内部成長戦略－運用体制
RIETI - 日本企業の構造変化：経営戦略・内部組織・企業行動
... 制度改革に注力してきた。 2 企業活動のグローバル化、IT 革命、経済成長率の鈍化、 1990 年代後半の金融危機といった環境変化も、日本企業の経営戦略の変更や組織改革 を促す要因となってきた。これらの制度改革や経済環境の変化を背景に、株主へのリ ターンの重視、株式持ち合い比率の低下、メインバンクの役割の変化、派遣労働・有 期雇用をはじめ流動的な雇用の拡大、成果主義給与やストックオプションなど多様な ...
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組織のニーズに合った内部監査体制の構築
... め、内部監査部門はこうしたギャップをすべて埋めるべく迅速に対応する必要があります。 内部監査部門は、組織内でのレリバンス（妥当性）を最大化し、存在価値を高めるチャンスを大い に利用すべきです。優れた内部監査部門はどんな組織にとっても間違いなく重要な存在です。大 切なのは、適切なスキルと能力を確保し、任務を適切に遂行し、常にすべてのステークホルダー ...
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キリンの成長戦略
... カテゴリー戦略による国内競争力の更なる強化 腎、がん、免疫・アレルギー、中枢神経の４つのカテゴリーにお いて、研究開発から製造、販売まで一貫した連携体制を敷くことで、 継続的な新薬創出に加えて、発売した製品の価値最大化を図る ...
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日系多国籍企業の資金調達戦略 ─内部資本市場を中心として─
... の金融子会社という財務ネットワ ークを構築した。 １ ９ ９ ０年代後半になると，特に１ ９ ９ ８年４月の改正外為法実施を受け，多くの日 本の大手企業はこれまでに海外でしかできなかった輸出と輸入の代金を相殺し 差額だけを決済するネッティングをようやく始めるようになった。これで海外 金融子会社は単なる海外子会社間の取引だけではなく親・子会社間の取引をも 取り込むことによってネッティングのグローバリゼーションを図り，グループ ...
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< 組織改正 > 平成 29 年 3 月 27 日付をもって 次のとおり組織を改正します 1. 内部監査部門の再編 経営戦略の変化に機動的に対応し より実効性の高い内部監査体制の実現に向けて 内部監査 企画部 と 内部監査部 を統合します 現行 内部監査企画部 改正後 内部監査部 統合 内部監査部
... 6 新任執行役 選任理由 酒井 真史 三度にわたり支社長職を務めた後、営業人事部長に就任 し、支部長・所長・個人営業職員等の公正な人事運用を通 して販売組織の強化に取り組みました。平成２６年に執行 役員兼都心営業総局長に就任し、所管区域における営業職 員等の採用・育成や基盤政策等に関する地域マーケット戦 略を策定し、これを強力に推進しました。平成２８年には 上席執行役員に昇格するとともに、全国に７３店舗（平成 ...
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「戦略的対外発信」と外交実施体制の強化
... ② 途上国と日本の経済成長のための戦略的なＯＤＡの充実（1,065 億円） 経協インフラ戦略会議における議論や「インフラシステム輸出戦略（平成 26 年度改 訂版） 」に掲げられた、インフラ輸出、経済協力、資源確保の一体的推進を踏まえ、東 南アジアや中南米を中心とする都市インフラの開発支援や日本企業による事業運営権 獲得支援を始め、インフラシステム輸出促進に 666 ...
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住生活の向上につながる成長戦略を求める
... ④建築確認申請・審査手続の円滑化 2007 年６月の改正建築基準法の施行に伴い、建築確認審査手続に構造計算適 合性判定が導入された結果、審査期間が長期化している。 これに対して、政府では確認審査の迅速化、申請図書の簡素化、厳罰化の観 点から建築基準法の見直しの検討が進められている。2010 年１月に国土交通省 から「建築確認手続き等の運用改善の方針について」が公表され、６月に施行 ...
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日本経済の成長戦略 : アジア版ニューデイール構想
... 従って、 “外資”が担う中国の「輸出主導成長」には、 外資受け入れが可能な沿海地域とそれが必ずしも容易 ではない内陸部との間には必然的に地域格差が生じる メカニズムがそもそも内包されていたのである。しか も内陸部は沿海地域に比べて農村人口比率が相対的に 高い以上（図表Ⅱ-8参照）、地域格差は必然的に都市 と農村の格差拡大にも繋がっていったのである。 云うまでもなくこうした地域格差とくに都市と農村 ...
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草加市産業新成長戦略
... さらに、創業希望者の呼び水・受け皿の一つとして遊休不動産をリノベーション して都市型産業の集積を図る民間主導・公民連携のまちづくり「リノベーションまち づくり」を草加駅東口周辺の中心市街地において推進します。併せて、これまで創業 希望者の受け皿の一つとなってきた市内商店街等については引き続き、地域商業やコ ミュニティを支える重要な役割を担っているものの、高齢化等の影響から、商店街単 ...
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成長戦略の実現：具体的取り組み
... 率化を図る企業で利用拡大しており、海外市場では年平均 成長率が 20% 程度に達すると予測されます。ドコモは、国内 のほか海外 200 ヵ国以上における回線サービスと、すべての 回線を一元管理できる「 docomo M2M プラットフォーム」を 柱に、グローバルに M2M ビジネスを展開していきます。 「 2013 年度に M2M 事業初の大型グローバル案件を受注 したことは、今後の M2M ...
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参考 第一次長崎市経済成長戦略
... ７ 本市の施策展開 本経済成長戦略については、現状を踏まえた本市経済の成長の方向性と取り組むべき内容を 示すものですが、この項では、成長を促すための本市の果たすべき役割を戦略の政策単位で整 理します。ここで、最も注意すべきことは、この戦略においても既に示していますが、行政サ ...
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情勢分析_サウジアラビアの石油戦略とインフラストラクチャー整備，積極的投資運用による成長戦略の動向
... 億ドル，UAEのアブダビ投資ファンドが150億ドルの出資を行い，その他の投資家を含め て，合計1,000億ドルに達する総額10兆円ファンドを発足させている。このファンドをも とに，米国の衛星通信企業ワンウェブへの投資，中国のタクシー配車，ライド・シェア最 大企業である滴滴出行に50億ドルを出資する。滴滴出行は中国の400以上の都市でサービ ...
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成長戦略としての雇用制度改革（鶴光太郎 / ）
... 監督指導体制の充実強化を行い、法違 反の疑いのある企業等に対して、労働基 準監督署による監督指導を徹底 労働時間の量的上限規制（一定期間の最長労働時 間 or 勤務期間インターバル規制）、休日・休暇取得 促進に向けた強制的取組みを以下の新たな適用除 外制度の対象者にセットで導入（三位一体の改革）。 個々の取り組みの選択は労使自治に委ねる。 ...
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高知龍馬空港・航空ネットワーク成長戦略
... 航空喚起のために、これまで高知県（観光振興部）、高知県観光コンベンション協会では、戦 略的な観光地づくり、セールス＆プロモーション、受け入れ体制の整備、国際観光の推進など の施策を進め、交流人口の拡大を図ってきた。また、高知県航空利用促進協議会では、航空需 要を開拓するための活動（旅行会社への旅行商品造成支援、企業の社員旅行への助成等）や利 ...
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電通グループのインタラクティブ領域における成長戦略
... 「 ｲﾝﾀﾗｸﾃｨﾌﾞｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ局 ｲﾝﾀﾗｸﾃｨﾌﾞｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ局 」 」 に改組 に改組 ｸﾗｲｱﾝﾄﾆｰｽﾞに柔軟に対応するため、各ＡＰ本部に ｸﾗｲｱﾝﾄﾆｰｽﾞに柔軟に対応するため、各ＡＰ本部に 対応した業務推進５部体制の確立 ...
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JRF第33期運用体制報告書
... 37 （ロ） 委員会の概要 資産運用会社は、資産運用検討委員会、リスク管理委員会、コンプライアンス委員会及び報酬委員会の 4 つの委員会（このう ち、リスク管理委員会は、意思決定のための諮問機関であり、意思決定機関ではありません。 ）を有していますが、投資法人毎に は委員会を設置しておらず、各委員会は、本投資法人に関する事項だけではなく、産業ファンド投資法人に関する事項についても ...
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キリンの成長戦略 2014年3月
... カテゴリー戦略による国内競争力の更なる強化 腎、がん、免疫・アレルギー、中枢神経の４つのカテゴリーにお いて、研究開発から製造、販売まで一貫した連携体制を敷くことで、 継続的な新薬創出に加えて、発売した製品の価値最大化を図る ...
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リコーグループ成長戦略
... 社内取締役を対象とした評価制度の制定 経営へのアドバイスを⽬的とした顧問制度の廃⽌ ガバナンス検討会の設置 経営管理体制の⾒直し 業績管理体制の⾒直し 組織改⾰ ...
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大阪の成長戦略
... ◆季節やイベント時間に応じて、各施設の開園・閉 園時刻を弾力的に運用する。 ◆園内事業者をはじめ、ＮＰＯ、 ボランティア、民間企業やマス メディアの協力を得るなどして、 多様な主体が公園運営に参加 し、公園の魅力向上に向けたイ ベントの協働など、多様な主体 が持つノウハウや資源を活用 できるような仕組みをつくる。 ◆公園全体の集客効果や事業 収支の見込み等を精査の上、 利用者サービスの充実による 公園の魅力向上を図るため、 ...
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目次 1 オリックス不動産投資法人の運用理念 2 今後の運用方針と戦略 第 23 期以降の運用成果 現状の環境認識に即した運営戦術 28 運用ハイライト 1 4 更なる分配金向上に向けて 29 運用ハイライト 2 5 外部成長戦略 30 投資主価値の安定的成長 6 各用途の投資戦術 ~オフィス~ 3
... 本資料には、財務状況、経営結果、事業に関する一定の将来予測ならびに本投資法人および 本投資法人の資産運用会社（以下、「資産運用会社」といいます。）であるオリックス・アセット マネジメント株式会社経営陣の計画および目的に関する記述が含まれます。このような将来に 関する記述には、既知または未知のリスク、不確実性、その他実際の結果または本投資法人 ...
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