成長戦略の実行<２> 電力インフラ事業
ブラジルのインフラマーケットと日系企業の戦略
... BRICS の一角として、日本を含めた外国の投資家の注目を集めてきた。また、ブラジル国内で は、2014 年にサッカーワールドカップが実施され、2016 年のリオオリンピック開催を控え、更に経済発展が加速すること が期待されている。そのブラジル経済において、経済成長や人口増加の速度に伴い膨大な社会経済インフラの需要が存 ...
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HOKUGA: 中小企業の成長戦略に関する研究 : 事業承継と事業機会の創出からの考察
... 4.5.1．家業を継ぐ前に自身の強みを生かし， スタートアップベンチャーを立ち上 げた A 社（東京） A 社はできたて洋菓子のテイクアウト専門 店を運営している。現在関東，関西をはじめ， 海外にも店舗を展開している人気店である。 同社の経営者である N 氏の家業は有名な洋 菓子店である。N 氏は自身が父親の会社で修 行している際に，起業することを考えた。そ ...
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平成２２年度戦略的基盤技術高度化支援事業
... CFRP のレーザ加工アブレーション加工の良加工条件検討 名古屋大学では，22 年度 23 年度と CFRP のレーザ加工アブレーションの理論的解析を行って いる。本年度は特にレーザ加工の良加工条件を探索することを目的とする．本年度は，異なる波長 の単パルスを CFRP に照射した時に発生するアブレーション力積と加工深さを計測し，結果を比較 ...
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電通グループのインタラクティブ領域における成長戦略
... クロスメディア・ネットサービス事業（データ放送／ネット無料放送／有料動画配信） メディアデータ分析／管理・サービス事業 モバイルメディア・サービス事業 クロスメディア・モバイルサービス事業（ワンセグ放送／２次元バーコード） ブランデッド・エンタテインメント制作事業（コンテンツ／ネットCM制作事業） メディアクリエーション事業 ...
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成長戦略のポイント ビルシステム事業の成長戦略 市場戦略 製品 開発戦略 製造戦略 2020 年度に向けた重点施策 1. 中国 インドにおける新設事業のさらなる拡大 2. 日本におけるリニューアル事業の加速 3. ミドルゾーン攻略に向けた 海外の各地域に応じた戦略機種の投入 4. マザー工場 稲沢製
... 快適な移動と居住空間をグローバルに提供し続けていくことにより、 活力とゆとりある社会の実現に貢献する ＜安全・安心・快適な製品/サービスを提供し、維持していく＞ 新設事業 ...
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キリンの成長戦略 2014年3月
... 1998年、豪州でビール事業を行う旧ライオンネイサン社に資本参加 2007年、豪州で乳業、果汁飲料事業を行う ナショナルフーズ社を取得 2009年10月、キリンが旧ライオンネイサン社の全株式を取得し完全子会社化。同時に、豪州 における綜合飲料グループ戦略推進のため、ナショナルフーズ社と統合し、新会社ライオン ネイサン ...
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静岡県の産業成長戦略
... ・妊娠・出産のための健康づくりと正しい知識の普及 ・フィンランドの「ネウボラ」を参考とした妊娠期からのワンストップ相談支援体制の充実 ・助産院出産や自宅出産など地域で安心して出産できる環境の整備 など （４）子育て支援の充実 《子育て》 ...
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事業概況と成長戦略 帝人 | 株主・投資家情報 | 統合報告書
... ■ プレゼンスと事業機会 インフォコム（株）を中核として、医療業界のノウハウや開発 技術に強みを持つITサービス（BtoB）では、企業・医療・公共機 関向けに付加価値の高いサービスを提供しています。携帯電 話向けビジネス黎明期から培ったノウハウと実績を強みとする ネットビジネス（BtoC）では、一般消費者向けに電子コミック 配信サービスなどを提供しています。電子書籍市場において ...
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目次 1. はじめに 2. 事業の位置付けと特長 3. 事業環境 4. 成長目標 5. 差別化戦略 6. 分野別事業戦略 7. 製造戦略 8. まとめ 1
... 自動車： 電動化の変革期を捉えてグローバルに大きく成長する 産業： パワーデバイス事業最大の市場であり、競争力ある製品投入によりシェアアップを 目指す 電鉄・電力： 市場成長率は高くないが高品質・高信頼性が要求される社会インフラ分野であり、 高付加価値化を追求し、トップグループを堅持する ...
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はじめに - 研究会が考えるデータマネジメントの全体像 - 経営戦略 事業戦略 計画 戦略レベルのデータマネジメント 評価 実行 (1) 発生 生成 (2) 整理 統合 蓄積 (3) 加工 分析 実行レベルのデータマネジメント ( 業務ごと ) (4) 事業価値化 (a) 定義 (b) 運用 (c)
... VS視点 戦略マップ BSC KGI （重要成功要因） CSF BSC視点 （重要業績評価指標） KPI ≒判断基準情報 Value 管理サイクル 情報視点の 目標達成のための Action Plan DM実行フェーズ 対象組織 情報把握のための 基礎データ データ視点の 管理サイクル IT部門 業務部門 経営層 ...
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目次 1. スマートグリッドの概要 2. スマートグリッドの最近の動向と将来予測 3. スマートグリッドの普及が電力インフラの情報セキュリティにもたらす影響の考察 4.NISC 重要インフラ所管官庁 重要インフラ事業者が取組むべき対策の提言 2
... ③標準化 ○双方向通信による電力等使用情報の送受や、PCSのカレンダー情報の書き換え※に向け通信プロト コルやデータフォーマット、通信機器のインターフェイス等の標準化が必要ではないか。 ※次世代送配電系統最適制御技術実証事業において、系統状況に応じた需要側機器の制御技術開発等 ...
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知的財産戦略による技術経営力の向上 事業戦略 研究開発戦略 知的財産戦略の三位一体の企業経営戦略を推進 知財活動の意思決定への経営者の関与と知財戦略の実行責任者 CIPO (Chief Intellectual Property Officer) の設置と権限の一元化 事業戦略研究開発戦略 事業戦略
... 特許の群管理 特許の群管理 （パテントポートフォリオ管理） （パテントポートフォリオ管理） 知財戦略事例集 事例［４７］（抜粋） 特許によって効果的に事業を独占するためには、単独の特許によって独占しようとするのでは なく、特許群を形成する戦略が効果的である。仮に、他社にライセンス供与するとしても、特許群 ...
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成長戦略の実現：具体的取り組み
... しい」 「複数端末を効率的に使いたい」というお客様からの声 にもお応えしました。 キャッシュバックをインセンティブとした MNP による顧客の 奪い合いは、市場の健全な成長を阻害しかねないものです。 当社は、新料金プランの導入を契機に、長期利用のメリットを 打ち出し、解約率の低減につなげます。また、既存のお客様に ...
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1. 第三次中期経営計画の事業戦略の方向性 戦略マップにおけるアプラスグループ 高 潜在的ニーズ市場の成長性 中 成長分野安定収益分野戦略取組分野縮小分野 ショッピングクレジット クレジットカード 中小 小規模事業者向けソリューション 法人向け市場ソリューション 決済 無担保ローン ストラクチャード
... 16 • 本資料に含まれる当行グループの中期経営計画には、当行グループの財務状況及び将来の業績に関する 当行グループ経営者の判断及び現時点の予測について、将来の予測に関する記載が含まれています。こうし た記載は当行グループの現時点における将来事項の予測を反映したものですが、かかる将来事項はリスクや ...
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大阪の成長戦略
... ２２ （２）様々なスポーツ大会・イベントの誘致等 ・ 平成27年度に開設される市立吹田サッカースタジアムについては、東京オリンピックのサッカー会場の候補地にあげられている。 また、オリンピック以外でも日本代表や世界クラスの国際試合開催が見込まれ、ファンや子どもたちを対象としたそれらの関連プロ ...
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HOKUGA: 経営者・新規事業・全社経営戦略 : 高度経済成長時代の企業経営
... 級 の船舶の建造能力をもつのにたいし，当社の 建造しうる最大船舶は 22000GT 級のものに 限られていた。そこで当社は世界造船業界の 動向を考慮し，これに対処するための大型船 台の築造を企画した。しかし，第二工場では 立地条件からこれに不適であるため，他に適 当な用地をもとめざるをえなかった。このよ ...
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1 目次 年度業績見通し 2. 経営方針 3. 成長戦略の全体像 4. もう一段高いレベルの成長へ 5. 成長を牽引する事業群 6. ソリューション事業の展開 7. 成長投資と財務規律の両立 8. 企業理念 9. コーポレート ガバナンス
... 電力会社やIPP・PPS事業者と連携した事業展開・拡大 【変電システム】 各国の送変電設備強化（老朽設備の更新含む）需要の取込み ⇒ 現地拠点の強化による事業規模の拡大（米国 メンフィス変圧器工場 での生産本格化、東南アジア市場攻略に向けた現地拠点（タイ）への ...
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目次 １ 会社概要 ２ 決算概要 ３ 成長戦略の推進 P.２ ４ Appendix P.31 1 P.10 P.19
... 株主名 所有株式数（株） 持株比率（%） 椎葉 忠志 8,155,000 23.9 インキュベイトファンド１号投資事業有限責任組合 4,934,073 14.5 ＩMAGE TECHNOLOGY INVESTMENT LIMITED 2,921,001 8.6 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 1,942,000 5.7 ニッセイ・キャピタル５号投資事業有限責任組合 ...
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エネルギー事業者が需要家に選事業者が需要家択されるためのに選択されるた3 つの戦略めの 3 つの戦略軸 コストリーダーシップ戦略 サービス差別化戦略 マルチチャネル化戦略 中長期的に 電力 ガスの販売競争は更に激化する可能性 このように電力 ガスの自由化は 需要家のバーゲニングパワーを増幅させる 者
... ①コストリーダーシップ戦略は、電気・ガス料金において他社よりも低価格を 提供することで競争優位性を確保する戦略である。足許相次ぐ PPS 等の火力 発電の新設計画は、電気料金の太宗を占める発電コスト（調達コスト）を引き 下げ、価格優位性の確保を目指す動きである。一般には、大規模集中電源 ...
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目次 Ⅰ. 事業概要 Ⅱ. これからの市場 Ⅲ. 成長戦略 2
... (※1) AD EBiSは株式会社シードプランニングによる「広告効果測定ツール市場調査」（2007年8月発表）においてツールベンダーとして国内No.1シェアと認定。 ※1 ※2 ※3 (※2) 株式会社シードプランニングによる「2012年版インターネット広告の市場動向調査」及び、「インターネット広告流通自動化とアドテクノロジー業界の動向調査」 ...
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