売上別企業間では大きな差は見られない
概要 2 1. エアコン 冷蔵庫 冷凍庫及び洗濯機 衣類乾燥機については 経過年数の推移に 過去と比較して特に変化は見られない ワイブル平均が最も大きい品目は冷蔵庫 冷凍庫 (15.8 年 ) 最も小さい品目は洗濯機 衣類乾燥機 (11.7 年 ) で 両者の差は 4.1 年となった ワイブル平均の
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上記ドメイン名の使用差止請求権を有しないことの確認を求める事案である 1 前提事実 ( 証拠等を掲記した事実以外は当事者間に争いがない ) (1) 当事者ア原告は, 横浜市中区でクラブ Wynn ( 以下 原告店舗 という ) を経営する株式会社である ( 場所につき甲 6) イ被告は, アメリカ合
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して減少し 震災発生後 3 か月半から急激に減少する経過であった 県北 県中では 震災発生後約 3 か月からはほとんど相談対応が行われていなかった 相談者の性別 年齢 症状については 地域 時期別の差はほとんど見られなかった 研究 Ⅱ. 局所災害 広域災害とも 窓口が未確定である自治体が約 6 割
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262 法律学研究 55 号 (2016) Ⅰ 序章 ミャンマーは多様な民族を抱える国家であり 独立から今日に至るまで政府と少数民族の間では様々な問題が生じてきた 政府は 民族問題の解決を最重要課題の一つとし 和平を進めているが ロヒンギャと呼ばれるムスリム少数派の問題には一向に進展が見られない 彼
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営業活動におけるデジタルの活用は 多くの企業にとって喫緊の課題である A.T. カーニーが実施したセールスマネージャー調査 ( 図 1) によれば 先進企業の売上の 73% は 何らかの形でデジタル技術が活用されたものである ( 営業パフォーマンスの平均的な企業の売上のうち 何らかの形でデジタル技術
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産業別に見た男女間賃金格差はこの10年でどう変化したのか
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6. 男女間には は 国や人種を超えた好みの違いが存在男性は食や風景 単体 の画像 女性性は 人の様子 が含まれた画像をより好好む画像についての好みの男女差について 検証をしてみます 脳波や注視時時間については あまり顕著著な差はみられませんでしたが 主観評価においては 男女間に差がみられました 男
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トリガイ近交系間交雑に見られた雑種強勢(PDF:44KB)
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2. 県別の生産能力や売上の回復状況 3 県の全体では 生産能力が 8 割以上回復した業者は 4 売上が 8 割以上回復した業者は 2 生産能力が 8 割以上回復した業者は 岩手県では 5 宮城県 4 福島県 2 一方 売上が 8 割以上回復した業者は 岩手県では 4 宮城県 3 福島県 生産能力の
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Q. 現時点で 御社は価格面での影響をそれほど受けていないという理解で良いのか A. 我々は 調達を複数化するなどの対策をしているため 現時点で大きな影響を受けている ということはない < 国別 地域別の状況および戦略 > Q. 地域別の農薬市場の推移に関して 御社の売上における地域別の構成およびそ
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セグメント別の概況は以下のとおりであります なお 文中の各セグメントの売上高は セグメント間の内部売上高を含んでおりません また 当グループの報告セグメントとして従来 エンタテインメントコンテンツ事業 に含まれていた一部事業について より 遊技機事業 に変更しており 前期との比較 分析は 変更後のセ
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ジョブマッチング 部門別採用 ❽ 学校推薦 ❹ コース別採用 地域限定職 複数のコースについて 第 1 志望 第 2 志望 などと優先順位をつけて併願することを認める企業もある一方で 併願を認めない企業もある また コース という言葉を使ってはいるものの 実際は職種別であったり勤務地別であったりする
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定性的情報 財務諸表等 1. 連結経営成績に関する定性的情報 当第 2 四半期の売上高は 8,368 億円 営業利益は 2,521 億円 経常利益は 2,373 億円 四半期純利益は 1,448 億円となりました 売上を事業の種類別に見ますと レジャー機器部門において 携帯型ゲーム機関連では ニンテ
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セグメント別の概況は以下のとおりであります なお 文中の各セグメントの売上高は セグメント間の内部売上高を含んでおりません また 当グループの報告セグメントとして従来 エンタテインメントコンテンツ事業 に含まれていた一部事業について 第 1 四半期連結会計期間より 遊技機事業 に変更しており の比較
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本来はスモールビジネスこそが 最も強い存在になれる しかし 実際には大企業と比べると 労働生産性に大きな差がある およそ 年版中小企業白書より 非製造業の一人当たりの付加価値額を抜粋 大企業 労働生産性 1,327 万円 人 中小企業 労働生産性 万円 人の差 558 万円 人 ス
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機能 ( 職能 ) 別組織 機能 ( 職能 ) 別組織機能別組織とは 企業の主要機能を基に編成する組織である その特徴は 権限がトップに集中する集権管理組織であり 中小企業の多くが採用している組織形態である 部門間の機能は重複しないため 効率的な組織運営が可能となる 組織図 ( 例 ) 社長 経営企
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1 部第1節第 小規模事業者の構造分析 第 図 同一企業規模間における売上高経常利益率の比較 (%) 小規模企業 中規模企業 大企業 同一規模内の売上高経常利益率上位 % 同一規模内の売上高経常利益率下位 % ( 年度 ) 全産業 年代別に見た売上高経常利益率上位 下位 % の企業の売上
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2 事業別の状況 ( セグメント間取引消去前 ) HR ソリューションエキスパートサービス ( 人材派遣 ) インソーシング ( 委託 請負 ) 他売上高 136,689 百万円 営業利益 2,801 百万円 エキスパートサービス 売上高 83,827 百万円 人材ニーズは引き続き堅調で メーカーや
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日本企業の実績を見てみよう< 図 1> 過去 5 年 10 年 15 年といずれの期間で見ても伊藤レポートが掲げる8% を超える企業は少数派であり ISSが掲げる5% を下回る企業が半数近くを占めている 日本企業のROEが短期でも長期でも低迷しているという事実は受け入れざるを得ないようだ 14 年
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2018 年版 小規模企業白書 小さな工夫 大きな成果! 創意工夫で生産性は上がる! 中小企業庁編
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