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本
語
版
American International Group, Inc.
2009 Annual Report
2009 アニュアルレポート日本語版
New York, New York 10270 (212) 770-7000
株式上場及び宣誓
株式上場
AIGの普通株式は、ニューヨーク、アイルランド、 東京の証券取引所に上場されています。
ニューヨーク証券取引所におけるティッカー・シンボル：AIG 財務報告書の正確性に関する宣誓
米国企業改革法の第302条が求めているAIGの 最高経営責任者および最高財務責任者による 宣誓は、Form 10-K（米国証券取引委員会に提 出する財務報告書）に添付されています。 AIGの最高経営責任者は2009年7月、コーポ レートガバナンスに関するニューヨーク証券取 引所の上場基準への準拠について、同証券取引 所に非公式の宣誓を行っています。
www.aigcorporate.com
在日AIGカンパニーズホームページ www.aig.co.jp
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161 North Concord Exchange South St. Paul, MN 55075
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本書は英語版のAIGアニュアルレポートの和訳版であり、正式な報告書は 英語版となります。また、日本語版は英語版の全訳ではありません。
AIGグループは世界の保険業界のリーダー
AIG 2009 Annual Report 1
AIG の取締役会を代表して、AIG と取締役会が、この１年間に直面 した数多くの重要課題に取り組み、 解決に向けて大きな前進を遂げたことをご 報告します。ロバート・ベンモシェ社長兼 CEO からのメッセージでも触れられている ように、全グループをあげての再編・再構 築といった進展があったほか、取締役会も 統治・監督体制を強化するためのさまざま な施策に取り組みました。また、ニューヨー ク連邦準備銀行（FRBNY）と米国財務省 に債務を返済した後で、株主に還元でき る価値を生み出す可能性を高めるため、 新たなイニシアチブを導入してきました。
AIG は新たに経験豊かな顔ぶれを迎え て、取締役会を刷新しました。新しい取締 役会は AIG を前進させるためのすばらし い才能にあふれています。新しく加わった のは、元ボーイング・インターナショナル社 長のローレット・コールナー、元 KPMG フィ ナンシャル・サービシズ担当ナショナル・パー トナーのクリストファー・リンチ、元シアーズ・ ローバック会長兼社長兼 CEO のアーサー・ マルティネス、元デルファイ・コーポレーション
会長兼CEOのロバー ト・ミラー、元ノース ウエスト・エアラインズ・ コーポレーション社 長兼 CEO のダグラ ス・スティーンランド、 そしてロバート・ベン モシェと私です。以前からのメンバーである デニス・ダマーマン、スザンヌ・ノラ・ジョン ソン、ジョージ・マイルズ、モーリス・オフィッ トとともに、AIG の取締役として意欲的に 働く姿勢は、AIG を信じ、その数多くの 有能な社員を評価し、また進展中の事業 戦略を支持し、それが取締役会全体で共 有されていることの表れであり、取締役会 の各人が、ビジネスの歴史の中でも特に困
ハーベイ・ゴラブ
非常勤会長 維持していくことでしょう。すべてのメン
バーの尽力に感謝します。
この 1 年間に、スティーブン・ボレンバッ ク、マーティン・フェルドシュタイン、ジェー ムス・オール、バージニア・ロメッティー、 マイケル・サットン、エドマンド・ツェ、エ ドワード・リディが取締役を退任しました。 いずれも、流動性危機への対処と米国政 府による救済策への初期対応に尽力した メンバーであり、その貢献に感謝します。 中でも 2008 年に米国財務省の要請を受 け、いわば公務として会長兼 CEO に就任 したエドワード・リディは、今日の再編策 に引き継がれ、新生 AIG の強固な土台と もなった事業戦略プランの策定に精力を注 ぎました。世論の強い逆風と厳しい状況 の中で仕事を成し遂げた同氏に深く感謝し ます。
どの企業でもそうですが、取締役会に 求められる業務量は非常に多く、こうした 状況は当面続くと思われます。このため、 取締役の増員も検討しています。また残念 なことに、健康上の理由からデニス・ダマー マンが退任することをお知らせしなければ なりません。デニスは極めて有能な取締役 で、その知恵と見識は取締役会にとってか けがえのないものでした。すばらしい仲間 だったデニスの退任をメンバー全員が寂し く思うでしょう。
AIG はシニア・マネジメントチームの強 化も行ってきました。長年、AIG で実績を 重ねてきた者と、我々の組織の将来性を 認識して外部から加わった経験豊かな人 材が融合した新チームは、AIG の収益の 柱となる事業の確立、一部事業の売却を 通じた企業価値の創出、そして資本構成 の強化に力を注いでいます。
新たに加わったシニア・マネジメントの一 人に、ファイナンス兼リスクおよびインベス トメント部門担当のエグゼクティブ・バイス プレジデント、ピーター・ハンコックがい ます。JP モルガンで 20 年間のキャリアを 積み、ファイナンスおよびモーゲージ商品 の専門家として知られるピーターは、ファ
我々の目標は、米国政府によって投入 された公的資金を完済し、残った事業 をできる限り早く収益軌道に
2 AIG 2009 Annual Report
イアンス、レギュレートリー・アフェアーズ およびコーポレート・アフェアーズを担当す るエグゼクティブ・バイスプレジデントおよ びジェネラル・カウンシルに、トーマス・ルッ ソが就任しました。リーマン・ブラザーズ の元チーフ・リーガルオフィサーであるトー マスは、法曹界で、とりわけ金融サービス 分野の法律顧問として高く評価されている 人物です。
バイスプレジデント兼タレント・ストラテ ジーおよびパフォーマンス・システムのグ ローバル統括者であるサンドラ・カペルは、 メットライフで優れたパフォーマンス・シス テムを導入した実績を持っています。また、 シニア・バイスプレジデント兼 CAO（最高 総務責任者）のマイケル・コーワンはメリ ルリンチの管理部門で豊富な経験を積ん でおり、現在、AIG のオペレーション＆シ ステム、総務および分離計画部門を統括し ています。AIG にとどまって危機を乗り越 えてきた多くの有能な人材とともに、これ らの新マネジメントが、AIG に大きく貢献 する新たな経験と見識をもたらしてくれて います。
取締役会は FRBNY および米国財務省 との連携に加えて、報酬に関する重要な取 り決めの多くについて、最終的な権限を有 する政府の特別監督官によって課された、 報酬に関するガイドラインと規制への対応 にも精力を傾けています。AIG では、大 多数の社員に対して他社と遜色のない報酬 を支払っていますが、時にこうした規制や 特別監督官の決定がビジネスの阻害要因と なる場合があります。たとえば、経験豊か で有能な幹部の流出を防ぎたくても、市場 競争原理に即した報酬を支払えないといっ た問題が生じています。こうした問題はビ ジネス上の不利益につながり、ひいては米 国納税者への債務返済を滞らせる要因に なりえます。
取締役会と経営陣は、AIG を有効な統 治体制、強固な事業基盤、そしてお客様 や監督当局、社員、株主およびその他の ステークホルダーの信頼を得られるリスク・ プロファイルと資本構成を有した強い企業
ハーベイ・ゴラブ
2010 年 2 月 26 日
ることです。こうした目標は一筋縄で達成 できるものではありません。当面は引き続 き政府の支援を受ける必要がありますし、 特定の資産を売却し、残った事業の資本 構成を強化するには、金融市況の改善を 待たなければなりません。そして何よりも 重要なのは、有能な社員と、彼らが過去 数十年にわたって築いてきた膨大な知的資 本の流出を防がなければならないというこ とです。そのためには、個人の成果を反映 しているのはもちろんのこと、金額や内容 の面で競争力のある報酬制度を採用する 必要があるでしょう。
AIG 2009 Annual Report 3
AIGは過去1年間で、主要事業へ 再び注力することで成長と収益性 の確保において大幅な進展を遂 げ、困難な時期にAIGを支援してくださった 米国納税者への返済の枠組みを設定し、 さらにAIGファイナンシャル・プロダクツ・ コープ（AIGFP）が保有するデリバティブ・ ポートフォリオの大幅な規模縮小とリスク 削減を行いました。また、今後当社事業が 成功を収めていく過程で中心的役割を担う であろうと思われる極めて優秀なAIGの社 員にモチベーション を与え労苦に報いる ため、従業員報酬制 度も変更しました。 この1年間でAIGは 安定を取り戻し、今 後再び高い業績をあげられるようになるか は、今や我々自身にかかっていると考えてお ります。
AIGの基本的な姿勢は、お客様に専門 的で適正なサービスを提供することにあり ます。またAIGは、義務を重く受けとめて います。過去数年間の大きな危機を乗り越 え、現在、世界最大規模を誇り、成功を収め ている損害保険事業と強固な米国内生命 保険及びリタイヤメント・サービス事業を核 とし、それを強化す
る他の事業を再構築 するための着実な歩 みを進めています。 従来より明らかに規 模が縮小しますが、 より重点分野に特化 した企業に生まれ変 わります。米国納税
者に返済する唯一の方法は組織のスリム化 であり、我々は現在もそれに取り組んでお ります。
社長兼CEO
AIGの基 本 的な姿 勢は、お 客 様に 専門的で適正なサービスを提供する ことにあります。またAIGは、義務を 重く受けとめています。
ても感銘を受けましたが、最も印象的だっ たのが業務に精通した献身的なAIG社員 の姿を直接目にしたことです。事業を安定 させ前進するための戦略を策定できたの は、ひとえにそうした社員の努力、経験、お よび深い知識の賜物であると考えていま す。ここではその戦略と成果についてご説 明したいと思います。
その前に、2009年の財務実績について ご報告します。特に年初は非常に厳しい経 済状況と市況下での経営となりましたが、 当社の回復は既に始まっていることを誇り に思います。契約維持率や社員の定着率が 向上し、さらに収益も改善しました。全体 としては、2009年度の年次決算において、 2008年度の993億ドルの純損失に対して 109億ドルの純損失となり、大きく改善しま した。
ここで、第4四半期に計上した52億ドル の税引前純損失に関して説明をしたいと思 います。2008年9月にニューヨーク連邦準 備銀行（FRBNY）から850億ドルの支援を 受けた際、AIGには、その代わりに、米国 財務省を単一の受益者として設立された信 託に当社の優先株式持分の79.9%を移管 することが求められました。この持分は事 実上、AIGが貸借対照表に230億ドルとし て資産計上した「前払い」委託資産となり、 FRBNY与信枠が存在する期間にわたって これを償却しています。2009年第4四半期 には、FRBNYからの与信枠の利用可能額 を250億ドル削減したことに関連して、この 資産について、税引前前倒し償却費用52億 ドルを計上しました。 与 信 枠 削 減 は、米 国外 生命保険会社 2社を特別目的会社（ SPV）に移し、FRB-NYに同SPVの優先 株式持分を発行する ことで、FRBNYに 対するAIGの債務残 高を250億ドル削減する形で実現しました。 これで2回、与信枠を削減したことになりま す。前年度には、当初の与信枠850億ドルを 600億ドルに削減し、66億ドルの前倒し一 括償却を計上しました。
4 AIG 2009 Annual Report
て、世界的な金融危機を概ね良好な経営 状態で乗り切ることができました。2010年 3月、AIGは規制当局による承認を前提と して、アメリカン・インターナショナル・アシュ アランス・カンパニー・リミテッド（AIA）を プルーデンシャル・ピーエルシーに、またア メリカン・ライフ・インシュアランス・カンパ ニー（ALICO）をメットライフ・インクに売 却する正式契約に至ったことを発表しまし た。これらの契約は、納税者への返済に 向けた我々の努力において重大な節目とな りました。この2つの案件だけで約507億ド ルの収入が得られ、このうち315億ドルを FRBNYに現金で返済し、192億ドルは政 府への返済にあてる有価証券として保有し ます。また、いずれの売却も事業再編や再 構築を進めるにあたっての柔軟性をAIGに もたらし、中核の保険事業の価値向上に焦 点を当てることができるようになります。
AIGの再編計画においては、主要事業が それぞれ今後の成功に貢献することが求め られています。全社的な戦略では、米国納 税者への返済、成長の達成、およびリスク の均衡に重点を置いています。我々の損害 保険事業における引受リスク、生命保険・リ タイヤメント・サービス事業における金利リ スク、市場リスク、死亡リスクというように、 リスクが分散していることは、今後AIGの 強 みになるは ず で す。では、いくつかの 事業例を見ていくこ とにしましょう。
A I G 傘下で損害 保険事業を展開する チャーティスは、過去 数十年をかけて構築したグローバル・ネット ワークを有し、規模の大小を問わず商業リ スクを補償する世界最大級の損害保険会社 の一つに数えられています。チャーティスは 損害保険事業でトップクラスにあるだけで なく、以前にも増して収益性を重視していた ことにより、無傷で厳しい経済状況から抜 け出しました。2009年には、自社の財務安 定性および営業力を再確認してもらうため に、何千もの代理店やお客様と会い、これ までにない最大規模のマーケティング・プ
AIGの再編計画においては、主要事業が それぞれ今後の成功に貢献することが求 められています。全社的な戦略では、米国 納税者への返済、成長の達成、およびリス クの均衡に重点を置いています。
業に組織を再編したメリットは、世界各地 で国際的なビジネス取引を行うお客様に提 供するサービスを拡充できたことです。
チャーティスの北米外事業は、他に類を 見ない世界規模の事業基盤を足がかりに して、引き続き既存市場と新興市場の双方 で新しいビジネス・チャンスを探求していま す。こうした姿勢は、過日チャーティスが富 士火災海上保険株式会社の過半数持分を 取得すると発表したことからも明らかです。 この取得は当局の承認を受ける必要があり ますが、承認が下りればチャーティスは日 本において第4位の損害保険グループとな ります。
北米では、チャーティスの業界における リーダーシップは主として、新規市場開拓 能力と顧客の高い評価を受ける革新的な商 品やサービスを創造する能力によるもので す。2009年だけでも、チャーティスの北米 事業部門は2週間という周期で新商品また はサービスを立ち上げました。チャーティス は今後もこの特性を活かしていきます。
AIGの生命保険およびリタイヤメント・ サービス事業に目を転じても、米国は我々 の商品に適した成長機会に溢れています。 2009年には、AIGの米国内生命保険およ びリタイヤメント・サービス事業部門の総称 をサンアメリカ・ファイナンシャル・グループ とするブランド変更を行いました。同グルー プは、今や保険料および預り資産合計が 190億ドルを超え、顧客数が1,600万以上に 上る米国第4位の生命保険会社となってお り、多様な販売網を通じて、生命保険、リタ イヤメント・セービング商品及び確定利付 商品などを包括的に提供しています。
AIG 2009 Annual Report 5
な負担の軽減をサポートできる体制があり ます。AIG傘下に留まることが決定したアド バイザー・グループ は、多数のお客様に 対して、財務上のア ドバイスを中立的な 立場から対面形式で 提供しており、我々 が投資商品および生 命 保 険 商品を提 供 する上で、重要な役 割を担っています。私は、引き続きAIGの一 員として貢献することに強い熱意を示して くれているAIGアドバイザー・グループの役 職員の忍耐と信頼に感謝しています。サン アメリカ・ファイナンシャル・グループの一員 であるVALICは、高等教育機関、幼稚園か ら高校（K-12）までの公立教育機関、医療 機関に対して、リタイヤメント・プランのサー ビスを提供するリーディング・カンパニーで す。VALICの2009年の業績は好調であり、 引き続き重要な役割を果たすと期待されま す。150年余にわたって生命保険を提供して いるアメリカン・ジェネラルは、これからも米 国の家庭の希望と夢を守るために力を尽く していきます。また、ウェスタン・ナショナル は、過去50年以上にわたり、画期的な定額 年金保険商品を通じて、米国の皆さんが経 済的安定を得るために貢献してきました。 銀行窓口販売に特化した定額年金保険商 品を初めて開発した保険会社の一つである ウェスタン・ナショナルが、このマーケット において、2009年第3四半期に再びトップ の位置を占めたことは、大きな誇りです。
金融危機の厳しい時期を乗り越えた専門 事業の一つが、住宅ローン保証保険を提供 するユナイテッド・ギャランティ・コーポレー ション（UGC）です。2008年の第４四半期 に、保険引受ガイドラインの強化を行い、 2009年の新規契約引受においてはリスク特 性が大幅に改善されました。また、UGCは、 適正なリスク緩和のために、住宅ローン会 社からの相当数の保険金請求に対応する ためのリソースの増強も行っています。
いことが判明したため戦略を変更し、継続 的に保有することとしました。今後、両社と 力を合わせてさらなる業務効率向上に努め ていくことで、両社は引き続き好業績をあげ て、AIG全体の事業ポートフォリオに大きな 貢献をしてくれるものと信じています。
AIGFPについては、非常に慎重な方法 を採用しながらも、ポートフォリオの削減と リスク回避がさらに大幅に進んだことをご 報告します。同社は2009年にポートフォリ オのポジション数を54%減らして約16,000と し、デリバティブ残高（想定元本ベース）を 2008年の2.7兆ドルから1兆ドル未満に縮小 しました。主要リスク指標はいずれも昨年 の水準から大きく低減しており、2010年も引 き続き改善する見込みです。2010年末まで にAIGFPのリスクの大部分を排除する戦 略に変わりはありません。残りのポジション についてもリスクを排除し、アクティブな運 用は行いません。この運用にはAIGまたは 第三者があたる予定です。
インターナショナル・リース・ファイナンス・ コーポレーション（ILFC）は、世界各国の 航空会社向けの商用ジェット機のリース・ 転売分野における国際的なリーダーです。 ILFCのリース・ポートフォリオには1,000機 以上の航空機が組み入れられています。市 場のリーダーとしてのILFCの将来について は依然として自信を持っており、ILFC取締 役会と連携して、同社の長期的な可能性の 最大化と資金需要の対処に取り組んでいま す。中間所得層を対象に第一順位抵当権付 き住宅ローンやその他の消費者ローンを提 供するアメリカン・ジェネラル・ファイナンス・ インク（AGF）の経営状況も順調です。その 事業価値を損なうことなく債務を果たすた めの様々な選択肢を、引き続き検討してい ます。
続いて今後のAIGにとっての優先課題 と私が考えている事柄について申し上げま す。私は、エドワード・リディの後任として、 昨年8月にAIGに入社しました。リディは非 常に厳しく、しばしば理に適わないように 思われる状況下でAIGの安定を図り、米国 政府への返済計画を立案し実行するため の素晴らしい仕事を成し遂げました。彼は
6 AIG 2009 Annual Report
述していますが、そのおかげもあって、戦略 の実行に必要な余力が生まれました。
私たちは皆、米国政府への返済を最優 先課題と考えています。ごく短期間では完 済できない可能性がありますが、それが我 々の目標であり、必ず達成できると確信し ています。だからといって資産を投げ売り するようなことはありません。AIGのCEOと して8月に入社した際、経営陣や社内各所 の社員との会議を重ねました。その席で私 は、清算人ではなく事業を構築する者とし て自らの役割を捉えている旨を明言した上 で、AIGは規模が大き過ぎ、多角化し過ぎ ており、透明性が不十分であるため、今後 は一段と事業を分離する必要があると指摘 しました。これこそ、我々が長年をかけて 築き上げてきたほぼ並ぶもののない強力な フランチャイズ、販売網、および商品提供と 経験豊かな社員を擁し、誰の目から見ても 優れている事業の適正価値を創出できる唯 一の道と考えています。
AIGの社員がより良い企業に生まれ変わ るという難題に、前向きに取り組んでいるこ とを、喜びをもって皆様にご報告します。全 力を注ぎ込んで実現しようとしている彼ら の姿勢と意志に、私は大きな感銘を受けて います。AIGは組織全体と主要事業に関し て明確な戦略を描いています。あとは、結 果を出すことに主眼を置いて緻密に実行す るだけです。ここ1年半はAIGにとって非常 に厳しい時でした。しかし、後ろを振り返 るのではなく前を見て進まなければなりま せん。私は、この社員の素晴らしいチーム ワークがあるAIGならば、成功すると確信 しています。
ロバート・H・ベンモシェ
2010 年 3 月 10 日
した。そうした改善ペースを加速させ、世界 トップクラスの企業組織という評価を取り 戻すことが私の仕事と考えています。
こうした重責を引き受けるにあたり、私は AIG社員を力づけることを最優先課題とし ています。私がこれまでの経験を通して学 んだことは、人材こそが重要であるというこ とです。しばしば私たちは人材の力を過小 評価し、その大切さを忘れてしまいます。世 界全体のAIG社員を合計すると96,000名 にものぼり、そのうち約35,000名は米国内 で勤務しています。彼らは皆、極めて優秀な 人材です。社員はAIGにとって計り知れな い価値がある資産で、彼らの困難に打ち勝 つ回復力と献身的な努力がなければ、現在 のAIGはなかったと断言できます。現在、彼 らの貢献を評価する 報酬・報奨制度の策 定・導入作業を進め ているところです。 AIGの報酬は勤務実 績を反映したものに なる予定で、実績に 応じて差をつける確 固としたパフォーマン ス・マネジメント・シ ステムを導入するつも りです。これには、適切な目標を設定し、そ の目標に対する成果を把握する能力も加味 されることになっています。今後のAIGに とって社員ほど重要な存在はありません。
AIGは、過去数四半期にわたって、様々 な主要事業の安定回復と経営成績の改善 をご報告することができました。これらは 喜ばしい出来事ですが、現在も続いている 事業再編が一因となって、今後数四半期は 変動が激しい時期が続くと予想されます。 我々はこれまでと同様に業績を重視してお り、現在も資産売却計画の実行に懸命に取 り組んでいます。2009年には複数の資産を 実際に売却、あるいは売却契約を交わしま した。それらの収益は、合計で約56億ドル になる見込みです。また米国政府に対する AIGの債務の削減、AIGの資本構成の改 世界全体のAIG社員を合計すると96,000名
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