多様な働き方の選択 （多様な正社員）
調査背景と目的 調査背景 昨今 慢性的な人手不足 労契法の無期転換 政府の 働き方改革 などに端を発し 多様な働き方が推進されている 一方 正規 - 非正規という差別的な言葉や 正社員 などの曖昧な呼称が多様な働き方を阻害し 外部労働市場のマッチング効率性を妨げたり雇用契約に起因するトラブルが増加す
... 一方、正規-非正規という差別的な言葉や「正社員」などの曖昧な呼称が多様な働き方 を阻害し、外部労働市場のマッチング効率性を妨げたり雇用契約に起因するトラブルが増 加するのでは、という懸念がある。 ...
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RIETI - 正社員の労働時間制度と働き方－RIETI「平成26年度正社員・非正社員の多様な働き方と意識に関するWeb調査」の分析結果より
... 年度 正社員・非 正社員の多様な働き方と意識に関する Web 調査」を用いる。この調査はインターネットモ ニターサンプルを活用した調査であり、調査対象の抽出にあたっては、特定の分布を仮定 ...
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産業競争力会議 雇用 人材分科会 中間整理 ( 平成 25 年 12 月 26 日 ( 関係部分抜粋 1)) Ⅰ. 柔軟で多様な働き方ができる社会 の構築 1. 多様な正社員 の普及 拡大職務内容が明確にされた ジョブ型正社員 等の多様な正社員となる機会が 多くの企業で生み出されるようにする これに
... ○ 「多様な正社員」の普及・拡大に向けた実効性のある方策の検討・実施 ・ 我が国の雇用ルールを踏まえた多様な正社員（ジョブ型正社員、地域限定正社員等）について、関連する就業規則の規定例等も含めた、明確なモ ...
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中小企業 小規模事業者の 働き方改革 : 基本的な考え方と改革の必要性 働き方改革の基本的な考え方 働き方改革 は 働く方々が 個々の事情に応じた多様で柔軟な働き方を 自分で 選択 できるようにするための改革 我が国が直面する 少 齢化に伴う 産年齢 の減少 働く方のニーズの多様化 などの課題に対応
... 支援策の全体像 ／30年度当初予算総額：2,113億円 （1,555億円） 29年度補正：1,700億円 〜 厚⽣労働省・中⼩企業庁における予算案 〜 「働き方改革」で求められる対応や必要性について、中小企業・小規模事業者に対して周知徹底を図るとともに、 全都道府県 に相談のための拠点 ...
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26 問題 近年, 人口減少と少子高齢化の急速な進展に対する危機感から, 社会が女性に求める役割は多様化の一途をたどっている 日本政府により平成 19 年には 仕事と生活の調和 ( ワーク ライフ バランス ) 憲章, 平成 27 年には 女性活躍推進法 が策定され, 多様な働き方 生き方が選択でき
... これまで，配偶者からのサポートが多ければ多いほど，抑うつ傾向が低くなり，夫婦間での問題解決 がよりよく行われていると評価され，結婚生活満足度も高くなることが明らかになっており，配偶者か らのサポートはよい影響をもたらすことが示されている（Katz et al., 2000）。また，母親アイデンティ ティと周囲のサポートとの関連を示唆する研究として，Pridham et ...
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調査結果概要 Ⅰ. いわゆる正社員 ( 無限定正社員 ) について ( 3~7 頁 ) 働き方改革が政策課題となっている中 いわゆる正社員 ( 勤務地 仕事内容 労働時間などの限定条件が特にない正社員 以下 無限定正社員 ) という働き方は 今後も主流の働き方である との回答が 8 割強 (82.0
... 無限定社員という働き方の利点を３つまで選択してもらったところ、「人材の柔軟な異動・配置が可能となる」 （92.5％）、「長期的視点に立った人材の育成が出来る」（76.7％）、「次世代人材の計画的育成が出来る」（47.4％）とな っている（図表 ...
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本日の内容 1. 短時間正社員の定義とそのタイプ 短時間正社員は多様化する正社員のうちの 1 つ 2. 短時間正社員の必要性 社会的要因 労働者側の要因 企業側の要因 3. 短時間正社員制度を機能させるための仕組み : 制度構築 雇用管理 4. 総括
... せて活用することがポイント 目標管理の方法に関する詳細の調査は今後の課題であるが、一定期間の業務量、役割の達 成度を明確化し評価＝時間当たりの生産性を評価をすることは重要 3. 短時間正社員制度を利用した人材の活用の在り方（人事戦略）を検討す る必要： ...
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正社員登用正社員登用処遇改善人材育成 ( 正社員へ ) ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 キャリアアップ助成金 事例 15 株式会社ダスキン 4 回目の契約より非正社員の契約を無期化 総合職への登用制度に加 え 勤務地および職務限定の正社員区分を新たに創設し登用を開始 ( 平成
... ◆ 働きやすい環境を整備することで定着率の向上を目指したい 多様な取組を行っている現在でも、景気回復により、労働者に有利な市場 になっていることも影響して同社では人手不足を感じており、現在勤務して いる従業員の離職を防ぐことが喫緊の課題となっている。会社が従業員の働 ...
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Ⅱ 調査結果の概要 調査シリーズ No15 就業形態の多様化の中での日本人の働き方 ―日本人の働き方調査（第1回）―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... イ0代 100.0(N=1古年ィ年) 年③.年 ィ③.② 年ィ.1 年.① ①.イ ③.平 1②.1 平1.② 1.平 ①0代 100.0(N= ③平④) ィ1.年 イ②.ィ 平イ.④ 平.④ イ.ィ 1平.② 平ィ.ィ 1①.年 1.ィ 正社員 100.0(N=1古②④年) 平①.④ 年②.③ ィ0.平 ①.平 ③.④ ②.③ 1イ.③ 平ィ.④ 1.ィ 非正社員 100.0(N=1古1②③) 年②.年 ...
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資料シリーズNo145全文 資料シリーズ No145 多様な正社員に関する解雇判例の分析｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 使：「本件雇用契約は、タクシー運転手とし ての雇用に限定する契約である。」「雇用 契約書には、業務内容を『タクシー運転手』 と明示している。タクシー会社では、乗務員 として勤務できる優秀なドライバーを確保 することが必要不可欠であり、乗務員とし て雇用した者を、本人の同意なく一方的に 労働時間や賃金体系の異なる内勤等の業 ...
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資料シリーズ No107 全文 資料シリーズ No107 「多様な正社員」の人事管理―企業ヒアリング調査から―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... こ な の 。 ら 一 を 選 択 し な け れ な ら な い 中 組 合 S 職 の 処 遇 を る こ 契 約 社 員 を 正 社 員 化 す る 道 を 選 ん の あ っ 。 販 売 従 事 し い る 人 間 3,000 名 な ら 3,000 名 い そ の う 600 名 ら 700 名 ...
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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 資料シリーズ No107 「多様な正社員」の人事管理―企業ヒアリング調査から―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 働 方 の 対 応 事 生 活 の 調 和 ワ ヴ ェ ・ メ イ ネ ・ バ メ ン ケ の 実 現 向 就 業 環 境 の 整 備 の 在 り 方 関 る 調 査 研 究 の サ ノ テ ヴ マ 成 23 年 度 単 年 度 多 様 正 社 員 の 人 事 管 理 関 る 研 究 を 実 施 日 本 企 業 ...
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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 調査シリーズNo171 『「改正労働契約法とその特例への対応状況 及び 多様な正社員の活用状況に関する調査」結果』｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 節 多様 社員 の 活用 状 況 見 通 う てい の ･･･････････････ 40 ．多様 社員 の活 用状況 ･････････････････････････････････････････････ 40 ．就業 規則 於 け 規定状 況と 書面 本人へ の明 示状 況･･･････････････ 42 ．無限 定 社員 と多 様 社員 ...
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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 調査シリーズ No14 日本人の働き方総合調査結果―多様な働き方に関するデータ―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 自宅 事 ···························································································81 給 制度 状況―業績評価給 中心 ··················································82 今後 就業見通 ...
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第４章 分析対象裁判例の整理表 資料シリーズ No145 多様な正社員に関する解雇判例の分析｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 使：「本件雇用契約は、タクシー運転手とし ての雇用に限定する契約である。」「雇用 契約書には、業務内容を『タクシー運転手』 と明示している。タクシー会社では、乗務員 として勤務できる優秀なドライバーを確保 することが必要不可欠であり、乗務員とし て雇用した者を、本人の同意なく一方的に 労働時間や賃金体系の異なる内勤等の業 ...
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正社員登 正社員登 ( 多様な正社員 ) 処遇改善 人材育成 キャリア その他 同社は 1997 年に創業し 東京 名古屋 北京 シンガポール 台北 ソウルを拠点として クラウドの運や構築をするインフラサービス インターネット モバイル領域のコンサルティングサービスを提供している 各国 地域における
... 代表取締役の家本氏の第一子が 2006 年に生まれたときに一つの転機があった。経営者という立場でありながら 育児休暇を取ったことで、「自分自身感じるものがあり、いわゆるパパスイッチが入った」。当時のインターネット業界の 就業者の年齢層の幅が狭く、当時は 20 代から 30 ...
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記者発表「多様な働き方の進展と人材マネジメントの在り方に関する調査（企業調査・労働者調査）」｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 次に、企業調査では、 「取り組んでいる」 「未だ取り組んでいないが、今後取り組む予定」 とする企業に対して、人材（人手）不足を緩和するために重要視している対策（上位 5 つの 複数回答）を尋ねたところ、 「中途採用を強化する（採用チャネルの多様化、応募要件の緩和 等含む） 」が 56.3％、「新卒採用を強化する（通年採用化、新卒定義の拡大、インターンシッ ...
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多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析
... この調査は、労働者に対して「制度が適用されているか否か」を質問している。限定性 の厳密な議論をする上で、制度の適用有無は重要な情報である。しかし、労働政策研究・ 研修機構（2012）が示唆するように、制度適用にかかわらず、限定的・無限定的な働き方 ...
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3 非正社員の活用 登用などが挙げられています 表 1: 多様な正社員 の導入状況企業数全体 1,987 社 (100%) 多様な正社員 1,031 社 (51.9%) 職種限定あり 878 社労働時間限定あり 146 社勤務地限定あり 382 社いわゆる正社員 1,379 社 (69.4%) これ
... ・期待するメリット：社員のライフステージに合わせた働き方（結 婚、出産、育児）の推進による離職の防止等。職域の限定 によるスペシャリストの育成。コスト競争力の強化。 ・懸念事項：社員配置の流動性（一定数の全国型社員の確保）。 ...
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RIETI - 「多様な正社員」と非正規雇用
... 響をより大きく受けやすくなり、また外部人材は、内部における外部労働市場からの遮蔽 の保護を獲得する可能性が高まるという主張である。その結果、外部人材が内部人材と接 近し、外部労働市場と内部労働市場の明確な境界としての伝統的な正規―非正規の分断が ...
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