成長戦略②：海外事業拡大
トップ成長戦略収益 事業 ループ 戦略 ー ル 業 への ル ップ成長戦略に する Q&A 成長戦略 成長 飛躍 創造 の 3 つの戦略軸により 事業規模の拡大を図ります 事業 の成長戦略 機器事業 ジャンルトップ戦略を推進し 成長領域での売上拡大を実現します プト事業 TACフィルムの収益基盤に加
... ２０１３』では 3年後の具体的な数値目標として、「売上高：1兆円以上」、「営業利 益率： 8%以上」と設定しました。これらを達成することで当社の営業利益は800億 円以上となり、現状の利益水準を倍増することを目指しています。 わたしが「利益の規模の拡大」に拘る理由は大きくは二つあります。一つには、よ り大きな利益を稼ぐことができれば、より大きなリスクをとることができるようになり ...
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HOKUGA: 経営者・新規事業・全社経営戦略 : 高度経済成長時代の企業経営
... とくに，企業の経営者に焦点をあてている。 これまでのシリーズで論じてきたように，戦 後日本の高度経済成長を実現した最大の要因 は，企業経営者の役割と成長分野への労働力 移動にある。これまで論じてきたように，こ の二つの要因がなければ，戦後日本の高度経 済成長は実現していなかった可能性がある。 筆者の個人的印象は たまたま成功した の である。また，当時の経営者や労働者が， 高 ...
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キリンの成長戦略
... 大型企業買収の実施による財務柔軟性の低下 グループ中核の国内酒類・飲料事業の成長停滞 KV2015で獲得した国内外の事業基盤＋学習→成果を着実に示すステージへ ⇒ 改めて長期的な視点で“キリングループの目指す姿”を明確化 ...
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リコーグループ成長戦略
... 強みに⽴脚した事業展開 脱⾃⼰完結、脱⾃前主義 (オープンイノベーション、外部資本を活⽤した新規事業創出) 全員参加の社内デジタル⾰命 ・ クラウドグループウエアをグローバル全社員で統⼀し、社内コミュニケーションをオープンに ...
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大阪の成長戦略
... はじめに 昭和45年（1970年）3月15日から9月13日まで、「人類の進歩と調和」をテーマとして、日本万国博覧会が開催 されました。会場には、「太陽の塔」や「お祭り広場」等が設けられたシンボルゾーンを中心に、海外76カ国4国際機関等 による84パビリオンと日本館ほか国内参加32パビリオン、合計116もの個性的なパビリオンが設けられ、会場北側には日 ...
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目次 1. 当社海外事業 2. インド市場について 3. インドにおける事業戦略 4. インドにおける事業強化策 2
... 1999：三菱エレクトリック・オートモーティブ インド社設立：インドにおける当社初の製造拠点を設立 1999：空調システム事業開始 2002：ニューデリー事務所閉鎖：‘98年からの経済の減速に伴う当社インド戦略後退により閉鎖 2005：インド駐在員事務所（ニューデリー）開設：急伸するインド経済・市場拡大により事業機会を確実に捉えるべく再度開設 ...
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「質疑応答集」 宮崎県：「みやざき成長産業雇用拡大・定着推進事業」補助対象事業者を公募します
... 36 戦略人材として雇用する者について あくまでも人材育成の一環として、 は、配属される部署を問わず、当社の 一定期間（概ね１週間程度）を製造ラ 人材育成方針として、雇い入れ後一定 インで従事させることは可能です。 期間は製造ラインでの作業に従事させ なお、申請内容と大幅に異なる作業 ることにしていますが、補助対象にな ...
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電波有効利用成長戦略懇談会成長戦略ＷＧ（第２回） 議事要旨
... （滝田氏） シェアリングエコノミーの増大により物の生産量が下がるが、その分個人の豊かさの追 求に向けてより沢山の価値が生産されるという、パーソナライズとも共通する考え方がで きると思う。大量一律生産の効率重視から個の生産に変わることで個人が持つ価値観に対 する新たな生産が拡大し、省資源にともなう生産の縮小を多くの個人向けの改変や個人適 合によって拡大する生産が上回るというイメージで捉えている。 ...
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成長戦略 ( フィンテックセグメント )
... ・グループのノウハウと人が活かせる商業施設との提携、 ＥＣ・サービス・コンテンツ系企業との提携により、会員数を全国に拡大 【18年３月時点】 カード会員数 657万人 カード事業の全国展開 ...
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1. ネクストについて 2. 事業領域 3. 成長戦略 4. 株価と配当情報 1
... 54 セグメント別売上収益 IFRS 国内事業とその他事業が順調に成長、海外事業は主に為替の影響で減収 ※Lifull MPとの専属代理店契約締結により、決算短信では新築分譲マンションの売上収益は一部を除きLifull MP(国内不動産事業者向け事業)の売上として計上しています。 ...
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中堅 中小企業等の海外展開支援 海外展開戦略等支援事業 59.9 億円 - 専門家による実務相談 海外戦略策定 販路開拓等の総合的支援を実施 中小企業 小規模事業者海外展開戦略支援事業 20.0 億円 - 国内外展示会 商談会等への出展等を支援 ふるさと名物応援事業 30.0 億円 - 農産品等を含
... ・中堅・中小企業等の市場開拓・事業拡大に向けた産業人材育成 日・ASEAN 経済産業協力拠出金 25.0 億円 －日本企業による海外市場獲得のために必要となる現地の産業高度化や裾野産業を担う 人材の育成、現地インフラ整備を担う人材育成及び現地における産業人材育成・産業高 度化に係る制度構築を支援。 ...
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「募集要領」 宮崎県：「みやざき成長産業雇用拡大・定着推進事業」補助対象事業者を公募します
... (5) その他の要件 次のすべてに該当すること。 ① 雇用創出に向けた事業拡大に係る戦略・計画があること。 なお、雇用創出に向けた調査・分析、戦略策定等や研究開発、製品試作のみの事 業計画であっても、今年度中に雇用の創出が確実に見込まれものであること。 ② ...
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HOKUGA: 中小企業の成長戦略に関する研究 : 事業承継と事業機会の創出からの考察
... ハメルとプラハラード（1994） 19 は，コア・コ ンビタンスを応用させ，レバレッジ戦略とい う戦略モデルを提唱した。これは，より少な い経営資源でより多くの成果を得ようとする 経営戦略である。レバレッジ戦略をうまく実 行することで企業は理想と現実とのギャップ を埋められるとしている。そして，変化する 環境と企業内部における学習を適合させるた ...
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国際協力銀行 (JBIC) の海外インフラ支援事業に関する要望 わが国政府は 成長戦略の重要な柱の 1 つとしてインフラシステム輸出を位置づけており 2016 年 5 月に公表した 質の高いインフラ輸出拡大イニシアティブ においても 今後 5 年間にインフラ分野に対して 約 2,000 億ドルの資金
... これまで日本貿易会では、 「質の高いインフラシステム輸出の国際競争力強化 に向けた要望」 （2015年10月）等を提出し、わが国のインフラシステム輸出の国 際競争力強化に向けてJBICの更なる機能の充実と改善を要望してきた。今回、 上記施策を受け、JBIC法の改正により「特別業務勘定」が設定されたことによ って、JBICの事業リスクシェアの機能が強化されたことは、官民協力の下での ...
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1. 第三次中期経営計画の事業戦略の方向性 戦略マップにおけるアプラスグループ 高 潜在的ニーズ市場の成長性 中 成長分野安定収益分野戦略取組分野縮小分野 ショッピングクレジット クレジットカード 中小 小規模事業者向けソリューション 法人向け市場ソリューション 決済 無担保ローン ストラクチャード
... より高い収益体質を追求して、成長を加速 成長を支えるバックアップ 体制の高度化 ① 顧客利便性、収益性、効率性を重視した、 ショッピングクレジット（ＳＰ）、カード事業の展開 ② Ｔポイント機能を活用した顧客基盤の一層の拡充 ③ ＥＣマーケットを主体とした決済ソリューション ...
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キリンの成長戦略 2014年3月
... 長期経営構想「キリン・グループ・ビジョン2015（ KV2015）」発表 従来の延長線上にとどまらない飛躍的な成長の実現にむけ、事業基盤の拡大と国際化を推進 「キリンホールディングス株式会社」に商号を変更（純粋持株会社制に移行） １９９０年 １９９１年 ...
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電通グループのインタラクティブ領域における成長戦略
... Copyright© 200６ DENTSU INC. All Rights Reserved. 6 電通グループのインタラクティブ領域における成長戦略 電通グループのインタラクティブ領域における成長戦略 • 電通およびグループ企業が一体となって、収益基盤を拡大 ...
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第一三共の現況と成長戦略
... 将来の見通しに関する注意事項 2 本書において当社が開示する経営戦略・計画、業績予想、将来の予測や方針に関する情報、研究開発に関する情報等につきま しては、全て将来を見込んだ見解です。これらの情報は、開示時点で当社が入手している情報に基づく一定の前提・仮定及び 将来の予測等を基礎に当社が判断したものであり、これらには様々なリスク及び不確実性が内在しております。従いまして、 ...
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高知龍馬空港・航空ネットワーク成長戦略
... 1 はじめに 高知県では、今後も人口の減少が想定されており、県勢浮揚のためには、高知龍馬空港の航 空路線を活用した内外との交流人口の拡大が不可欠となっている。高知県の観光については、 2017 年は県外観光客数が過去最高の約 440 万人を記録し、産業振興計画（第 3 期計画）にお いてその定常化に向けた観光地づくり、セールス＆プロモーション、受入体制等についての戦 略を策定したところである。 ...
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CONTENTS 2006 年 3 月期中間決算報告 T& G の事業戦略 2006 年 3 月期中間決算概要 1 1 結婚関連市場の魅力とビジネスチャンス 年 3 月期中間決算概要 2 2 挙式披露宴事業拡大戦略 年 3 月期中間期のポイント 3 結婚関連事業拡大戦
... ■ 21会場（13店舗）を 新規増設 直営店事業が さらに伸長 ●期末会場数 → 41 会場 か ら 62 会場へ ●直営店比率 → 90% へ ■ SPC活用によ る 新規出店を 本格化 ●増設する 21会場はすべ て オ フ バ ラ ン ス によ る 出店（17会場が SPC・4会場は不動産リース ） ●フ リーキャッ シュフ ローは上場来初の 黒字転換へ ...
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