成平平年度 特許庁産業財産権制度問題調査研究報告書
企業等の知的財産戦略の推進に関する
調査研究報告書
成 年 月
財団法人 知的財産研究所
要 約
背景
企業における事業戦略、研究開発戦略、知財戦略 位一体と た経営 の よう 状況にあるの 、企業の知財戦略 高度化 た 、それを策定ン遂行する企 業の知財活動や組織体制等 進化 て ている
目的
企業における知財戦略の推進状況等を検証すること 、企業の知財戦略の推進を 図るための基礎資料を作成
調査項目
ン知財業務の高度化 ン知財部門と他部門との連携状況
ングローバル 知財戦略の展望 ン知財活動への経営層の関与
ン知財マネジメント体制の強化 ン特許庁との意見交換会等のあり方
論点
ン 位一体経営の実践状況と知財部門と他の部門との連携強度との相関性 ン経営層の知財活動への関与
ン外国 の事業展開とそれに対応 た出願活動
ン特許庁と企業との意見交換会の評価と今後の方向性
今後の課題
ン 位 一 体 経 営 の 実 践 て い る と す る 企 業 群 ほ 、 経 営 層 の 知 財 意 識 高 く 知 財 活動に関与 ており、知財部門と他の部門との連携度 高い傾向 ある
ン 企 業 の 置 れ た 状 況 に 応 て 経 営 層 の 関 与 や 知 財 部 門 と 連 携 す る 部 門 異 る 自 社の知財戦略に応 た のと るよう、連携のあり方を工夫すべ
ン外国出願の出願国選定に当た て 、知財部門と事業部門との連携 大 自社の 現 状 生 産 国 、 市 場 国 を 重 視 す る 傾 向 強 い 、 企 業 に よ て 市 場 の 将 来 測 や 競合会社の動向 考慮に入れている
ン 企 業 と 特 許 庁 と の 意 見 交 換 会 今 後 す べ 双 方 に と て 満 足 の い く の と るよう、意見交換ゾーマの選定や事前準備の充実等 これま 以 に工夫すべ
． 序
． 本調査研究の背景ン目的
国企業の競争力を強化するため その知的財産戦略の推進を図ること 重要 ある との認識の と 特許庁 平00年 年度の特許戦略計画や 平00① 年度のイノベーション 進 のための特許審査改革加速プメン 策定された 企業と特許庁の意見交換会 や 戦略的 知的財産管理に向けて-技術経営力を高めるために-<知財戦略事例集> の策定とその普及
の各種施策を実施 ている
ら 国企業の知的財産活動の現状に目を向けると 国企業の権利取得 活動 欧米主要国企業のそれと比べて国内偏重のままと ており 無意識に海外に技術 情報を流出させ国際的 競争力を させているとの指摘 ある その原因と て 国 企業の知的財産戦略 手く機能 てい いこと 考えられ 特に知的財産部門と他部門 との連携について 知的財産経営の有識者 ら 企業の置 れた状況(内部環境 外部環 境等)に応 た個 の知的財産戦略の策定ま てい いの い 知的財産戦略 の策定 遂行にあたり 企業内における知的財産部門と他部門の連携 充分に されてい いの い とい た指摘 されている 加えて マーギー ら 知的財産部門と他 部門の連携を のように進めるべ 今後の検討課題 ある旨指摘されている
た て 国企業の特許出願 国内偏重 あることに起因 た技術情報の流出を 防止 国企業の競争力を強化するために 知的財産部門と他部門の連携を中心に 知的財産戦略のさら る推進 喫緊の課題と ていること ら 国企業の知的財産 部門と他部門の連携を中心に知的財産戦略の推進 の程度ま 進ん いるの を検証 た さら る推進を進めるための特許庁と企業との意見交換会等の各種施策のあり方 を検討するとと に その際に得られた事例を取りまとめることにより 企業の知財戦略の 推進を図るための基礎資料を作成することを目的と て 本調査研究を行うこととする
． 本調査研究の実施方法
記 説明 た本調査研究の内容に関する情報を取得するために、アンォート調査、及 びヒアモング調査を行 た また、本調査研究の委員会を設置 、アンォート調査方法、 ヒアモング調査方法、および、それら結果について審議いた いた
アンォート調査
国内企業1071社を対象に、次の5項目 構成 たアンォート調査を実施 た ン ．貴社および知財部門等の基礎的情報について
ン ．知財部門と他部門との連携について
ン ．外国への出願に対応 た知財活動について
ン ．経営層 取締役会ン担当役員 の知財活動への関与について ン ．特許庁との意見交換会等について
ヒアモング調査
国内企業30社を対象に、次の4項目を中心にヒアモング調査を実施 た ン グローバル 知財戦略の展望
ン 知財マネジメント体制の強化 ン 知財活動への経営層の関与
ン 企業と特許庁の意見交換等のあり方
本調査研究委員会
本調査研究に関 て専門的 視点 らの検討、分析、助言を得るために、学識経験者、 弁護士、産業界有識者 ら構成される調査研究委員会を設置 、全年 回の委員会を開催 た
特許庁による施策と調査結果の相関分析調査
国内アンォート調査結果と特許庁 ら貸与された企業 の特許率等のタータを組 合わ せ ら、その相関について調査 、定 的 分析を行 た
． アンォート調査、ヒアモング調査の結果
． 知財部門と他部門との連携について
アンォート調査によれ 、 知財部門 行う主要知財業務 本調査 13 種類に類
1-1 2-1
出願ン権利化のための活動の実施 問 3-1 、 自ン他社の特許の評価 問 4-1 、 他 社との係争 問 5-1 、 他社との共同研究開発に係る知財業務 問 9-1 、 社員の知財 意識の向 のための活動ン教育(問 12-1) という７つの主要知財業務 、90%以 の企 業 群 知 財 部 門 の 関 与 ら れ た 赤 点 線 よ り ま た 、 他 社 ら の 技 術 導 入 問 6-1 、 他社に対する技術供与 問 7-1 、 知財活動効率化等のための社内インフメ整 備 問13-1 、約80%の企業群 知財部門の関与 られた
知財部門 との連携度 主要知財業務に よ て 異 る 、連携度 最 高いの 、 研究開発部門 取締役会又 担当役員 、次い 経営企画部門 マーォゾ゛ング 部門 海外事業部門 製造部門 タギイン部門 という結果と た
また、10 年前と比べた連携度 、 調達部門 品質保証部門 を除く、い れの部門 との間 高ま た 、特に、 研究開発部門 取締役会又 担当役員 法務部門 と の連携 強化され、 経営企画部門 マーォゾ゛ング部門 海外事業部門 営業部門
製造部門 との間の連携 強ま ている
位一体経営の視点 ら分析すると、 位一体経営の実践 ているとする企業群ほ 知財部門 と 他の部門 との連携度 高い傾向 られた 委員会 、 位一体 経営の実践状況と 知財部門 と 他の部門 との連携度に 相関性 あるということ 意見の一致を た そ て、 位一体の 知財部門 、 研究開発部門 、 事業部 門 といわれている 、実際 それにと まら 、バモューチゟーンにおける 流 ら 流ま のプロコケにおいて 知財部門 関係するあらゆる 他の部門 との連携を進め ること 必要 あると た さらに、連携すべ 部門について 、企業の置 れている外 部環境や企業の保有する内部環境の分析を充分に行 たうえ 、その必要性を評価する必 要 あると た
た 、企業によ て 、知財力を強化すべ 他の部門 に知財゠キケパートを送り込 こと 、当該部門 単独 知財関連業務を行えるよう体制強化 ているォーケ あり得、 必 知財部門 と 他の部門 との連携度 け 評価 れ い面 あることに 留意を要する
例え 、 知財部門 と調達部門等の一部の部門の間の連携について 、 位一体経営 の実践 ているとする企業群においてすら連携度 いという結果 あ た 、これ 企業間取引において特許保 パゾントェモアメンケ の認識 高ま ているというヒ アモング調査と 対照的 結果と た これについて 、企業活動の実態と て、連携 の必要性 認識する 体制 追いついてい いと解するべ 、゠キケパート す に配 置されているため連携の必要 いの 明 あり、さらに深掘り調査する余地 ある
い れにせよ、 位一体経営を実践するに 、各々の部門 持つそれ れの目標の方向 性をお互いに共有 ら、経営目標の方向にそれら目標の方向性を摺り合わせていくこ と 必要 あり、そのために 知財部門 他の部門 の目標達成に 献 るよう 役割を担 ていく必要 ある そ て、自社の内部環境や外部環境を充分に分析 た 、
知財部門 と 他の部門 との連携のあり方を工夫すべ ある
連携度合の変化( 位一体
. . .
取 締
役 会
又 は
担 当
役 員 法 務
部 門
技 術
ビ ス
部 門
財 務
経 理
部 門
経 営
企 画
部 門
マ ン
部 門
人 事
部 門
広 報
部 門
研 究
開 発
部 門
海 外
事 業
部 門
営 業
部 門
ＩＴ 部
門 製
造 部
門 ン
部 門
調 達
部 門
品 質
保 証
部 門
い 多少 い い
. . . 知財戦略の策定
社内 の技術 発明やウ ウ の発掘活動 出願権利化産業財産権のた
の活動
自社の特許 い評価活動
他社の特許 い評価活動
他社の産業財産権の係 活動 他社 の技術導入譲 ラ
ンスン いの知財活動 他社 対す技術供 譲渡ラ
ンスウ いの知財活動 他社のロスラ ンス い
の知財活動 他社の共同研究開発係知財
業務 企業事業の売買または合併 必
要知財活動 技術の標準化対す知財活動
社員 対す知財への意識の向上 のた の活動教育等
知財活動の効率化や他部門の連 携強化のた 社内ンフラの整備
知財部門取締役会担当役員の各業務 け連携度 位一体経営の実践度
い 多少 い あま
いい 位一体経営の実践 →
：非常連携 ：まあまあ連携 ：ほん連携し ：全く連携 し
． 外国への出願に対応 た知財活動について
アンォート調査1によれ 、外国 特許権を取得すること の重要性 増 て ていると する企業 多く 77% 、実際に外国 特許出願を ている企業 85％ あ た の企 業 先 進 国 ン 途 国 の い れ に 出 願 て お り 、 先 進 国 欧 米 、 新 興 国 中 国
90% 多数を占めた
出願の目的 、先進国ン新興国に わら 、 競合企業を牽制するため 最 多 く、先進国 競合他社への権利行使のため 、新興国 模倣品対策のため 次 点 あ た 出願の 断材料 、先進国、新興国に わら 、 外国 の事業の実施 状況ン 定 や 技術の重要性 コア技術 を重視 ており、 他社 より 自社 の 状 況 を 優 先 す る 傾 向 ら れ た ま た 、 新 興 国 他 社 模 倣 ン 追 随 す る 可 能 性 の 程 度 多 た また、業種によ て、現地法人や現地代理人とのコンタェトについて取 組状況に差 あ た 外国 の 競合他社への権利行使を重視 する業界ほ 、コンタェ トを積極的に行う傾向 ある
位一体経営の視点 ら分析すると、 位一体経営の実践 ているとする企業群ほ
、外国への出願の出願国の選定において、 理想的に 出願 必要と考える国 と 実 際に出願 ている国 とのウャップ さく る傾向 あ た これ 、海外事業戦略に 沿 た外国特許出願戦略を策定 ており、経営層の理解により外国出願 算 確保されて いる等の理由 推測される また、 位一体経営の実践 ているとする企業群ほ 、 他社の動向や゠ンファーケメントの実効性について 断 ていること わ た
1
アンォート調査 出願 位の 1000社等を対象と た の あること ら、知財活動 ある程度活性化 ている企業
群 ベーケに ていることに注意 参考ま に、日本国出願人のグローバル率 平年不 平008年出願 あり、出願
位 1-10社 年1不、11-年0 社 平8不、年1-100 社 平ィ不、101-年00社 平平不、年00-イエ① 社 1エ不 あ た 特許行
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化学 機械 電機 食品医薬 その他製 その他
現法や現地代理人 のコンタ 業種
ほ ん 無い 足し い 行 い
ヒアモング調査 、外国への特許出願先を検討する際に、自社の生産国、契約関係、 納入先 顧客 の販売先国、市場規模、模倣品の製造国、自社の販売国、等の項目を 案
、事業部門と知財部門 協議等を行 た 出願の要否及び出願国を決定 ている企業 られた
． 経営層の知財活動への関与について
経営層の知財活動に対する意識
アンォート調査結果によれ 、と考えている について、 位一体経営 実践 てい る と す る 企 業 群 、90％ 以 の 企 業 に お い て 、 経 営 層 知 財 活 動 経 営 に と て 重 要
要素 あると考えていること わ た
このこと ら、経営層 知財活動を経営に重要 要素と考えていることと 位一体経営 の実践状況と 相関性 ある のと考えられる
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% 進歩性等の特許性
外国 の自社事業の実施状況 定
外国 の他社事業の実施状況 定
国内 の関連技術の自社の実施 状況
技術の重要性コ技術
標準化への対応 他社 模倣追随す可能性の程
度 侵害発見の容易性 ンフ ス メンの実効性 競合他社への権利行使可能性
出願権利化コス
外国出願す 否 の 断材料先進国
い 多少 い
いい
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% 進歩性等の特許性
外国 の自社事業の実施 状況 定
外国 の他社事業の実施 状況 定
国内 の関連技術の自社 の実施状況
技術の重要性コ 技術
標準化への対応 他社 模倣追随す 可
能性の程度 侵害発見の容易性 ンフ ス メンの実効
性 競合他社への権利行使可
能性 出願権利化コス
外国出願す 否 の 断材料新興国
い 多少 い
いい
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外国出願 実際の出願先
上位 中位 位
経 営 層 の 知 財 活 動 対 す 意 識 位 一 体 経 営 の 実 践 状 況
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位 一 体 ( 上 位 一 体 中 位 一 体
そ の 他
経 営 直 接 影 響 す の い 考 え い
経 営 多 少 影 響 す 考 え い
経 営 重 要 要 素 考 え い
ヒアモング調査 、経営層の知財意識 高ま た けと て、知財訴訟や技術移 転を企業 経験 たのほ に、知財部門 各製造部門に対 て知財啓発活動を積極的に行 たことや、経営層に対 て知財戦略室 部門 断的 組織：知財担当者、研究開発担当 者、経営企画担当者 構成 事業会社等の戦略的課題をヤフート たこと等を挙 た企 業 あり、 知財部門 ら事業部門等の 他の部門 への働 けを けとするこ と 効果的 あるといえる
経営層への報告、経営層による意思決定の実施状況
アンォート調査により、 位一体経営 実践 ている企業群の多くの企業において、 経営層への報告 ン 経営層の意思決定 多く されている業務について 、 位一体 経営を進めていく 経営層の関与を ていく必要性 高い項目 ある可能性 高いこ と 明ら に た
また、 位一体経営 実践 ている企業群において、経営層への報告、経営層による 意思決定のい れ 80%以 の企業により されている業務、す わ 、 知財戦略の 策定 他社との産業財産権係争 他社 らの技術導入 他社への技術供与 ェロケメ イコンケ について 、知財部門と経営層の間 双方向 の連携 特に必要 業務 の
い と考えられる
ヒアモング調査 、経営者に知財を理解 て らうべく、社長及び副社長へ直接報告 する場を持つように ている企業 られた 知財部門 経営層と直接連携を図ること 、 経営層の知財に対する理解を 進するための1つの手法 あると考えられる
． 特許庁との意見交換会等について
特 許 庁 と の 意 見 交 換 会 、 自 社 の 出 願 ン 審 査 請 求 行 動 を 見 直 す け と た 、 自 社 の 知 財 戦 略 の あ り 方 に つ い て 考 え る 機 会 と た と す る 企 業 多 く 、 企 業 の 出 願ン審査請求行動や知財戦略の高度化に影響を与えたと考えられる
特許庁との意見交換会について、機会 あれ また実施 たいと回答 た企業 割以 にの り、経営層への説明、意識改革のためのよい機会、あるい 、特許庁とのコプュ ニォーションの場 あるとの声 多 た
特許庁との意見交換会 得た情報と て 、 施策やキービケ 疑問点の解消 自社 把握 てい い情報 とする企業 多 た 意見交換の場 特許庁 ら提供される統 計タータ等について 、信頼度 高く、有益 あるとの声 多 た
た 、技術分野 多岐にわたるよう 事業部門を有する企業 ら 、タータを技術分 野 に整理 て欲 いとの声 あ た また、統計タータ 自社 取得 るの 、特 許庁 ら たコメントや、それを基に た双方向の議論を行いたいとの声 多数あ た さらに、特許庁の施策の紹 や統計タータの提示 け 終わるの く、国際的視野 ら 見た日本の特許行政についての中長期的 展望 特許制度の在り方や方向性 に関する意
経 営 層 へ の 報 告 経 営 層 意 思 決 定 位 一 体 の 経 営 い 企 業
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知財戦略の策定 社内からの技術シ発掘 出願権利化のための活動 自社特許の評価活動 他社特許の評価活動 他社との産業財産権係活
動 他社からの技術導入つい ての知財活動 他社への技術供ついて
の知財活動 クロラインついて の知財活動 共同研究開発係る知財業
務 企業事業の売買合併 必要知財活動 技術の標準化対する知財
活動 知財対する意識の向の ための活動教育等 知財活動のための社内イン
フラの整備
経 営 層 へ の 報 告 経 営 層 意 思 決 定
ら あ た
また、審査官との実務ヤベル の意見交換の機会の増大を求める声 非常に多く、工場 見学等により審査官の技術理解に協力 たいとする声 多い
特許庁との意見交換会の開催 度について、自社の知財活動を定期的に振り えるため に 年 回程度 よいとする声 あれ 、準備 担等 ら毎年 多過 るとする声 あ た これま 意見交換を たことの い企業に 積極的に行くべ との声 あ た
特許庁との意見交換会をより良い のとすべく、事前準備を充実させるとと に、意見 交換の参加者(業種、企業、事業部、実務担当者)や意見交換ゾーマの選定に充分配慮すべ
とする企業 多 た
以 を踏まえつつ、特許庁との意見交換会の今後のあり方について、委員会 検討を行 たところ、以 のよう 意見 取りまとめられた
特許庁との意見交換会を有益とする企業 多く、今後 すべ ある 特に、こ れま 意見交換会を たことの い企業 特に、知財活動 未熟 中堅ェメケ と 積 極的に行うこと 、企業の知財意識の高 や知財活動ヤベルの底 を図るべ
い
意見交換会の開催に当た て 、企業側との意思疎通を図りつつ、事前の準備、参加 者の選定、議論ゾーマの選定等を充分に行い、双方にと て満足のいく のと るよう、 これま 以 に工夫する必要 ある
めに
国企業の競争力を強化するため その知的財産戦略の推進を図ること 重要 ある との認識の と 特許庁 平00年 年度の特許戦略計画や 平00① 年度のイノベーション 進 のための特許審査改革加速プメン 策定された 企業と特許庁の意見交換会や 戦略的 知 的財産管理に向けて-技術経営力を高めるために-<知財戦略事例集> の策定とその普及
の各種施策を実施 ている
ら 国企業の知的財産活動の現状に目を向けると 国企業の権利取得 活動 欧米主要国企業のそれと比べて国内偏重のままと ており 無意識に海外に技術 情報を流出させ国際的 競争力を させているとの指摘 ある
本調査研究 、このよう 状況を踏まえ、 国企業の特許出願 国内偏重 あること に起因 た技術情報の流出を防止 国企業の競争力を強化するために 知的財産部 門と他部門の連携を中心に 知的財産戦略のさら る推進 喫緊の課題と ていること ら 国企業の知的財産部門と他部門の連携を中心に知的財産戦略の推進 の程度 ま 進ん いるの を検証 た さら る推進を進めるための特許庁と企業との意見 交換会等の各種施策のあり方について検討を行 た の ある
本調査研究において 、 国における特許出願 位企業に対するアンォート調査及び ヒアモング調査を実施 、さらに有識者委員会における議論を重 た 本報告書 、今後 の企業の知的財産戦略の推進の検討に寄与 れ 幸い ある
最後に、本調査研究の遂行にあた て 、多くの方々に 協力をいた いた 委員会に 参加いた 、本調査研究を様々 形 支援 さ た委員やオノギーバーの皆さま、ア ンォート調査やヒアモング調査に 協力 さ た数多くの企業の関係各位に対 て、この 場を借りて深く感謝申 る次第 ある
成 年 月 財団法人 知的財産研究所
成22年 度 産 業 財 産 権 制 度 問 題 調 査 研 究
企 業 等 の 知 的 財 産 戦 略 の 推 進 に 関 す る 調 査 研 究 委 員 会 名 簿
委 員 長
田 中 義 敏 東 京 工 業 大 学 大 学 院 イ ノ ベ ー シ ョ ン マ ネ ジ メ ン ト 研 究 科 技 術 経 営 専 攻 教 授
委 員
池 司 Ｈ Ｏ Ｙ Ａ 株 式 会 社 ゴ ネ メ ル マ ネ ー ジ ャ ー 久 慈 直 登 本 田 技 研 工 業 株 式 会 社 知 的 財 産 部 参 与 鮫 島 正 洋 内 田 ン 鮫 島 法 律 事 務 所 弁 護 士 ン 弁 理 士 立 見 尚 夫 船 電 機 株 式 会 社 執 行 役 員 知 的 財 産 担 当 中 山 一 郎 國 學 院 大 學 法 科 大 学 院 教 授
原 秀 子 帝 人 グ ル ー プ 理 事 、 帝 人 知 的 財 産 コ ン タ ー 代 表 取 締 役 社 長
委 員 補 佐
諏 訪 頼 正 株 式 会 社 帝 人 知 的 財 産 コ ン タ ー 知 財 戦 略 室 担 当 部 長 渡 部 敦 Ｈ Ｏ Ｙ Ａ 株 式 会 社 コ ー フ ヤ ー ト 知 財 部 Ｒ ＆ Ｄ グ ル ー プ
グ ル ー プ モ ー ジ ー
敬 称 略 、 十 音 順
オ ノ ギ ー バ ー
芦 原 康 裕 特 許 庁 総 務 部 企 画 調 査 課 特 許 戦 略 企 画 調 整 官 巨 人 特 許 庁 総 務 部 企 画 調 査 課 特 許 戦 略 企 画 班 長 梶 本 直 樹 特 許 庁 総 務 部 企 画 調 査 課 研 究 班 長
山 中 お 特 許 庁 総 務 部 企 画 調 査 課 特 許 戦 略 企 画 係 長 文 皓 特 許 庁 総 務 部 企 画 調 査 課 研 究 係 員
遠 山 敬 彦 特 許 庁 総 務 部 総 務 課 課 長 補 佐 山 大 典 特 許 庁 総 務 部 総 務 課 課 長 企 画 班 長 海 野 圭 一 朗 経 済 産 業 省 知 的 財 産 政 策 室 課 長 補 佐
中 野 宏 和 内 官 知 的 財 産 戦 略 推 進 事 務 局 参 事 官 補 佐
事 務 局
大 森 陽 一 財 団 法 人 知 的 財 産 研 究 所 専 務 理 事 瀧 内 健 夫 財 団 法 人 知 的 財 産 研 究 所 研 究 部 長 岩 勇 行 財 団 法 人 知 的 財 産 研 究 所 統 括 研 究 員 川 畑 早 苗 財 団 法 人 知 的 財 産 研 究 所 主 任 研 究 員 鈴 木 康 彦 財 団 法 人 知 的 財 産 研 究 所 主 任 研 究 員 西 沢 秀 剛 財 団 法 人 知 的 財 産 研 究 所 主 任 研 究 員
目 次
要 約 め に 委 員 会 名 簿
本 編
． 序
． 本 調 査 研 究 の 背 景 ン 目 的 ··· 1
． 本 調 査 研 究 の 内 容 及 び 手 法 に つ い て ··· 2 本 調 査 研 究 の 内 容 ··· 2 本 調 査 研 究 の 手 法 ··· 2 ア ン ォ ー ト 調 査 ··· 2 ヒ ア モ ン グ 調 査 ··· 3 委 員 会 ··· 3 特 許 庁 に よ る 施 策 と 調 査 結 果 の 相 関 分 析 調 査 ··· 3
． ア ン ォ ー ト 調 査 の 結 果 ン 分 析
． ア ン ォ ー ト 調 査 の 項 目 の 概 要 ··· 4
． ア ン ォ ー ト 調 査 の 集 計 方 法 ··· 4
． ア ン ォ ー ト 調 査 の 集 計 結 果 ン 分 析 ··· 7
． 貴 社 お よ び 知 財 部 門 等 の 基 礎 的 情 報 に つ い て ··· 7
． 知 財 部 門 と 他 部 門 と の 連 携 に つ い て ··· 40
． 外 国 へ の 出 願 に 対 応 た 知 財 活 動 に つ い て ··· 165
． 経 営 層 の 知 財 活 動 へ の 関 与 等 に つ い て ··· 2 1 0 ５ ． 特 許 庁 と の 意 見 交 換 会 に つ い て ··· 242
． ヒ ア モ ン グ 調 査 の 結 果
． ヒ ア モ ン グ 調 査 の 概 要 ··· 255
． ヒ ア モ ン グ 調 査 の 結 果 ··· 255 グ ロ ー バ ル 知 財 戦 略 の 展 望 ··· 2 5 5 知 財 マ ネ ジ メ ン ト の 体 制 強 化 ··· 2 6 0 知 財 活 動 へ の 経 営 層 の 関 与 ··· 2 6 3
··· 265
． ま と め
． 知 財 部 門 と 他 部 門 と の 連 携 に つ い て ··· 2 6 6
． 外 国 へ の 出 願 に 対 応 た 知 財 活 動 に つ い て ··· 273
． 経 営 層 の 知 財 活 動 へ の 関 与 に つ い て ··· 2 7 5
． 特 許 庁 と の 意 見 交 換 会 等 に つ い て ··· 2 8 1
資 料 編
資 料 ア ン ォ ー ト 調 査 票 ··· 2 8 5 資 料 ア ン ォ ー ト 結 果 ··· 3 0 3 資 料 売 高 に よ る 類 型 化 結 果 ··· 305 資 料 知 財 担 当 者 数 に よ る 類 型 化 結 果 ··· 3 3 7 資 料 業 種 に よ る 類 型 化 結 果 ··· 369 資 料 位 一 体 経 営 の 実 践 状 況 に よ る 類 型 化 結 果 ··· 4 0 5
序
調査研究 背 目的
国企業 競 力 強 知的 産戦略 推進 要 あ
識 特許庁 「00」 度 特許戦略計画
1
や 「00買 度 ン
進 特許審査改革加速 ン
「
策定 企業 特許庁 意見交 会
」
や 戦略的 知的 産管理 向 -技術経営力 高 -次知 戦略事例集南
4
策定 及 各種施策 実施 い
国企業 知的 産活動 現状 目 向 国企業 権利 得
活動 欧米主要国企業 比 国 偏 無意識 外 技術
情報 流出 国 的 競 力 い 指摘 あ
5
原因 国
企業 知的 産戦略 手 機能 い い 考え 特 知的 産部門 部門 連携 い 知的 産経営 識者 企業 置 状況。 部環境 外部環
境等) 応 個 知的 産戦略 策定 い い い 知的 産戦略
策定 遂行 あ 企業 知的 産部門 部門 連携 い
い い い 指摘
買
い 加え 知的 産部門
部門 連携 う 進 検討課 あ 指摘 い
貸
国企業 特許出願 国 偏 あ 起因 技術情報 流出
防 国企業 競 力 強 知的 産部門 部門 連携 中心
知的 産戦略 推進 喫緊 課 い
8
国企業 知的 産 部門 部門 連携 中心 知的 産戦略 推進 程度 進 い 検証
推進 進 企業 意見交 会等 各種施策 あ 方 検討
得 事例 企業 知 戦略 推進
基礎資料 作 目的 調査研究 行う
1
審査請求構造改革 奨励 進 企業 戦略的 知的 産 得 管理支援 指摘
い
「
企業 戦略的 知的 産管理 進 指摘 い
」
特許庁 整備 諸施策 紹 利用 推奨や 企業 知的 産活動 。特許出願件数や審査請求件数等
権利 得活動や諸施策 利用状況等) い 統計的 析結果 紹 等 意見交 会
4
知 戦略事例集 し図図た野景景与与与普すたぞ普gぞ普すた景図ぞ三じずつぜじ景しじ三ぞ継制景続しじ図探ずじ成ず探じ探じ三とぞずつ普し図ぜ 「00貸 4 公表［ 終 日 「011 「 「買日］
5
第 貸 回知的 産 競 力強 国 標準 専門費員会 。「010 4 「買日) 日 企業 国 出願競
結果 外出願 少 い 無意識 外企業 技術情報 流出 生 い 指摘
い
買
企業経営 連携 知的 産部門 構築 中義敏 「00貸 4 発明協会
貸
知 管理 法 知的 産 ン 知的 産 ン 第 「委員会「00重 貸
8
第 回知的 産 競 強 国 標準 専門委員会 「010 4 「買日 日 企業 知的 産戦略 変え
調査研究 容及 手法 い
調査研究 容及 手法 い 明
調査研究 容
調査研究 以 容 い 調査研究 行う
知 業 高度
知 部門 部門 連携状況 知 戦略 展望 知 活動 経営層 関
知 ン 体 強
特許庁 意見交 会等 あ 方
調査研究 手法
記 明 調査研究 容 関 情報 得 ン 調査 及
ン 調査 行 調査研究 委員会 設置 ン 調査方法
ン 調査方法 結果 い 審議
ン 調査
調査対象 以 条件 調査対象企業 10貸1社 抽出
「00重 出願件数1 件以 あ 所 日 国 出願人 過去 重 間 「001～「00重 合計出願件 約 社
過去 5 「005～「00重 間 特許庁 意見交 会 開催 あ 企業
個人 大学 ＴＬＯ 独法 除
依 方法 郵送方法 電子 ン 調査票 入
手 能
回 状況 414 社 回 率」重財
ン 調査
調査対象 国 企業 」0社 外国出願 状況 い ン 出願 多数 い 企業 ン 選定
➣業種 述 ン 調査結果 用い 業種 基 企業数 表 通
表 1-1 ン 調査対象企業 業種
業種 学 機械 電機 食品
医薬 製造業
企業数 10 社 5 社 5 社 」 社 貸 社 0 社
➣規模 売 高 1 以 1貸 社 数千億 1」 社
委員会
調査研究 関 容 い 学者 「 弁護士 1 企業 知 担当者 4 委 員会 設置 1 回 「 時間程度 合計 」回 委員会 開催 書 巻頭 委員 会 簿 添付
第 1 回委員会 日時 「010 11 「重 日 10野00～1「野00 場所 學士會館 「0」号
第 「回委員会 日時 「011 1 」1 日 15野00～1貸野00 場所 団法人知的 産研究所 会議 第 」回委員会 日時 「011 「 1買 日 10野00～1「野00
場所 団法人知的 産研究所 会議
特許庁 施策 調査結果 相関 析調査
国 ン 調査結果 特許庁 企業 特許率等 組 合わ
相関 い 調査 定 的 析 行
ン 調査 結果 析
ン 調査 目 概要
ン 調査 調査票 5 目 構
貴社 知 部門等 基礎的情報 い 知 部門 部門 連携 い
外国 出願 対応 知 活動 い
経営層 締役会 担当役員 知 活動 関 い 特許庁 意見交 会等 い
5 目 概要 い 各 明
ン 調査 集計方法
ン 集計 当 全体 集計 行う 以 類型 用い
集計 行 4通 視 集計 行 い
会社 規模 売 高
知 部門 大 知 担当者数
扱う製品 業種
知 部門 あ 姿 一体経営 実践状況
➣ 売 高
問 0-4 得 回答 う 類型 称 文中 使用
あ
表 1-「-1 売 高 類型 称 対応関
売 高 称 対象件数
1 以 売 大 」買社。重財)
1000億 以 1 満 売 中 14重社。」貸財)
1000 億 満 売 「1貸 社。54財)
無回答 1「 社
➣ 知 担当者数
問 0-買制 得 回答 う 類型 称 文中 使用
あ
表 1-「-「 知 担当者数 類型 称 対応関
知 担当者数 称 対象件数
0 人～10 人 知 部 「45 社。買0財) 11 人～50 人 中知 部 1」「 社。」「財)
51 人以 大知 部 」「 社。8財)
無回答 5 社
➣ 業種
問 0-1 得 回答 ン 調査 用い 業種選択表 知的 産活動調査 特許庁
用い 類 一 う 類型 表○―○
用い 称 文中 使用 あ
表 1-「-」 ン 調査 用い 業種選択表
番号 業 種 番号 業 種 番号 業 種
1 農林水産業 18 非鉄金属製造業 」5 ン 付 業
「 鉱業 石業 砂利 業 1重 金属製品製造業 」買 像 音声 文 情報 作業
」 建設業 「0 用機器器具製造業 」貸 卸売業
4 食料品製造業 「1 生産用機械器具製造業 」8 売業
5 飲料 飼料製造業 「「 業 用機械器具製造業 」重 金融 保険業
買 維 業 「」 電子応用 電気計測器製造業 40 動産業 物品賃 業
貸 加 品製造業 「4 「」以外 電気機械器具製造業 41 宿泊業 飲食 業
8 印 関連業 「5 情報通信機械器具製造業 4「 学校教育
重 医薬品製造業 「買 電子部品 電子回路製造業 4」 4「以外 教育 学習支援業
10 総合 学 学 維製造業 「貸 自動車製造業 44 技術移転機関 ９１４
11 油脂 塗料製造業 「8 「貸以外 輸送用機械製造業 45 公的研究機関 独立行 法人含 1「 10～11以外 学 業 「重 4～「8以外 製造業 4買 44～45以外 学術 開発研究機関
1」 石油製品 石炭製品製造業 」0 電気 熱供給 水遈業 4貸 専門 業
14 製品製造業 」1 運輸業 郵便業 48 」0～4貸以外 業
15 製品製造業 」「 通信業 4重 公 類 除
1買 窯業 土石製品製造業 」」 送業 50 類 能 産業
1貸 鉄鋼業 」4 情報 業 重重 1～50 属 い個人
表 1-「-4 業種 業種選択表 対応関
業種 業種選択表番号 回答数
学 学 買,10-1「,14,15 買貸。1買財)
機械 機械 自動車 輸送用機器 「0-「「,「貸,「8 8貸。「1財)
電機 電気機器 電子部品 「」-「買 重貸。「」財)
食品医薬 食料品 飲料 医薬品 4,5,重 「貸。貸財) 製造業 製造業 貸,8,1」,1買-1重,「重 100。「4財)
」,」0-50 」5。8財)
無回答 1
総計 414 社。100財)
➣ 一体経営 実践状況
問 「「 得 回答 う 類型 称 文中 使用
あ
表 1-「-5 一体経営 実践状況 類型 称 対応関
一体経営 実践状況 称 対象件数
問 「「 回答 い 答え 企
業
又 い
」重社。10財)
問 「「 回答 多少 い 答え 企業
中 又
多少 い
145社。」買財)
問 「「 回答 あ い い い い 答え 企業
又 い い
「「1社。54財)
無回答 重 社
ン 調査 集計結果 析
貴社 知 部門等 基礎的情報 い
業種 資 金 売 高等 企業 基 的 事 関 質問 知 部門
組織 活動 関 基礎的 情報 関 質問 構 知 部門 組織 活
動 関 基礎的 情報 関 質問 10 前 比較 現在 状況 い 設問 包
以 集計結果 析 記載
業種 い
表 1-」 売 高 表 1-4 知 担当者数 表 1-5
一体経営 実践状況 各 業種 企業数 示 い
表 1-」 売 高 各 業種 企業数
業種
。問0-1)業種選択表番号
売 大 売 中 売
学。買,10-1「,14,15) 「 「重 」5
機械 自動車 輸送用機器。「0-
「「,「貸,「8)
重 」「 44
電気機器 電子部品
。「」-「買)
貸 「」 買」
食料品 飲料 医薬品。4,5,重) 」 1重 5
製造業。貸,8,1」,1買-1重,「重) 4 」貸 5貸
。」,」0-50) 1」 重 1「
無回答 0 0 1
表 1-4 知 担当者数 各 業種 企業数
業種
。問0-1)業種選択表番号
大知 部 中知 部 知 部
学。買,10-1「,14,15) 5 「5 」5
機械。「0-「「,「貸,「8) 5 」「 50
電機。「」-「買) 1」 「4 58
食料医薬。4,5,重) 1 1重 貸
製造業。貸,8,1」,1買-1重,「重) 貸 「」 貸0
。」,」0-50) 1 8 「5
無回答 0 1 0
表 1-5 一体経営 実践状況 各 業種 企業数
業種
。問0-1)業種選択表番号
中
学。買,10-1「,14,15) 8 「5 」」
機械 自動車 輸送用機器。「0-
「「,「貸,「8)
8 「4 5「
電気機器 電子部品
。「」-「買)
11 」買 4貸
食料品 飲料 医薬品。4,5,重) 貸 11 重
製造業。貸,8,1」,1買-1重,「重) 5 」8 5買
。」,」0-50) 0 11 「」
無回答 0 0 1
表 1-買 売 高 各 業種 企業数 売 高 業 種
% % % % % %
他 他 製 食 品 医 薬 機 械 電 機 化 学
売 大 売 中 売
表 1-貸 知 担当者数 各 業種 企業数
知 財 担 当 者 数 業 種
% % % % % %
他 他 製 食 品 医 薬 機 械 電 機 化 学
大 知 財 部 中 知 財 部 知 財 部
表 1-8 一体経営 実践状況 各 業種 企業数 位 一 体 経 営 実 践 状 況 業 種
% % % % % %
他 他 製 食 品 医 薬 機 械 電 機 化 学
い 多 少 い
い い
創業 数 資 金等 い
表1-重 創業 数 表 1-10 資 金 表1-11 売 高 表
1-1「 従業者数 示 い
表 1-重 創業 数
創業 数 回答数
10 以 1貸
10～15 8
1買 以 」88
無回答 1
表 1-10 資 金
資 金 回答数
1,000 億 以 41 100億 以 1000億 満 1貸「
100 億 満 1重重
無回答 「
表 1-11 売 高
売 高 回答数
1 以 」買
1,000億 以 1 満 14重 1,000 億 満 「1貸
無回答 1「
表 1-1「 従業者数
従業者数 回答数
10,001 人以 55 1,001 人以 10,000 人 満 「08
1000 人 満 14貸
無回答 4
表 1-1」 ～ 表 1-15 売 高 表 -1買 ～ 表 1-1重 知 担当者数 表 1-「0 ～ 表 1-「」 業種 表 1-「4 ～ 表1-「貸
一体経営 実践状況 創業 数 資 金 売 高 従業者 い 集計 結果 示 い
売 高
表 1-1」 創業 数
創業 数 売 大 売 中 売
10 以 0 貸 重
10～15 1 0 貸
1買 以 」5 141 「01
計 」買 148 「1貸
無回答 「 1 0
表 1-14 資 金
資 金 百万 売 大 売 中 売
100 満 0 0 「」
1,000 満 0 「 4買
5,000 満 0 買 4貸
10,000 満 0 1「 54
50,000 満 「 8重 44
100,000 満 8 「買 「
100,000以 「買 14 0
計 」買 14重 「1買
無回答 「 0 1
売 高 類型 使用 省略
表 1-15 従業者数
従業者数 売 大 売 中 売
～100人 0 0 重
101～500人 0 0 5貸
501～1,000人 0 4 貸1
1,001～5,000人 4 8貸 貸5
5,001～10,000人 買 「8 1
10,001～「0,000人 重 18 「
「0,001～人 1貸 1「 「
計 」買 14重 「1貸
無回答 「 0 0
知 担当者数
表 1-1買 創業 数
創業 数 大知 部 中知 部 知 部
10 以 1 買 10
10～15 0 0 8
1買 以 」1 1「買 「「貸
計 」「 1」「 「45
無回答 0 0 0
表 1-1貸 資 金
資 金 百万 大知 部 中知 部 知 部
100 満 0 1 「8
1,000 満 0 」 45
5,000 満 0 買 4重
10,000 満 0 1「 55
50,000 満 5 貸」 5買
100,000 満 11 「0 」
100,000以 1買 1買 8
計 」「 1」1 「44
無回答 0 1 1
表 1-18 売 高
売 高 百万 大知 部 中知 部 知 部
10,000 満 0 4 」重
50,000 満 1 貸 重8
100,000 満 1 1貸 4重
500,000 満 5 貸」 4「
1,000,000 満 11 11 1
10,000,000 満 1「 1買 貸
10,000,000以 「 「 」
計 」「 1」0 「」重
無回答 0 「 買
表 1-1重 従業者数
従業者数 大知 部 中知 部 知 部
～100人 0 0 重
101～500人 1 1 買0
501～1,000人 0 5 貸0
1,001～5,000人 「 貸4 8重
5,001～10,000人 買 「1 8
10,001～「0,000人 買 18 5
「0,001～人 1貸 11 」
計 」「 1」0 「44
無回答 0 「 1
業種
表 1-「0 創業 数
10 以 0 0財 4 5財 8 8財 1 4財 」 」財 1 」財
10～15 0 0財 0 0財 「 「財 0 0財 」 」財 」 重財
1買 以 買買 100財 8」 重5財 8貸 重0財 「買 重買財 重4 重4財 」1 8重財
計 買買 8貸 重貸 「貸 100 」5
無回答 1 0 0 0 0 0
食料品 飲料 医薬品
製造業 学
機械 自動車 輸送用機器
電気機器 電子 部品
表 1-「1 資 金
100 満 」 4財 4 5財 8 8財 1 4財 重 重財 4 11財
1,000 満 8 1「財 貸 8財 15 1買財 1 4財 1「 1「財 5 14財
5,000 満 貸 10財 11 1」財 1買 1貸財 「 貸財 1買 1買財 」 重財
10,000 満 10 15財 「「 「5財 18 1重財 1 4財 1買 1買財 1 」財
50,000 満 」1 4買財 」1 」買財 「5 「買財 14 5「財 「貸 「貸財 貸 「0財
100,000 満 5 貸財 買 貸財 買 買財 5 1重財 10 10財 4 11財
100,000以 」 4財 買 貸財 8 8財 」 11財 10 10財 11 」1財
計 買貸 8貸 重買 「貸 100 」5
無回答 0 0 1 0 0 0
学
機械 自動車 輸送用機器
電気機器 電子 部品
食料品 飲料 医薬品
製造業
表 1-「「 売 高
10,000 満 貸 11財 貸 8財 1「 1」財 1 4財 8 8財 8 「5財
50,000 満 1貸 「買財 18 「1財 」5 」貸財 「 貸財 」1 」「財 」 重財
100,000 満 11 1貸財 1重 「「財 1買 1貸財 「 貸財 1貸 1貸財 1 」財
500,000 満 「5 」8財 「重 」」財 1買 1貸財 15 5買財 」0 」1財 8 「5財
1,000,000 満 」 5財 」 」財 貸 貸財 4 15財 買 買財 1 」財
10,000,000 満 「 」財 8 重財 貸 貸財 」 11財 4 4財 11 」4財
10,000,000以 1 「財 」 」財 1 1財 0 0財 「 「財 0 0財
計 買買 8貸 重4 「貸 重8 」「
無回答 1 0 」 0 「 」
食料品 飲料 医薬品
製造業 学
機械 自動車 輸送用機器
電気機器 電子 部品
表 1-「」 従業者数
～100人 1 「財 「 「財 「 「財 0 0財 1 1財 」 重財
101～500人 11 1貸財 11 1」財 1貸 18財 1 4財 1買 1買財 買 18財
501～1,000人 14 「1財 1買 18財 「1 「「財 「 貸財 「」 「」財 0 0財
1,001～5,000人 「8 4「財 」4 」重財 」買 」8財 14 5「財 4」 4」財 11 」「財
5,001～10,000人 買 重財 8 重財 」 」財 買 「「財 買 買財 貸 「1財
10,001～「0,000人 」 5財 重 10財 買 買財 「 貸財 4 4財 5 15財
「0,001～人 」 5財 貸 8財 11 11財 「 貸財 買 買財 「 買財
計 買買 8貸 重買 「貸 重重 」4
無回答 1 0 1 0 1 1
学
機械 自動車 輸送用機器
電気機器 電子 部品
食料品 飲料 医薬品
製造業
