役、理事、執行役員その他の使用人でないこと。また、 ...

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