上司と部下は平等なの
上司との関係の長さが及ぼす組織内情報共有への影響 渡部博志 1. はじめに本稿は 組織における上司との関係の長さが 組織内のコミュニケーションに与える影響について考察するものである ここで着目する関係の長さとは 上司が着任して公式的に組織内に築かれた上司 - 部下としての期間と 以前からの知り合いと
... 2000）。上司が耳にしたがらない理由 の一つは、改善が必要だということが生じていること自体が上司自身の能 力のなさを示すものだと上司が考えることにあり、部下の側もそのような 情報を伝えることで何らかの不利益を被ることを恐れることにある（Lee, 1997; Keil ...
30
リーダーシップ論における中間管理職の二側面 渡部博志 1. はじめに 本稿は 組織における中間管理職に着目して 自らが抱える部下に対して上司として振る舞う側面と 自らの上司の下で部下として職務を遂行する側面という 2 側面を同時に担う存在であるがゆえに生じる問題について論じる 特に リーダーシップ論
... げた。前者はリーダーシップ、後者はフォロワーシップに注目し、それぞれ の議論が中間管理職をどのように捉えているのかを整理した。そして、ある ミドルマネジャーが、リーダーシップとフォロワーシップの両者を同時に担 うことで生じる問題というものがこれまでに十分に議論されていないことを ...
18
安定志向が強く 居心地のよさを重視する新入社員 現場との乖離は大きい ( 入社後の実態より ) 上司と部下の意思疎通 休日 休暇や就業時間の実態 など 居心地のよい職場 無理なく働ける環境 に関する項目が上位を占めた また 事業の将来性や成長性 経営陣の信頼性 など 将来の見通し に関する項目も上位
... ■安定志向が強く、居⼼地のよさを重視する新入社員。現場との乖離は⼤きい （入社後の実態より） 「上司と部下の意思疎通」「休日・休暇や就業時間の実態」など、「居⼼地のよい職場」「無理なく働ける環境」に関する項目 ...
7
従業員や管理職の削減 従業員や管理職の業務負担の増加( 成果主義の重視 ) 雇用形態の多様化 非正規雇用の拡大 (2) 職場の人間関係の複雑化 希薄化 上司と部下のコミュニケーション ギャップ 世代間の意識格差( ジェネレーション ギャップ ) 雇用 就業形態の多様化 正規 非正規間の意識格差 (
... いることが必要であるとされ、具体的にはパワ・ハラを行った者 とされた者の人間関係、当該行為の動機・目的、時間、場所、態 様等を総合考慮のうえ、企業組織もしくは職務上の指揮命令関係 にある上司等が、職務を遂行する過程において、部下に対して職 ...
8
こんなことありませんか? 上司編部下編原因 言ったことが 正しく伝わらない 指示したのに伝わっていない 指示内容の変更を理解してくれない 指示した事に対しての報告が無い いい報告はあるが 悪い報告が無い 指示された内容を把握したつもりが 違っていた 単なる 世間話とおもっていたら 指示だった 以前の
... ※必ず実施する事項ではありませんが、高度で複雑な 指示には、必要です。高度で複雑な取り組みであれ ば、様々な要因が影響し合って、想定外のことが起 きないとも限りません。そのようなときには、この確 認作業（取り組みの方針において、指示した方と合 ...
21
はじめに 人は 育つ ものである しかしながら 黙っていても育つものではなく 場 支援 刺激といった 育つ に当たって必要なものが得られる環境が必要となる 多くの行政の職場には 上司が部下に課題を与え 指導することや現場を経験させることにより 若手が自ら勉強し 議論しながら経験を積む環境があった ま
... えた上での行政官としての矜恃 政治主導の強化やこれによる政策立案期間の短縮等のため、行政は、複雑・ 高度化する行政課題に対して、より迅速に対応することが必要となってい る。このような状況に適切に対応するためには、日頃から政策立案に必要と ...
19
第 2 部 評価項目の必要性と取組方法 ❺ 職責を設定します 職責 ( 組織における役割 ) は 階層ごとに考えるより ( ア ) 計画立案 ( イ ) 計画遂行 ( ウ ) 業績貢献 ( エ ) 職員 ( 上司 同僚 部下 ) 対応 という項目ごとに 管理職は何をやっている? どんな責任を負ってい
... 審査方法 【書面】 計画策定又は承認した際の議事録や会 議資料等 Ⅰー（1）－②の新規採用者育成計画（22ページ）において、会議によって計画策定又は承認す ることの必要性を述べましたが、これは新規採用者以上に多様な階層と多様なニーズが反映される ...
14
BK部下力仕事術1巻h1-4.indd
... 上司とあまり関係がよくないという人にとっては、上司はうとましい存在かもしれま せん。しかし、あなたひとりでこなせる仕事量には限界があります。仕事がはかどらな い原因のひとつは、あなたが上司との接触を故意に避け続けているからかもしれません。 ...
10
1. 組織の目標と部下のやりたい仕事とがズレている 先日 職場の職員全員に対して 我々の職場が達成すべき業務について説明したばかりなのですが ある部下は どうやら 自分が得意な仕事 やりたい仕事を重点的にやりたがっているようなのです また この仕事は自分にしかできない とも思っているようです こんな
... 84 下のチェックリストを使って、職場の部下に該当する不穏行動がないかチェックしてください。 もし、気になる部下がいる場合、相談に乗るつもりで、さりげなく理由を聞いてみてください。 万が一、部下の悩みが、「金銭上のトラブルに巻き込まれた」、「自動車やバイクの事故を起こし ...
6
2015 年 6 月 29 日 保健同人社研修参加者に理想の上司イメージアンケート調査を実施! 以上 2014 年度企業研修参加者に聞きました 管理職と新入社員の 理想の上司イメージ番付 管理職の理想の上司イメージ 新入社員の理想の上司イメージ 1 位 面倒見がよい イメージに近い有名人 44 票横
... もあるでしょう。 部下への対応は個々の事例によって配慮すべきポイントが異なり、 近年では訴訟の リスクも高まっています。 管理職の育成では、 ラインケア研修により不調者への対応についての知識 と傾聴のスキルを、 ...
7
2016 年 5 月 10 日 保健同人社研修造加者に理想の上司イメージアンケート調査を実施! 2015 年度企業研修参加者に聞きました 管理職と新入社員の 理想の上司イメージ番付 管理職の理想の上司イメージ 新入社員の理想の上司イメージ 1 位 面倒見がよい イメージに近い有名人 143 票横綱
... 9 ５.人材育成のポイント ＜ 管理職 には「他者に配慮する力」を磨く研修を＞ ◆ 「面倒見がよい」 「責任感が強い」というイメージは、世代に関わらず求められています。面倒を見 る余裕も無いと感じる管理職の方々が多いのが実情ですが、忙しい中でも部下の変調に気づき、声を ...
13
2021 年 2 月 2 日 明治安田生命 理想の上司 アンケート調査を実施! 新入社員が選ぶ理想の上司は 内村光良 さん 水卜麻美 さんがともに 5 連覇! コロナ禍の影響で上司との関係性が 良くなった!? 明治安田生命保険相互会社 ( 執行役社長根岸秋男 ) は 理想の上司 と 理想の 新入社員
... 上司との関係性が「良くなった計」と回答した理由として、「業務内容や進捗について寄 り添って考えてくれるため」（５１.７％）が最も高く、コロナ禍において直接コミュニ ケーションが取りにくい環境でも上司が部下に寄り添う姿勢で関係性が改善したと言え るかもしれません。また、 ...
29
2017 年 6 月 21 日 保健同人社メンタルヘルス研修参加者に理想の上司イメージアンケート調査を実施! 2016 年度企業研修参加者に聞きました 管理職と新入社員の 理想の上司イメージ番付 管理職の理想の上司イメージ 新入社員の理想の上司イメージ 1 位 面倒見がよい イメージに近い有名人 2
... 8 ５.人材育成のポイント ＜ 管理職 には「集団特性データを読解く力」を磨く研修を＞ ◆ 管理職は「面倒見がよい」イメージが３年連続トップとなり、「分析力がある」イメージがランクア ップしています。今後は、マネジメントとして部下をフォローする際にも、部下の個々の状態を分析 ...
12
2 日イ比較文化考 Perbandingan budaya antara Indonesia Jepang 職場における日本人上司とインドネシア人との意見の食い違い その食い違いの原因をインドネシアと日本との文化の違いに求める人が多いようです 果たしてそうでしょうか ここでは 問題になりそうなインド
... う の す け 之助 ] 人 じんせい 生をひらく言 こ と ば 葉」より Untuk pernikahan kedua orang dipengaruhi kekuatan jodoh Dua-duanya karena ada jodoh memiliki hubungan dengan orang berbagai ...
24
2 日イ比較文化考 Perbandingan budaya antara Indonesia Jepang 職場における日本人上司とインドネシア人との意見の食い違い その食い違いの原因をインドネシアと日本との文化の違いに求める人が多いようです 果たしてそうでしょうか ここでは 問題になりそうなインド
... う の す け 之助 ] 人 じ ん せ い 生をひらく言 こ と ば 葉」より Orang yang tidak ada untung dan daya tarik, tidak bagus Tentu saja, apakah ada kepintaran secara umum itu penting, dan mempunyai daya menjelaskan sesuatu kepada ...
28
2 日イ比較文化考 Perbandingan budaya antara Indonesia Jepang 職場における日本人上司とインドネシア人との意見の食い違い その食い違いの原因をインドネシアと日本との文化の違いに求める人が多いようです 果たしてそうでしょうか ここでは 問題になりそうなインド
... に拵《こしら》え直すというので、そ の景色のいいまわりにアカシヤを植え 込んだ広い地面が、切符売場や信号所 の建物のついたまま、わたくしどもの 役所の方へまわって来たものですから、 わたくしはすぐ宿直という名前で月賦 で買った小さな蓄音器と二十枚ばかり のレコードをもって、その番小屋にひ ...
26
1 根拠法律 男女平等法 Gender Equality Act 57 (1978 年制定 1981 年 1988 年 2003 年改正 ) 男女平等法はその第 1 条において 両性間の平等な地位を促進し 女性の地位の向上を特別な目的とする として 宗教的共同体の内部関係を除く すべての分野 ( 第
... 本法律の実施機関としては、政治的・専門的独立機関である平等・差別オンブッド（The Equality and Anti-discrimination Ombud）が設置されており、関連法令の執行権限が与 えられている（第 9 条～第 13 条）。 ・ 「差別禁止法 The Act on the Equality and Anti-Discrimination Ombud and ...
9
貧困及び不平等測度の要因分解と世帯構成の変化
... １９９５−０５年間において母集団の FGT 測度および貧困率は上昇しており，高 齢者世帯の貧困度の低下，母子世帯の貧困度の上昇，「その他の世帯」の貧困 度の上昇のなか，これは母子世帯の貧困度の上昇が主たる原因である。「その ...
24
2 日イ比較文化考 Perbandingan budaya antara Indonesia Jepang 職場における日本人上司とインドネシア人との意見の食い違い その食い違いの原因をインドネシアと日本との文化の違いに求める人が多いようです 果たしてそうでしょうか ここでは 問題になりそうなインド
... う の す け 之助 ] 人 じ ん せ い 生をひらく言 こ と ば 葉」より Tidak boleh menentukan sesuatu dengan emosi sesaat Namanya manusia, jika terikat emosi melihat sesuatu dengan ...
28
Ⅰ 男女平等の意識づくりと制度・慣習の見直し
... ③施策目標Ⅰ－３「町内会・自治会における会長・副会長の女性割合を増やす。 」 町内会・自治会アンケートの結果では、会長の女性比率は策定時の半分以下と大 きく低下している。副会長の女性比率は策定時をわずかながら上回った。連合町内 ...
6