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取組 多様な働き方に関する情報提供・支援

ダイバーシティ 年に向けた政策展開のポイント テレワークが当たり前になる社会 の実現に向け 多様な主体と連携した普及啓発や導入支援への取組を強化 地域での就労支援やマッチング強化により 女性や高齢者の就業を推進 働き方改革と併せて時差 Biz の定着に向けた取組を推進 強化した政策

ダイバーシティ 年に向けた政策展開のポイント テレワークが当たり前になる社会 の実現に向け 多様な主体と連携した普及啓発や導入支援への取組を強化 地域での就労支援やマッチング強化により 女性や高齢者の就業を推進 働き方改革と併せて時差 Biz の定着に向けた取組を推進 強化した政策

... ■ 結婚に向けた気運醸成等 ➢ 結婚支援ポータルサイトやライフプランを考えるセミナー 等、結婚に関する情報発信や普及啓発の取組を拡充するとと もに、多様主体と連携し、出会いのきっかけづくりを推進 ➢ 結婚に向けた気運醸成につながるイベントの開催など、結 婚を希望するへの後押しとなる様々取組を展開【新規】 ➢ ...

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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 調査シリーズ No14 日本人の働き方総合調査結果―多様な働き方に関するデータ―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

表紙・まえがき・執筆担当者・目次 調査シリーズ No14 日本人の働き方総合調査結果―多様な働き方に関するデータ―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 非正社員 多様 用 就業形態 ························································91 非正社員回答者 基本属性 ········································································91 パ タ マ 働 ...

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RIETI - 正社員の労働時間制度と働き方-RIETI「平成26年度正社員・非正社員の多様な働き方と意識に関するWeb調査」の分析結果より

RIETI - 正社員の労働時間制度と働き方-RIETI「平成26年度正社員・非正社員の多様な働き方と意識に関するWeb調査」の分析結果より

... 4.利用するデータ 4.1. 調査の概要・利用するサンプルの特性 本節では使用するデータについて説明する。RIETI が実施した「平成 26 年度 正社員・非 正社員の多様働きと意識に関する Web 調査」を用いる。この調査はインターネットモ ニターサンプルを活用した調査であり、調査対象の抽出にあたっては、特定の分布を仮定 ...

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付属資料 調査シリーズNo140 「情報通信機器を利用した多様な働き方の実態に関する調査結果(企業調査結果・従業員調査結果)」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

付属資料 調査シリーズNo140 「情報通信機器を利用した多様な働き方の実態に関する調査結果(企業調査結果・従業員調査結果)」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... F5 同居している子供(複数回答) F7(2)健康上、就業時間などの一定の配慮 F7(1)現在の健康状態 F6 介護・介助が必要家族(複数回答) F4付問 配偶者の仕事の有無 F4 配偶者の有無 F3 最終学歴 F2 年齢 F1 性別 ...

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記者発表「多様な働き方の進展と人材マネジメントの在り方に関する調査(企業調査・労働者調査)」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... <業種> <業種> 鉱業、採石業、砂利採取業 4 - 100.0 - 鉱業、採石業、砂利採取業 21 85.7 14.3 - 建設業 164 29.9 69.5 0.6 建設業 1,028 92.0 7.8 0.2 製造業 624 15.5 84.1 0.3 製造業 3,363 92.4 7.5 0.1 電気・ガス・熱供給・水道業 13 23.1 76.9 - 電気・ガス・熱供給・水道業 160 90.0 10.0 - ...

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第2部 従業員調査結果 調査シリーズNo140 「情報通信機器を利用した多様な働き方の実態に関する調査結果(企業調査結果・従業員調査結果)」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第2部 従業員調査結果 調査シリーズNo140 「情報通信機器を利用した多様な働き方の実態に関する調査結果(企業調査結果・従業員調査結果)」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 図表 2 - 3 - 9 は、テレワークをする際に、会社側から何らかの説明があったかについての 結果である。 「特に何もしなかった」の割合が 57.7 %で最も高い。次に割合が高いのは「そ の他」 の 22.4 %であり、 これら以外には 「会社が作成した制度の手引き等を配布」 が 10.7 %、 「人事担当者から直接、説明を受けた」が 8.6 %などとなっている。 「会社が作成した制度の ...

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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 資料シリーズ No41 欧州における働き方の多様化と労働時間に関する調査|労働政策研究・研修機構(JILPT)

表紙・まえがき・執筆担当者・目次 資料シリーズ No41 欧州における働き方の多様化と労働時間に関する調査|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 目 次 まえ 第 章 概論 欧州 おける働 多様化と労働時間 ························· 1 第 章 イ ス おける柔軟 働 の普及 . 柔 軟 働 及 し た 背 景 ·········································· 3 ...

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調査シリーズNo140全文 調査シリーズNo140 「情報通信機器を利用した多様な働き方の実態に関する調査結果(企業調査結果・従業員調査結果)」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

調査シリーズNo140全文 調査シリーズNo140 「情報通信機器を利用した多様な働き方の実態に関する調査結果(企業調査結果・従業員調査結果)」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 4.テレワーク導入・実施の主きっかけ( Q20 ) テレワークを 「会社の制度として認めている」 企業と 「上司の裁量や習慣として実施している」 企業について、導入・実施の主きっかけを図表 1 - 1 - 5 から見ると、テレワークのどのタイ プでも 「経営トップの判断 ・ 決定」 の回答割合が最も高くなっており、 「終日在宅勤務」 で 41.1% 、 「 1 日の一部在宅勤務」で 32.0% 、 ...

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資料シリーズNo41 全文 資料シリーズ No41 欧州における働き方の多様化と労働時間に関する調査|労働政策研究・研修機構(JILPT)

資料シリーズNo41 全文 資料シリーズ No41 欧州における働き方の多様化と労働時間に関する調査|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 18 現 在 え ら れ い る 柔 軟 働 き に 関 す る 権 利 申 請 ま で で そ の 認 経 営 側 に 一 任 さ れ い る と や 出 産 休 暇 取 得 中 の 所 得 補 償 十 分 で あ る と 実 質 的 内 容 に け る と の 批 多 い 19 ォ ン ノ リ ッ グ 大 学 の 調 査 ...

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表紙・まえがき・執筆者・目次 調査シリーズNo140 「情報通信機器を利用した多様な働き方の実態に関する調査結果(企業調査結果・従業員調査結果)」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

表紙・まえがき・執筆者・目次 調査シリーズNo140 「情報通信機器を利用した多様な働き方の実態に関する調査結果(企業調査結果・従業員調査結果)」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... き ············································· 37 第 3 章 テ レ ワ ー ク 従 事 者 と 職 場 ··············································· 42 第 4 章 テ レ ワ ー ク の メ リ ッ ト と デ メ リ ッ ト 、 今 後 の 意 向 ························· 51 付 ...

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第Ⅱ部:多様な働き方とセーフティネット 資料シリーズ No14 日本人の働き方とセーフティネットに関する研究 ― 予備的分析 ―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第Ⅱ部:多様な働き方とセーフティネット 資料シリーズ No14 日本人の働き方とセーフティネットに関する研究 ― 予備的分析 ―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 他 , す べ て の 独 立 変 数 を 投 入 し た ペ タ ル を み る , 女 性 ほ , 学 歴 高 い ほ , 正 社 員 に 比 べ て 会 社 役 員 , 自 営 業 主ン家 族 従 業 者 ン 内 職 ほ ,収 入 高 い 層 ほ 就 業 安 定 的 で あ り , 20 代 に 比 べ て 50 代 ほ , 事 務 的 職 業 に 比 べ て 販 売 的 職 業 , 技 能 工 ン 生 産 工 ...

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第2章 イギリスにおける柔軟な働き方の普及 資料シリーズ No41 欧州における働き方の多様化と労働時間に関する調査|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第2章 イギリスにおける柔軟な働き方の普及 資料シリーズ No41 欧州における働き方の多様化と労働時間に関する調査|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 向 を 報 告 い る DTI(2005) れ い 節 約 容 単 従 業 員 を ネ ャ シ ゜ ヘ ら ド ヴ ダ シ ゜ ヘ 転 換 伴 う コ ケ ダ 減 い 皮 肉 見 あ る Glover and Kirton 2006 18 現 え ら れ い る 柔 軟 働 関 る 権 利 申 請 認 経 営 側 一 任 れ い る や 出 産 休 暇 得 中 所 得 補 償 十 あ る 実 質 的 ...

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NEC サステナビリティレポート 2018 サステナブル経営 ガバナンス社会環境 人権の尊重 個人情報保護 プライバシー ダイバーシティ & インクルージョン 多様な働き方への環境づくり 人財開発 育成 安全と健康

NEC サステナビリティレポート 2018 サステナブル経営 ガバナンス社会環境 人権の尊重 個人情報保護 プライバシー ダイバーシティ & インクルージョン 多様な働き方への環境づくり 人財開発 育成 安全と健康

... 2.お客様/お取引先向けの取り組み 当社と国内子会社では、個人情報を取り扱う業務を委託 する際には、委託先に対しても NEC グループと同等の個 人情報保護の管理・運用を依頼しています。また、当社ま たは国内子会社の業務に従事するお取引先に対しても、 「お客様対応作業における遵守事項」に関する誓約書の提 出を要請し、Web による定期的確認テストも実施して個 ...

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第4章「仕事と生活の調和推進のための働き方に制約のある社員に対するキャリア支援の取組事例集」

第4章「仕事と生活の調和推進のための働き方に制約のある社員に対するキャリア支援の取組事例集」

... 当社では、お客様の9割が女性であることから、お客様のニー ズにお応えするためには、女性社員の活躍が必要だという課題認 識は以前から社内にあったものの、本社や店舗運営等の意思決定 の場においては男性社員が中心であるという状態が続いていまし た。そこで、2014年からの中期経営計画には、企業の成長戦略 として、「男女の多様性」 「年代の多様性」 「個人の中の多様性」の3 ...

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働き方・休み方改善指標 活用事例集(平成27年度) 関係法令等に関するパンフレットなど | 働き方・休み方改善ポータルサイト

働き方・休み方改善指標 活用事例集(平成27年度) 関係法令等に関するパンフレットなど | 働き方・休み方改善ポータルサイト

... 最終承認者である役員は、部署単独で行われた取組、企業全体で推進すべき取組のどちらも、 責任をもって管理・観察し、報告書に記載した取組の結果が未達成であった場合には説明を求め るなどにより、「報告書の作成までが自らの責務」といった所属長の意識も改革していく。 リーダーの業務は、現場スタッフの管理、配達コース管理を含め、自らも配達業務を担うなど、 ...

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働き方・休み方改善指標 活用事例集(平成26年度) 関係法令等に関するパンフレットなど | 働き方・休み方改善ポータルサイト

働き方・休み方改善指標 活用事例集(平成26年度) 関係法令等に関するパンフレットなど | 働き方・休み方改善ポータルサイト

... 受注業務量が増加傾向にあり、社員一人当たりの業務が多くなっている。全国から採用する取組も 行っているが、採用ターゲットの技術者が不足しているため、思うように人材が確保できていない。 特に能力の高い社員に仕事が集中する傾向が見られる。 「課」単位で労働時間管理を行っており、課長の役割として、 「受注業務の納期を守ること」と「36 協定を守ること」の両立が求められており、課長のマネジメントが残業削減のカギとなっている。 ...

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表紙・まえがき・目次 調査シリーズ No15 就業形態の多様化の中での日本人の働き方 ―日本人の働き方調査(第1回)―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

表紙・まえがき・目次 調査シリーズ No15 就業形態の多様化の中での日本人の働き方 ―日本人の働き方調査(第1回)―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... の あ る 、 今 回 の 調 査 、 基 本 的 調 査 目 加 え 、 特 別 テ ー ブ し て 働 人 の 安 心 へ の 備 え や セ ー フ テ ィ ネ ッ ト を り 上 、 社 会 保 障 関 す る 意 識 等 つ い て 調 査 し 特 別 テ ー ブ を 中 心 す る 調 査 結 果 つ い て 、 働 き セ ー フ テ ィ ネ ッ ト 関 す る 研 究 会 ...

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働き方・休み方改善指標 活用事例集(平成28年度) 関係法令等に関するパンフレットなど | 働き方・休み方改善ポータルサイト

働き方・休み方改善指標 活用事例集(平成28年度) 関係法令等に関するパンフレットなど | 働き方・休み方改善ポータルサイト

... 労働時間等設定改善委員会など労働時間や休暇取得に特化して協議する委員会を設置する。あるいは安全衛 生委員会等の既存の委員会において、「働き・休み」の改善を安全衛生の向上に資する内容として検討事 項に盛り込み、改善の推進を図る。 特に、複数の部門・店舗がある企業では、好業績を継続し、かつ労働時間や休暇取得状況が優れている部門・ ...

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取組ポイントの紹介 働き方・休み方改善ハンドブック | 働き方・休み方改善ポータルサイト

取組ポイントの紹介 働き方・休み方改善ハンドブック | 働き方・休み方改善ポータルサイト

... そ の 6 . 情 報 提 供 ・ 相 談 社員は、自分がどのよう働き・休みをしているのか、他の社員と比べて問題のある働きをし ているのかなどを適切に把握できていない場合が多く、改善を図らねばならない状況にあったとしても 自覚するのは難しいものです。また、仮に改善を図りたいと思っても、気軽に相談できる仕組みや体制、 ...

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はじめに 働き方・休み方改善ハンドブック | 働き方・休み方改善ポータルサイト

はじめに 働き方・休み方改善ハンドブック | 働き方・休み方改善ポータルサイト

... 長時間労働の抑制・年次有給休暇取得促進に関する課題 長時間労働の抑制・年次有給休暇取得促進のための取組事例 企業における取組事例 【A社】経営トップが牽引し、各部門が連携して取り組む ...

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