売上高 64億円
28 期連続増収増益を達成 ( 売上高 : 億円 ) 4,500 4,000 3,500 3, 年度 売上高 4,173 億円 経常利益 679 億円 売上高 4,000 億円を突破! ( 経常利益 : 億円 ) , ,
... 1 総資本経常利益率 ％ 15％以上 ○ 18.7％ 20.9 22.6 23.0 23.1 2 総資本回転率 回 2回以上 × 1.1 回 1.3 1.3 1.3 1.4 3 営業収入経常利益率 ％ 10％以上 ○ 16.3 ％ 16.4 17.8 17.9 17.1 4 １株あたり純利益高 円 100円以上 ○ 376.1 円 350.3 325.8 306.0 278.9 ...
32
マネジメント メッセージ 株主の皆様 投資家の皆様へ 業績について 私たちファーストブラザーズ株式会社の 2018 年 11 月期 ( 以下 前年度 といいます ) の業績は 売上総利益 64.9 億円 営業利益 51.3 億円 親会社株主に帰属する当期純利益 28.9 億円となり 予定通り過去最高
... ファンドを組成し、主に機関投資家の資産運用を行う事業であり、比較的大規模（数十～数百億円）な不動産を投資対 象とし、インカムゲインとともにキャピタルゲインの獲得を目指す運用を行います。一般的に、資産運用会社の規模はそ の受託資産残高で評価されるものであり、また、資産運用の対価として定期的に得られるアセットマネジメントフィー（管 ...
18
決算サマリー 2019 年 3 月期第 1 四半期業績概要 売上高 596 億円 ( 前四半期比横ばい ) 営業利益 60 億円 ( 同 34% 増 ) 自動車向けの需要が コンデンサ中心に堅調 2019 年 3 月期業績予想 上期の業績予想を上方修正 自動車 産業機器の電子化やスマートフォンの高機
... 増）。自動車向けの需要が、コンデンサ中心に堅調。 2019年3月期 業績予想 上期の業績予想を上方修正。自動車・産業機器の電子化やスマ ートフォンの高機能・高性能化により、高信頼性商品や最先端商 品の需要が期初予想を上回る水準で推移する見込み。 ...
20
総括 3 総括 (1) 年 3 月期実績 売上高は 2 兆 6,922 億円 営業利益は 1,821 億円 当期純利益は 1,357 億円 グローバル販売台数は 133 万 1 千台 SKYACTIV 搭載車両は台数拡大 収益力改善 ブランド強化に貢献 CX-5 Mazda6/ アテンザ
... 41 株主還元策、株式併合 及び単元株式数の変更 株主還元策 2014年3月期の期末配当は 1円 (予定) 2015年3月期の期末配当 2円 * (予定) 安定配当の実現 及び着実な向上に努める 株式併合 及び単元株式数の変更 普通株式 5株を1株に併合 単元株式数を 1,000株から100株に変更 ※ 2014年6月開催予定の定時株主総会に付議、効[r] ...
21
業績推移 ( 連結 ) と中期経営計画 ( 億円 ) ( 億円 ) 売上高 ( 左軸 ) 営業利益 ( 右軸 ) 期 期 期 期 期 期予 期計 期計 11/3 期以前はザ トーカイの連結業績 伪決算動向伪 売上高は半期ベースで 5 期連続の増収となり過去最高を更新 (1) 2015 年 3 月期の
... 9 億円増の 82 億円、 営業利益が 1 億円減の 1 億円となった。 増収要因の大半は、 前期までガス ・ 石油事業のセグメントに含めていた関 東地区のリフォーム事業を、 当期より建築 ・ 不動産事業に移管したものであり、 実質ベース ではほぼ横ばいにとどまっている。 新築マンションの引き渡しは順調に進んだものの、 戸建 ...
15
< 通期業績と来期計画 > 通期業績 26 年度決算 ( 連結 ) 売上高 営業利益 経常利益 3,186 億円 (12.6% 増 ) 254 億円 (2.9% 増 ) 24 億円 (.9% 増 ) 増収増益 < 主な要因 > 新規に連結対象に加えた欧州のジボ コーグループ ジョゼフ社がブランド力を
... 「ＪＯＳＥＰＨ・GIBO’CO.」の世界戦略を加速 自社開発ブランドによる中国を中心としたアジアでの 売上拡大 総合リゾート事業として収益化の実現を目指す 総合リゾート事業として収益化の実現を目指す ...
14
Q8: 為替変動が売上収益に与えたインパクトはどの程度か? A: 為替変動により 当第 4 四半期における売上収益は前年同期比で 49 億円増加しました また 通期では 為替変動により 売上収益は前年同期比で 565 億円増加しました HR テクノロジー事業 Q9:( 通期 ) 売上収益が米ドルベー
... Q10：（通期）米国と米国以外の地域で分けると、売上成長率はどのような状況か？ A：両地域を比較すると、日本やイギリス、カナダ、ドイツ等の主要マーケットにおける業績伸長に より、米国以外の地域の方が高い成長率になっていますが、米国においても高い成長率が継続してい ます。米国以外の地域の成長率は、米国の数年前の成長と類似した軌跡を辿っています。なお、地域 ...
5
売上推移及び中期目標 デジタルエンタテインメント (DE) セグメントの成長により 6 年連続増収見込み 今後 DE セグメントを成長ドライバーとして中期目標達成を図る 4,500 4,000 億円 売上高推移 中期計画 3,000~4,000 億円 3,500 3,000 2,500 2,000
... 参考：MMOパイプライン 2018年３月期に主力MMOタイトルであるファイナルファンタジー14、ドラ ゴンクエスト10の拡張ディスクをローンチ予定。 これにより、課金ユーザベースの拡大とディスク売上収入を狙う。 ...
15
会社紹介 社名 : 住友商事株式会社設立 :1919 年業態 : 総合商社資本金 : 2,193 億円売上高 (2009 年度 ): 7 兆 7,672 億円連結純利益 (2009 年度 / 米基準 ):1,552 億円連結子会社 :566 社 ( 海外 420 社 国内 146 社 ) 従業員数
... WLBの成果 従業員意識調査（2007年11月） ●フリーコメント（計1,762件） WLBコンセプトを会社が導入したことに対しては、大部分（約1,700件）が肯定的 ◆WLB全般に関するコメント ・「滅私奉公」時代の終焉を感じる ・会社としてWLBを提唱・推進している点が非常に評価できる ・会社が社員を大切にしてくれることにより、会社への忠誠心が増した ・無駄な仕事が[r] ...
20
2016 年 3 月期第 3 四半期半期決算ハイライト 業績 15 期連続過去最高売上 売上高 億円 ( 前年同期比 111.4%) 営業利益 6.34 億円 ( 前年同期比 151.5%) 定期購入会員数の増加により売上 11.4% 成長原価率 販促費のコントロール EC 以外の収益
... （ｃ）お節を中心とした年末商戦の効率化 （ｃ）お節を中心とした年末商戦の効率化 （ｃ）お節を中心とした年末商戦の効率化 （ｃ）お節を中心とした年末商戦の効率化 – 効率的なチャネルに集中した展開をしたことで売上は減収したものの利益は増加 効率的なチャネルに集中した展開をしたことで売上は減収したものの利益は増加 効率的なチャネルに集中した展開をしたことで売上は減収したものの利益は増加 ...
19
連結 1Q 業績ハイライト 前年同期比 増収増益 を達成 順調な進捗 1 売上高営業利益 * EBITDA ( 億円 ) ( 億円 ) ( 億円 ) 44,661 47,000 ( 予 ) 8,326* 8,850 ( 予 ) 14,110 14,800 ( 予 ) 進捗率 23% 進捗率 24%
... セグメント 16.3期1Q 17.3期1Q YOY 17.3期 パーソナル＆バリュー 総合ARPA （円） 6,030 6,280 +250 6,230 パーソナル au通信ARPA （円） 5,600 5,810 +210 5,730 バリュー 付加価値ARPA （円） 430 470 +40 500 （予） ...
28
業績推移 ( 億円 ) ( 億円 ) 売上高 ( 左軸 ) 営業利益 ( 右軸 ) 期 期 期 期 期予 期予 伪決算動向伪 営業利益はガス事業の収益改善を主因として計画を 6 億円程度上回る (1) 2016 年 3 月期第 3 四半期累計の業績概要 1 月 29 日付で発表された 2016 年
... 126 億円という目標は達 成する可能性が高いと弊社では見ている。 増益要因として光コラボ事業で約 30 億円、 アク ア事業で約 10 億円のほか、 のれん償却費の減少で約 8 億円が見込まれるためだ。 加えて、 その他の事業についても収益改善が進むことが期待される。 中期経営計画が達成されれば 1 株当たり利益は 50 ...
13
第 2 四半期決算 総括 ヘ ーシ 2 第 2 四半期実績 連結業績 減収増益 各利益過去最高 1 売上高 1 兆 4,990 億円 前年比 3.6% 5 期振り減収 営業利益 1,155 億円 前年比 +14.3% 5 期連続増益 経常利益 1,218 億円 前年比 + 8.7% 四半期純利益 2
... ●中間配当 … 前回予想から2円増配し17円配当 ※1．第2四半期累計期間として過去最高 ※2．当期（四半期）純利益は親会社株主に帰属する当期（四半期）純利益 第２四半期実績 通期業績予想 ...
26
売上高と営業利益の推移 ( 百万円 ) 連結売上高 連結営業利益 ( 百万円 ) 25,000 1,209 1,400 1,200 20,000 1, ,000 15, , ,751 18,069 19,490 14,969
... 6,000 億円 （同社推定） と推定され、 全国エクス テリア工業会の会員 5 社 （同社のほか、 三協立山 <5932>、 四国化成工業、 LIXIL<5938>、 YKKAP エクステリアが上位を占めていると考えられる （5 社合計で約 2,000 億円）。 一方、 新たに参入したコントラクト （非住宅市場の建材、 外装） については、 ...
11
2012 年 3 月期連結決算実績 震災 タイの洪水 円高の影響により 情報電子 合成樹脂 化学品の主要 3 分野が伸び悩み 売上高 営業利益共に 減 一方で 持分法投資損益は改善し 経常利益 当期純利 益は計画を上回る 2012 年 3 月期連結業績 対計画比 売上高 : 4,644 億円 256
... SIK‐INDONESHIA増設（インドネシア/樹脂コンパウンド/1.6億円） 他 既投資案件 ： 継続的見直しによる選択と集中 新規投資案件 ： 成長の期待できる事業分野と地域に重点的に配分 重点事業分野 ： 「情報電子」、「合成樹脂」、「化学品」の3事業分野 ...
32
導入事例 : 株式会社テプコシステムズ導入推進者 : 人財マネジメント部長人財マネジメント部人財育成グループマネージャー 三森豊氏 石黒妙子氏 1. 会社概要 社名 : 株式会社テプコシステムズ 設立 :1977 年 7 月 資本金 :3.5 億円 売上高 :461 億円 (2010 年 3 月期
... 面接リーダー 専門家 補助審査員 5.0 面接内容の 記録・審査 8.0 委員会事務局 へ報告 1.0 審査関連書類 の準備 Step1 事前準備 Step2 面接の実施 Step3 判定 3.0 面接の進行 ・審査 4.0 専門的見地 からの審査 6.0 評価シート記入・ 審査結果の判定 7.0 判定結果の 受取 2.0 審査関連書類の 確認 Step4 事務局での集[r] ...
10
前期の仕入れ好調を受け 上期業は前年同期比大幅増収増益 16/12 期 2Q 累計 (1-6 月 ) 業解説 16/12 期 2Q 累計決算は 売上高 59.3 億円 ( 前年同期比 38.4% 増 ) 営業利益 5.2 億円 ( 同 33.6% 増 ) 経常利益 4.4 億円 ( 同 27.4%
... 55.6 億円（前 年同期比 42.8％増） 、営業利益 10.1 億円（同 23.8％増） 。売上高の内訳の主 なものは、底地が ...24.2 億円（同 0.1％減）と横ばいにとどまったが、前期 の仕入れが非常に好調だった居抜き物件が 19.4 億円（同 ...10.4 ...
11
上期は減収 営業 減益に 特別利益の計上で純利益は大きく増加 19/3 期上期の連結業は 売上高が前年同期比 3% 減の 180 億円 営業利益が同 19% 減の 4.3 億円 経常利益が同 2% 減の 5.9 億円 純利益が同 3.6 倍の 13 億円となった 従来 コラーゲン素材とフォーミュラソ
... 営業増益になるとみていた。こうした見方に大きな変更はないものの、国内 の美容用コラーゲンペプチドや衛生材料用接着剤の販売苦戦に加え、インド での洪水の影響もあり、売上高の見通しを小幅減額した。これらは営業利益 の面でもマイナス要因となるが、北米のコラーゲンペプチドが大きく出荷を 伸ばしているほか、今後は遅れていた製品価格引き上げが進むことで採算も ...
9
定性的情報 財務諸表等 1. 連結経営成績に関する定性的情報 当第 2 四半期の売上高は 8,368 億円 営業利益は 2,521 億円 経常利益は 2,373 億円 四半期純利益は 1,448 億円となりました 売上を事業の種類別に見ますと レジャー機器部門において 携帯型ゲーム機関連では ニンテ
... 296 億円増加し、１兆 8,321 億円となりました。要因は、年末商戦に 向け製品在庫が増加したことなどによります。また、負債は前期末に比べ 311 億円増加し、6,036 億円となりました。 要因は、原材料等の仕入れによる支払手形及び買掛金が増加したことなどによります。 ...
10
売上高にはあまり関心を持っていません 例えば 不動産の場合 1,000 億円で仕入れた土地を 1,001 億円で売れば 1,001 億円の売上が立ちますが 利益は 1 億円だけです また 売上高は 大きい物件を売ると大きくぶれることもあり 予想が難しいのです そのため第 2 四半期決算短信では平成
... ます。地震でエレベーターが止まったときには、当社のビルを優先的に稼働させてい ただくことになっています。 Q3. 不動産大手 3 社の戦略と比較して、最も異なる戦略、強みは何でしょうか。 A3. 大手と同じことをしていても勝てないと考えています。 資本力が大きいところはリスク を取れます。例えば、当社は海外の物件を扱っていませんが、三菱地所さんや三井不 動産さんは、ロンドンやニューヨークで開発をやっています。2 ...
7