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戦略2:企業誘致・定着の推進

第 6 章 第 6 章企業誘致戦略 企業誘致戦略 企業誘致戦略では 昨今の厳しい立地動向を踏まえ 戦略的な誘致活動を推進し 産業用地の創出を中心とする従来の企業誘致策にとどまらず 本市の魅力を高めるまちづくりと一体となった企業誘致推進を基本方針として 各施策に取り組みます 施策体系 企業誘致戦略 誘

第 6 章 第 6 章企業誘致戦略 企業誘致戦略 企業誘致戦略では 昨今の厳しい立地動向を踏まえ 戦略的な誘致活動を推進し 産業用地の創出を中心とする従来の企業誘致策にとどまらず 本市の魅力を高めるまちづくりと一体となった企業誘致推進を基本方針として 各施策に取り組みます 施策体系 企業誘致戦略 誘

... 新産業用地を創出する地区導入機能整備においては、本厚木駅周辺中心市街地 等と役割分担に配慮し、競合しない機能整備と、相互補完が可能な連携を目指し、 中心市街地将来像を考慮しながら、新産業用地整備を進める必要があります。 なお、新産業用地整備においては、道路等都市基盤施設整備や、面的な土地利 ...

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東京都 MICE 誘致戦略 - 目次 - 東京都 MICE 誘致戦略 策定の意義 1 第 1 章 MICE とは 2 1 MICE の定義 2 (1)MICE の定義 (2)MICE の特徴 2 MICE 誘致を促進する意義 4 (1) 都市にもたらす主な効果 (2) 関係主体が得られる主な効果第

東京都 MICE 誘致戦略 - 目次 - 東京都 MICE 誘致戦略 策定の意義 1 第 1 章 MICE とは 2 1 MICE の定義 2 (1)MICE の定義 (2)MICE の特徴 2 MICE 誘致を促進する意義 4 (1) 都市にもたらす主な効果 (2) 関係主体が得られる主な効果第

... ビジネス市場では、主催者や参加者が開催地で得られるビジネス機会 拡大や人脈形成等価値が重視される。 ○ プロモーション対象は、レジャー市場では対象市場市民や旅行代理 店等が中心となる一方、ビジネス市場では、主催者である学会・協会 や企業、ミーティングプランナー * (企業系会議や報奨・研修旅行 企画運営を専門に取り扱う事業者)やPCO * ...

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目 次 はじめに 戦略の視点 つの基本戦略 戦略の策定と推進... 4 基本戦略 1 幸福なくらしの維持 発展... 6 基本戦略 2 結婚 出産の希望に応え人口減に歯止め ( 自然減対策 ) 基本戦略 3 U Iターン 県内定着を強力に促進

目 次 はじめに 戦略の視点 つの基本戦略 戦略の策定と推進... 4 基本戦略 1 幸福なくらしの維持 発展... 6 基本戦略 2 結婚 出産の希望に応え人口減に歯止め ( 自然減対策 ) 基本戦略 3 U Iターン 県内定着を強力に促進

... (具体的な事業) 企業立地促進補助金、企業受入支援金 ・ 国地方拠点強化税制に加え、県独自税制優遇制度を創設し、本社機能 誘致を進める。また、企業地方分散に向けた抜本的な税制として、東京と地方 間法人税に実質的な差を設ける「ふるさと企業減税」創設を国に提言する。 ・ ...

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企業立地の推進 平成26年度評価結果  長野市ホームページ

企業立地の推進 平成26年度評価結果 長野市ホームページ

... 企業立地に向けた環境整備や積極的な誘致により、地域産業集積向上と地域経済や雇用安定化を目 指します。 施策目標に対する市民ニーズ傾向及び、施策目標達成に向けた市役割など ...

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重点プロジェクトの内容 テーマ 2. 道内空港発着航空路線の拡充 取組 1 航空路線拡充に向けた取組の推進 具体的 (1) 道内空港における国際航空路線の誘致指針 に基づく 戦略的な誘致活動 取 組 の展開 (2) 国際航空定期便の就航補助制度の活用 (3) 国内航空路線の誘致に向け 航空会社や旅行

重点プロジェクトの内容 テーマ 2. 道内空港発着航空路線の拡充 取組 1 航空路線拡充に向けた取組の推進 具体的 (1) 道内空港における国際航空路線の誘致指針 に基づく 戦略的な誘致活動 取 組 の展開 (2) 国際航空定期便の就航補助制度の活用 (3) 国内航空路線の誘致に向け 航空会社や旅行

... 24.10月にハワイアン航空が「新千歳-ホノルル」線、タイ国際航空が「新千歳- バンコク」線に就航しており、当該路線運航に直接要する経費について支援。 また、26.7月に中国東方航空が「旭川-上海」線及び「旭川-北京」線に就航、27.2 月にチャイナエアラインが「新千歳-高雄」線に就航、27.3月に天津航空が「新千 歳-天津」線及び「函館-天津」線に就航、27.7月に中国国際航空が「函館-北京」 ...

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1. 国内需要安定化事業 2. 沖縄観光誘致対策事業 3. 沖縄観光誘致対策事業 (MICE 推進課 ) 4. カップルアニバーサリーツーリズム拡大事業 5. 教育旅行推進強化事業 6. 離島観光活性化促進事業 7. 沖縄観光国際化ビッグバン事業 8. クルーズ船プロモーション事業 9. 戦略的 M

1. 国内需要安定化事業 2. 沖縄観光誘致対策事業 3. 沖縄観光誘致対策事業 (MICE 推進課 ) 4. カップルアニバーサリーツーリズム拡大事業 5. 教育旅行推進強化事業 6. 離島観光活性化促進事業 7. 沖縄観光国際化ビッグバン事業 8. クルーズ船プロモーション事業 9. 戦略的 M

... 重点市場(台湾/韓国/中国/香港)において高付加価値商品造成、ボトム期 解消、離島へ誘導等を視野に入れたプロモーションを展開し、入域観光客 増加と質向上を図るとともに、戦略開拓市場である ASEAN 諸国(タイ、シンガ ポール、マレーシア、インドネシア、フィリピン、ベトナム)セールス活動や ...

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知的財産戦略による技術経営力の向上 事業戦略 研究開発戦略 知的財産戦略の三位一体の企業経営戦略を推進 知財活動の意思決定への経営者の関与と知財戦略の実行責任者 CIPO (Chief Intellectual Property Officer) の設置と権限の一元化 事業戦略研究開発戦略 事業戦略

知的財産戦略による技術経営力の向上 事業戦略 研究開発戦略 知的財産戦略の三位一体の企業経営戦略を推進 知財活動の意思決定への経営者の関与と知財戦略の実行責任者 CIPO (Chief Intellectual Property Officer) の設置と権限の一元化 事業戦略研究開発戦略 事業戦略

... 特許群管理 特許群管理 (パテントポートフォリオ管理) (パテントポートフォリオ管理) 知財戦略事例集 事例[47](抜粋) 特許によって効果的に事業を独占するためには、単独特許によって独占しようとするでは なく、特許群を形成する戦略が効果的である。仮に、他社にライセンス供与するとしても、特許群 ...

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loop8 2p3p LooP第8号企業向けセミナー(成長戦略としての女性活躍の推進)講演要旨

loop8 2p3p LooP第8号企業向けセミナー(成長戦略としての女性活躍の推進)講演要旨

... ②女性活躍推進テーマ銘柄「なでしこ銘柄」 経済産業省と東京証券取引所が共同で、女性 活躍推進に優れた上場企業を中長期成長力 ある優良銘柄として投資家に紹介すること を狙いとして、業種毎に「なでしこ銘柄」を選 定。選定にあたっては「女性キャリア促進」 と「仕事と家庭両立サポート」という2つ ...

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戦略的基礎研究の推進について

戦略的基礎研究の推進について

... て省エネ実施とその効果検証を行い、効果的な省エネ方策を明確にするとともに、そ 方策効果を実証し、広く県内事業者に普及させるため方法を明確にする。 ・家庭レベルや中小企業省エネルギーに関しては地球温暖化防止対策センター、甲府 ...

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HOKUGA: 企業誘致型地域経済振興策の勘所 : 九州・東北地方における自動車産業育成策の課題

HOKUGA: 企業誘致型地域経済振興策の勘所 : 九州・東北地方における自動車産業育成策の課題

... れを「岩手工場開設本部」へと発展的に改組しながら,岩手工場(以下,「関自工岩手」と略記) 開設に向けた準備は着々と進められ,1991年6月着工を経て,1993年4月完成をみた。 当初予定では,1992年7月生産開始を見込んでいたが,国内市場冷え込みによって 期 ...

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1. 国内需要安定化事業 2. 沖縄観光誘致対策事業 3. 沖縄観光誘致対策事業 ( 観光整備課 ) 4. カップルアニバーサリーツーリズム拡大事業 5. 教育旅行推進強化事業 6. 離島観光活性化促進事業 7. 沖縄観光国際化ビッグバン事業 8. クルーズ船プロモーション事業 9. 戦略的 MIC

1. 国内需要安定化事業 2. 沖縄観光誘致対策事業 3. 沖縄観光誘致対策事業 ( 観光整備課 ) 4. カップルアニバーサリーツーリズム拡大事業 5. 教育旅行推進強化事業 6. 離島観光活性化促進事業 7. 沖縄観光国際化ビッグバン事業 8. クルーズ船プロモーション事業 9. 戦略的 MIC

... ンディング化する。昨年度に引き続き、今年度も各ターゲットに応じた沖縄県内 受け入れ施設取り組み等も並行して情報発信することで連動を図り、旅行 者ニーズに即した展開を通年で行い、各シーズンのみならず、年間を通して効 果的なプロモーションを実施することにより、更なる誘客強化を図る。また、国 内航空業界における LCC(格安航空会社)利用率向上などを背景に、海外・国 ...

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№1 企業誘致推進事業資料 平成25年度公開事業診断  西尾市役所

№1 企業誘致推進事業資料 平成25年度公開事業診断 西尾市役所

...  さらに、共立総合研究所が行った中部9県都市圏別成長ランキングにより ますと、リーマン・ショック後成長力では、第3位に位置づけしていただきま した。 生活環境面では、中学校卒業まで子供医療費を無料化するなど医療面を 始め、福祉、教育、文化等あらゆる面で環境整備にも力を入れております。 ...

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様式6~11 大阪市:公募型企画競争方式(プロポーザル方式)発注案件(平成30年度企業等誘致・集積推進事業業務委託) (…経済戦略局業務委託入札)

様式6~11 大阪市:公募型企画競争方式(プロポーザル方式)発注案件(平成30年度企業等誘致・集積推進事業業務委託) (…経済戦略局業務委託入札)

... ※所属 役職について 提案書 提出者以外 事業者等に所属す 場合 事業者名等も記入す こと. ※予定スタッフ 人数が 名を超え 場合 適宜記入欄を追加して作成す こと[r] ...

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様式 平成29年度「サッカーキャンプ誘致戦略推進事業(サッカーキャンプ誘致等業務委託)企画提案の募集について/沖縄県

様式 平成29年度「サッカーキャンプ誘致戦略推進事業(サッカーキャンプ誘致等業務委託)企画提案の募集について/沖縄県

... 企画提案応募申請書 なお、地方自治法施行令(昭和 22 年政令第 16 号)第 167条4第 1 項 規定に該当しないものであること及び添付書類内容が事実と相違ないことを誓約し ます。 ...

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様式1~5 大阪市:公募型企画競争方式(プロポーザル方式)発注案件(平成30年度企業等誘致・集積推進事業業務委託) (…経済戦略局業務委託入札)

様式1~5 大阪市:公募型企画競争方式(プロポーザル方式)発注案件(平成30年度企業等誘致・集積推進事業業務委託) (…経済戦略局業務委託入札)

... 構成員 共 事業体 代表者と 事業者を決め 代表者 全体 意思決 定 管理運営等に全て 責任を持つこと お 代表者 業務 遂行に責任 を持つこと 者 あ こと 参加申請後におけ 代表者及び構成員 変更を行わ いこと ...

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大阪府における農と福祉の連携の推進 ―企業誘致等による農福連携―

大阪府における農と福祉の連携の推進 ―企業誘致等による農福連携―

... また、ハウスを設置し水耕栽培を行う場合、開発許可担当部局と調整が必要であ り、制約が多い。具体的に手続きを進めるに当たり、市町村担当部局と協議に時間 がかかる。事業者方だけではなかなか厄介な手続きである。 農と福祉連携を進めるには法整備、行政連携が必要となる考えている。 ...

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様式4 大阪市:公募型企画競争方式(プロポーザル方式)発注案件(平成30年度企業等誘致・集積推進事業業務委託) (…経済戦略局業務委託入札)

様式4 大阪市:公募型企画競争方式(プロポーザル方式)発注案件(平成30年度企業等誘致・集積推進事業業務委託) (…経済戦略局業務委託入札)

... 平成 30 年度企業誘致・集積推進事業業務委託公募型プロポーザルに参加 するため、以上とおり共同事業体を結成し、以下権限を代表構成員に委任します。 なお、代表構成員は各構成員を取りまとめ、公募型プロポーザル参加にかかる一 切責任を負うとともに、受託者に選定された場合は、業務遂行及び業務遂行に ...

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様式5 大阪市:公募型企画競争方式(プロポーザル方式)発注案件(平成30年度企業等誘致・集積推進事業業務委託) (…経済戦略局業務委託入札)

様式5 大阪市:公募型企画競争方式(プロポーザル方式)発注案件(平成30年度企業等誘致・集積推進事業業務委託) (…経済戦略局業務委託入札)

... (1)構成員は、共同事業体代表者となる事業者を決め、代表者は、全体意思決定、 管理運営等に全て責任を持つこと。なお、代表者は、業務遂行に責任を持つ ことできる者であること。 ()参加申請後における、代表者及び構成員変更を行わないこと。 (3)単独で応募している者でないこと。 ...

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企業等の知的財産戦略の推進に関する調査研究

企業等の知的財産戦略の推進に関する調査研究

... 流ま プロコケにおいて 知財部門 関係するあらゆる 他部門 と連携を進め ること 必要 あると た さらに、連携すべ 部門について 、企業置 れている外 部環境や企業保有する内部環境分析を充分に行 たうえ 、その必要性を評価する必 要 あると ...

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RIETI - 日本企業の構造変化:経営戦略・内部組織・企業行動

RIETI - 日本企業の構造変化:経営戦略・内部組織・企業行動

... て日本企業を幅広くカバーしている点が本稿特長である。集計結果によると、経営 時間的視野が長いこと、従業員や取引先・顧客ステークホルダーとして役割が 大きいこと、企業経営悪化時雇用調整が難しいことなどは、あまり変化していない 日本企業特徴である。一方、変化が見られる点として、業績として売上高よりも利 ...

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