企業理念 - 2020年ビジョン - 中長期計画
第4期中長期計画 4th mid plan
... そのために、 未来社会に向けたハイインパクトな研究開発の推進、 戦略的な研究開 発の推進、産学が連携した研究開発、共創の「場」の形成支援、企業化開発・ベン チャー支援・出資、 知的財産の活用支援を進めるとともに、 これらの細分化された研 究開発プログラム別の運用体制を本中長期目標期間中に抜本的に再編を行う。具体 的には、より効果的・効率的に研究開発を推進するために、産学官で将来のビジョ ...
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Microsoft PowerPoint - 中長期計画_web掲載用_rev
... 日本政府の医療機器産業ビジョン 日本政府の医療機器産業ビジョン “新医療機器・医療技術産業ビジョン”(2008年)において、 当社が取 り組む 「心血管系医療機器」「低侵襲治療機器」は、今後ニーズの増 大が見込まれる６重点分野のうちの２つとして位置づけられている ...
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中長期計画書（理事会提出）★.xlsx
... 現在、松山市の観光客は順調に推移しており、2017 年は正岡子規・夏目漱石生誕 150 年という記念の年であり、春には 14 年ぶりとなる四国デスティネーションキャンペー ンが開催されるほか、秋には国体の開催、また飛鳥時代の湯屋を再現した新たな入浴施 設のオープンなど大規模な行事が目白押しである一方、2018 年以降においては、松山 ...
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プレスリリース | 内外経済の中長期展望 年度
... 一方、こうした潜在的な供給力の向上に並行するかたちで需要の拡大を図るため、市場 の構造変化に対する企業努力が望まれる。社会のニーズの変化に適応した財やサービスの 提供が進めば、国内の総需要は喚起されよう。とくに、わが国が直面している課題（高齢 化、環境・エネルギー制約）を解決するイノベーションにより、新しい商品・サービスが 開発されれば、投資や消費活動を通じて、国民の「生活の質」も改善する。また、課題解 ...
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松本市上高地対策短期・中長期計画はこちらから
... ⑵ 上高地の風景は、 どの季節でも、 人々を魅了し、 圧倒し、 心の奥深くを揺り動かします。 ⑶ この魅力を求めて全国、世界から約１３０万人の観光客が訪れます。 ２ 上高地の保存管理における主な課題 安全かつ安心して上高地を訪れていただくためには、傷病者の緊急搬送、焼岳噴火時の避 難用及び公衆トイレの維持管理用として、上高地エリアをつなぐ道路が不可欠です。現在、 ...
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経営理念・企業ビジョンについて 明治安田生命 | 明治安田インフォメーション 2017
... 7 8 私たちは、お客さま・地域社会・働く仲間と の絆を大切にし、 「人に一番やさしい生命保険会社」をめざして いきます。 2017年4月からスタートした3ヵ年プログラム「MYイノ ベーション2020」では、新たな経営理念・企業ビジョン の実現に向けて「イノベーション」 （変革・創造）をおこす ...
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2025年ビジョンと第4期中期経営計画 企業レポート 株主・投資家の皆さま 第一三共株式会社
... （6）急性骨髄性白血病（AML）フランチャイズ a. AMLとは 白血病は、骨髄中の造血幹細胞が、白血球、血小板へと分化・成熟する過程において異常増殖しがん化した疾患です。骨髄性 白血病の中で、病気の進行が早いケースがAMLです。AMLの原因は完全には解明されていませんが、病状の進行に伴い、正常な 白血球や赤血球、血小板が減少することにより、患者さんは生命の危機に陥る可能性があることが知られています。血液がんの中 ...
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小千谷市水道事業中長期経営計画 全91ページ
... ここでは、施設機能診断調査等の結果に基づき水道ビジョン本文で示し ている施設整備についてまとめるとともに、それを実施するための財政計 画についても検討を行います。まとめにあたっては、既存の小千谷浄水場 については H 30 年度までを稼動の区切りとします。また、小千谷市の人口 及び使用水量は年々減少傾向を示していますが、 H 22 年度までに簡易水道等 ...
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- 中期経営計画 + 企業ビジョン実現プロジェクトー 2017 年 6 月
... （※1）２０１６年度末の運用環境に基づく数値 （※2）個人営業の第三分野新契約年換算保険料に、法人営業におけるマス販、団体医療、団体就業および団体信用の第三分野保障部分と、明治安田損害 保険の普通傷害、所得補償、医療および一時払退職者傷害保険の新契約年換算保険料相当額を加えた額 （※3）アドバイザー等チャネルの生保契約者（すえ置・年金受取中を含む）＋生保被保険者＋損保契約者（重複を除く） ...
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1. 資生堂 1. ダイバーシティ ポリシーの策定 持続的な成長に向けた組織体制の構築に向け 2020 年度までの中長期経営戦略 VISION 2020 を策定 売上高 営業利益および ROE の 2020 年度目標を定めている この中長期経営戦略の実現に向けた取組の1つに 多様な文化が混じりあう会
... 21 ６．カルビー １．ダイバーシティ・ポリシーの策定 ・ 経営戦略として、国内市場におけるシェアの拡大、および海外売上比率 30％以上を実現する ためのグローバル市場における競争力を持った「強い企業」として成長し続けることを志向 しており、その成長力の礎が人材の重要性であることを示している。その人材の能力を最大 限に活用する手段としてダイバーシティの推進を捉えている。このような目的意識のもと、 ...
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橡Ⅰ．企業の天候リスクマネジメントと中長期気象情
... ２．中長期気象予報及び観測データ改善への取組み 気象庁は、気象行政が国民生活や社会活動にどのように役立っているのか、あるいは役立 つのかということを把握しておくことは極めて重要と考えている。具体的な施策の一つで ある中長期の気象予報、とりわけ３か月予報や暖・寒候期予報などの長期予報について、 今後、数値予報モデルを新たに導入し、その精度向上を図ろうという計画がある。このよ ...
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日本企業の国際競争力の強化に向けて －わが国の輸出入手続きならびにインフラ構造改革に向けての中長期展望－
... ◍ 経済協力開発機構（ OECD） 7 「貿易障害としての時間とロジスティクスー Logistics and Time as a Trade Barrier」、当研究報告は、輸出と 輸入、ロジスティクスサービスにおける時間と国際貿易との関係を分析している。時間は貿易量を削減する のみならず、更に重要なことは、輸出や輸入通関に長時間を要すると、企業は生鮮食品などの時間管理が必 ...
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各府省デジタル ガバメント中長期計画の全体像 1 中長期計画は 各府省がデジタル ガバメントの実現を目的として 今後 5 年の計画期間に 行政サービス改革 プラットフォーム改革 IT ガバナンスの 3 つの観点から 何を いつまでに どう実施するのか 具体化した計画 デジタル ガバメントが目指す姿
... ・ 2019年４月の本格稼働を目指して、提供できるデータや機能を拡充。 ・ 2018年度からフードチェーン全体への機能拡充に向け研究開発・実証。 ○ 行政手続等のオンライン化 ・ ワンスオンリー （一度提出した情報は二度提出しない） 、ワンストップ （複数の手続をどこからでも一か所で可能） を実現。 ・ 2018年度から認定農業者の申請手続で実証開始。このほか経営所得安定対策交付金、間接補助金申請で先行的に実証や ...
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宮内庁デジタル ガバメント中長期計画 平成 30 年 6 月 22 日 行政情報化推進委員会決定
... また，実行計画で求められている利用者中心の行政サービス改革については，他府 省所管の法令に基づく行政手続や宮内庁の業務等に関するインターネット上での情報 発信などの在り方の見直しに努め，プラットフォーム改革については，宮内庁の特質 や費用対効果を踏まえた上で，保有する各情報システムの見直しやオープンデータ化 を課題として検討を進める必要がある。 ...
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厚生労働省デジタル ガバメント中長期計画 厚生労働省 2018 年 6 月 25 日 2019 年 5 月 27 日 改定 2020 年 3 月２７日 改定
... 16 （２） ガバナンスの強化 厚生労働省において、IT ガバナンスに関しては、標準ガイドラインに即し、PMO が省内各部局における 情報システムの整備及び管理に関するプロセスに関与する形で、全体最適及び統制強化の両面から取 組を進めてきている。具体的には、企画・案件形成の段階から各情報システム担当への助言・見積支援 等を行うほか、情報システム予算に係る予算要求や調達仕様書の作成など、一連のプロセスの各段階に ...
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目次 中長期ビジョン P3 第二次中期経営計画総括 P4 第三次中期経営計画概要 P6 事
... 事業計画：計数計画（PL） 無担保ローン、ストラクチャードファイナンスの成長分野が安定的な業務粗利益の増加を牽引 経費はITシステム投資による増加を見込むが、コントロールを強化し、抑制運用 与信関連費用は平準化し、コンシューマーファイナンス業務の残高の拡大に伴い増加の計画 ...
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中期経営計画「PROUD 2020」(2018年2020年) 説明資料
... 長期ビジョン『Kuraray Vision 2026』 モノマー開発からポリマー化技術、加工技術付与による高機能化の実現 ビニルアセテート イソプレン 機能材料 （含：炭素材料） 繊維他 安定した事業ポートフォリオの構築 ...
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中長期経営計画 [2020 年度 (163 期 )~2025 年度 (168 期 )] Re;Neo Challenge - リ ; ネオチャレンジ - 各期間の名称 再生フェーズ : Re;Neo Challenge 8 ( 営業利益率 8%) 成長フェーズ : Re;Neo Challenge
... 2016年度から開始した中長期経営計画 「Neo Challenge <ネオ チャレンジ>」でしたが、 そこで思うような成果をあげることができず、先般の工作機械業界における空前の好景 気においても弊社のみがその波に乗ることができない結果となりました。 その理由として、当初想定していなかった新基幹システムの諸問題の発生が挙げられ ...
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目次 年 3 月期決算ハイライト 09 中長期経営計画の進捗状況 15 セグメント別概要 32 その他の状況 1
... 2022年3月期までに、事業ポートフォリオの構成割合を均等化させる方針。 16/3期は住宅と賃貸がそれぞれ4割程度と、賃貸事業が住宅事業に次ぐもう一つの柱として順調に成長。 今後は、サービス・マネジメント分野（資産運用・仲介CRE・運営管理）の成長が大きな課題。 12 ...
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事業環境認識、及び中長期経営計画 決算説明資料｜IRライブラリー ｜投資家情報｜野村不動産グループ
... 価格高騰等 背景 売買取引額 低下傾向 REIT 市場 拡大 上場REIT・私募REIT 上場REIT 中心 不動産証券化市場 継続 拡大状況 出典： 日経不動産 ー ッ 情報 2017年2月号 基 当社作成 出典：日本不動産研究所 ...
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