人事制度とワークスタイルの変革
ワークスタイルの変革とコミュニケーション活性化を推進する横浜本社
... ワークスタイルの変革とコミュニケーション活性化を 推進する横浜本社 2014 年 10 月に東京本社（川崎市）と東京開発センター（町田市）を横浜本社（みなとみらい 21 地区）に統合移 ...
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Microsoft PowerPoint - ワークスタイル変革Day
... • 地方創生の視点のみならず、国家組織の在り方や行政改革、働き 方改革の視点に立って、国の機関における業務につい て、SNS の普及に見 られるような ICT の進展を踏まえ、テレビ会議やテレワークその他最新 の ICT 等も活用した 実証実験に政府全体で取り組む。(P14) • ...
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最新版は IRライブラリ | 株式会社ユニリタ しなやかなITでお客様のビジネスとワークスタイルの変革を応援します
... グループとしてのシナジーを狙う 当社は、パッケージソフトメーカーとしてのグループ総 合力を活かした事業成長のために、同社の技術力を「プロ ダクトならびにクラウドサービスの開発迅速化と業務ノ ウハウを活用したデジタル変革に対応したサービスの創 出」 「お客様の課題解決にあたって業務システムで培われた ...
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最新版は IRライブラリ | 株式会社ユニリタ しなやかなITでお客様のビジネスとワークスタイルの変革を応援します
... 本セグメントは、旧セグメントの「メインフレーム事業」と同様であり、同事業に関する製 品、技術支援サービス、保守を含みます。 お客様のシステムおよびホストコンピュータの機器更改やシステム能力向上を見据えた提案活 動が奏功しました。現在、利用が拡大している電子マネーや携帯クレジットの少額決済サービス ...
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RIETI - ダイバーシティ経営と人材マネジメントの課題：人事制度改革と働き方の柔軟化を
... 1 の働き方改革で必要なのは、単なる長時間労働の解消ではない。例えば、従来の残業 付きのフルタイム勤務や転勤に対応できない社員であっても、能力を発揮できる働き方へ の転換することである。従って、残業が少ない職場や残業のない職場でも働き方改革が必要 ...
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人事部門の機能変革
... 背景：急速に進展する事業のグローバル化に伴い、それに追随できる人事機能の執行力 の確保と実行が喫緊の課題となっていた。 問題点／課題 機能間の連携不足…当時の人事部門は、国内を運営するために最適な機能別（人事制 ...
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関わWeb 人事の基本的な考え方 雇用 就業状況 人材育成 公正で納得性の高い人事制度を基本に 能力を開発 発揮しやすい環境づくりに努めています 人材育成を主眼に評価 処遇制度を構築 サントリーグループの人事制度は 社員一人ひとり の能力開発 能力の発揮に主眼をおき 能力の発展 段階と発揮した成果に
... ワークスタイルを革新する「S流仕事術」 社員が健康でいきいきと働ける風土づくりの一環とし て、労使で協力して長時間労働の削減に取り組んでい ます。全社完全消灯ルールの徹底や、サービス残業の禁 止、ゆとり拡大や生産性向上のための業務見直しなどを ...
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デバイスから変わるワークスタイル
... * カスタマー＆テクノロジーサービスグループ 第二インフラソリューション事業部 ソリューション部 モバイルデバイスを活用し，いつでもどこでも働くことが出来る環境を従業員へ提供することで，生産性向上， 環境変化への対応力向上，従業員満足度向上を実現するワークスタイル変革が注目を浴びている．本稿では，ワー ...
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◇人事処遇制度の導入・検討状況
... に一歩進んだ考察を行い、今後の研究方向を指摘しておきたい。本稿の分析によれば、多くの企 業にとって「成果主義」管理への移行とは評価方法の変更を意味しているといえる。それでは、 評価方法に関する問題は、なぜ最近になって重要視されるようになったのだろうか。たとえば、 ...
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IBM IBM 100 IBM IBM DNA 経理財務変革コンサルタント 調達業務変革コンサルタント 組織人事変革コンサルタント R&D 業務改革コンサルタント 金融業界コンサルタント 保険業界コンサルタント コンサルタントーポテンシャル採用 コグニティブコンサルタント アナリティクスコンサルタン
... ※いずれも日本 IBM のポジションです EO Statement IBM is committed to creating a diverse environment and is proud to be an equal opportunity employer. All qualified applicants will receive consideration for employment without ...
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交流人事制度10年間の振り返り―香川大学の交流人事における特色と全国の状況―-香川大学学術情報リポジトリ
... ることも感じていた。また、④や⑤に関しても、３名が教育実践として所属していたが、他の講座 の学生や他学部生であっても、気軽に何でも相談できる雰囲気と環境づくりに努めており、学校現 場へ連絡を取り、協力を依頼することも多々あった。また、教職自主サークルの結成による支援、 ...
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大都市の若者の就業行動と意識の展開 - 第 3 回若者のワークスタイル調査 から - 独立行政法人労働政策研究 研修機構 The Japan Institute for Labour Policy and Training
... ら見出された、正社員よりも非典型雇用の方が、そしてそれよりも無業の方が、相談ネット ワークの平均チャンネル数が少数になる傾向は、2011 年調査の結果からも（多少曖昧になっ ている面もあるものの）基本的に見出すことができる。非典型雇用や無業であることによっ ...
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HPタブレット型シンクライアントで快適ワークスタイル
... ・ HP ElitePad Windows Embedded 8 モデルとドッキングステーションを利用することによってタブ レットならでは持ち歩きのしやすさとオフィスでの作業効率を両立することができます。 Why HP シンクライアント? ・ 通常 Windows の各種操作制限（ロックダウン）設定には高度な専門知識と複雑な手順が要求 されますが、HP ...
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大学等学校法人の人事制度改定ーActibookPDF.indd
... ・役職定年・役職任期制度の設計 ・等級制度規程・賃金規程・退職金規程・評価制度規程・目標管理制度要 綱等の作成 ステージ３では、新人事制度のグランドデザインを協議・検討していただいた方向を確認しながら、各人事諸制度の詳細設計を行ってまいります。賃金 ...
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「緑の経済と社会の変革」
... ＰＭ２．５ 10 自動測定機による大気環境モニタリングの試行を行い、全国的な ＰＭ２．５の常時監視体制を整備・確立します。都道府県等が設置する大気環 境測定局の基幹となる「大気環境常時監視リファレンスセンター（仮称） 」を設 置し、信頼性の高い大気環境常時監視体制の構築・維持を図ります。全国の大 ...
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RIETI - 欧米大学システムの形成と変革
... 。高等教育セクター の効率を高めるためには、学生・財源獲得に競争原理の導入が必須であるという政府の認識から、 1992 年の高等教育・継続教育法（Further and Higher Education Act）により、ポリテクニクの大学 昇格・法人格化が認められ、高等教育財政審議会（Higher Education Funding Council） 31 ...
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RIETI - 企業のワークライフバランス推進と限定正社員制度が男女賃金格差に与える影響について
... 施策も共に無し」 の割合と比べ、 「GEO 方針のみ有り」の割合と「GEO 方針も WLB 施策も共に有り」の割合は女性正 社員数が増えると増大し、特に300 人以上の女性正社員を有する企業でその傾向が著しい。一方「WLB 施策のみ有り」の割合は女性正社員数とともに単調増大しない。一方従業員数の影響については、 ...
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労働条件の明示 説明 賃金 労働時間 教育訓練等の能力開発 人事評価 正社員と同等の人事評価 教育訓練制度の適用 正社員登用により 短時間労働者の戦力化 長期雇用化 能力発揮をめざす キャリアアップ 正社員転換推進措置 福利厚生 安全衛生 ワーク ライフ バランス 〇〇 〇 職場のコミュニケーション
... … 人事面接等でパート職員の要望を聴取し、離職を防止 5 月、9 月、1 月の年 3 回、店長がパート職員に 1 回 10 ～ 15 分程度の人事面接を行っている。そ の際に、職場での状況、仕事の満足度（又は不満がないかどうか）、人間関係の悩み、異動の希望、 ...
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RIETI - 仕事に関する「強み」自認の規定要因と効果－「30代ワークスタイル調査」の分析より－
... 不定形で汎用的な能力の重要性がますます強調されるようになっているが、それらは形成 と評価が困難であるだけでなく、今回の「対人能力・行動様式」に関する分析結果が示す ように、必ずしも望ましくない仕事意識を伴いがちである。そうした「非標準化能力」に 社会的関心があまりに偏向していることは、問題であるといえるだろう。折しも現在、「ジ ...
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内容 はじめに ワークスタイルとワークプレース オフィスでの働き方の変化 在宅勤務への挑戦 サードワークプレースの台頭 ABW(ACTIVITY BASED WORKPLACE/WORKING) という考え方
... 一般的な考え方として、やって良いことを決めてそれ以外を許容しない方式をホワイト リスト方式、やってはいけないことを決めてそれ以外は許容する方式をブラックリスト方 式と呼ぶ。企業として、場所についてはホワイトリスト方式をとるか否か、業務について ホワイトリスト方式をとるか否かを決めておく事で働く場所の選択が容易となる。概して ...
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