一、企業の前進は先づ従業員の
HOKUGA: 日本企業の経営における意思決定傾向の考察 : 経営者の価値参照先は従業員重視かマーケット重視か
... どのような組織目的を重視してきたか理解できよう。こ の組織としての目的を一致させるために重視してきた特 徴は、主に管理者によって組織のメンバーに影響させる 最終的な意思決定といえよう。日本的経営論にみられる 日本企業の経営の特徴とは、組織内部の人間を重視して ...
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成人前期における非製造業の小企業従業員の職業性ストレスに関する探索的研究 [ PDF
... が整っていないことが指摘されていたが，小企業において は，メンタルヘルス問題以前に，そもそもの企業としての 規定が曖昧であることが分かった。そしてそのこと自体が 大きなストレッサーとして存在し，かつ種々のネガティブ な認識を生み出しており，この点はいわゆる大企業従業員 ...
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ただし 日雇従業員 期間契約従業員 ( 法に定める一定の範囲の期間契約従業員を除く ) 労使協定で除外された次のいずれかに該当する従業員についてはこの限りではない (2) 週の所定労働日数が2 日以下の従業員 (3) 申出の日から93 日以内に雇用関係が終了することが明らかな従業員 2 要介護状態に
... （２）１週間の所定労働日数が２日以下の従業員 ３ 本制度の申出については、子が３歳に達するまでの期間について、短時間勤務開始日 と終了日を明らかにして、原則として１ヶ月前までに申し出る。 ４ 本制度の適用期間の給与については、別途定める給与規定に基づく基本給及び諸手当 ...
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第２部 従業員調査結果 調査シリーズNo140 「情報通信機器を利用した多様な働き方の実態に関する調査結果（企業調査結果・従業員調査結果）」｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... テレワークに係る今後の希望を、テレワークを行っている場所別に尋ねたところ、すべて の場所について、 「今のままでよい」という回答の割合が高かった（図表 2 － 4 － 3 ） 。ただ、 「今のままでよい」の回答のうち、 「自宅」について「今のままでよい」と回答した人の割合 は ...
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研修ビデオライブラリー利用のご案内 DVD 121 本 ビデオ 371 本 (H29,4,1 現在 ) ライブラリーの効果的な活用について経営環境がめまぐるしく変化する時代 企業における従業員の能力開発はますます重要なテーマとなっています このため 企業は従業員に対して少しでも多くの教育機会を提供し
... 第４巻 賃金・給与のしくみ 第５巻 人事考課の進め方 第６巻 新しい福利厚生 第７巻 人事の法律常識 目標管理のためのコーチング （１）達成意欲を高める目標設定 （２）目標達成のための中間フォロー （３）評定面談とビジョン・コーチング ＩＴ化時代の新しいマネジメント 妹尾堅一郎のワンポイントアドバイス ...
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HOKUGA: 非正規従業員から正規従業員への登用 : 女性非正規従業員の視点を中心とした事例研究
... するため、正規従業 員と同様に本社の人事部門が採用を担当している。全社 共通の採用基準により採用者を選 し、正規従業員と同 じ適性試験を実施する企業もあった。活用方針に見合う 人材として、非正規従業員であっても店舗の運営方針な どを理解した上で職務を遂行できる人材を求めている。 ...
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―中小企業の従業員と経営者における相互の影響に関するアンケートに基づいて―
... 料理人が複数の香港人料理人に日本料理を教えさせ、香港人の料理人による日本料理の調理を行った。これ も低価格に繋がる彼のアイデアであった。ウエートレスも香港人を使い、来店する香港人に料理の解説を自 分たちの言葉で説明するようにしたことで、香港人が来店しやすい店作りを行った。 1980 ...
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スウェーデン企業におけるワーク・ライフ・バランス調査－従業員の育児休業にどう対応しているのか－
... ６ 我が国への含意 （1） 育児休業を取得しやすい環境づくり (イ) 代替要員の確保による休業しやすい職場づくり • 育児休業中の従業員の業務は、臨時契約社員を雇用し、研修、引き継ぎ等を十分行うことに よって対応できる。スウェーデンで育児休業について肯定的な考え方をもつ従業員が多いの ...
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第Ⅲ部 従業員アンケート調査結果 調査シリーズ No74 中小サービス業における人材育成・能力開発 ―企業・従業員アンケート調査―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 務 先 支 援 対 し 不 満 あ 答 え た 4 名 回 答 者 今 後 支 援 関 し 要 望 し い こ を 挙 げ も っ た 金 銭 的 支 援 を 充 実 し ほ し い い う 回 答 者 約 割 以 資 格 取 得 関 連 す 教 育 訓 練 を 行 う 際 支 援 し ほ し い 支 援 対 象 教 育 訓 練 幅 を 広 げ ほ し い 3 割 前 後 続 く 図 表 ３ － ６ ...
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お客さま 株主 投資家 お取引先さま 重なり合う利益 ( しあわせ ) の拡大 SC 地域 社会 従業員 企業価値 すべてのステークホルダーの 利益 の重なり合う部分 6 重なり合う部分の拡大 企業価値の向上 01 vol.02 vol.02 02
... に、新宿・渋谷の「マルイ」 「モディ」の5館が参加。店頭にレイン ボーフラッグを掲げるなどの取組みで、大きな反響を呼びました。 また、10月と11月には関西や博多の「レインボープライド」 「レイン ボーフェスタ」にも参加するなど、広く取組みが浸透しています。 さらに2017年2月には、特定非営利活動法人ReBit（リビット） さまと共同で、LGBT ...
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スウェーデン企業におけるワーク・ライフ・バランス調査－従業員の育児休業にどう対応しているのか－
... 第二に、育児休業から復帰した後、査定や昇進に悪影響が出るという「キャリアロス」 の問題がある。育児休業中の社員に対する企業の評価システムは大きく分けて、３つのタ イプに分けられる。「職能資格型」は年功序列的な色彩が強く、育児休業期間は昇給・昇格 ...
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シンガポール 税関 製造者の申請フォーム以下の情報が必要 Singapore Customs 企業概要 ( 企業名 住所 Unique Entity Number コ関税貿易業務部 (Tariffs ンタクト先と工場のあるエリア ) and Trade Services 製造情報 ( 従業員の形態と
... ②企業登録の所要時間は書類に不備がなければ 通常、即時。 注：事業者登録書類のいかなる変更も、原産地証 明書の発給を申請する前に、登録した原産地証明 書発給機関に届け出。登録内容に変更はなくと も、事業者登録書類は2年に1回更新が必要。 注：登録した発給機関がある都市以外の都市で ...
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事業承継の実務における諸問題～債務超過企業のケース、従業員承継のケースなど
... （事例➁） 東海地方漁業法人 家族経営で生け簀によるマスの飼育を行っていたが、社長が病気により経営 ができず、廃業を決意。メインバンクが施設譲渡先（同業者）を紹介してくれ たため、施設を売却し、売買代金をもって負債整理資金（特定調停により整理） とした。保証人については経営者保証ガイドラインにより会社と一体で特定調 停で免除を受けた。同金融機関は施設買取資金を融資。 ...
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日本企業における従業員のワーク エンゲイジメントとマネジメント スキル 岩澤誠一郎 a 要約日本企業における従業員の ワーク エンゲイジメント (Schaufeli and Bakker 2004) は国際比較において相対的に劣後している (Shimazu et al. 2010) この結果の一部は
... （出所）島津（2014） ２． 「ワーク・エンゲイジメント」の国際比較で劣後する日本 Shimazu et al. (2010)は、UWES 短縮版を用いて、日本を含む 16 ヵ国における「ワーク・ エンゲイジメント」の国際比較を行い、日本人労働者のスコアが他の 15 ヵ国の労働者に 比べ、顕著に低いことを示した。前章でみたように、UWES ...
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中小企業,従業員のレクリエーション意識に関する考察
... 卒は参加率が高く，高校 2 ( ' : ，中学卒と参加の割合が低く なってきている ζ とが分かる.これは学歴による仕事の 内容，また全体の割合として中学卒が約50%を占めてい るという点から結論づけることは困難であるが，一般的 な傾向としてうなづけるものがある.レクリェーション 活動の参加種目としては，大学卒では，商品"ゴルフ， ボーリング，野球，テニス等であ[r] ...
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RIETI - 企業における従業員のメンタルヘルスの状況と企業業績－企業パネルデータを用いた検証－
... 黒田祥子（早稲田大学） ・山本勲（慶應義塾大学） 要 旨 本稿では、企業パネルデータを用いて、企業における従業員のメンタルヘルスの状況を明らか にするとともに、メンタルヘルスの不調を理由に休職する従業員がどのような要因で増加しやす ...
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社会報告 お客様第一主義 従業員とのかかわり 地域・社会とのかかわり ＮＯＫグループ環境・社会活動のあゆみ／あとがき
... 会 代理店社長総会・代理店新春懇親会 2009年6月にNOK グループ47社の各社社長が出席さ れての代理店社長総会が、NOK、イーグル工業、日本メクト ロンのグループ３社の共催にて開催されました。席上、拡 販に大きく貢献された各社に感謝状が贈られました。 2010年2月には、NOK と日本メクトロンの共催で、47 ...
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従業員適応に対する一考察 : モラールアップ対策のための情報活用
... その裏側 l こは，企業における不手際が感ぜられ p その 原因の局面も多岐にわたると考えられている.経営・生 産組織，指示命令の不備，会議@調整の質的貧困，仕事 の飛込み，時短による高密度作業(執務〉の発生，しか も作業(執務)時間中のアイドルの多さ，多大な超勤， 昇進・給与配分の不備，住宅事情の怒さと長通勤時間， 人間トラブ J レの処理の拙さなどを挙げることができ[r] ...
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Q5: 常用する従業員にはパートタイマーや有期雇用の従業員 派遣労働者を含みますか A5: 雇用保険に加入している従業員になりますので パートタイマーや有期雇用の従業員であっても雇用保険に加入し ている場合は常用雇用者になります 派遣労働者は含みません Q6: 雇用保険に加入している従業員とはどうい
... Ａ２４：本奨励金では育児休業から復帰後３か月間の就労実績が必要になります。そのため、復帰後３か月 の間に自己都合による欠勤等の休みが生じた場合は、休んだ日数分を充足しなくてはなりません。 充足する期間は、復帰後３か月が経過した日から２ヶ月以内です。下の充足例を参照してください。 【例】2018 年 6 月 1 日に復帰 ...
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従業員満足度調査の活用
... 昨今、成果主義の導入や企業間競争の激化な どにより、多くの社員にストレスがかかり、上 司が部下の面倒を見る余裕がない、職場がギス ギスしてしまったなどという実態が増えてい る。こうした職場の変化は、若年層の離職率の 高さ、正社員の残業時間の多さ、メンタルヘル ...
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