再雇用、正社員転換等雇用形態を転
Microsoft PowerPoint - ９月末公表（栃木県正社員転換・待遇改善実現プラン）
... 【平成３０年8月末までの状況】 ・ 改正労働者派遣法による計画的な教育訓練や希望者へのキャリアコンサルティングの実施、 派遣先への直接雇用の依頼等の雇用安定措置を講ずることを派遣元の責務とすることや正社員 の募集情報提供義務を派遣先に課すことなどについて、派遣元・派遣先事業所セミナーや派遣 ...
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限定正社員に関する議論の整理－規制改革会議 雇用ワーキング・グループの提案を受けて
... 2｜規制改革会議が提案する限定正社員の雇用ルール まず、規制改革会議のいう「ジョブ型正社員の雇用ルールの整備」については、雇用ＷＧ報告書の なかで比較的詳しく触れられており、限定正社員の雇用管理上の留意点の取りまとめ、周知を図る際 には、図表１のような論点について、 「 ...
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労働条件の明示 説明 賃金 労働時間 教育訓練等の能力開発 人事評価 正社員と同等の人事評価 教育訓練制度の適用 正社員登用により 短時間労働者の戦力化 長期雇用化 能力発揮をめざす キャリアアップ 正社員転換推進措置 福利厚生 安全衛生 ワーク ライフ バランス 〇〇 〇 職場のコミュニケーション
... … 人事面接等でパート職員の要望を聴取し、離職を防止 5 月、9 月、1 月の年 3 回、店長がパート職員に 1 回 10 ～ 15 分程度の人事面接を行っている。そ の際に、職場での状況、仕事の満足度（又は不満がないかどうか）、人間関係の悩み、異動の希望、 健康状態、家族のことなど本部が用意した所定の項目に従って、店長がパート職員から話を聞くよ ...
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「限定正社員制度」は安定的雇用拡大の決め手となりうるか
... ない。 なお、限定正社員区分の導入意向を持つ企業 は「優秀な人材の確保」「仕事と育児や介護の 両立支援」「従業員の定着」等をその導入目的 としているが、実際、アンケート調査に合わせ て実施したヒアリング （12） では、企業が勤務地 限定正社員区分を新たに設けたことにより、自 身の事情で転勤ができないため正社員になるこ ...
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RIETI - 無限定正社員と限定正社員の賃金格差
... 年度 正社員・非正社員の多様な働き方と意識に関する Web 調査（以下、 「RIETI 多様な働 き方と意識に関する調査」）」によるデータである。この調査は、正社員・非正社員に対し て、労働条件の明示化、相互転換、人事処遇全般（賃金・福利厚生、人事異動（配転、転 ...
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Ⅰ 多様な正社員とは? 1. 多様な正社員について知ろう! 一般的に 正社員は 1 労働契約の期間の定めがない 2 所定労働時間がフルタイムである 3 直接雇用である者をいいます 多様な正社員とは いわゆる正社員 ( 従来の正社員 ) と比べ 配置転換や転勤 仕事内容や勤務時間などの範囲が限定されて
... 注意 注意 いわゆる正社員と多様な正社員間の処遇の均衡を適切に図ることは、両者のモチベーションを維 持するために有効です。多様な正社員の勤務地や職務、勤務時間がいわゆる正社員と比較した際に、 どの程度限定されているのかを考慮した上で、両者にとって納得性の高い処遇を実現させましょう。 ...
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岩手県正社員転換 待遇改善等実現プラン 岩手県正社員転換 待遇改善等実現本部 平成 28 年 3 月 - 1 -
... （平成26年度：45,197人 （職業安定業務統計） ） ¡ 平成24年の岩手県における雇用者を雇用形態別にみると、非正規雇用労働者 は、198,500人と19年（182,822人）と比べ8.6％（15,700人）増加して いる。また、雇用者に占める「非正規職員・労働者」の割合の推移をみると、3 ...
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RIETI - 派遣労働は正社員への踏み石か、それとも不安定雇用への入り口か
... 23 ５ まとめ 本稿では、派遣労働に就くことが労働者のその後の厚生にどのような影響を与えるのか について、2008 年のリーマンショックの直後から半年おきに実施されたアンケート調査を 用いて分析を行った。推定の枠組みは、ヨーロッパを中心とした先行研究で用いられた手 ...
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1 定年後再雇用者の取り扱いに必要なルール具体論に入る前に 検討 整備が必要な項目を整理しておきます ( ア ) 報酬の基準賃金や賞与を決める基準ですが 今回は最も重要な基本給に絞って考えます 正社員の基本給表が軸になりますが 定年後再雇用 という状況を踏まえた賃金表を設計していきます ( イ )
... Ⅰ等級〜Ⅴ等級のランクは、全国社員にはグレーの範囲、勤務地限定社員には白地の範囲を適用する。 パート社員、契約社員の欄の「※職種・勤務地限定社員」は、労働契約法第18条に基づく無期転換ルールの適用後を示す。 図表５：X 社の定年後再雇用社員の基本給表（再雇用者向けの短期決済型賃金表の設定例） ①基本給表 ②適用ランク ③金額差 ...
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と思えばよい ) と短時間労働者 2) の区別に加えて, 職場での呼称別の設問を追加した いわゆる 正社員 ( 正式には事業所において正社員 正職員とする者 ) と 正社員 正職員以外 ( 正式には常用労働者のうち 正社員 正職員 以外の者 ) である 興味深いのは, それだけでなく雇用期間の定めの
... 象に追加する計画である。これについては，多様化している雇用・就業形態の下での賃金構造 をより的確にとらえることが可能となることから，適当であるが，「正社員」の呼称について は，事業所・企業を対象とする他の指定統計調査を参考にして「正社員・正職員」とすること ...
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第４章 若年正社員の就業状況とキャリア展望 資料シリーズNo171「若年者のキャリアと企業による雇用管理の現状：『平成25年若年者雇用実態調査』より｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 若年正 社員 期 待 勤続期 間 短い 傾向 あ 若 年正 社員 を短 期 促成 傾 向や ョ ブロ ショ ンや 自 己啓発 支援 を行 わ い 傾 向 高 い 若 年正 社員 職場 定着 事 成 果 見合 賃 金 労働 時間 短 縮 給休 暇 積極 的 得 奨励 職 場環 境 充実 福 利厚 生 充 実 を ...
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目 次 第 1 趣旨 1 第 2 福岡県雇用対策協定に基づく平成 30 年度の取組 1 働き方改革 に向けた取組 (1) 働き方改革の実現 2 (2) 非正規雇用労働者の正社員転換 処遇改善 3 (3) 仕事と家庭の両立支援 4 2 地方創生に向けた取組の推進 (1) 地域における雇用創出と人材確保
... ○ 雇用形態に関わらない均等・均衡待遇を確保するため、 「福岡働き方改革推進支援 センター」を活用し、事業主へのきめ細かな支援に努める。また、福岡県との連携等 により、セミナー等を通じて、無期転換ルールの円滑な導入及び「多様な正社員」の 普及・拡大を図る。 ...
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産業競争力会議 雇用 人材分科会 中間整理 ( 平成 25 年 12 月 26 日 ( 関係部分抜粋 1)) Ⅰ. 柔軟で多様な働き方ができる社会 の構築 1. 多様な正社員 の普及 拡大職務内容が明確にされた ジョブ型正社員 等の多様な正社員となる機会が 多くの企業で生み出されるようにする これに
... デルを複数提示する。このモデルは、これを参考に、企業が実際に制度を導入できるようなものとする。また、現在日本に存在している地域限定社員 等、正規雇用労働者と非正規雇用労働者の中間形態だけでなく、諸外国や外資系企業における働き方も参照しつつ、自らの意思でキャリアアップ・ ...
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RIETI - 非正規労働者の雇用転換－正社員化と失業化
... 第 1 回調査時点で非正規雇用だった人（失業、自由業を除く）を分析対象とする推計結 果は表 7 の通りである。正社員への転換に関して、男性、子どもを持つほど、正社員にな っている。卒業直後に正社員である人は正社員である確率が有意に高いが、正社員の経験 ...
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正社員登用 ( 正社員へ ) 正社員登用 ( 多様な正社員 ) 職務勤務地勤務時間限定限定限定 処遇改善人材育成キャリアアップ助成金 事例 09 株式会社りそな銀行 正社員 非正社員の区別なく公平に処遇するため 共通の職務等級制 度を適用 オープンな正社員登用 職種間転換制度も実施 業種本社所在地正
... 管理職 A 氏 ◆上司の言葉で決心できた社員転換 同氏は、以前に同社で正社員として働いており、退職している。そのため、パ ートナー社員として再度入社した時から、社員への思いは強く持っていた。 しかし、退職してから既に 10 年以上経っており、社員になると勤務時間が長く なることから家事との両立ができるかなど不安がたくさんあり、躊躇していた。 そんな時に当時の上司から、 ...
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RIETI - 非正規労働者からみた補償賃金－不安定雇用、暗黙的な正社員拘束と賃金プレミアムの分析－
... こうした雇用形態の選択によるセレクション・バイアスが生じる可能性がある。そこで、 雇用形態の選択が賃金に与える影響を考慮した推計として、スイッチング回帰モデル （switching regression model）による分析を行う（Maddala 1983）。雇用形態の選択関数と賃 ...
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RIETI - 「多様な正社員」と非正規雇用
... そして、このことが外部人材の活用の仕方にも影響することが十分考えられる。ひとつの 仮説は、平野(2010)が主張するように、こうしたハイブリッドな人事管理方式においては、 つまり、正社員を“より外部化”することで、非正社員を“より内部化”しやすくなるという予 想である。つまり、正社員の雇用形態多様化により、内部人材は、外部労働市場からの影 ...
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正社員改革－総論
... • 労働契約の締結・変更時の労働条件明示、無限定正社員との相互転換・均衡処 遇について、労働契約法の解釈について都道府県労働局長あて通知を発出し、 雇用管理上の留意事項等と併せて周知を実施 – 労働契約法第４条による書面による労働条件の確認の対象として、職務や勤務地の 限定も含まれることについて、労働契約法の解釈を周知 ...
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「多様な正社員」と非正規雇用
... される。ここから言えるの、 「多様な正社員」施策をいれるのであれば、キャリアパスと仕 事の内容、両方を明確にわけることの重要性である。当然、本稿の結果からは断定できな い結論だが、 「多様な正社員」施策の効果的な設計について実務的な示唆である。 そして、第 3 が、非正社員を対象にしたときに見られた「多様な正社員」施策と従業員意 ...
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表紙・まえがき・執筆担当者・目次 調査シリーズ No32 パート､契約社員等の正社員登用・転換制度 ―処遇改善の事例調査｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... ド ヴ ト シ イ ヘ 労 働 法 改 案 社 員 対 比 職 務 長 期 的 人 材 活 用 用 契 約 期 間 等 就 業 実 態 ド ヴ ト シ イ ブ ヴ 対 る 差 的 待 遇 禁 規 定 や ド ヴ ト シ イ ブ ヴ ら 社員 転換 措置義務規定 盛り込 れ いる う 動 向 を 踏 え 本 報 告 あ る 企 業 先 行 的 り 組 後 制 改 定 り ...
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