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各企業規模内の雇用形態間の差については

Ⅰ パワー ハラスメントとは はじめに 職場におけるパワー ハラスメント ( 以下 パワハラ という ) は 1 企業間競争の激化 2 人員削減 人員不足などによる過重労働とストレスの高まり 3 雇用形態の多様化等に伴う職場内コミュニケーションの希薄化 4 業務量の不適正な配分 5 住民の多様化する

Ⅰ パワー ハラスメントとは はじめに 職場におけるパワー ハラスメント ( 以下 パワハラ という ) は 1 企業間競争の激化 2 人員削減 人員不足などによる過重労働とストレスの高まり 3 雇用形態の多様化等に伴う職場内コミュニケーションの希薄化 4 業務量の不適正な配分 5 住民の多様化する

... など、 様々な立場従業員が一緒に働いている 残業が多い/休みが取り難い 上司と部下コミュニケーションが少ない 様々な年代従業員がいる 従業員数が少ない 失敗が許されない/失敗へ許容度が低い 従業員年代に偏りがある 業績が低下/低調である 他部署や外部と交流が少ない 従業員同士がお互いに干渉しあわない バックグラウンドを持つ従業員が多い ...

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今後 この政府のガイドライン案をもとに 法改正の立案作業を進め 本ガイドライン案については 関係者の意見や改正法案についての国会審議を踏まえて 最終的に確定する また 本ガイドライン案は 同一の企業 団体における 正規雇用労働者と非正規雇用労働者の間の不合理な待遇差を是正することを目的としているため

今後 この政府のガイドライン案をもとに 法改正の立案作業を進め 本ガイドライン案については 関係者の意見や改正法案についての国会審議を踏まえて 最終的に確定する また 本ガイドライン案は 同一の企業 団体における 正規雇用労働者と非正規雇用労働者の間の不合理な待遇差を是正することを目的としているため

... ている。一方、無期雇用フルタイム労働者であるYや、有期雇用労働者であるZ 、生産効率や品質目標値達成責任を負っておらず、生産効率が低かった り、品質目標値が未達場合にも、処遇上ペナルティを課されていない。B ...

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研究開発における企業間および企業内異質性 : 日本の新薬開発に関するミクロデータ分析

研究開発における企業間および企業内異質性 : 日本の新薬開発に関するミクロデータ分析

... 振る舞いうち,大部分もの企業属性に帰着できず,より詳細なレベルにおける要因 を考える必要性が示された。 本稿構成以下ようになる。まず第 2 節で,主要なデータソースとして使用した 『新薬開発経過一覧 2005』を紹介し,得られるデータ特徴を概説する。第 3 ...

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従業員や管理職の削減 従業員や管理職の業務負担の増加( 成果主義の重視 ) 雇用形態の多様化 非正規雇用の拡大 (2) 職場の人間関係の複雑化 希薄化 上司と部下のコミュニケーション ギャップ 世代間の意識格差( ジェネレーション ギャップ ) 雇用 就業形態の多様化 正規 非正規間の意識格差 (

従業員や管理職の削減 従業員や管理職の業務負担の増加( 成果主義の重視 ) 雇用形態の多様化 非正規雇用の拡大 (2) 職場の人間関係の複雑化 希薄化 上司と部下のコミュニケーション ギャップ 世代間の意識格差( ジェネレーション ギャップ ) 雇用 就業形態の多様化 正規 非正規間の意識格差 (

... いることが必要であるとされ、具体的にパワ・ハラを行った者 とされた者人間関係、当該行為動機・目的、時間、場所、態 様等を総合考慮うえ、企業組織もしくは職務上指揮命令関係 にある上司等が、職務を遂行する過程において、部下に対して職 務上地位、権限を逸脱、濫用し、社会通念に照らし客観的な見 ...

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第Ⅰ部 本編第1章 調査概要第2章 雇用形態・企業規模と労働条件 調査シリーズNo143 「日本人の職業キャリアと働き方―JILPT「職業キャリアと働き方に関するアンケート」調査結果より―」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第Ⅰ部 本編第1章 調査概要第2章 雇用形態・企業規模と労働条件 調査シリーズNo143 「日本人の職業キャリアと働き方―JILPT「職業キャリアと働き方に関するアンケート」調査結果より―」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 2-6-3 雇用形態企業規模と労働時間・休日・休暇満足度(点) 注: 「労働時間・休日・休暇」へ満足度であり、不満: 0、やや不満: 1、どちらでもない: 2、やや満足: 3、満足: 4 で点数化している。 図表 2-6-4 雇用労働者身体疲れを感じる度合いを示したものである。まず、企業規 ...

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雇用促進税制とは 新規雇用者数を増やすことにより税制の優遇措置が受けられます 2841ら333までの期間内に始まる事業度 以下 適用度 といいます において 雇用増加者数5人以上 中 小企業は2人以上 つ 雇用増加割合 以上等の要件を満たす企業 が 同意雇用開発促進地域 2内に所在する事業所において

雇用促進税制とは 新規雇用者数を増やすことにより税制の優遇措置が受けられます 2841ら333までの期間内に始まる事業度 以下 適用度 といいます において 雇用増加者数5人以上 中 小企業は2人以上 つ 雇用増加割合 以上等の要件を満たす企業 が 同意雇用開発促進地域 2内に所在する事業所において

... ○ 事業所単位で取りまとめた「地方拠点強化税制総括表」に記載した労働者ごとに、当該労働者(一般被保険者)計画期間終了日 における出勤簿、労働条件通知書又は雇用契約書及び労働協約、就業規則又はその他それらに準ずるもの写しを取りまとめてください ...

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中小企業倒産防止共済及び小規模企業共済における前納減額金の運用について

中小企業倒産防止共済及び小規模企業共済における前納減額金の運用について

... 共済契約者と関係 両共済制度とも掛金納付方法大宗が口座振替であり振替日が月後半であること、前納者大宗が年払いを選択し ている実態があること、掛金請求・収納に関して日数単位で管理する仕組みがないことから、制度発足から規定と運 ...

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管内中堅 中小企業のアジア地域等への進出ニーズ 地域特性及び特徴的な取組み並びに地域金融機関の支援体制 対応状況 1. 進出ニーズ等 当局管内 ( 沖縄県 ) においては 製造業が少ない産業構造であることや企業規模も中小 零細企業が太宗を占めていること等から 海外進出ニーズの形態については 輸出や販

管内中堅 中小企業のアジア地域等への進出ニーズ 地域特性及び特徴的な取組み並びに地域金融機関の支援体制 対応状況 1. 進出ニーズ等 当局管内 ( 沖縄県 ) においては 製造業が少ない産業構造であることや企業規模も中小 零細企業が太宗を占めていること等から 海外進出ニーズの形態については 輸出や販

... ○事務所機能を担えるため体制整備として、中国語に堪能な行員を中途採用。 ○毎年2名行員をメガバンク現地支店(上海、大連、蘇州)へ1年から1年半 期間でトレーニーとして派遣。 ●ANA国際貨物ハブ事業中核となる那覇空港貨物ターミナル事業 へサポート ...

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ケース教材 年組番氏名 企業の社会的責任について ~ 生活を豊かにする雇用形態, 社会保険, 福利厚生とは?~ 現在 人々の雇用形態や働きたい仕事のニーズは多様化しています 仕事中心に生きたい 家庭や趣味を中心にしたい 同じ企業で定年まで働きたい 短い時間だけ勤務したい 会社の中で偉くなりたい 指示

ケース教材 年組番氏名 企業の社会的責任について ~ 生活を豊かにする雇用形態, 社会保険, 福利厚生とは?~ 現在 人々の雇用形態や働きたい仕事のニーズは多様化しています 仕事中心に生きたい 家庭や趣味を中心にしたい 同じ企業で定年まで働きたい 短い時間だけ勤務したい 会社の中で偉くなりたい 指示

... 福利厚生と「福利」「幸福と利益」,「厚生」「豊かな生活」を意味しています。企業に おいて、従業員経済面や精神面など環境を整備することにより、能力や技術を発揮してもら い、定着や育成を図ることを目的としています。 その内容、法律で義務づけられた社会保険や雇用保険ほか、社宅や寮、社員食堂、運動 ...

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(2) 次に これを従業員規模別にみると 100 人以上の企業と 100 人以下の企業とでは傾向が大きく違っている 総じて言えば 規模の大きい企業では減らしているとする企業の割合が多く 規模の小さな企業では増やすか 減らすとしても 減らすと回答する企業は非常に少なくなる傾向にある (4) 総じて言え

(2) 次に これを従業員規模別にみると 100 人以上の企業と 100 人以下の企業とでは傾向が大きく違っている 総じて言えば 規模の大きい企業では減らしているとする企業の割合が多く 規模の小さな企業では増やすか 減らすとしても 減らすと回答する企業は非常に少なくなる傾向にある (4) 総じて言え

... に超過勤務ない、など特徴をもっている。 企業雇用システムと関係で言えば、賃金水 準と雇用期間という2つ基準を基礎に区別すると すれば、参考図に示すように賃金水準高く、雇用 ...

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1 部第1節第 小規模事業者の構造分析 第 図 同一企業規模間における売上高経常利益率の比較 (%) 小規模企業 中規模企業 大企業 同一規模内の売上高経常利益率上位 % 同一規模内の売上高経常利益率下位 % ( 年度 ) 全産業 年代別に見た売上高経常利益率上位 下位 % の企業の売上

1 部第1節第 小規模事業者の構造分析 第 図 同一企業規模間における売上高経常利益率の比較 (%) 小規模企業 中規模企業 大企業 同一規模内の売上高経常利益率上位 % 同一規模内の売上高経常利益率下位 % ( 年度 ) 全産業 年代別に見た売上高経常利益率上位 下位 % の企業の売上

... 3 中小企業庁委託により、(株)クロス・マーケティングが、2015年2月に、同社に登録しているウェブモニターうち、「SOHO」という属性者(母集団約1 万7千者)を対象に実施したWebアンケート調査。有効回答数800者。なお、有効回答数抽出にあたり、次条件を全て満たす回答者を「フリーランス」と ...

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正規非正規の職種転換と雇用形態転換

正規非正規の職種転換と雇用形態転換

... 但し、日本で正規・非正規別に技術偏向型技術進歩影響異なって現れることが考え られる。というのも日本正規就業者について長期的な人材育成モデルによって長期雇 用が生じていたり、職種別採用をせず職能型人材マネジメントがなされていたりするな ...

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日韓比較(10):非正規雇用-その4 なぜ雇用形態により人件費は異なるのか?―賃金水準や社会保険の適用率に差があるのが主な原因―

日韓比較(10):非正規雇用-その4 なぜ雇用形態により人件費は異なるのか?―賃金水準や社会保険の適用率に差があるのが主な原因―

... 企業経済グローバル化による市場で厳しい競争を乗り越える目的で正規職と比べて人件費に対す る負担が少ない非正規労働者雇用をより選好している可能性がある。で雇用形態により賃金や公的 ...

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賃金・雇用の地域間格差

賃金・雇用の地域間格差

... 3.3 通勤圏拡大による地域格差平準化 これまで転居をともなう広域労働移動について,地域格差と関連 を検討した.しかし大都市圏を中心として,ほぼ日常的に行政区域を越える 労働者数多く存在する.図表 12 14 によれば,居住地と異なる地域(他市 ...

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前書き 近年 景気低迷の長期化による企業経営の合理化 サービス経済化の進展 女性の就業意欲の高まり等により 雇用 就業形態が多様化している 非正規雇用労働者については 厚生労働省が 非正規雇用問題に横断的に取り組むために 望ましい働き方ビジョン ( 平成 24 年 3 月 ) を取りまとめており 正

前書き 近年 景気低迷の長期化による企業経営の合理化 サービス経済化の進展 女性の就業意欲の高まり等により 雇用 就業形態が多様化している 非正規雇用労働者については 厚生労働省が 非正規雇用問題に横断的に取り組むために 望ましい働き方ビジョン ( 平成 24 年 3 月 ) を取りまとめており 正

... (5) 派遣先、労働者派遣契約契約期間が満了する前に労働者派遣契約解除を行う場合であって、派遣元事 業主から請求があったとき、労働者派遣契約解除を行う理由を当該派遣元事業主に対し明らかにすること。 7 適切な苦情処理 ...

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地域間企業内貿易の誘発効果に関する実証分析

地域間企業内貿易の誘発効果に関する実証分析

... Pfaffermayr[2005] 産業レベルパネルデータを用いてオーストリア 12製造業産業企業貿易決定要因を検証した。その結果、市場規模、労 働コスト、複数国境を越えた一連最終財から生じた増幅効果企業貿易に ...

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賃金格差――個人間,企業規模間,産業間格差

賃金格差――個人間,企業規模間,産業間格差

... 図表 10 7.2,10 7.3 に見られるように,年齢別で,バブル期をはさむ 87 年から 97 年に 20 歳代を除き,格差縮小傾向にあった.97 年以降 格差拡大している.とくに非正規雇見用者を含めると格差拡大が大きい. また,とくに,97 年から 02 ...

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タイにおいて日系企業が直面する問題について
―仕事上の権利・責任の範囲と雇用量的管理・賃金形態の視点から―

タイにおいて日系企業が直面する問題について ―仕事上の権利・責任の範囲と雇用量的管理・賃金形態の視点から―

... そして、これら 2 つ仮説に対する本稿で調査結果から、以下内容を指摘できる。 先ず、「仕事上権利・責任」に関わる独自調査結果からである。これ、タイ人 150 人と、日 本人 55 人に対してタイ王国・バンコク都で個票調査を実施し、その際回答に基づいている。 この結果から、既述 ...

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改正後のパートタイム 有期雇用労働法で求められる企業の対応について 岡山労働局雇用環境 均等室

改正後のパートタイム 有期雇用労働法で求められる企業の対応について 岡山労働局雇用環境 均等室

... 労働者・派遣労働者)とで、待遇が存在する場合に、いかなる待遇が不合理なものであり、いかなる待遇 不合理なものでないか、原則となる考え方と具体例を示したもの。 ○ 基本給、昇給、ボーナス(賞与)、各種手当といった賃金にとどまらず、教育訓練や福利厚生等についても記載。 ○ ...

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RIETI - 小規模企業の退出

RIETI - 小規模企業の退出

... この、退出理由別違い原因として、やはり第一に、経済的退出ほうが、主に経 済的な事情から退出後に何らかの再就労をせざるを得ないケースが多いことが考えられる。 もちろん、ある時点で企業経営よりも被雇用者、それも場合によって非正規雇用を希望 ...

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