中期経営計画の最終年度で売上高を1,000億円規模へ
2. 現 4 カ年中期経営計画 Value Innovation 2017 のレビュー 3 月期を最終年度とする Value Innovation 2017 では 策定当初の目標は売上高 2,800 営業利益率 7% としていましたが 積極的な M&A により想定以上に規模が拡大したことを受け 売上
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業績推移 ( 億円 ) ( 億円 ) 売上高 ( 左軸 ) 営業利益 ( 右軸 ) 期 期 期 期 期予 期予 伪決算動向伪 営業利益はガス事業の収益改善を主因として計画を 6 億円程度上回る (1) 2016 年 3 月期第 3 四半期累計の業績概要 1 月 29 日付で発表された 2016 年
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2 本日のポイント 中期経営計画 Cs for Tomorrow 2018 達成に向け 順調に進捗 2017 年度 : 売上高 利益で過去最高 2018 年度 : 計数目標達成へ 飛躍への基盤固めを着実に実行 収益性の高い付加価値型事業の集合体 に向けて前進 2025 年度に向け ESG 経営の視点
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1. 業績推移と中期数値計画 2011 年度より毎年 増収増益を更新中中期経営計画の 2 年目の当期は売上 210 億円 営業利益 49 億円を計画毎年 10% 以上の持続的成長 営業利益は 2019 年度 54 億円を目指す 8,000 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000
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Microsoft PowerPoint - 中期経営計画(18-20年度)最終版(180411).pptx
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図表 1 中期経営計画と要員計画 年における 対 11 年比 売り上げ ( 百万円 ) 79,200 91, , , , 海外売上高 15,849 26,163 39,900 52,272
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業績推移 ( 連結 ) と中期経営計画 ( 億円 ) ( 億円 ) 売上高 ( 左軸 ) 営業利益 ( 右軸 ) 期 期 期 期 期 期予 期計 期計 11/3 期以前はザ トーカイの連結業績 伪決算動向伪 売上高は半期ベースで 5 期連続の増収となり過去最高を更新 (1) 2015 年 3 月期の
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円を超えました 過去に最高益を達成した 1997 年度と 2017 年度の売上高構成比を比較しますと 1997 年度の売上高 6 兆 7,610 億円のうち ゲームを除くエレクトロニクス事業 ( オーディオ ビデオ テレビ 情報 通信 電子デバイスなど ) の占める割合は 64.3% でした 201
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2012 年 3 月期連結決算実績 震災 タイの洪水 円高の影響により 情報電子 合成樹脂 化学品の主要 3 分野が伸び悩み 売上高 営業利益共に 減 一方で 持分法投資損益は改善し 経常利益 当期純利 益は計画を上回る 2012 年 3 月期連結業績 対計画比 売上高 : 4,644 億円 256
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1 部第1節第 小規模事業者の構造分析 第 図 同一企業規模間における売上高経常利益率の比較 (%) 小規模企業 中規模企業 大企業 同一規模内の売上高経常利益率上位 % 同一規模内の売上高経常利益率下位 % ( 年度 ) 全産業 年代別に見た売上高経常利益率上位 下位 % の企業の売上
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< 通期業績と来期計画 > 通期業績 26 年度決算 ( 連結 ) 売上高 営業利益 経常利益 3,186 億円 (12.6% 増 ) 254 億円 (2.9% 増 ) 24 億円 (.9% 増 ) 増収増益 < 主な要因 > 新規に連結対象に加えた欧州のジボ コーグループ ジョゼフ社がブランド力を
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事業の経過および成果 連結業績ハイライト 当期の連結業績 4,792 1,102 億円 ( 前期比 0.3% 増 ) 億円 ( 前期比 2.5% 減 ) 売上高 営業利益 事業別売上高構成比 ホテル事業 13.9% その他の事業 3.5% 経常利益 1,116 億円 ( 前期比 2.6% 減 ) テ
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損益概要 ( 連結 ) 単位 : 億円 下段は利益率または増減率 (%) 通 期 前期当期 (2016 年度 ) 増減 受注高 4, , % 売上高 3, , % 売上総利益 (17.3
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2 事業別目標 売上高 ( 億円 ) 2017 年度実績 2020 年度目標 営業利益 売上高 ( 億円 ) 売上比 ( 億円 ) 営業利益 ( 億円 ) 売上比 紙 板紙事業 3, % 3, % H&PC 事業 1, % 2,
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1. 第 4 期中期経営方針の振り返り 世界中の人々に 貼って手当てすることの良さを伝える 振り返り - 売上高 ( 最終 ) 年度目標 :1,900 億円 結果 :1,506 億円 (79.3%) 売上高 < 主な差異 > 1,246 1,900 1,506 医療用医薬品
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売上高にはあまり関心を持っていません 例えば 不動産の場合 1,000 億円で仕入れた土地を 1,001 億円で売れば 1,001 億円の売上が立ちますが 利益は 1 億円だけです また 売上高は 大きい物件を売ると大きくぶれることもあり 予想が難しいのです そのため第 2 四半期決算短信では平成
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中期経営目標 経営目標数値 ( 連結ベース ) 2016 年度 (2017 年 3 月期 ) 実績 2017 年度 (2018 年 3 月期 ) 予想 2020 年度 (2021 年 3 月期 ) 目標 売上高 447 億円 470 億円 550 億円 経常利益 10 億円 11 億円 20 億円
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売上推移及び中期目標 デジタルエンタテインメント (DE) セグメントの成長により 6 年連続増収見込み 今後 DE セグメントを成長ドライバーとして中期目標達成を図る 4,500 4,000 億円 売上高推移 中期計画 3,000~4,000 億円 3,500 3,000 2,500 2,000
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図 1 施設規模ごとの売上高に占める各項目の割合 図 2 施設規模と収益による区画イメージ 1,000 m2当たり農業所得の分布 ( 個人経営体 千円 ) Ⅱ Ⅳ 売上高当たりの所得や面積当たりの所得が大きな個人経営体が少ない 2,000 千円 Ⅰ Ⅲ 8,000 m2 図 3 トマト作経営の規模と
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目次 1 1. 会社概要 2. 売上高と利益推移および分野別売上高 3. 中期経営計画について
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