（28年度）
効率的な行政運営を行う
施策
将来を見据えた自治経営
大綱
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8
第五次総合計画 後期基本計画 実行シートⅠ【取組体系・指標シート】
月
28 7 1 日 作成 平成 年
関係部 部長名 荒木 和美 経営企画部
田中 英年 財務部
松原 徹 総務部
松岡 克博 福祉部
担当課
区分 取組名 取 組 概 要
行財政改革の推進
「改革・改善アクションプラン」などを推進し、より 一層の行財政改革に取り組みます。
重点 企画政策
課
職員数の適正化
行政課題に的確に対応するとともに、“ スリムな市役 所で最大の市民サービス” を実現するため、職員の定員 適正化・適正配置を推進します。
重点
人事室
市政運営の企画・調整
計画的かつ効率的に行財政運営を推進するため、市政 運営の目標・指針の取りまとめと、その具体化について の調整を図ります。
企画政策 課
地方分権改革への対応
全国施行時特例市市長会など、他の自治体との連携を 図るとともに、国・府の動向を踏まえ、権限移譲や義務 付け・枠付けの見直しへの対応を進めるなど、まちの自 主性や自立性を高めます。
企画政策 課
中核市への移行に係る調査・ 調整
中核市への移行に係る課題等を調査・整理するととも に、庁内関係部署、国・府等との協議など、移行に向け た総合調整を図ります。
中核市調 査課
総合計画実行シートによる進 捗管理
実行シートを作成し、総合計画の進捗管理と行政評価 を行います。
企画政策 課
秘書業務
市長・副市長の効率的な公務遂行のため、日程調整、 連絡調整等を行います。また、市長会等の関係団体と連 携し、情報交換や調査研究等を行います。
市長室
情報システムの最適化
市の情報化について計画的に推進し、基幹系情報シス テムや個別システムを含む市の情報システムの統合化・ 連携化による効率化を図ります。
情報化推 進課
情報システムの運用管理
基幹系情報システムやその他財務会計等を含む情報シ ステムの適正な運用促進、法改正などに伴う必要な改 修、リプレイス等を行います。
情報化推 進課
ネットワークの運用管理
庁内ネットワーク、地域公共ネットワーク関係等、 ネットワーク関係の運用、改修、リプレイス等を行いま す。
情報化推 進課
情報技術の利活用促進
行政サービスにおける情報技術の利活用を促進しま す。
担当課
区分 取組名 取 組 概 要
情報セキュリティの推進
情報セキュリティの向上を図るための継続的な取組を 推進します。
情報化推 進課
契約締結業務の適正運用
制限付き一般競争入札（電子入札）の適正運用を図る とともに、必要に応じ多様な契約方法の採用などを検討 し、市で発注する工事などに関する契約を行います。
契約課
工事検査業務
契約の適正な履行を確保するため、工事目的物の給付 の完了を確認します。
契約課
職員研修の実施
職員の能力開発及び人材育成を目的に職員研修を実施 し、職員一人一人の知識・能力を高め、組織力の向上を 図ります。
人事室
人事給与制度の改革
職員の意識改革と資質の向上を促すことで組織力の向 上を図るため、人事評価制度、昇任・昇格、分限処分及 び給与制度を連携させます。
人事室
人事管理（任免）業務 地方自治法等の規定により職員等の任免を行います。 人事室
人事管理（服務）業務
組織力の向上及び少数精鋭組織を担いうる職員の資質 向上を図るため、職員一人一人が厳格な自覚をもち、市 民の視点で職務を遂行できるよう職員の意識改革を推進 します。
人事室
職員健康管理業務
職員の健康管理及び職場の労働安全衛生に関する事務 を実施し、職員の福祉増進、公務効率の向上を図りま す。
人事室
職員福利厚生業務
法に基づく共済・社会保険の手続を効率的に行い、職 員の保健・元気回復を図るとともに、福利厚生制度の見 直しや改善を行います。
人事室
職員給与業務
職員給与制度の適正化を図るとともに、人件費管理及 び給与支給等事務を正確かつ効率的に執行します。
人事室
組織体制･執行体制の整備
市政の課題に対応した取組となるよう、組織改革や職 務権限の在り方などの見直しを行います。
総務課
効率的な事務管理の推進
公文書の適正な管理を図るとともに、職員提案制度等 による事務改善や職場改善を積極的に推進し、事務を効 率的・効果的に遂行します。
総務課
議案書調製等業務
的確な議案書、参考資料の作成、答弁などを行いま す。
担当課
区分 取組名 取 組 概 要
法務業務
職員の法務能力の向上を図り、法令に基づいた適正な 事務処理を進めるとともに、法的問題の解決について適 切な指導及び対応を行います。
総務課
審議会等運営設置進行管理業 務
審議会などへの市民参画を推進し、設置、運営、公開 を適切に行います。
総務課
庁舎管理業務
来庁者の安全性や利便性・快適性を確保することを目 的に、本庁舎施設・設備の維持管理及び点検を行いま す。
資産活用 課
公用車両管理業務
公用車の適正な管理と効率的運用に努めるとともに、 公用車の低排出ガス車への買い替えを進めます。
資産活用 課
公有財産管理業務
公有財産台帳等の活用により、適正な財産管理を行い ます。
資産活用 課
普通財産管理業務
普通財産をその所有の目的に応じて最も効率的に運用 するため常に良好な状態で管理します。また、売却可能 資産については、積極的に処分を行うよう各部局との調 整を図ります。
資産活用 課
シャトルバス運行業務
市役所−総合センター・保健福祉センター間のアクセ スとして、行政手続きなどを目的とした市民輸送サービ スを行います。
資産活用 課
総合センター管理業務
中央図書館、中央公民館、西市民センター、総合福祉 センター等の業務が円滑に行えるよう、施設の管理を行 います。
福祉総務 課
保健福祉センター管理業務
西高齢者福祉センター、休日診療所などの業務が円滑 に行えるよう施設の管理を行います。
福祉総務 課
めざそう値
担当課 31年度
30年度 29年度
28年度 27年度
実 績 値
( 26年度)
現状値
％ 単位 指標名
企画政策 課 100. 0
実 績 値 現状値
単位
％ 第五次総合計画の施策 指標（めざそう値）の 達成率
32年度
指標名 「行財政改革が進んで いる」と思う市民の割 合
32. 8 13. 7
( 27年度) 29年度 30年度 31年度
【市民意識の指標】
目 標
14. 9
28年度 【施策指標】
32年度
企画政策 課
