（27年度）
効率的な行政運営を行う
施策
将来を見据えた自治経営
大綱
37
8
第五次総合計画 前期基本計画 実行シートⅠ【取組体系・指標シート】
月
27 8 17 日 作成 平成 年
関係部 部長名
艮 豊博 経営企画部
荒木 和美 経営企画部
田中 英年 財務部
松原 徹 総務部
稲留 京子 保健福祉部
取組名 取 組 概 要
区分 担当課
行財政改革の推進
「事務事業改善計画」、「新アウトソーシング計画」、「公 共施設等整備・再編計画」などを推進し、より一層の行財政改 革に取り組みます。
※ 公共施設等整備・再編計画は、公有財産管理業務に移行 ※ 平成27年度からは新たな行財政改革実施計画（改革・改善ア クションプラン）を推進
重点 企画政策
課
職員数の適正化
職員の少数精鋭化により「スリムな市役所で最大の市 民サービス」の実現をめざすため、職員の定員適正化を 推進します。
重点 人事室
秘書業務
市長・副市長の効率的な公務遂行のため、日程調整、 連絡調整等を行います。また、市長会等の関係団体と連 携し、情報交換や調査研究等を行います。
市長室
市政運営の企画・調整
計画的かつ効率的に行財政運営を推進するため、市政 運営の目標・指針の取りまとめと、その具体化について の調整を図ります。
企画政策 課
広域連携等の調整
全国特例市市長会など、他の自治体との連携を図ると ともに、国・府の動向を踏まえ、新たな連携の在り方に ついて、調査・研究します。
企画政策 課
総合計画実行シートによる進 捗管理
実行シートを作成し、そのシートで総合計画の進捗管 理と事務事業評価を行います。
企画政策 課
情報システムの最適化
市の情報化について計画的に推進し、基幹系情報シス テムや個別システムを含む市の情報システムの統合化・ 連携化による効率化を図ります。
情報化推 進課
情報システムの運用管理
基幹系情報システムやその他財務会計等を含む情報シ ステムの適正な運用促進、法改正などに伴う必要な改 修、リプレイス等を行います。
情報化推 進課
ネットワークの運用管理
庁内ネットワーク、地域公共ネットワーク関係等、 ネットワーク関係の運用、改修、リプレイス等を行いま す。
情報化推 進課
情報技術の利活用促進
行政サービスにおける情報技術の利活用を促進しま す。
取組名 取 組 概 要
区分 担当課
情報セキュリティの推進
情報セキュリティの向上を図るための継続的な取組を 推進します。
情報化推 進課
庁舎管理業務
来庁者の安全性や利便性・快適性を確保することを目 的に、本庁舎施設・設備の維持管理及び点検を行いま す。
資産活用 課
公用車両管理業務
公用車の適正な管理と効率的運用に努めるとともに、 公用車の低排出ガス車への買い替えを進めます。
資産活用 課
公有財産管理業務
適正な財産管理を図る上で、基本となる台帳整備を行 うことにより、各関係機関との連携と業務の効率化を図 ります。また、「公共施設等整備・再編計画」の進捗状 況を確認し、今後の公共施設等の在り方について、調 査・研究を図ります。
資産活用 課
普通財産管理業務
普通財産をその所有の目的に応じて最も効率的に運用 するため常に良好な状態で管理します。また、売却可能 資産については、積極的に処分を行うよう各部局との調 整を図ります。
資産活用 課
組織体制･執行体制の整備
市政の課題に対応した組織となるよう、組織改革や職 務権限の在り方などの見直しを行います。
総務課
効率的な事務管理の推進
事務改善意欲を定着させるため、職員提案制度を人事 制度や文書管理などと連携させて、仕事の進め方や職場 環境の改善を推進します。
総務課
議案書調製等業務
的確な議案書、参考資料の作成、答弁などを行いま す。
総務課
法務業務
職員の法務能力の向上を図り、法令に基づいた適正な 事務処理を進めるとともに、法的問題の解決について適 切な指導及び対応を行います。
総務課
審議会等運営設置進行管理業 務
審議会などへの市民参画を推進し、設置、運営、公開 を適切に行います。
総務課
電子入札システムの推進
制限付き一般競争入札（電子入札）の対象を拡大しま す。
契約課
契約締結業務 市で発注する工事などに関する契約を行います。 契約課
工事検査業務
契約の適正な履行を確保するため、工事目的物の給付 の完了を確認します。
取組名 取 組 概 要
区分 担当課
職員研修の実施
職員の能力開発及び人材育成を目的に職員研修を実施 し、職員一人一人の知識・能力を高め、組織力の向上を 図ります。
人事室
頑張れば報われる人事給与制 度の推進
職員の意識改革と資質の向上を促すことで組織力の向 上を図るため、人事評価制度、昇任・昇格、分限処分及 び給与制度を連携させ、「頑張れば報われる」人事給与 制度を推進します。
人事室
人事管理（任免）業務 地方自治法等の規定により職員等の任免を行います。 人事室
人事管理（服務）業務
組織力の向上及び少数精鋭組織を担いうる職員の資質 向上を図るため、職員一人一人が厳格な自覚をもち、市 民の視点で職務を遂行できるよう職員の意識改革を推進 します。
人事室
職員健康管理業務
職員の健康管理及び職場の労働安全衛生に関する事務 を実施し、職員の福祉増進、公務効率の向上を図りま す。
人事室
職員福利厚生業務
法に基づく共済・社会保険の手続を効率的に行い、職 員の保健・元気回復を図るとともに、福利厚生制度の見 直しや改善を行います。
人事室
職員給与業務
職員給与制度の適正化を図るとともに、人件費管理及 び給与支給等事務を正確かつ効率的に執行します。
人事室
総合センター管理業務
中央図書館、中央公民館、西市民センター、総合福祉 センター等の業務が円滑に行えるよう、施設の管理を行 います。
保健福祉 総務課
保健福祉センター管理業務
西高齢者福祉センター、休日診療所等の業務が円滑に 行えるよう施設の管理を行います。
保健福祉 総務課
人事室 13, 837
職員の総人件費 （総人件費には臨時職 員に係る経費を含む）
企画政策 課 32. 8 100
16, 199 14, 746
実 績 値 現状値
- 19. 0 14. 0
-単位
％ 第五次総合計画の施策 指標（めざそう値）の 達成率
指標名
13, 600
27年度 指標名
「行財政改革が進んで いる」と思う市民の割 合
12, 088
-めざそう値
-( 22年度) 26年度
実 績 値
24年度 16. 2
25年度 26. 5 現状値
12, 165
【市民意識の指標】
目 標
11. 2 単位
26. 9 25年度 23年度
23年度 17, 241
22年度
百万円
( 21年度) 24年度
【施策指標】
％
27年度 26年度
担当課
企画政策 課
