今後の成長戦略の基本方針

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2 基本方針と数値目標基本的考え方を踏まえ, 資源循環型社会の形成に向けてごみ減量 リサイクルの施策を推進するためには, 基本方針と達成度を測る指標が必要です 本計画においては, 本市の過去の実績や今後の施策の展開をもとに, 数値目標を設定します (1) 基本方針 1 と数値目標 基本方針 1 家庭

2 基本方針と数値目標基本的考え方を踏まえ, 資源循環型社会の形成に向けてごみ減量 リサイクルの施策を推進するためには, 基本方針と達成度を測る指標が必要です 本計画においては, 本市の過去の実績や今後の施策の展開をもとに, 数値目標を設定します (1) 基本方針 1 と数値目標 基本方針 1 家庭

このような状況を踏まえ,さらなるリサイクル推進を基本方針とし,家庭系ごみにお ける分別協力指標となる「家庭系ごみ資源化率」及びごみ全体における資源化指標と なる「総資源化率」を数値目標として設定します。 数値目標については,現在可燃ごみ中に混入している資源物を分別する。また可燃ごみ や不燃ごみなど,今後も一層ごみ減量に取り組むことで家庭系ごみ資源化率,総資源化率 が向上することを見込み設定しています。
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今後の行政改革の基本方針 平成29年度那珂川町行政改革推進委員会  那珂川町ホームページ

今後の行政改革の基本方針 平成29年度那珂川町行政改革推進委員会 那珂川町ホームページ

今後行政改革基本方針 ~事業費、職員数等削減から、職員意識、行政サービス向上へ~ 〇背景 これまで行政改革プラン 2005・2010 取組みにより、事業費や職員数削減等、かな

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目次 エグゼクティブ サマリー 5. 成長への取り組みページ数 1. 決算概要ページ数 資産規模の推移と今後の目標 21 今後の成長戦略 22 大和ハウスグループのパイプライン 年 8 月期決算ハイライト 年 8 月期損益計算書 (P/L) 年 8

目次 エグゼクティブ サマリー 5. 成長への取り組みページ数 1. 決算概要ページ数 資産規模の推移と今後の目標 21 今後の成長戦略 22 大和ハウスグループのパイプライン 年 8 月期決算ハイライト 年 8 月期損益計算書 (P/L) 年 8

RE-073 カスタリア尾山台 東京都世田谷区 533 0.1% 857.32 94.2% RE-074 カスタリア中野 東京都中野区 1,060 0.2% 1,613.86 95.4% RE-075 カスタリア用賀 東京都世田谷区 923 0.1% 1,472.38 90.9% RE-076 カスタリア住吉 東京都江東区 948 0.1% 1,362.60 100.0% RE-077 カスタリア門前仲町Ⅱ 東京都江東区 2,160 0.3% 3,038.98 100.0% RE-078 カスタリア押上 東京都墨田区 1,100 0.2% 1,785.24 98.6% RE-079 カスタリア蔵前 東京都台東区 1,260 0.2% 1,994.93 100.0% RE-080 カスタリア中延 東京都品川区 1,790 0.3% 2,421.82 96.6% RE-081 ロイヤルパークス豊洲 東京都江東区 7,360 1.1% 18,112.03 100.0% RE-082 カスタリア戸越 東京都品川区 1,770 0.3% 2,629.59 97.4% RE-083 カスタリア大井町 東京都品川区 1,181 0.2% 1,413.75 100.0% RE-084 カスタリア大森 東京都大田区 1,500 0.2% 2,046.36 100.0% RE-085 カスタリア三宿 東京都世田谷区 1,900 0.3% 2,640.86 96.6% RE-086 カスタリア荒川 東京都荒川区 1,660 0.2% 3,797.92 98.9% RE-087 カスタリア大森Ⅱ 東京都大田区 2,370 0.4% 2,818.70 94.5% RE-088 カスタリア中目黒 東京都目黒区 3,800 0.6% 3,166.71 95.8% RE-089 カスタリア目黒長者丸 東京都品川区 2,030 0.3% 2,123.77 96.3% RE-090 カスタリア目黒鷹番 東京都目黒区 1,750 0.3% 1,961.52 96.8% RE-091 カスタリア大森Ⅲ 東京都品川区 1,520 0.2% 2,004.80 98.3% RE-092 森となり 東京都品川区 1,020 0.2% 1,668.24 96.2% RE-093 カスタリア目黒平町 東京都目黒区 1,165 0.2% 1,278.52 98.0% RE-094 ロイヤルパークスシーサー 東京都足立区 4,350 0.6% 17,269.74 100.0% RE-095 カスタリア本駒込 東京都文京区 1,520 0.2% 2,224.41 97.0% RE-096 コスモハイム武蔵小杉 神奈川県川崎市 1,674 0.2% 4,208.83 100.0% RE-097 カスタリア鶴見 神奈川県横浜市 666 0.1% 1,452.09 96.9% RE-098 カスタリア船橋 千葉県船橋市 704 0.1% 1,552.01 96.6% RE-099 カスタリア西船橋 千葉県船橋市 783 0.1% 1,597.32 95.1% RE-105 カスタリア野毛山 神奈川県横浜市 325 0.0% 744.90 96.7%
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目次 1. 平成 28 年 12 月期第 3 四半期決算概要 2. 今後の計画 ( 成長戦略 ) 3.APPENDIX 1

目次 1. 平成 28 年 12 月期第 3 四半期決算概要 2. 今後の計画 ( 成長戦略 ) 3.APPENDIX 1

戦略1+戦略3 O2O事業へ新規展開 ① ポイントメディア事業における会員獲得ため投資資金 ② 新たなスマートフォンメディア開発及び立ち上げに係る投資資金 ③ M&A、資本業務提携投資

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第1部 今後の文化芸術政策の基本方針

第1部 今後の文化芸術政策の基本方針

※ コンテンツ産業とは 1 創造都心形成 【 (仮称)ナショナルアートパーク構想】 開港都市として歴史・文化、港風景など資源や文化芸術活動持つ創造性を活かし、 都心臨海部が世界に誇れる魅力的な空間となるよう、国際的な観光交流拠点や創造的な産業 拠点づくりを進めます。ここで展開される活気あふれる活動や美しい都市景観魅力に惹かれ て、市民をはじめ国内外から多く観光客やビジネス客が訪れるような都市づくりを進めます。 【創造界隈(クリエイティブ・コア)形成】
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目次 1 オリックス不動産投資法人の運用理念 2 今後の運用方針と戦略 第 23 期以降の運用成果 現状の環境認識に即した運営戦術 28 運用ハイライト 1 4 更なる分配金向上に向けて 29 運用ハイライト 2 5 外部成長戦略 30 投資主価値の安定的成長 6 各用途の投資戦術 ~オフィス~ 3

目次 1 オリックス不動産投資法人の運用理念 2 今後の運用方針と戦略 第 23 期以降の運用成果 現状の環境認識に即した運営戦術 28 運用ハイライト 1 4 更なる分配金向上に向けて 29 運用ハイライト 2 5 外部成長戦略 30 投資主価値の安定的成長 6 各用途の投資戦術 ~オフィス~ 3

本資料には、財務状況、経営結果、事業に関する一定将来予測ならびに本投資法人および 本投資法人資産運用会社(以下、「資産運用会社」といいます。)であるオリックス・アセット マネジメント株式会社経営陣計画および目的に関する記述が含まれます。このような将来に 関する記述には、既知または未知リスク、不確実性、その他実際結果または本投資法人 業績が、明示的または黙示的に記述された将来予測と大きく異なるものとなる要因が内在 することにご留意ください。これら将来予測は、本投資法人現在と将来経営戦略および 将来において本投資法人事業を取り巻く政治的、経済的環境に関するさまざまな前提に 基づいて行われています。
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目次 エグゼクティブ サマリー 2 第6期の実績 3 第7期 第8期の業績予想 4 ポートフォリオ サマリー 5 資産規模の推移 6 財務の状況 7 スポンサーのパイプラインを活用した外部成長戦略 9 収益の安定性を重視した運用方針 10 今後の成長戦略 11 CSR 環境活動等への取組み 12 積

目次 エグゼクティブ サマリー 2 第6期の実績 3 第7期 第8期の業績予想 4 ポートフォリオ サマリー 5 資産規模の推移 6 財務の状況 7 スポンサーのパイプラインを活用した外部成長戦略 9 収益の安定性を重視した運用方針 10 今後の成長戦略 11 CSR 環境活動等への取組み 12 積

(注1)2017年10月末現在稼働率を記載しています。 (注2)平均築年数は取得価格による加重平均で算出しています。エリア比率及び用途比率はエリア及び用途毎各資産取得価格合計値を取得価格合計で除して算出し、それぞれ小数第2位を四捨五入して記載しています。 (注3)「マスターリース」は「ML」と略記する場合があります。また、賃料固定型ML比率は、各資産賃貸面積合計に対する賃料固定型MLを採用している資産賃貸面積割合を、小数第2位を四捨五入して記載しています。 (注4)ガーデンシティ品川御殿山、本町南ガーデンシティ及びHK淀屋橋ガーデンアベニューは区分所有権とそれに伴う敷地権(それぞれ約81.0%、約56.3%及び約40.6%)持分を保有しています。
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10年目標の実現と今後の特許審査の基本方針 「特技懇」誌のページ(特許庁技術懇話会 会員サイト)

10年目標の実現と今後の特許審査の基本方針 「特技懇」誌のページ(特許庁技術懇話会 会員サイト)

11)平成 25 年度特許庁産業財産権制度問題調査研究報告書「侵害訴訟等における特許安定性に資する特許制度・運用に関する調査研究報告書」 (平 成 26 年 2 月)第 94 〜 100 頁(一般財団法人知的財産研究所) 12)同目標「権利化まで期間」については、 「出願人が制度上認められてい る期間を使って補正等をすることによって特許庁から再度応答等を出 願人に求めるような場合を除きます。」と注釈が付されている。これは、 右図とおり、審査請求から一次審査で審査が終了する、又は、審査請求 から一回目拒絶理由通知に対する出願人応答(意見・補正)に対する 二次審査で審査が終了するまで期間(以下、この期間を「標準審査期間」 という。)平均を対象とすることを意味する。すなわち、二回目拒絶 理由を通知しなければならない案件は除外される。また、応答期間延長 等、出願人に起因する延長期間を除く。
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目次 Ⅰ. 当社の概要 P 2 Ⅱ. 今後の成長戦略 P16 Appendix P24 1

目次 Ⅰ. 当社の概要 P 2 Ⅱ. 今後の成長戦略 P16 Appendix P24 1

○ カラー加飾膜(背面ガラスへカラー加飾膜成膜により、美しさ・滑りにくさを実現) ○ 反射防止膜(ガラス表面反射を低減させる膜) ○ 赤外線カットフィルター ○ 防汚膜(ガラス表面汚れを防止する膜)

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A g e n d a 1. 会社概要 2. メディカルネットの事業の紹介 3. 今後の成長戦略 4. 業績概要 5. 株主還元策

A g e n d a 1. 会社概要 2. メディカルネットの事業の紹介 3. 今後の成長戦略 4. 業績概要 5. 株主還元策

Topics:2 デンタルトリビューンジャパン新創刊 「Dental Tribune Japan」2017年10月に創刊号発行 「Dental Tribune」は90か国、25か国以上言語、65万人以上歯科医師に愛読されてい る世界最大歯科専門メディアです。2017年5月から㈱メディカルネットは「Dental

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今後の県立特別支援学校整備に係る基本的な方針について(平成19年3月)

今後の県立特別支援学校整備に係る基本的な方針について(平成19年3月)

平成19年3月20日 福岡県教育委員会 この基本方針は、福岡県県立学校教育振興計画審議会答申「福岡県における今後特別 支援教育在り方について」(平成18年9月15日)を踏まえ、新たな特別支援学校制度下、 本県における特別支援教育改善充実に資するため、本県における県立特別支援学校整 備に係る基本的な方針を示したものである。

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静岡県の産業成長戦略

静岡県の産業成長戦略

Ⅱ 人口減少対策基本的視点 1 人口減少社会を切り開く静岡を「創造」する発想と実践 ○人口減少下でどのような地域を創るか、明確な意志に基づく実践 ・今後、数十年は人口が減少し続ける中で、現在は存在しない仕組みや資源活用を想定 ・未来へ想像力を持ちながら、人口減少プラス側面にも目を向け、自然減と社会減を

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キリンの成長戦略 2014年3月

キリンの成長戦略 2014年3月

上記定量目標達成時参考値 2015年グループ連結売上高 23,000億円以上 営業利益 1,700億円以上 ※ 特別損益等非経常項目を除外し、より実質的な収益力を反映させるため調整をしています。 基本方針  キリングループ「ブランドを基軸とした経営」確立・展開

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成長戦略の実現:具体的取り組み

成長戦略の実現:具体的取り組み

  また、 「 DCMX 」 や 「 iD 」 といった決済サービス、 d マーケットな どで提供しているドコモサービス・商品、そして、貯まりやすく 使いやすいドコモポイントを相互連携しています。例えば、 d マー ケットでは「 DCMX 」会員獲得に向けた様々なプロモーション やサービス、ドコモポイントを媒介とした特典などを企画・提供 しています。これによって、 より多くお客様がサービスを一層安 全に、 安心して利用できるサイクルが構築可能です。 このサイクル を通じて、スマートライフ実現に大きく貢献していきます。  今後は、お客様ニーズを見極めながら、一層便利なポ イント仕組みやサービス企画・開発に取り組み、金融 サービス利用シーンを拡大していきます。
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伊達市地域創生総合戦略基本方針 総合戦略の策定に向けた取組<地方創生>  福島県伊達市ホームページ

伊達市地域創生総合戦略基本方針 総合戦略の策定に向けた取組<地方創生> 福島県伊達市ホームページ

市 人口 現状 将来 姿を示 人口問題 基本認識を市民 共 今後目指 将来 方向を示 長期的 人口ビジョン 策定 伊遉市地域創生総合戦略 伊遉市人口ビジョンを踏 え 将来 わ 活力あ 地域を維持 市民 潤い あ 豊 生活を 心 営 地域社会 形成 地域社会を担う個性豊 多様

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第4章 経営の基本方針 三島市水道事業経営戦略|三島市

第4章 経営の基本方針 三島市水道事業経営戦略|三島市

これまでに建設した 浄水場、配水場等に設置された機械・電気設備や、膨大な管路 施設が、毎年更新時期を迎えます。また、水需要減少により、今後更に施設利用率 低下が見込まれることから、更新時には現在利用状況や将来需要を予測し、適 正規模に改めていく必要があります。

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第一三共の現況と成長戦略

第一三共の現況と成長戦略

本書に記載情報は、今後予告なく変更されることがあります。従いまして、本書又は本書に記載情報利用については、 他方法により入手した情報とも照合し、利用者判断においてご利用ください。 本書は、米国又は日本国内外を問わず、いかなる証券について取得申込み勧誘又は販売申込みではありません。 本書は投資家判断参考となる情報公開のみを目的としており、投資に関する最終決定はご自身責任においてご判断くだ さい。
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中小企業の成長の成長戦略と組織・組織間関係

中小企業の成長の成長戦略と組織・組織間関係

1.はじめに  あらゆる企業は変動する環境中で存続成長 していかなければならない,中小企業も例外で はない.そこで,企業基本的方向を設定する 経営戦略重要性はますます高まっている.成 長ため戦略をいかに策定し,実行していく かがきわめて重要な課題となっている.とり わけ,グローバリゼーション急速な展開,少 子高齢化進展といった環境変化は企業が今ま で当たり前と考えてきた戦略見直しを迫って いる.戦略見直しなしに,企業存続成長は 難しく,改めて戦略意義を問い直すことと なった.企業が他企業と異なる差別的独自 戦略を創造できるかどうかがますます重要とな り,独創性をもつ戦略なしに今後中小企業成 長は考えられない.中小企業は経済成長エン ジンであるとともに雇用機会創造,地域へ 貢献,自己実現機会提供といった多面的な 役割を果たしている.そこで,独創企業を考え るためには戦略視点から考察が不可欠であ る.
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伊達市地域創生総合戦略 基本方針 総合戦略の策定に向けた取組<地方創生>  福島県伊達市ホームページ

伊達市地域創生総合戦略 基本方針 総合戦略の策定に向けた取組<地方創生> 福島県伊達市ホームページ

市 人口 現状 将来 姿を示 人口問題 基本認識を市民 共 今後目指 将来 方向を示 長期的 人口ビジョン 策定 伊遉市地域創生総合戦略 伊遉市人口ビジョンを踏 え 将来 わ 活力あ 地域を維持 市民 潤い あ 豊 生活を 心 営 地域社会 形成 地域社会を担う個性豊 多様

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ストップ少子化 地方元気戦略 ( 要約版 ) 戦略の基本方針と主な施策 地方元気戦略 人口減少の深刻な状況 ( 特に地方の急激な人口減少 ) に関し国民の基本認識の共有を図る 全国の人口減少の将来の姿を公表 ストップ少子化アンバサダー の活動 ストップ少子化戦略 基本目標を 国民の 希望出生率 の実

ストップ少子化 地方元気戦略 ( 要約版 ) 戦略の基本方針と主な施策 地方元気戦略 人口減少の深刻な状況 ( 特に地方の急激な人口減少 ) に関し国民の基本認識の共有を図る 全国の人口減少の将来の姿を公表 ストップ少子化アンバサダー の活動 ストップ少子化戦略 基本目標を 国民の 希望出生率 の実

○「人口減少社会」実像と「今後対応」あり方に関し国民基本認識共有を図るこ とが必要。根拠なき「楽観論」や「悲観論」でなく、正確かつ冷静に認識する必要がある。 2.「今後対応」あり方; 「悲観論」は益にならない 【第1論点】もはや少子化対策は手遅れ、手打ちようがないでは。 ○少子化対策は、早ければ早いほど効果がある。出生率改善
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