常に効率的な組織・業務執行体制づくりを
Ⅱ 職員給与について 1 職員給与についての基本方針に関する事項 1 人件費管理の基本方針 中期計画で計上している人件費の見込額を考慮しつつ 組織の活性化と業務の質の向上のために有益と思われる人材の補充を計画的に進める また 常に社会情勢を的確に把握し 効率的な業務運営を基本として適正な予算管理を行
... 【主務大臣の検証結果】 全国に配置された基盤的地震観測網の維持・運用において実績を上げて きており、さらに、東日本大震災を踏まえ、海底地震津波観測網の整備を実 施している。それら観測網を用いて今後も優れた研究成果を上げていくため には、優秀な研究者を確保することが不可欠である。また、研究開発の国際 ...
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37効率的な行政運営を行う
... 資産活用 課 普通財産管理業務 普通財産をその所有の目的に応じて最も効率的に運用 するため常に良好な状態で管理します。また、売却可能 資産については、積極的に処分を行うよう各部局との調 整を図ります。 ...
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Ⅰ. 組織改編の内容 中期経営計画に掲げる グループを挙げた持続的価値創造の実現 に向けた効率的かつ機能的 な組織体制の構築を目的として 以下の組織改編を実施いたします 1. 東京マーケット営業部 首都圏法人営業第一部 および 首都圏法人営業第二部 の 首都圏法人営業第一部 ~ 首都圏法人営業第三部
... 首都圏法人営業第一部、首都圏法人営業第二部、首都圏法人営業第三部 を担当 内木場 信 篤 神奈川営業局長 名 和 孝 札幌総合支社長 樋 渡 俊 朗 仙台総合支社長 長谷川 秀 彦 新潟支社長 蓮 見 金 夫 千葉総合支社長 小 畠 秀 之 柏常総支社長 樋 口 英 樹 都心総合支社長 喜 多 耕 三 横浜総合支社長 鈴 木 慎 一 名古屋総合支社長 赤 松 隆 三 神戸総合支社長 池 本 昌 永 姫路支社長 吉 田 和 ...
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40効率的な行政運営を行う
... 資産活用 課 普通財産管理業務 普通財産をその所有の目的に応じて最も効率的に運用 するため常に良好な状態で管理します。また、売却可能 資産については、積極的に処分を行うよう各部局との調 整を図ります。 ...
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40効率的な行政運営を行う
... ・議案書等の作成に当たっては、常に庁内で連携を図り、制定趣旨、改正内容等を十分理解した上で作成することに努めた。また、参考資料等につ いては、議案内容等に応じて見やすく分かりやすいものを作成した。 ・市ホームページに議案書等を掲載した旨を、トップページのトピックスでお知らせし、市民への情報提供の充実を図った。 ...
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教務事務における効率的な事務体制の構築についての提案
... 理と問題や課題の発見から解決を行う。全員が共通認識 を持つことで業務の合理化・効率化と標準化への検討が 可能。業務が標準化されれば、業務のスクラップの検討 と業務量削減による職員の再配置が可能となる。関西大 学の事例から長期的目標が達成できれば、例えば比較的、 ...
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37効率的な行政運営を行う
... Ｂ) 税金以外の方法も考えられる、または税金を使う必要性が低い Ｂ) 手段、手法が適切でない 適切な法務業務の実施は、職員の能力に負うところが大きいため、 職員への研修が最も有効な手段と考えられる。平成25年度に続き弁 護士職員による全庁各部局の職員を対象とした法務能力向上研修を 月２回実施し、その他にも採用５年目の職員を対象とした３回シ ...
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37効率的な行政運営を行う
... 資産活用 課 普通財産管理業務 普通財産をその所有の目的に応じて最も効率的に運用 するため常に良好な状態で管理します。また、売却可能 資産については、積極的に処分を行うよう各部局との調 整を図ります。 ...
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40効率的な行政運営を行う
... 資産活用 課 普通財産管理業務 普通財産をその所有の目的に応じて最も効率的に運用 するため常に良好な状態で管理します。また、売却可能 資産については、積極的に処分を行うよう各部局との調 整を図ります。 ...
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Ⅰ. 組織改編の内容中長期経営戦略において セカンドステージ ( 年度 ) に掲げる経営ビジョン 更なる飛躍への挑戦と持続的成長の実現 に向けた 効率的かつ機能的な組織体制の構築を目的として 以下の組織改編を実施いたします 1. 総合営業職推進部 の新設 主に職域営業を行う大卒の営
... 中部法人営業部、大阪法人営業部、京都・神戸法人営業部 〔担当〕総合法人第五部、総合法人第六部、総合法人第七部、 総合法人第八部、金融法人部 田中常務執行役員 〔担当〕中部マーケット統括部、中部法人営業部 中 部 総 局 長 丸野常務執行役員 〔担当〕団体年金事業部、団体年金サービス部、総合法人第一部、 ...
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Ⅰ. 組織改編の内容 年度中期経営計画 Action D に掲げる グループを挙げた更なる飛躍への挑戦 に向けた組織の機能強化 および効率的かつ機能的な組織体制の構築を目的として 以下の組織改編を実施いたします 1. グループ経営本部のユニット体制グループ経営管理体制のさらなる強
... 長濱常務執行役員 〔管掌〕支払審査室、リスク管理統括部、ＤＳＲ推進室、総務部、 関連事業部、人事部 〔担当〕業務監査部、コンプライアンス統括部、秘書部、法務部 秋本常務執行役員 〔担当〕マーケット統括部、北海道営業局、東日本法人営業部 東 日 本 営 業 本 部 長 高橋常務執行役員 〔担当〕マーケット統括部（秋本常務執行役員と共担） 、西日本営業局 西 日 本 営 ...
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37効率的な行政運営を行う
... ・適正な財産管理を図るうえで、基本となる台帳整備を常時行うことにより、各関係機関との連携と業務の効率化を図る。 ・公共用地の買収並びに処分に係る適正な評価額を決定する。 ・寝屋川市所有建物の火災等による損害に対する補償の確保を行う。 ...
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取締役・執行役員の異動および委嘱業務並びに組織改正のお知らせ
... 月１日付 組織改正について 〔組織改正の目的〕 国内外におけるグループ経営体制を有効に機能させ、当社および当社グループの継 続的な業績の向上と企業価値の増大に資することを目的に、当社組織について従来 の「カンパニー制およびチーフ･オフィサー制」から、 「事業部門制および本部制」 ...
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[ 参考 1] 施工体制台帳等の整備について ( 解説 ) 1 施工体制台帳を整備するために建設工事の施行は 一般的に 各種専門工事の総合的な組み合わせにより成り立っているため 重層化した下請構造による分業体制で行われます こうした分業体制の下で適正かつ効率的な施工を確保するためには 発注者から直接
... ③ 発注者の監督員の氏名及び監督員の権限、自社（Ａ社）の発注者への意見申出 方法（実施細目様式第２号「監督員通知」にもとづき、一組工事請負契約の規 定のとおり書面による） ④ 自社（Ａ社）が現場代理人を置くときは、当該現場代理人の氏名及び現場代理 人の権限、現場代理人の行為について、発注者の自社（Ａ社）に対する意見の 申し出方法（別記様式甲第２号「現場代理人及び主任技術者等通知」にもとづ ...
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この度の燃費試験の不正行為について 多くのステークホルダーの皆様にご迷惑 ご心配をお掛けしたことを深くお詫び申し上げます 三菱自動車は 不正行為の原因を明確にし 再発防止策を講じるとともに 内部統制 ガバナンス コンプライアンス体制の抜本的な改革を行い 業務執行の適正性 効率性の確保等に向けた改善
... 中 な か む ら 村裕 ひ ろ か ず 一 (MMC/P) 1991年 10月 DSMの普通株式のうち米国のクライスラー・コーポレーションが保有する全株式を取得。 11月 オランダ政府及びスウェーデンのボルボ・カー・コーポレーションとの間で締結したオランダ における乗用車の現地生産に関する共同事業についての株主間契約（平成3年8月締結）に基づ ...
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自主防災組織防災計画（記載例） 地域ぐるみの防災体制づくり | いわき市役所
... 防災資機材等の備蓄及び管理に関すること。 ⑿ ３ 自主防災組織の編成及び任務分担 災害発生時の応急活動を迅速かつ効果的に行うため、また、平常時の活動をよ り円滑に行うため防災組織の編成及び任務分担は、次のとおりとする。 ...
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自主防災組織防災計画 地域ぐるみの防災体制づくり | いわき市役所
... 防災資機材等の備蓄及び管理に関すること。 ⑿ ３ 自主防災組織の編成及び任務分担 災害発生時の応急活動を迅速かつ効果的に行うため、また、平常時の活動をよ り円滑に行うため防災組織の編成及び任務分担は、次のとおりとする。 ...
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自主防災組織活動のしおり 地域ぐるみの防災体制づくり | いわき市役所
... 都道府県、市町村の対応（公助）だけでは限界があり､早期に実効性のある対策 をとることが難しい場合も考えられるため、自分の身を自分の努力によって守 る（自助）とともに、普段から顔を合わせている地域や近隣の人々が集まって 互いに協力し合いながら、防災活動に組織的に取り組むこと（共助）が必要で す。そして「自助」 「共助」 ...
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業務マニュアルを活用した大学職員業務の合理化・効率化の仕組みづくり －立命館大学を事例として
... たいと思います。 ３． 専任職員の方にとっては既知と思われる内容でも、 中途入社（専任・契約職員ともに他大学出身）者に とっては初めて目に触れ、聞くことも多いのではな いかと思います。しかしそれを知る機会（研修等） が非常に少ないことに驚きます。例えば各学部の単 位の仕組や概要、毎週行われる会議の大枠の内容等、 各自で調べ、知識として獲得していくことはできま すが、やはり入職当初から研修等を通して教えてい ...
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教員職務研修の実際―総合的な学習の時間の体制づくり―
... ③授業担当者による会議 総合的な学習の時間では、学年ごと、学科 ごとに年間指導計画や単元計画等を作成した り、実施したりする学校が多い。授業を実践 していく場合、学年や学科で共通理解を図り ながら展開していくことが多く、異なる学年 や学科で合同して行う場合も、授業担当者に よる連携が重要になる。このことから、授業 ...
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