成長へ向け
持続的成長の実現に向けて 株主・投資家の皆さまへ｜大塚ホールディングス株式会社
... ① NC関連 事業増益 中期経営計画を上回るNC関連事業の増益貢献 全社的なコスト効率化の進捗（中期経営計画を上回る） 持続的成長へ向けたグローバル製品への積極的な投資の継続 ...
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Company Research and Analysis Report FISCO Ltd. キャリアリンク 6070 東証 2 部 2014 年 5 月 15 日 ( 木 ) 伪民間企業向け伪 BPO 案件が収益成長をけん引へ キャリアリンク <60
... キャリアリンク <6070> は、 BPO （業務外部委託） 関連事業を主軸とした総合人材サービ ス会社。 官公庁向け案件での高い実績を背景に、 民間企業向け BPO 案件の受注拡大を強 化している。 2014 年 2 月期の通期業績は、 売上高が前期比 35.2% 減の 11,598 百万円、 営業利益が 同 71.2% 減の 297 百万円と 4 期ぶりの減収減益となった。 ...
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アジェンダ はじめに - 次期中期経営計画に向けて 年 年 : 構造改革と成長への助走 1 当社事業の概況 2 HD 事業の状況 3 LED 事業の状況 年業績予想 年 年の主要施策 2011 年 年 : 新たな成長に
... 34 2010年までに構造改革を完了、最適な運営体制構築 • 成長市場をターゲットとする高付加価値事業の徹底強化 －感光ドラム基体：グローバル最適生産体制の確立と革新的製造プロセス導入 －電解コンデンサー用高純度アルミ箔：高圧箔シェア拡大と海外市場での拡販 －LIB向けラミネート包材：No１製品の強みを活かし規模拡大 ...
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日本経済の競争力と成長力の強化に向けて
... 「物価安定の目標」の導入（2013年１月） ● 日本銀行は、今後、日本経済の競争力と成長力の強化に向けた幅広い主 体の取組の進展に伴い持続可能な物価の安定と整合的な物価上昇率が高 まっていくと認識している この認識に立って 日本銀行は 物価安定の ...
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一億総活躍社会の実現に向けて緊急に実施すべき対策 ( 概要 ) - 成長と分配の好循環の形成に向けて -
... 我々は『三本の矢』の政策によって、経済を成長させ、そして多くの民間企業は収益を上げ、その収益を設備投資と賃金上 昇に振り向ける。そのことによって、消費が上向き、また経済が成長するという、経済の好循環を我々は創り出すことができた わけでございますが、このアベノミクスの第二ステージにおきましては、正に子育てや社会保障の基盤を強化し、そして、それ ...
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株主通信 DNP Report Vol.71 ( 証券コード :7912) 特集 : 未来のあたりまえを作る さらなる成長に向けて
... グローバルに 展開 特集： 「未来のあたりまえを作る。」 ―さらなる成長に向けて Special Feature 起こりうる未来のシナリオはさまざまであり、 未来を正確に予測することは困難です。しかし、 生活者の視点、ソーシャルな視点、グローバル な視点に立って課題を明確にし、それを的確に 解決することによって、多くの人々が望む未来 の実現に、自らが参画していくことは可能です。 ...
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「2018 中期経営計画」の目標達成に向けたビジネスユニット等の成長戦略について
... *15 産業・流通事業の業績には、産業・流通 BU のほか、情報・通信システムセグメントに計上されている産業・流通分野向け IT システム事業を含 む。 *16 水事業の業績には、水 BU のほか、インダストリアルプロダクツ BU の水分野向けポンプ事業等を含む。 2.1 産業・流通事業 (1)成長戦略 ...
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当社は 経営戦略 1.0~FY2020 に向けて~ において 2020 年度までの期間を 成長の DNA 醸成ステージ と位置づけ 持続的成長を実現するための成長エンジンづくりとして 次世代に向けた競争優位の確立とダントツ商品 / サービスを実現すべく 研究開発 資本業務提携 事業開発 さらにはグル
... - 2 - 当社は、「経営戦略 1.0～FY2020 に向けて～」において 2020 年度までの期間を「成長の DNA 醸成 ステージ」と位置づけ、持続的成長を実現するための成長エンジンづくりとして、次世代に向けた 競争優位の確立とダントツ商品/サービスを実現すべく、研究開発、資本業務提携、事業開発、さら にはグループ改革を推進しております。 ...
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さらなる利益成長に向けた取り組み
... 第三者割当増資で得た成長資金を競争力を持つ集中領域に積極投下 2014年度は、次世代車載向けプラットフォームや産業向け通信プラットフォーム などにR&D費用を投下予定 ＜自動車＞ ・パワートレイン ・ボディ ...
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交通省成長戦略 ( チャンスを活かし新たな日本の成長を作る 大都市イノベーション発現戦略 地域ポテンシャル発現戦略 : 新たな担い手による自発的 戦略的な地域 まちづくりの推進 まちなか居住 コンパクトシティへの誘導 ) コンパクトシティの実現に向けて コンパクトシティの効果 ( 集約型都市構造の転
... 交通省成長戦略（チャンスを活かし新たな日本の成 長を作る、大都市イノベーション発現戦略、地域ポ テンシャル発現戦略：新たな担い手による自発的・ 戦略的な地域・まちづくりの推進、まちなか居住・ コンパクトシティへの誘導）、コンパクトシティの 実現に向けて、コンパクトシティの効果（集約型都 市構造の転換にあわせた低炭素化への配慮）、エコ タウンの推進（賑わいのある集約的な中心市街地の ...
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目次 1. 日本取引所グループの概要 2. 今後の成長に向けた施策 取組み 3. 株主還元参考資料
... 個人投資者層の資産形成活性化を促進させるため、金融リテラシーサポート部を新設し、 様々なセミナー、教育プログラム、ウェブ・コンテンツを提供 海外から日本への投資拡大に向け、欧米に加えて、アジアでの情報発信を積極化 東証IRフェスタ ...
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決算概況 対前年同期減収増益年間営業利益計画 8,400 億円の着実な実行 競争力強化に向けた取り組み お客様への提供価値 No.1 攻め に転じる各種施策 取り組み 更なる成長に向けた取り組み スマートライフのパートナーへ 構造改革の取り組み 1
... （単位：億円） （注1） 特殊要因とは、期末日が金融機関の休業日であることによる電話料金未回収影響額です。 （注２） 債権譲渡影響とは、ＮＴＴファイナンス株式会社への電話料金の債権譲渡による電話料金未回収影響額です。 2013年３月期通期、2013年３月期第２四半期の営業活動によるキャッシュ・フローは、債権譲渡による電話料金未回収影響額を含んでいます。 （注３） ...
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1. 日立の概要 2. 事業構造改革 3. 経営基盤の強化 4. さらなる成長に向けて 2
... ４．４ 社会イノベーション事業を次のステージへ 製品・材料事業、ＳＩ、ＥＰＣを強化、デジタル化で成長 デジタル技術を活用した社会イノベーションを創り日立の成長を牽引 単独（クローズ） ...
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目次 1 JPX の概要 2 今後の成長に向けた施策 取組み 3 株主還元 参考資料
... 人材基盤の強化、フィンテックの活用など、新しい経営課題へのリサーチや投資強化を進める 内外の経済情勢や金融政策、地政学リスクの動向など、外部環境の不透明性・不確実性は引き続き存在 これらに大きく左右されることなく、常に安定的に利用者の満足度が高い市場インフラを提供することが最大の経営課題 アップデート方針 ...
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山口フィナンシャルグループ：投資家さま向け説明会資料＞平成29年度＞中間期＞機関投資家さま向け説明会資料＞今後の成長戦略について
... ベンチャー企業育成ファンド 事業承継・事業再生ファンド ファンド投資ビジネスへ参入し、企業のライフステージに応じたリスクマネー投入により収益源を多様化する とともに、将来のビジネスシーズを発掘する。 UNICORNファンド（H29.6設立） ...
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新たな成長に向けた ドコモの取り組み
... ３G ３G ３G ネットワークのＩＰ化＇３Ｇ-ＮＷのIP化（ ・ サービスの高度化とコスト効率化に向け、３ＧネットワークのIP化を推進 ・ ＣＳ＇音声（のＩＰ化により、コアネットワークのＡｌｌ-ＩＰ化を完了 ...
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野村資本市場研究所｜急成長する中国のコンシューマー向けインターネットファイナンス（PDF）
... 具体的には、①P2P レンディング事業者による投資家資金の所持あるいは資金プールの 構築を禁じる、②借り手と貸し手（投資家）双方に実名登録を義務付ける、③P2P レン ディング事業者は業務範囲を明確にしなければならい、④P2P レンディングへの参入障壁 を設ける、⑤第三者による投資家出資金の預託管理を義務付ける、⑥P2P レンディングは 投資家への担保提供、元本やリターンの保証を禁止する、⑦P2P ...
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第 2 章 アジア 内需 とともに成長する我が国 持続的成長実現に向けたアジア 太平洋の枠組み ASEAN 第 図
... としての存在感がある（第2-3-1-2図）。 近年、消費市場としてのアジアが急成長しており、 我が国現地法人の地域別売上高は、アジア現地法人企 業数の増加の影響もあるが、2006年第2四半期にアジ ア地域が北米を上回り最大の売上高地域となっている （第 2-3-1-3 図）。2008 年後半から世界経済危機の影響 により、各地域とも売上高は大きく減少したが、北米 や欧州が低迷する中、アジアはいち早く世界経済危機 ...
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更なる分配金向上に向けて 1 デフレ期からインフレ移行期への環境変化を先取りし 分配金向上策は新たなステージへ デフレ期 ( 景気低迷期 ) の施策 外部成長と財務戦略が牽引するステージ (~23 期 ) インフレ移行期 ( 景気回復局面 ) の施策 外部成長と内部成長が牽引するステージ (24 (
... デフレ期からインフレ移行期への環境変化を先取りし、分配金向上策は新たなステージへ デフレ期からインフレ移行期への環境変化を先取りし、分配金向上策は新たなステージへ デフレ期からインフレ移行期への環境変化を先取りし、分配金向上策は新たなステージへ デフレ期からインフレ移行期への環境変化を先取りし、分配金向上策は新たなステージへ ...
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中期的な成長に向けた取り組み
... IoT領域のビジネス創出に向けた取り組み IoTプラットフォームの提供 （11月13日発表） お客様との共創ビジネスの推進、グローバルなエコシステム形成を追求 ネットワーク、クラウド、アプリを含めた総合的な価値を実現 ...
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