中長期経営計画の初年度となる
平成 29 年度岩手県社会福祉事業団事業計画 平成 28 年度は 自立 ( 自律 ) 経営の初年度であり かつ 中長期経営基本計画 (23-32 年度 ) ( 以下 計画 という ) 後期実施計画 の初年度であることから健全で安定的な経営に向けた取り組みを行いました 平成 29 年度は 社会福祉法人
... コンプライアンス意識の徹底と監査体制の強化を進め、職員個々の気づきと 相互牽制により不祥事の根絶を図ります。預り金着服事案を風化させないため、 採用間もない職員や預り金担当者向けの研修を実施します。 法人内部での事務指導・監査による課題の発見と改善に向けた取り組みを進 ...
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基本方針 本法人は 2018 年度から 2022 年度までの 5 箇年を実施期間とする中期経営計画 次代を拓く 2022 の初年度として 福祉事業の更なる充実 に向けた施策の実施 検討を行います このため 公益事業の将来像の策定 に向け議論をするとともに 多様な人材の確保 育成 経済情勢の変化に対応
... ⑤工事等におけるコストダウン実施及び施設の維持管理と予算管理の質向上 コストダウン、経費節減の取り組みと適切な施設の維持管理の構築及び適切 な予算管理を実施します。 ⑥設計・工事や測量等実施における施設管理業務の信頼性維持、向上 各業務推進にあたり、プロセスを含む安全と安心向上に取り組みます。 ⑦施設管理における ...
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Ⅰ はじめに平成 28 年度は 第 2 次中期経営計画 事業実施計画 ( 平成 28 年度 ~30 年度 ) の初年度であり 計画に掲げた3つの経営方針と それに基づく5つの経営目標を踏まえ 各種事業に取り組みました 具体的な取組みとしては 文化事業では市民センターの大ホールが引き続き利用できない状
... Ⅱ 事業の概要と実施状況 １ 公益目的事業 （１） 芸術文化振興事業 市民との協働による自主運営を目指した実行委員会形式による事業及びワークショ ップ形式の事業を実施するとともに、より安全に文化に親しんでいただけるよう「避難 訓練コンサート」を初めて実施し、市民文化の創造・育成と市民文化の普及・振興を図 ...
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中長期経営計画 [2020 年度 (163 期 )~2025 年度 (168 期 )] Re;Neo Challenge - リ ; ネオチャレンジ - 各期間の名称 再生フェーズ : Re;Neo Challenge 8 ( 営業利益率 8%) 成長フェーズ : Re;Neo Challenge
... 2016年度から開始した中長期経営計画 「Neo Challenge <ネオ チャレンジ>」でしたが、 そこで思うような成果をあげることができず、先般の工作機械業界における空前の好景 気においても弊社のみがその波に乗ることができない結果となりました。 ...
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目次 年 3 月期決算ハイライト 09 中長期経営計画の進捗状況 15 セグメント別概要 32 その他の状況 1
... 2015/3期は、浜松町ビルからの㈱東芝の一部移転等による営業減益も、住宅分譲では 過去最多となる7,021戸を計上し、売上高と当期純利益で過去最高水準を達成。 自己資本比率は28.8％と改善。ROAは5.4％に若干低下したものの、ROEは10.3％と なり、それぞれ同業大手ではトップクラスの水準。 ...
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小千谷市水道事業中長期経営計画 全91ページ
... ここでは、施設機能診断調査等の結果に基づき水道ビジョン本文で示し ている施設整備についてまとめるとともに、それを実施するための財政計 画についても検討を行います。まとめにあたっては、既存の小千谷浄水場 については H 30 年度までを稼動の区切りとします。また、小千谷市の人口 及び使用水量は年々減少傾向を示していますが、 H 22 年度までに簡易水道等 ...
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NCA 中長期経営計画
... ・機体/原動機 定時整備のｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ調達（QCD基準による調達） 運航 ・指定本邦維持を前提とした運航乗務員体制 （効率的な要員構成と運航乗務員基地体制） ・運航管理業務の自社化 ...
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日本の新型コロナウイルス対策とスモールビジネスー短期的、中長期的な感染症予防と経済の両立
... 新型コロナ下の小規模企業経営者調査 焦点を絞って独自調査を企画・実施。 政府統計などに比べると、速報性に優れる。 経営者、自営業者、自由業者本人含む従業員 20人以下のスモールビジネスの経営者が対象。 ...
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財政赤字の経済分析：中長期的視点からの考察
... * と現実の 財政余剰 s をもとに基礎的財政収支（対ＧＤＰ比）の最適値と実 績値を計算し、その時系列的な推移を示したものである。 18 これ によると、均衡予算原則のもとで財政運営が行われていた 1964 年以前の期間については、現実の財政余剰が最適な財政余剰の水 ...
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橡Ⅰ．企業の天候リスクマネジメントと中長期気象情
... ２．中長期気象予報及び観測データ改善への取組み 気象庁は、気象行政が国民生活や社会活動にどのように役立っているのか、あるいは役立 つのかということを把握しておくことは極めて重要と考えている。具体的な施策の一つで ある中長期の気象予報、とりわけ３か月予報や暖・寒候期予報などの長期予報について、 ...
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1-1 中長期計画作成の関係法令 法第 14 条 ( 中長期計画の作成 )( 改正法 : 第 15 条 ) 特定事業者は 毎年度 ( 改正法 : 定期的に ) 経済産業省令で定めるところにより その設置している工場等について第 5 条第 1 項に規定する判断の基準となるべき事項において定められたエネ
... が、至近２年度間の推移を見ると、省エネルギーへの取組により、全社のエネルギー使用量も○○ klから□□kl（▲○％）と減少している。 a.平成２８年度にA事業所の照明の蛍光灯５２０灯をLED照明に取替を実施し、全社エネルギー使用量を○％低減させたが、6月から9月にか けて前年に比べ平均気温が高く推移（○○気象台データ ...
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文京区区有施設の中長期改修計画 平成 20 年 3 月 施設管理部
... 表２ 建築後３０年経過する建築物棟数の推移 なお、区有建築物のうち中長期改修計画の対象としない建築物の条件を以下のとおり 設定した。 （１） 現在、新行財政改革推進計画等で見直しや廃止が検討されている施設 本計画策定後、改修に着手するまでの間に廃止又は改築等が検討される場 ...
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参考資料3 日本原子力研究開発機構 施設中長期計画案
... 総合評価が同点の場合は、K1⇒K3⇒K2 の順に点数の高い案件をより上位に位置づ けた。これらすべてが同点の場合は、同一順位とした。平成 28 年度には、経営 判断を踏まえ、優先順位上位の案件について、必要な資源を投入することとした。 本仕組により、原子力機構としては、平成 28 年度は、一般会計分は別添 3-1、 ...
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松本市上高地対策短期・中長期計画はこちらから
... ア 当面、傷病者の緊急搬送や焼岳噴火時の避難用道路とともに、管理用道路として治山 作業道を利用できるように中信森林管理署と調整します。 （平成２７∼２９年度） イ 新村橋付近に治山運搬路から梓川左岸に渡る恒久的な車道橋の設置及び梓川左岸にお ける徳沢・横尾地区までの恒久的な管理用道路の整備について、調査及び設計を実施し ます。 （平成２７∼２９年度） ...
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中長期行財政運営方針 分野別計画一覧 豊中市
... 少子 高齢化 進行 後長期的 税収 減少 こ 見込 一方 社 会保障関係経費 増加 医療 護分 給付増 子育 支援施策 充実 市 有施設 老朽化 対応 市 求 課題 複雑化 高度化し い 限 財源 こ う 中長期的 財政課題 対応し い 国 地方財政 ...
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第4期中長期計画 4th mid plan
... ・ 機構は、機構の研究開発成果を実用化する事業を行うベンチャー企業への出資 を行うに際しては、 各ベンチャー企業の事業計画を適切に評価する。 出資先企業 における研究開発成果の実用化の進捗状況の把握や、 適切な人的 ・ 技術的援助の 実施により、当該企業の事業活動を通じてハイリスクではあるがポテンシャル ...
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定期報告書 中長期計画書 の作成について (2019 年度 ) 関東経済産業局 省エネルギー対策課
... ① 「販売した副生エネルギーの量」の欄には、副生エネルギーを他社（関連会社、子会社等を含む）に販売した場合に記入 熱供給事業法上の熱供給業者に該当し、熱供給事業を行う事業所として登録を受けている工場等において、生産された熱は 副生したエネルギーとはいえないため、「副生エネルギー」には含めません。 ...
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財政赤字と経済活動：中長期的視点からの分析.pdf
... ったく正反対の方向に振れてしまったのはなぜかについて、税源のあり方や、政府支出 の決定メカニズムにおける、国と地方の関係に着目して分析を行う。 日本においては、地方よりも中央政府が、税源において大きなウエイトを占めている。 一方、そうした税収は、中央から各地方に、公共投資などの形で移転されているが、こ ...
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1. 資生堂 1. ダイバーシティ ポリシーの策定 持続的な成長に向けた組織体制の構築に向け 2020 年度までの中長期経営戦略 VISION 2020 を策定 売上高 営業利益および ROE の 2020 年度目標を定めている この中長期経営戦略の実現に向けた取組の1つに 多様な文化が混じりあう会
... ・ 経営戦略として、国内市場におけるシェアの拡大、および海外売上比率 30％以上を実現する ためのグローバル市場における競争力を持った「強い企業」として成長し続けることを志向 しており、その成長力の礎が人材の重要性であることを示している。その人材の能力を最大 ...
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各府省デジタル ガバメント中長期計画の全体像 1 中長期計画は 各府省がデジタル ガバメントの実現を目的として 今後 5 年の計画期間に 行政サービス改革 プラットフォーム改革 IT ガバナンスの 3 つの観点から 何を いつまでに どう実施するのか 具体化した計画 デジタル ガバメントが目指す姿
... ③ 政府情報システム改革 ○ 厚生労働省における情報システムについて、都道府県労働局に分散していた情報システムへの本省への統合・集約等を 行い、２０１２年度末時点で２８３あったシステムを２０１８年度末までに１０６システムに削減する。 ○ 厚生労働省の情報システムの運用コストについて、２０１３年度末時点で約１，５００億円であった予算額を、原則２０２１年 ...
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