経営戦略
成干緑
経営報告書
成平0
経営戦略
構成
主要指標
状況
政指標
定員管理指標
事
事業
再整理関連指標
施設管理運営方法
再整理関連指標
ビ
関連指標
干①
経営戦術
組状況
外部委
等計
共施設運営計
定員適
化計
干0
債費
担適
化計
干干
干平
経営戦術
主
組
干平
総
括
目標
成
経営戦略
進
干イ
経営戦略
構成
経営戦略
当市
新潟市
長岡市
い
大規模自治体
間
挟
埋没
自治体
間競
打
勝
当市
緊迫
政状況
直面
課
克服
将来
わ
安定
魅力あ
行政
ビ
提供
う
自治体経営
視
立
必要
転換
改革
具体的
筋
示
組期間
間
成干拠
～
成平平
成平干
集中改革期間
置
集中的
組
進
政指標
定員管理
指標
事
事業
再整理
関連指標
施設管理
運営方法
再整理
関連指標
ビ
関連指標
外
部
委
等
計
構
改革
共
施
設
運
営
計
定
員
適
化
計
債
費
担
適
化
計
出入改革
意識改革
経営戦略
主要指標
干① 経営戦術
ߘ
ߩ
ઁ
ߩ
干平
経
営
戦
術
組
進
よる
指標
向
指標向
よる
１ 財政指標
成干拠 成干緑
前 比較 前 比較
集中改革期間目 標 成平干
0.イ
△0.可
緑0.0
△干.可
△平.干
存0.イ]
△干.緑
億
年干.0
存干緑.0未満]
平イ億
△0.拠
干.緑
存0.0]
△平.年
億
計璽期間目標
( 成平平 ) ある 姿
経常 支比率
緑平.干
緑平.①
緑干.緑
緑0.0
拠イ.0
う 人件費
年イ.可
年ィ.緑
年年.平
年干.0
年0.0
実質 債費 比率
干拠.イ
存干拠.イ]
平0.ィ
存干拠.イ]
干拠.年
存干緑.0]
存干拠.0未満]
存干①.0未満]
政調整基金
高
ィ平.平億
年緑.緑億
年拠.0億
平平億
干0億
目 成
干可
※実質 債費比率 算定 い 成干拠 成干緑 い 算定方式 改 れ 存 ] 成干可 算定方
法 算出
※ 政調整基金 高 職手当基金を含
Ⅱ 主要指標
状況
ン 成干拠 算定 る変更 債 担行 基 支出 う 債費 準 る 元金 シ干可～シ干緑
干ん0ィイんィ干可千 及び一時借入金利子 シ干可～シ干緑 年ん平拠可千 を算入 る れ
ン 成干緑 算定 る変更 子 あ る元利償還金 ら差 引 特定 源 都市計璽税を算入 る
れ 算入 シ干可～シ干緑 干んィ年干んイ0年千
経常
支比率
成干緑 評価
出 臨時 政対策債 元利償還 干平0ん000千 債費や 共 水 事業特 会計繰出金 増加 よる悪化要
因 あ 人件費 定員適 化計璽 進捗 より職員給 △年平0ん000千 減少 より 経常経費充当一
般 源 干ィィん000千 減 り 入 所得税 ら地方税 税源 移譲 れる 税 改 行われ所得譲与税 ⑱
可干0ん000千 及び減 補 ん特例交付金 ⑱平拠0ん000千 廃 れ 一方 市税 振暶え 干ん0ィ0ん000千 行われる
経常一般 源全体 平①0ん000千 増加 より 経常 支比率 前 比較 改善 △0.可フ゜ンダ
経常 支比率 改善 人件費 る定員適 化計璽を 回る減員 よる あり 一方 扶 費 い
成干拠 実施 れ 児童手当 改 影響 依然 大 比率 高水準 移 いる 目標 成
ら る自主 源 確保 経費 削減 必要 ある
後 方向性
後 過去 的資金 高利 市債 借換を行 いる ら 債費 い 効果 見込 れる 扶
費 依然 高い水準 移 る 見込 れる ら 引 部管理経費を中心 経常経費 抑 曓ハ
ュエメヘ 掲 る構 改革 個々 組 定員適 化計璽 着実 進 市税 納率 向 よる 入確保等を る
より 成干緑 り組ん 施設命 権売 施設広告 市暼資産を活用 源確保 始 る新 源
検討 間接的 市税確保 つ る地域ブランド 構築等 る地場産業振興も積極的 推進し 目標達成を目指し いく
実質
債費比率
成干緑 評価
大幅 改善 れ 成干拠 比率 算出方法 変更 あ ある 成干可 算定方法 よ
る比率 干緑.0％ り 成干緑 暻 策定 債費 担適 化計璽 目標 より0.平フ゜ンダ 減 れ 営企
業 地方債償還 源 充 られ 繰出金や標準 政規模 計 決算 差 よる あり 若 計璽を 回る
結果
後 方向性
後 元利償還金 債費充当 源繰出金及び 債費 準 る債 担行 抑 を る 的資金 借換を活
用 ら 債費 担 抑 を り 目標 成 る
政調整基金
高
成干緑 評価
歳入 ける一般財源総額 減少したも 歳出 定員適正化 る人件費 抑制 枠 方式 算 成 よる 算執行
効率化 基金 崩 縮を 結果 成干緑 政クプポヤヴクミンをイ干平ん000千 回る成果 得られ
後 方向性
基金 高 政クプポヤヴクミン を 回 いる 引 地場産業 振興や 納率 向 より市税を
始 入を確保 定員適 化計璽 進や効率的 算 成 あり方 検討 より 出削減を併
定員管理指標
成干拠 成干緑
目
成 干可
(シ干可.イ.干現 ) (シ干拠.ィ.干現 )
累 計 (前 比較)
△可人 (△可人)
イ干ん干0干 千
イ干ん干0干 千
年イ干ん拠0① 千 干ん干ィ可人
(シ干緑.ィ.干現 ) 累 計 (前 比較)
△ィ可人 (△ィ0人)
効 果 ― 年00ん可0イ
千
集中改革期 間目標( 成平干 )
計璽期間目 標( 成平平
)
ある 姿
市職員数 干ん干イィ人 干ん干0可人 干ん0可年人 干ん0ィィ人 可年0人
成干緑 評価
団塊世 職員 大 職を え 中 職者数 準化を る 職勧奨を実施 ら 定員適 化計璽を
回る 職者数 将来 職員構成や 政状況を考慮 中 必要暷 限 職員採用を行 ら 職員数 対前
比 ィ0人 減員 累計 減員数 計璽を平平人 回るィ可人 れら 計璽を 回る減員 い ろ行政キヴ
ビケを質的 向 る 問われ いる中 い 効率的 政府を構築 い いう観 行 キヴビケ
コンシヴ 組織 見直 や嘱 員化 より対応 減員を り ら 方 政策 必要 ろ 的
強化を り 教育委員会 指 主事 増員を行
ら 市民 視 立 行政キヴビケを一層向 る観 職員減 対応 る効率的 事 執行体 を確保 る観
ら 組織機構 見直 い 検討を行 成平0 暻施行
後 急激 職員減 対応 る 事 処理方法 い 国 事業を活用 専門コンキャシンダ より 析を
行い改善ン効率化を 市民窓口課
後 方向性
後 市民窓口課を端 業 改善ン効率化 を全庁的 大 い 事 事業 括りや業 進 方
見直 を進 無駄 排除を行う 業 委 等 進状況を踏 え ら定員適 化計璽を前倒 実施 い
る
※効果 給与 共済組合 担金 職手当を含 職員 人あ り 間 要 る経費 一般行政職可ん可イ0千 消防職可ん可干平
事
事業
再整理関連指標
前 累計 成干緑 累 計
(シ干可～ シ干拠)
効果 (千 )
干ん0平年
0
業 委 を 進 る業 ― ― 平業 △イん拠年0 平業 △イん拠年0 干干業 干干業 平緑0業
0
干ん0平年 年業
干業
干業
干業
効果 (千 )
効果 (千 )
集中改革 期間目標 ( 成平干
)
計璽期間 目標 ( 成平平
)
ある 姿
業 委 等を 進 る業 イ業 △イん拠年0 拠干①業
0
0
―
年0業
ィ緑イ業
干業
拠業 △ィん拠0可 年0業 イ可業
民営化等を 進 る業 0業 干業 0 ①業 ①業
嘱 員化及び臨時職員化
を 進 る業 年業 ィ業 0 干年業 ィ0業
廃 る事業 ― 干業 干ん0平年 ― ―
目
成干緑 評価
全体 外部委 等計璽 (度.拠) 成干緑 計璽 比 業 少 い 業 成干緑 実施
業 委 い より一層委 効果 現れる新 手法 よる業 委 検討を行う
民営化等 社会体育団体事 局 移管 い 移管 業 入 相手方 準備ン調整 より遅れ
生 成平0 暻 事 局 移管を行
業 委 水処理コンシヴ 水質検査業 及び流入汚水処理業 委 化を行 第 焼 処理施設 運転業
委 い 新施設移行 際 施設 設計 施工及び維持管理ン運営を民間事業者 一体的 担うＤ 方式等 新方
式 入を視 入れ再検討を行う
嘱 員等 活用 納管理業 一部嘱 員化 人 及び学校給食調理士業 一部臨時職員化 人 を行い 成平干
定 い 学校管理士業 一部嘱 員化 人 を前倒 行
後 方向性
引 外部委 等計璽 基 業 委 事業を行 い る 方 業 改善ン効率化 を進 る
よる工数 削減 定員適 化 進状況を 案 必要 応 計璽 前倒 を行い行政 担う事 事業 軽 化を
る 新 組 ある 業 改善ン効率化 を進 業 無駄を排除 る 嘱 員等 活用を要 い業
生 る 想定 れる ら 計璽を 進 る 業 改善ン効率化 効果を注視 必要 応
見直 を行 い る
※ 職員 る人件費 削減効果を含ん い い 民営化等を 進 る業 嘱 員及び臨時職員 入を 進 る業
施設管理運営方法
再整理関連指標
前 累計 成干緑 累 計
(シ干可～ シ干拠)
効果 (千 )
△平緑ん可ィ0
平ん可平可
△年平ん①干ィ
干ィ可
効果 (千 )
△年ィんィ平0
平ん00①
△年平ん①干ィ △年ん拠干平
効果 (千 )
年イ施設
平ィ施設
年施設
拠施設
△ィん①拠0 △ 可平干
―
△年ん緑イ緑
集中改革期 間目標( 成平干 )
計璽期間目 標( 成平平
)
ある 姿
指定管理者 入
等を 進 る施設 平緑施設 ①施設 可可施設 拠0施設 干0平施設
指定管理者
入等を 進 る施設 平年施設 干施設 ①ィ施設 ①イ施設 可可施設
民営化を 進 る施
設 年施設 ― ①施設 拠施設 干拠施設
廃 る施設 年施設 イ施設 可施設 可施設 可施設
目
成干緑 評価
指定管理者 入 い 効果をより高 る 募 審査基準等 再整理を行い 指定管理者 募手 要
領 を策定した 加え 公 民 役割分担 視点 立ち 施設 設置目的を効果的 つ効率的 達成するこ 主眼を 各 施設 つい 具体的 つ詳細 検討を加えた 結果 し 成干緑 度 予定し いた施設 つい 次 度以降 見送るこ した
指定管理者 入 実施見 り 当 共施設運営計璽 計璽外 ある 地域間交流施
設 ら 荘 い 指定管理者 を 入
民営化 当 保育所 い 後 あり方 役割及びある 置を明ら 民営化や統廃合を進
る 具体的 計璽 ある 立保育所民営化等実施計璽改訂版 を策定
廃 ふれあい 家 大浦ン原ン笹岡 保育所及び当初指定管理者 入を 定 い 塚 目児童館を廃
後 方向性
指定管理者 入 い 成干緑 行 審査基準等 再整理 より るパンスブヴェを確立
後 共施設運営計璽 を基曓 ら 当 施設 設置目的をより効果的 効率的 成 る視
策定 審査基準等を 当 施設 個性を十 斟 ら具体 検討を加え 進 い 指定管理者
を 入済 施設 い 効果 い 検証を徹底 い
立保育所 民営化 い 立保育所民営化等実施計璽改訂版 基 着実 進 る 成平年
降 民営化及び統廃合 具体的 検討を行い 結果を踏 え 次実施 い る
※ 職員 る人件費 削減効果を含ん い い 委 料等 経費 増 る あり 効果 ブ゜ヂケ 場合
キヴビケ関連指標
目 成干可 集中改革期間目標
成平干 ある 姿
職員 接客態 良い 感 る市民 割合
①拠.①
緑0
干00
用件 処理時間 良い 感 る割合
可①.イ
緑イ
干00
職員 対応 良い 感 る市民 割合
①年.ィ
緑0
干00
窓口開設時間 い 満足 感 る市民 割合
イ緑.拠
緑0
干00
成干緑 評価
○行政キヴビケ 質 向 を目指 各課 接遇モヴジヴ を指定 る 接遇向 進スヴヘを設置 具体的 接遇向
組 い 検討を行う 成干拠 引 外部゚チト゜ギヴ よる徹底 集中 より行う接遇ブヂヴ 実地研
修 組を実施 ら マットヴキャタギ゜ン施設利用懇 会 を設置 る 庁 マットヴキャタギ゜ン
進庁 検討スヴヘ を組織 マットヴキャタギ゜ン 観 ら市民 皆様 り易い案 表示 い 検討 全庁
をあ れら 組を進 る より 統一 あい 徹底や職場 整理ン整頓を行う ェモヴン作戦 を実施 る
市民 皆様を 迎え る職員 意識 変容 大 効果 あ
主 組
ン接遇モヴジヴ 指定 接遇向 進スヴヘ 設置
ン窓口 る接遇ブヂヴ実地研修 実施 保険 金課 税 課
ン民間企業派遣研修 実施 越新潟店 ビゾャ新潟
ン接遇基準を明確 ブッポ゚ャ 策定 向 検討 実施
ン庁舎案 板 作成 来庁者 よる検証 実施
○市民 目線 立 機能的 窓口 あり方 い 検討を行い 市民 ん メ゜ネケゾヴグ 応 キヴビケを一体的
提供 る組織を設置 る れ 市民 ら りや 便利 窓口キヴビケを利用い るよう 条版
総合窓口 を設置 成平0 暻施行
後 方向性
外部゚チト゜ギヴ よる接遇 実地研修等を引 実施 る 接遇基準を明確 ブッポ゚ャを早急 策定
併 ブッポ゚ャ 容を全部署 徹底 る 組 構築を る 接遇能力を高 る 組を全庁をあ
実施 い る
市民 マットヴキャタギ゜ン い 認識 一層 浸透を る 市 目指 マットヴキャタギ゜ン 方向性を
示 指針を策定 マットヴキャ社会 形成を目指 地域 り 進を る
外部委
等計璽
成干緑 成平0
成干拠
実 績 計 璽 実 績 増 減
干業
―
干業
干業
年業
計 璽 実施 定
廃 ― ― ― ― ―
民営化 業 移管等 干業 0業 △干業 平業 年業
業 委 年業 平業 △干業 平業 干業
0業
ィ業
嘱 員ン臨時職員 活用 年業 年業 0業 干業
合 計 可業 イ業 △平業 イ業
目
成干緑 計璽 実績 相
◎民営化 業 移管等
社会体育団体事 局 移管 い 移管 準備ン調整 より遅れ 生 成平0 暻移管
◎業 委
第 焼 処理施設 運転業 委 い 新施設移行 際 施設 設計 施工及び維持管理ン運営を民間事業者 一
体的 担うＤ 方式等 入を視 入れ再検討を行う
◎嘱 員ン臨時職員 活用
納管理業 一部嘱 員化及び学校給食調理士業 一部臨時職員化を行い 成平干 定 い 学校管理士業
一部嘱 員化を前倒 行
成平0 計璽 実施 定 相
◎業 委
第 焼 処理施設 運転業 委 い 成干緑 計璽 れ い 第 焼 処理施設 運転業 委 あわ
Ｄ 方式 入を視 入れ検討 る
◎嘱 員等 活用
当初計璽 れ い 庁 Ｌ 及び 共施設 約等情報クケゾヘ 管理 る嘱 員活用 い 成干拠 前倒
実施
共施設運営計璽
成干緑 成平0
目 成干可
実 績
成干拠
実 績 計 璽
平平施設
年施設
年施設
平拠施設
平平施設
―
年施設
平イ施設
実 績 増 減 計 璽 実施 定
指定管理者 干施設 0施設 干施設 △平平施設 干干施設 干イ施設 年施設
民 営 化 ― ― ― 干施設 干施設
―
干①施設 年施設
廃 ― イ施設 平施設 ―
合 計 干施設 イ施設 干施設 △平0施設 干平施設
成干緑 計璽 実績 相
◎指定管理者
○ 共施設運営計璽 計璽外 ある 地域間交流施設 ら 荘 い 指定管理者 を 入
○総合体育館 條機械ケシグ゚ヘ 市民球場 干干施設 成干緑 入を見 り 成平0 降 入
○栄体育館 栄 球場及び栄青少 研修コンシヴ い 建設 定 栄総合体育館 供用開始 合わ 一括 指定管理
者 入を検討 る
○男女共 参璽コンシヴ 福多老人 家 木鼻荘 施設 入 適否を検討 結果 直営
○四日璼交流コンシヴ 成平干 定 いる四日璼児童館 指定管理者 入 併 再検討を行う
◎廃
ふれあい 家 大浦ン原ン笹岡 保育所及び当初指定管理者 入を 定 い 塚 目児童館を廃
成平0 計璽 実施 定 相
◎指定管理者
○次 施設 い 指定管理者 入を行う
ン 成平0 入を計璽 い 書館曓館 書館栄 館及び 史民俗産業資料館 施設
ン 成干緑 ら 成平0 入を繰り延 総合体育館 條機械ケシグ゚ヘ 市民球場 干0施設
ン 共施設運営計璽 計璽外 書館 田 館 書館嵐 民館 室及び 書館漢学 室 施設
○モヴグミンコンシヴ い 成干緑 募を行 結果 応募者 再 募を行い指定管理者
入を目指
○保 園 モキ゜ェャコンシヴ 施設 い アヴハンイヴタン等観 基曓計璽 掲 る事業やト゜アブケシゞ
ン構想 れ れ 施策 一体的 組 調整 進 い 必要 ある ら 成平0 入を見
○斎場 新施設移行 際 指定管理者 を 入 る
定員適
化計璽
成干拠 (シ干拠.ィ.干) 成干緑 (シ干緑.ィ.干) 計 璽 実 績 計 璽 実 績
前 比較 前 比較
可可拠 可可イ
拠
干イィ
平
①
①
干イ平
ィ拠
干ん干イィ
拠
干イィ
平
イ
①
干イ干
ィ①
干ん干ィ可 可可緑
拠
干イィ
平
イ
①
干イ平
ィ①
干ん干イ平
計璽 対 る増減
成 平0 計 璽 (シ平0.ィ.干)
可①平 可ィ0
可
干ィ年
干
イ
イ
干イ平
ィ①
干ん0緑緑 可
干イ干
干
イ
イ
干イ平
ィ①
干ん干平緑
部 局
成 干可 (シ干可.イ.干)
市長 事 部局 △干可 可年可 △年拠 △平イ
△ 干
△ 年
△ 干
0
△ 干
0取取取
0
△平年
△ 干
0
0
0
△ 干
干
△ 干
△ィ0
議会 事 部局 可 0
教育委員会 事
部局 干イィ 年
選挙管理委員会
事 部局 平 干
監査委員 事
部局 イ 0
農業委員会 事
部局 イ 0
消防機関 干イ平 0
水 企業 ィイ △干
合 計 干ん干0可 △平平
債費
担適
化計璽
成干緑
目 成干可 成干拠
計 璽 実 績 増 減
平0.ィ
存 干拠.イ ]
存 干緑.平 ]
成平0 計 璽
実質 債費比率
干拠.イ
存 干拠.イ ]
干拠.年
存 干緑.0 ]
―
存 △0.平 ]
存 干緑.0 ]
※存 ] 成干可 算定方法 算出
参考
政健全化
断
新
指標
地方
共団体
政健全化法
基
健全化
断比率
健全化 断比率 比率 意義 成干緑
条市比率 早期健全化基準 政再生基準
実質赤 比率 地方 共団体 一般会計等を対象
実質赤 標準 政規模 対 る比率
―
―
干拠.年
干可①.①
平0.00
連結実質赤 比率 全会計を対象 実質赤 標準 政
規模 対 る比率
干平.平0
干可.平0
平イ.0
ィ0.00
年イ0.0
実質 債費比率 一般会計等 担 る元利償還金及び準
元利償還金 標準 政規模 対 る比率
年イ.0
将来 担比率 一般会計等 将来 担 実質的
債 標準 政規模 対 る比率
―
％
干平
経営戦術
主
組
り活動
進
ン市民 自 的ン主体的 多種多様 り活動 対 政的支援を行 りキフヴダ交付金 決算
干①ん①干拠千 交付団体数拠緑団体
ン各種支援を行う より 総合型地域コプポッゾ゛ 団体 保 学校 飯田 学校 増加 団体
ン市民活動団体 連携を り より 滑 市民活動 活動環境を醸成 る役割を果 中間支援組織 設立 い 中
間支援組織設立準備会 立
ン市民 直接 り 携わり 自 的 りを進 い る 大学を り ドヴダヂヴ
計璽 ら整備 を市民 大学及び行政 協働 より 的 進 い 組 ＪＲ弥彦線高架 フォッダドヴェ整備事
業 を立
電子市役所
構築
ン市民等 利便性向 や行政 コケダ縮減を る 民票 写 請求 税関 証明書交付申請等平拠手 い ゜ン
シヴヅッダ 手 る る 電子申請クケゾヘ を県 市璼曪 共 より構築 成平0 暻運用開始
ン入曔業 効率化 透明性 確保を る 告 入曔 落曔結果 表 を゜ンシヴヅッダ 実現 る 電子入曔クケ
ゾヘ 入 い 新潟県 県 市 共 運用 向 クケゾヘ構築を行 成平0 暻模擬供用 暻曓稼動
定
入確保
向
諸方策
ン市民球場 施設命 権売 や 市広報 ィヤンジヴ 印 物 市民球場エメゞンチネゟンケ等 広告 よる 入
より 干年ん年拠可千 を新 源 確保 入 成平0 入
ン市税等 滞納事案 管理を地 担当 ら高 担当 担当 エャヴハ体 転換 徴 体 強化を る
滞納事案 対 る早期 着手 差押事 処理 進 業 進行管理を徹底 行い 市税等 納率 向 を 結果
成干緑 市税 い 現 課税 目標 納率緑拠.00％を0.年0フ゜ンダ ィ0ん平年緑千 滞納繰越 目標 納
約干イ0ん000千 をィイんィ拠0千 回 効果 拠イん可干緑千
参考 市税 納 前 比較 現 課税 干ん0干干ん年年可千 増 可.拠イ％ 滞納繰越 年年ん干①イ千 増 平0.ィ年％
ン差押事案 う 売 能 物件 い ゜ンシヴヅッダ 売を利用 換価 い 回実施 売払い
年0年ん①可緑
ン新潟県地域振興局県税部職員 派遣 入を行い 高 滞納整理班を中心 滞納整理 知識ンテゞデゞ等を習得 る 職場
実践を通 研修を実施
ン料金納入 る市民 利便性 確保 納率向 水 料金 水 使用料 コンビッ゠ンケケダ゚ 納入 扱を開
出抑
向
諸方策
ン 補 金等整理合理化 関 る指針 基 各種団体等運営費補 金 見直 補 金ン 担金 整理合理化や 宅寝
り高齢者等 護手当や自立支援 療自己 担 成 見直 を行 効果 緑①ん可0可千
ン建設工事及び建設コンキャシンダ業 委 入曔 い 競 性 透明性を確保 る 引 限付一般競 入曔
執行 効果 可ィィんィ00千
算
成過程
見直
引 各部等 主体性 責任 強化を り真 必要 経費 源 的 を行う 枠 方式 よる
算 成を行 成平0 い 行政評価 活用 各部課等 行政経営 視 立 主体的 考え 選択 集
中 を基曓 算要求を行いうる 組 構築 向 算 成方法 見直 検討を行う
新市建設計璽
載事業
検証
後 課 り対応 新市建設計璽 掲 る将来都市像を実現 る 各地域審議会 ら選出 委員 識見委員を
加え 新市建設計璽 載事業検討委員会を設置 既 新市建設計璽 載事業イ可事業 う 平年事業を検討対象事業
れら い 事業 容 事業規模 事業費等 見直 を行い 新規事業 方向性を設定 れ 充当 能 合併特例債約
イ①億 を留保
市民キヴビケ向
諸方策
キヴビケ関連指標 (度.可) 成干緑 評価 及び 後 方向性 を参照
人事ン給与ン研修
改革計璽
策定ン実施
ン職員 自ら意識を変え れ ら いクケゾヘを構築 る より 行政 ハュ 自覚 責任を持 職員を育成
る 複線型人事 や 長 昇任試験 入等人曩育成 具体的 行動計璽 ある 人曩育成基曓計璽 策定を
行 成平0 暻策定
ン職員採用試験 関 県 大学 る説明会 開催や外部機関 ベヴャブイグン 活用等を行い より多 験者を募
る 優秀 人曩 確保を 行政需要 多様化ン高 化 対応 民間経験を暼 る者を対象 経験者採用
試験を行い 戦力 る人曩 確保を行
ン れ 職 権限 責任 応 処遇 るよう 職 類表や管理職手当を見直 特 勤 手当
組織活性化
諸方策
ンより効率的 事 執行 いう観 ら キヴビケコンシヴ エャヴハ 入や室ン 統廃合 組織機構 見直
を行 成干緑 暻施行
ン行政 効率化ンケモヘ化を目指 国 組織 縦割り 観 市民 目線 立 メ゜ネケゾヴグ 対応
政策 体系的 構築ン 進を る 政策 実現 新 行政課 対応 行政キヴビケ 実現を る 組
織機構 見直 を行 成平0 暻施行
ン 後 急激 職員減 対応 個々 又 組織 事 処理方法 い 析 る 業 改善ン効率化 組を
市民窓口課を端 開始
ン部課長 集中 いる事 事業 決定権限を課長補 特 長 委譲 権限 責任を与える 迅 意思決定
事 効率化等を り 事 執行 要 ある中堅幹部 自ら考え決定 い 組 を作る 事 決裁規程 見直
を行 成平0 暻施行
ン職員 意識改革を 組 市 抱える政策的課 や改善 を整理 後 行政運営 向 を る
業 携わる職員 市長 直接意見交換を る場 市長 政策 談会 を開始
干0
行政評価
再構築
施策 方向性 資源 ン成果目標 を確認 算 を り総合計璽を確実 実施 る 職員 意識改革及
び市民 説明責任を果 を目的 新 行政評価 を構築 成干緑 い 半期 事後評価及
び 成平0 向 事前評価 試行を行い 事前評価結果をビヴヘヒヴグ 表
干干
目標管理
入
職員 意識を変え れ ら い 組 市長指示事 い 各部署 い 職員 職責 応 やる
を半期 り設定 庁議 報告を る より 課 ろん全庁的 目標 向 進 る 組 ある 目
標管理 を引 行
干平
説明責任ン情報
開
引 市長 定例 者会見等を実施 る 新 行政評価 事前評価 結果をビヴヘヒヴグを通 市民 広
総
括
目標
成
経営戦略
進
(干)
構
改革
進
構 改革 民間 る 民間 地域 る 地域 を基曓姿勢 具体的 経営戦略ハュエ
メヘ 定 る 外部委 等計璽 及び 共施設運営計璽 を基軸 ら 直接担う領域を狭 方 新 共 形
成を り ら より効率的 行政執行を行いうる体 を構築 る 市民 提供 るキヴビケを ろ向
を り 政府 を目指 う る ある
成干緑 外部委 等計璽 業 委 や 共施設運営計璽 指定管理者 入 い 一見 執行
足踏 見 られる れら い れ より効果を高 る 検討を深 意 的 り あり 後 より
大 効果 得られる 考えられる
キヴビケコンシヴ エャヴハ 入や室ン 統廃合 より効率的 事 執行 いう観 組織機構 見
直 や嘱 員化等を実施 結果 暷 端的 政府 規模を表 職員数 い 定員適 化計璽 を大 回る減
員 られ
電子市役所 構築 い 成平0 運用開始 向 電子申請クケゾヘ 及び 電子入曔クケゾヘ 構築を 団
体 共 確実 進
ら 新 共 形成 い より手厚い各種支援を行 総合型コプポッゾ゛ 増加 大学 市
民 行政 協働 よるフォッダドヴェ整備事業 立 る 新 い り 芽 出始 いる
総 構 改革 進 い 経営戦略ハュエメヘ 示 いる 政府 向 着実 進ん いる 評価 る
方 干拠 干緑 職員 超過勤 時間 ある 多忙感 増加 いるよう 見 られる
職員数 急激 減少 後 る 想定 れる ら 後 ら 効率的 事 執行を行いうる組織機構
(平)
出入改革
進
出入改革 納率 向 よる市税 入 増加 入 確保を る 政調整基金 高を確保 方 民間
活力 入等 よる人件費 抑 経常的経費を中心 出 削減 結果 新 政策執行 充 られる 源を充
実 ら 行政評価 を活用 施策 捨選択や実施方法 検証を行い 効率的 算 る いう
ある
成干緑 定員適 化計璽を大幅 回る人件費 削減や補 金ン 担金 整理合理化 限付一般競 入曔 執行
経常的経費 削減 引 徹底 ろ ある 方 入確保 い 市税 納率 目標を大 拠イん可干緑
千 回 市民球場 施設命 権 売 や広告 入 より干年ん年拠可千 を新 源 確保 る 一定 効果
をあ ろ あり 政調整基金 高 クプポヤヴクミンをイ干平ん000千 回 いる 現れ いる
新市建設計璽 載事業 見直 を行い 後 新 い行政課 対応 約イ①億 合併特例債を 源 留保
ら 新 い行政評価 を構築 れ れ 施策 い 資源 成果目標 大枠を定 れを庁 共暼 中
成平0 算 映
れら一連 組 出入改革 向 曓ハュエメヘ 着実 実施 れ 評価 る
前述 り扶 費 債費 義 的経費 れ ら 高水準 移 る 想定 れる 経常 支比率 対
前 比較 若 好転 計璽期間 目標 成 向 より一層厳 い 入確保 出削減を進 れ
ら い
後 れ 組を ら 徹底 る ろん ある 加え 検討を進 いる燕 条ノメンチ 確立
農業活性化ハメン 策定 交流 施設 検討 観 を含 交流ン定 を暼機的 連携 ら曓市全体 活性化を
い
(年)
意識改革
進
市民 作用 る行政を暷終的 担う 職員 ある ら 職員 意識 り様 市役所 職場風土 市民 提供
れる行政キヴビケ 質 市民 満足 決定的 作用 る
基曓的 認識 立 曓ハュエメヘ 策定後 接遇 関 る 組や職員 直接関 る人事ン給与ン研修 る検討
目標管理 行政評価 職 権限 委譲 例暻政策会議 業 改善ン効率化 組 政策 談会 実施
よ あらゆる 組 い 職員 意識改革ン自ら考え 行動 る職員 育成 るよう十 慮
成果 徐々 ある 現れ始 いる
全庁をあ 接遇 り組 姿勢 組織 枠や役職を越え 政策課 り組 う る職員 出現 職員提案 を活用
改善提案 少 ある 職員 意識 職場風土 変化 感 られる
曓 策定 人曩育成基曓計璽 変化を明確 形 り 根付 る 職員 持 意識
能力を職 具体的 定 れらを 成 る 組 具体的 定 容 いる
後 人曩育成基曓計璽 容を全職員 十 浸透 ら る 変化をより大 育
成 大合併 束 確実 権 進 られる中 基礎的自治体 担わ れ ら い責任 期待 れる役割 益々大 いる
ん 自治体 厳 い 政状況 立 直 を り ら 必死 知恵を絞り 民 満足 向 様々
政策を打 出 り 条市 例外 い
曓ハュエメヘ 市民 皆様 提供 る政策 行政キヴビケ をより充実 る れを 支え るクケゾヘ
改革 筋を示 あり 成干緑 組 前述 り総 着実 進 られ 評価 る
方 市民 暮ら 中 占 る基礎的自治体 役割 責任 大 を自覚 れ る 政 指定都市ン新潟
特例市ン長岡 隣接 る曓市 現状 市民満足 向 を る 簡 い 言わ るを得 い
あらゆる面 るケォヴャベモッダを考慮 れ 新潟市 長岡市 伍 い 両市 倍 知恵を絞り 汗
を ら い ある
ら 様々 社会状況 変化 大 をあわ 考えれ 策定後既 を経過 曓ハュエメヘ り 組を進
る 十 言い れ い
曓ハュエメヘ 定 組を り 効果を検証 着実 進 る ろん ある 後 広い視 検討を加
え 必要 積極果敢 り入れ い 必要 ある
曓ハュエメヘ 巻頭 う れ いる
曓市 限られ 資源 中 より質 高いキヴビケを提供 る る行政クケゾヘ 多様化ン高 化 る市民ッヴゲ
迅 対応 る行政クケゾヘ 転換を断行 れ ら い
0 干 平 年 ィ イ
政指標
定員管理指標
キヴビケ関連指標
事
事業
再整理関連指標
施設管理運営方法
再整
理関連指標
イ 躍 進
ィ 進
年 着 実 平 要検討 干 要改善
主要指標
診
断スャヴダ
目 成干緑 効果 累 計
△干0んイ干0 △年緑ん平平可
△ィん拠0可
△年ィんィ平0
平ん00可ん年緑干
干平拠んィ緑拠
干平ィん①①可
干んィ0平んィ平0
年イ干ん拠0①
干ん緑①拠ん干①ィ
外部委 等計璽 △イん拠年0
納率 向 拠イん可干緑
( 訳) ( 訳)
共施設運営計璽 △ィん①拠0
補 金等整理合理化 緑①ん可0可
限付一般競 入曔 可ィィんィ00
定員適 化計璽 年00ん可0イ
干ん平平可んイ年干
合 計 干ん平干可ん0平干
構 改革 進
出入改革 進
