【書評】創造する経営　—企業を甦らせる52の妙薬（ラッセル・L.エイコフ 著）

めざして，このビジョンを早いスピードで実行に移して いることである. 具体的には，この 3 本柱の経営ピジョンにもとづいて 大胆なリストラクチャリング戦略を展開，年間数 10件の 企業買収を行なう一方で，ビジョンとの整合性に乏しい 事業や業界のリーダーになれそうもないビジネスを思L 、 切って売却しているのである. GE のめまぐるしいほどの企業買収およびピジネスの 売却は，一見すると最近アメリカで流行しているマネー ゲーム的な M&A であるかのように誤解されがちだが， 魅力的な会社になるための長期ピジョンにもとづくもの であるだけに，社員のモラールは少しも低下していない のである. 参考文献 [IJ 上野明:優良企業の条件，講談社， 1985 [2J 上野明 5 年後の優良企業，講談社， 1986 [3 J 上野明: 21 世紀の優良企業，講談社， 1987 [ 4J 上野 明:アメリカの大企業，中央公論社， 1988 [5J 上野 明:伸びる会社の活性化戦略，世界文化社， 1988 11川11川川11附川1自川11川11111川11川111川川11川川11川11川11川1111川11川11川11川11川川11川11川11川川川11111川11川川11川川11川11川川11川川11川11川111川11川11川川11川川11川11111川11川川11川川11川11山11川11川11川11川111削11削111川11川11川11川11川111川11川11川111川11川111刷川11聞11川1111111川11川川11川11川11川111川11川111川11川11川11111川川11川11川1111川川11川川11川11川川11川11川11山11川111川111111川11川11川11川11附111111川11111川11111川11川11111川11川11川11川川l日川111川111川11川11111刷11川川11川11聞11川川11111川11附川1111刷11川111附111111川111川11川111川l日川111川11川11川11川11川川11川川11川11川11聞川11川11川11川11川11川11川111川11111111111川11川|目川1111川111川11川11川111川11川11刷11附川11川11川11川川11川11刷1111111111附111川11川11附11111111川11聞11川11川1111川111川111川111川11川111川11川11川11川11川1111111川川11川11附11川11聞11川11川11111l

く書評〉

ラ..，セル・ L. エイコフ著(牧野昇監訳，村越稔5/.，妹尾堅一郎訳)

創造する経営-企業を腫らせる 52の妙薬

有斐閣 1988年 A5 判 1 ， 500円 この本はアメリカの有線テレビ番組 I マネジメント・ 冊の本にぎっしりと詰めこまれている. レポート j で‘エイコプが経営の考え方についての解説を この本の中でぜひ記憶にとどめておきたいところを折 連載したときの内容をもとに本にしたものである.した ってみたら折り目がし、っぱいになってしまった.よって がって 1 回あたり 4 分という短い時間で 1 つの完結した 私がもう一度じっくりと読んで味わいた L 、と思う場所の 内容のものを伝えなければならないということと，この 内容についてここで詳しく紹介することはできないので 番組の聴衆は経営の専門家ではないため誰でもが興味を 特に私が面白く，ためになったと感じたところの表題を 持つことができるものでなくてはならないということが 示しておきたい. 求められていた.このような困難な要請に対してエイコ まず，はじめの「目的と手段 j を読んで改めて考えさ フは彼独特のウイットと天賦の才能でみごとに答えてい せられた.その他「買収を成功させるべき，べからずj る.この本はラ2 の短いエッセイを集めたものであるが企業内自由経済のすすめ J I 専門に溺れないためには J l つ 1 つは彼が種々の論文や本で指摘してきた優れた内 「真の情報ニーズ H 問題は発展の好機である J I 創造性を 容を簡潔にまとめたものであるために短い文章ではある 妨げているもの JI 企画を認めさせるには JI 自分の認識， が示唆に富んだものばかりである.したがってこの本を 他人の認識 J I 科学者は危険なアドパイザー J I 部下に尊 読むとしばしば経営の実践において視点をちょっと変え 敬させるには J I意思決定の誤りをなくすには J r 真の制 てみたら全く新しい問題解決あるいは問題解消の方法が 約を見出す」などが特に面白かった. 見つかることに気づかせられる. この本を読みながらどこかで読んだ本とにていると思 エイョフはマネジメント・サイエンス誌に多くの論文 っていたら，この本のなかでも引用しているが，音読ん を発表している.また彼は多くの著名な本を出版してい だピアスの「悪魔の辞典J のテーマや視点が本書と類似 る.たとえば，マネジメント・サイエンス誌に20年前に していた.私はエイコフの論文や本を読んで彼の洞察力 発表した論文「マネジメント・ミスインフォメーション にいつも感銘していたが，本書はそのエッセンスを取り ・システム j は経営情報システムの設計には特に注意し 出したまさに「妙薬j である.またやさしく書かれてい なければならない考え方を指摘している.この論文では るので誰でもが気軽に読めるということも本書の大きな エイコブは一見して常識的と思われる考え方の中に大き 長所であろう. な誤りが潜んでいるということを逆説的な表現で鋭く指 以上のことより，常識や規制概念に制約されやすいわ 摘する.また彼の著書「問題解決のアート J においては れわれの思考を創造的に革新約なものに変えることを求 人間の認知の限界や偏りが問題を正しく認識し，その解 めているかたにはぜひ一読をおすすめしたい. 決方法を見いだす障害になっていることを分かりやすい (東京理科大学 山田善靖) fjlJ で解いている.これらエイコフの優れた考えがこの 1 11111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111 1989 年 5 月号 © 日本オペレーションズ・リサーチ学会. 無断複写・複製・転載を禁ず. (9)

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