転勤 女性社員の就業 の障害 い
転勤 女性社員の管理職昇進の障害 い
そう思う ややそう思う ち もいえ い あま そう思わ い そう思わ い 無回答
※全体 そ=5」「7週
－11「－
そう思 う
ややそ う思う
ち もい
え い
あま そう思
わ い
そう思
わ い
無回答 そう思 う・計
そう思 わ い・計
そう思 う
ややそ う思う
ち もい
え い
あま そう思
わ い
そう思
わ い
無回答 そう思 う・計
そう思 わ い・計 58「7 18.5 「6.「 」6.」 1「.1 6.」 0.6 4 4 . 7 1 8 . 4 10.5 16.0 4「.5 18.8 11.5 0.7 「 6 . 5 」 0 . 」 男性
476「 16.8 「6.1 」8.1 11.8 6.6 0.6 4 「 . 9 1 8 . 4 9.5 16.4 4」.8 18.0 11.7 0.7 「 5 . 9 「 9 . 7
女性 1061 「6.0 「6.9 「8.1 1」.4 5.0 0.7 5 「 . 9 1 8 . 4 14.7 14.」 」6.8 「「.8 10.8 0.6 「 9 . 0 」 」 . 6
「0代
4」8 15.」 「1.7 4「.9 1」.7 6.「 0.「 」 7 . 0 1 9 . 9 7.5 11.9 47.」 「0.5 1「.8 0.0 1 9 . 4 」 」 . 」
」0代
1」64 17.7 「4.1 」7.4 1「.5 8.0 0.4 4 1 . 8 「 0 . 5 9.7 15.0 4」.8 17.7 1」.「 0.5 「 4 . 7 」 0 . 9
40代 18」「 16.6 「7.「 」7.7 10.9 6.9 0.7 4 」 . 8 1 7 . 8 9.8 16.4 44.1 17.1 11.9 0.8 「 6 . 「 「 9 . 0
50代以上 11「4 16.6 「8.4 」7.7 11.8 4.6 0.8 4 5 . 0 1 6 . 4 9.7 19.8 4「.1 18.7 8.9 0.9 「 9 . 5 「 7 . 6
「0代
「8」 」0.7 「7.6 「6.9 10.「 4.「 0.4 5 8 . 」 1 4 . 4 15.「 16.6 」7.1 「「.6 8.1 0.4 」 1 . 8 」 0 . 7
」0代
41」 「8.1 「6.6 「5.4 1」.8 5.6 0.5 5 4 . 7 1 9 . 4 15.0 14.5 」6.」 「1.8 11.9 0.5 「 9 . 5 」 」 . 7 40代
「67 「「.5 「5.1 」1.5 15.7 4.9 0.4 4 7 . 6 「 0 . 6 16.5 1」.5 」」.7 「5.1 11.「 0.0 」 0 . 0 」 6 . 」
50代以上 9「 14.1 「9.」 」」.7 15.「 4.」 」.」 4 」 . 4 1 9 . 5 7.6 9.8 46.7 19.6 1」.0 」.」 1 7 . 4 」 「 . 6
配偶者がい 」565 18.1 「7.」 」6.1 11.」 6.7 0.5 4 5 . 4 1 8 . 0 10.5 17.」 41.8 17.6 1「.「 0.6 「 7 . 8 「 9 . 8
配偶者 い い 1185 1「.8 「「.4 44.1 1」.5 6.」 0.8 」 5 . 「 1 9 . 8 6.7 1」.5 49.9 19.1 10.1 0.8 「 0 . 「 「 9 . 「
配偶者がい 」44 」「.8 」0.「 「4.4 8.7 」.「 0.6 6 」 . 0 1 1 . 9 18.9 17.4 」7.「 18.」 7.6 0.6 」 6 . 」 「 5 . 9
配偶者 い い 71「 「「.6 「5.」 」0.1 15.7 5.8 0.6 4 7 . 9 「 1 . 5 1「.5 1「.8 」6.8 「5.0 1「.5 0.4 「 5 . 」 」 7 . 5
子供がい 「958 18.1 「7.7 」6.」 10.9 6.5 0.5 4 5 . 8 1 7 . 4 10.4 17.5 4「.「 17.4 11.7 0.7 「 7 . 9 「 9 . 1
子供 い い 16「5 14.4 「」.」 41.「 14.0 6.6 0.5 」 7 . 7 「 0 . 6 7.9 14.」 46.」 19.4 11.5 0.5 「 「 . 「 」 0 . 9
子供がい 187 」1.6 「7.8 「6.7 10.「 」.「 0.5 5 9 . 4 1 」 . 4 17.1 16.6 40.1 17.6 8.0 0.5 」 」 . 7 「 5 . 6
子供 い い 805 「4.6 「6.7 「8.1 14.5 5.5 0.6 5 1 . 」 「 0 . 0 1」.8 1」.5 」5.8 「4.6 11.8 0.5 「 7 . 」 」 6 . 4
役職 し 一般社員 119「 16.5 「4.0 40.4 11.9 6.7 0.5 4 0 . 5 1 8 . 6 9.1 14.1 46.6 18.4 11.」 0.5 「 」 . 「 「 9 . 7
係長・主任相当職 1」86 17.0 「」.8 」8.9 1「.7 7.「 0.4 4 0 . 8 1 9 . 9 9.5 15.4 44.9 17.7 11.8 0.9 「 4 . 9 「 9 . 5
課長・課長相当職
1606 16.9 「8.6 」6.「 11.6 6.1 0.6 4 5 . 5 1 7 . 7 10.1 17.6 41.5 18.「 11.9 0.6 「 7 . 7 」 0 . 1 部長・部長相当職以上
57」 16.6 「9.1 」6.6 10.1 6.5 1.0 4 5 . 7 1 6 . 6 8.9 「0.1 41.9 17.1 11.」 0.7 「 9 . 0 「 8 . 4
役職 し 一般社員
605 「9.4 「6.8 「7.」 11.6 4.8 0.「 5 6 . 「 1 6 . 4 15.「 14.5 」8.5 「「.0 9.4 0.」 「 9 . 7 」 1 . 4
係長・主任相当職 」14 「」.9 「6.4 」0.」 1」.7 4.8 1.0 5 0 . 」 1 8 . 5 16.「 1」.1 」5.7 「「.」 11.8 1.0 「 9 . 」 」 4 . 1
課長・課長相当職
1「0 1」.」 「8.」 「5.8 「「.5 7.5 「.5 4 1 . 6 」 0 . 0 8.」 16.7 」1.7 「6.7 15.8 0.8 「 5 . 0 4 「 . 5 部長・部長相当職以上
「0 」0.0 」0.0 」0.0 10.0 0.0 0.0 6 0 . 0 1 0 . 0 15.0 15.0 「5.0 」5.0 10.0 0.0 」 0 . 0 4 5 . 0
転勤 女性社員の管理職昇進の障害 い
ｎ
転勤 女性社員の就業 の障害 い
※各項目 い 、 そう思う・計 そう思う ややそう思う の合計 、 そう思わ い・計 思わ い あま そう思わ い の合計 性・役職 の 役職 現在の役職
のこ 女 性
性・役職 男 性
女 性
性・子供の有無 男
性
全体 性別
性・年齢 男 性
女 性
性・配偶者の有無 男
性 女 性
調査シリーズN
独立行政法人労働政策研究・研修機構（J I
不必 要 転勤 対 す 認識
正 社 員 調 査 、 現 在 の 会 社 の 転 勤 対 す 認 識 お い 、 不 必 要 転 勤 が 多 い い 尋 い そ 、 不必 要 転 勤が多 い の 認識 い 、 そ う思 う・計
そ う思 う や や そ う 思 う の 合計 の 割 合 5 ％ 、 そ う 思 わ い ・ 計 そ う思 わ い あ ま そ う思わ い の 合計 の割合 5 ％ い 不 必要 転 勤 が 多い 考え い 者 少数 あ
こ を性 ・ 年 齢別 み 、 女性 、 お お 年齢が 高く ほ 、 不必要 転 勤が 多い い 、 そ う思 う・ 計 す 割合 がわ ず 高 く
直 近 の 国 内 転 勤 経 験 の 転 勤 後 の 役 職 変 化 別 み 、 役 職 が 下 が ほ 、 不 必 要 転 勤が多 い い そう思 う・ 計 す 割合が 高い
国 内 勤 務 職 業 能 力 変 化 別 み も 、 転 勤 を 経 職 業 能 力 が 下 が ほ 、 不 必 要 転勤が 多い い そう 思う ・計 の 割 合が高 く 傾 向 あ 図 表 -5-1
図 表 -5-1 ： 現 在の 会社 の 転 勤 対 す 認識 不 必 要 転 勤 単位 ＝ ％
正社員 調査 、 不必 要 転 勤が 多い の 認識 い 、 そ う思 う やや そう 思う を選択 した 者 対し 、その 理由 を自 由記 述 尋 い 以下 、 要約し 列 挙
①教育 効果 の い転 勤 短期 の転 勤や 昇進 ・ 昇格・ 仕事 内容 の変 更 が い 転勤
不必 要 転勤 す 理由 し 、 短期 間 の転勤 や異 職種 へ の転勤 、昇 進等 の伴 わ い転 勤 い 、 教育効 果 疑問 を持 意見が あ 短 期間 の 転勤 、転 居等 の経 費 面
も 費用 対効 果 疑 問 の 意見 もあ
ｎ
そう思 う
ややそ う思う
ち もい え い
あま そう思 わ い
そう思 わ い
無回答 そう思 う・計
そう思 わ い・計 58「7 「.6 」.0 41.」 」1.1 19.」 「.7 5 . 6 5 0 . 4
男性 476「 「.」 「.8 41.1 」1.1 「0.0 「.7 5 . 1 5 1 . 1
女性 1061 」.9 4.1 41.8 」1.6 15.9 「.7 8 . 0 4 7 . 5
「0代 4」8 」.「 「.7 47.7 「9.9 15.5 0.9 5 . 9 4 5 . 4
」0代 1」64 「.1 「.9 41.8 」0.8 「0.4 「.0 5 . 0 5 1 . 「
40代 18」「 「.6 「.9 4「.0 」0.7 19.4 「.4 5 . 5 5 0 . 1
50代以上 11「4 1.8 「.5 」6.4 」「.6 「「.「 4.5 4 . 」 5 4 . 8
「0代 「8」 「.1 4.9 49.8 「9.」 1「.7 1.1 7 . 0 4 「 . 0
」0代 41」 」.4 「.9 」9.0 」」.7 18.6 「.4 6 . 」 5 「 . 」
40代 「67 6.0 4.5 」8.6 」1.8 15.4 」.7 1 0 . 5 4 7 . 「
50代以上 9「 5.4 5.4 」5.9 」0.4 16.」 6.5 1 0 . 8 4 6 . 7
上が た 1564 1.4 「.8 」7.6 」1.8 「」.1 」.」 4 . 「 5 4 . 9
変わ い 」649 」.「 」.」 4」.6 」0.9 16.8 「.「 6 . 5 4 7 . 7
下が た 146 5.5 4.8 47.9 19.9 16.4 5.5 1 0 . 」 」 6 . 」
職業能力上昇 4097 「.0 「.8 」9.」 」「.8 「0.5 「.6 4 . 8 5 」 . 」
あま 変わ い 1090 4.「 」.9 50.6 「5.6 1」.0 「.6 8 . 1 」 8 . 6
職業能力 下 170 10.6 7.6 51.8 18.「 8.8 「.9 1 8 . 「 「 7 . 0
※各項目 い 、 そう思う・計 そう思う ややそう思う の合計 、 そう思わ い・計 思わ
い あま そう思わ い の合計 転勤後の役職変化 転勤 職業能力変化 国内転勤経験のあ 者の
回答 クロス集計
不必要 転勤が多い
転勤後の役職変化
転勤 職業能力変化
全体 性別
性・年齢 男 性
女
性
○ ヵ 未 満 の 転 勤 赴 任 地 慣 こ も く 、 転 勤 が ス い 思 え い う 転 勤 も あ
○ 短 期 間 の 転 勤 者 が 多 い 居 等 の 費 用 を け お 、 け の 費 用 対 効 果 が あ た の 、 見 え く い
○ 高 い 費 用 を け
1年 程 度 戻 く う 異 動 が 目 立
○ ま た く 異 職 種 へ の 転 勤 が あ 転 勤 後 の 昇 進 、 昇 格 、 昇 給 も い 場 合 が あ
転勤 先 の成 果・ 効 率を阻 害す う 転 勤
赴任 地 顧客 の 信 関係 が醸 成さ た 頃 や成果 が上 が 始 た 頃 転 勤を 命 場 合 も 、不 必要 転 勤 感 者 もい
○ 転 勤 の 回 転 が い 慣 た 頃 ま た 転 勤 い う 人 も い 本 人 の 経 験 が 、客 側 す 頻 繁 担 当 者 が 変 わ の 信 性 の 部 分 う の 思 う
○ 顧 客 の 関 係 性 を 無 視 し た ス が 多 い
○ 転 勤 す こ 、 営 業 職 の 場 合 地 盤 固 し い た の が 、 異 動 く の 、 不 必 要 転 勤 や た ほ う が い
ジョ ブ・ ロ テ ョンや 員 補充 の 計 画的 い 転勤
ジョ ブ・ ロ テ ョンや 、 員補 充 転勤 疑 問を 抱く 意 見もあ
○ 担 当 業 務 の ロ テ ョ ン い う 目 、 時 期・年 齢 画 一 的 転 勤 こ が 多 く あ
○ 長 期 的 転 勤 さ 人 材 の 育 成 等 を 考 え ず 、 短 期 的 、 そ の 場 し の 的 人 事 異 動 が 多 く 、 結 果 、 不 満 を 持 ち 、 退 職 す の 負 の ス パ イ ル い
○ 転 勤 し も 、昇 進 昇 格 の 材 料 ず 、昇 給 も 無 く 、ス ル ア ッ も が こ も 少 い 単 転 勤 先 の 人 員 不 足 の 補 充 の た い 思 う が あ
○ 場 当 的 そ の 場 し の 的 転 勤 が あ
会社 ・上 司の 恣意 性 があ 転勤 や説 明不 足 の転勤
会社・ 上司 の恣 意性 や 転勤命 の 趣 等の 説 明不足 をあ 意見 も 多い
○ 上 司 の 好 嫌 い 転 勤 が 決 ま ス が 散 見 さ
○ い わ ゆ 、 玉 突 人 事 の う 事 が 多 く 、 そ の 人 が 異 動 し け い の わ い
○ 転 勤 理 由 が 明 確 く 、 戦 略 性 も 感 い 事 が あ
家族 への 負担 が過 大 転勤
家族へ の負 担が 過大 転勤を 不要 え 視点も あ
○ 会 社 し 、社 員 望 ア ウ ト ッ ト が 明 確 い 気 が す 特 単 身 赴 任 の 場 合 、家 族 の 負 荷 が の 体 験 し い 戻 来 た 際 昇 進・昇 給 が 約 束 さ い 、 希 望 も あ が 、 そ も い
○ 多 く の 人 が 単 身 赴 任 生 活 を 送 お 、 家 族 の 時 間 が 少 い 中 、 仕 事 も う ま く い く 思 え い
○ ャ リ ア ア ッ ン 沿 た 転 勤 く 、人 事 交 流 主 眼 を お い た 転 勤 が 多 い 感 わ わ 、妻 子 の 生 活 を 犠 牲 し く も 短 期 出 張 充 分
現地 採用 強化 等 転勤 の減 少の 必要 性
地域 不 足す 人 員 い 、現 地採 用 強化 充足 をす こ ま え 、 す 意 見も目 立 そ のほ 、IT 技術の 進歩 、転勤 不 要 ず の 意見 もあ た
○ 現 地 採 用 者 組 織 構 成 役 職 者 配 属 が の も 拘 わ ず 、多 く の 者 を 転 勤 さ い 転 勤 者 を 役 職 者 就 い こ 、 現 地 採 用 者 の 向 上 心 の 下 が 懸 念 さ
○ 現 地 採 用 足 思 わ 転 勤 く 業 務 応 援 い う 形 半 年 程 度 も 十 分 思 わ
○ 現 代 の
IT環 境 、 遠 隔 地 も 業 務 思 う 転 勤 さ 必 要 性 下 が い も 関 ず 、
が の 転 勤 が 多 い 感
企業 転勤 実態 関 調査
＜企業調査票＞
＜調査協力 願い＞
調査 厚生労働省所管 政策研究機関 あ 独立行政法人 労働政策研究 研修
機構 実施 当機構 労働政策 資 調査研究活動や労働 い 情
報収 提供 活動 行 い －５ し下下専〔//与与与.すじせ.ざ封.す専/
般 厚生労働省 用均等 児童家庭局 要請 基 実施 調査研究 一環 当機構 転勤 関わ 現状や実態 い アンケ ト調査 実施 い
調査 企業 転勤等 実態 把握 労働者 事 家庭 両立
等 政策立案 役立 調査 結果 後 労働政策 立
案 推 基礎資料 多忙 誠 恐縮 是非 協力く い
調査 結果 研究目的 利用 貴社 企業 個々 回答 そ
形 公表 あ あ 回答く い
調査票 主 人事 労務担当者 回答い く う 願い 特 わ い 場合 調査 回答時点 「01【 8 1 日現在 状況 答えく い
回答 選択肢 あ 場合 そ 番号 ○ 囲 そ 外 場合 適宜 入く
い 各問 い 特 回答方法 願い い 場合 そ 沿 答えく
い
調査 企業 単 行 い 社事業所 く 支店
出張所 営業所等 含 会社全体 い 答えく い 貴社 イン 事
業活動 行 い い持株会社 あ 可能 範囲 企業 含 答え
く い
入 終わ 返信用 筒 用い 「01【 9 9 日。金週 郵便ポ スト 投函く い
調査 実施業務 調査機関 あ 株式会社東京商工 サ チ 委 い
調査 い 質問 当該機関 担当部署 問い合わ く い そ
明 点 い 当機構 担当者 照会く い
○ 調査 い 照会先
調査票 入方法 締 実査 い
株式会社 東京商工 サ チ 市場調査部 担当 宮原 遠藤
９分１ 0」-【910-」118 切AX 0」-5「「1-0】1【 分-maじせ 下ごそずじそ@下上ち-そご下.続封.す専 問い合わ 時間。 日 9〔00～1「〔00 1」〔00～1】〔00
調査票 内容 趣旨 い
独立行政法人 労働政策研究 研修機構 調査 解析部 担当 奥 荻野
９分１ 0」-590」-【「84 切AX 0」-590」-【11【
．貴社 本社 拠点 い
問 貴社 業種 う 主 1 選 く い ○ 1
鉱業 採石業 砂利採 業 建設業
製造業 電気 ス 熱供給 水道業
情報通信業 運輸業 郵便業
卸売業 売業
金融業 保険業 10 動産業 物品賃貸業
11 学術研究 門 技術サ ビス業 1「 宿泊業
1」 飲食サ ビス業 14 生活関連サ ビス業 娯楽業
15 教育 学習支援業 1【 療 福祉
1】 そ サ ビス業 類 い 具体的
18 そ 具体的
問 貴社 以 法人形態 い 該当 ○ 1
※持株会社 自 事業活動 行わ 会社 事業活動 自社 管理 置い そ 会社 実質的 支配 い 会社
持株会社 社 持株会社 傘 企業
連結決算企業 中核企業 連結決算企業 傘 企業
い い
問 貴社 本社 所在地 都道府県 以 都道府県 記入く い
※ 社 複数あ 場合 社機能 中 い 所在地 書 く い
回答例 大阪府
問 貴社 国内事業所 展開 以 近い ○ 1
一事業所 社 一通勤圏内 展開 広いエ ア 地域的 展開 全国的 展開
問 貴社 国内拠点 複数 ロッ 例え 首都圏 九州 ロッ 四国 ロッ け ロッ 採用 配置 異動 人事管理 慣行 ロッ 別 採用 人事管理
あ ○ 1
あ ブロック内 中心 採用 配置 異動 い
問 貴社 国内転勤 出向 含 要 拠点数 支社 支店 営業所 店舗 工場 何ヵ 所 本社 除い 拠点数 い 答えく い ○ 1
国内転勤 要 拠点 い 1～4 ヵ所 5～9 ヵ所 10～14 ヵ所 15～19 ヵ所 「0～49 ヵ所 50～99 ヵ所 100～499 ヵ所
500 ヵ所 具体的 概数 カ所
く い 転居 伴う 出向 含
○
展開 い い 展開 検討中 海外展開 い い
問 貴社 海外転勤 出向 含 要 拠点数 支社 支店 営業所 店舗 工場 拠点
ル 企業や海外現地法人 含 何ヵ所 ○
海外転勤 要 拠点 い 1～9 ヵ所 10～19 ヵ所 「0～49 ヵ所
50～99 ヵ所 100 ヵ所 具体的 概数 カ所
問 貴社 国内拠点 海外拠点数 後 」 年間 う変化 思わ 各項目 ○ 1
増加 やや増加 横 い やや減少 減少 a.国内拠点
継.海外拠点
．貴社 採用 人事異動 い
問 10 ～ 12 採用 人事異動 い 尋 転勤 無 わ
事業所内 部署間 配置転換や貴社 事業所 配置転換 い 答えく い
問 10 貴社 採用 配置方針 次 ． い 近い 各項目 ○ 1
問 11 貴社 ョ ･ロ テ ョン 定期的 人事異動 あ ○ 1 あ い
問 1「 人事異動 頻度 何年 多い 定期的 人事異動 い企業 多い頻度 答えく い ○ 1
1 満 1 「 」
4 5 【～10 満 10
A 近 い
や や A 近 い
や や B 近 い
B 近 い
新 卒 採 用 中 心 採 用 1 「 」 4 中 途 採 用 中 心 採 用
総合職採用 中心 1 「 」 4 職種 採用 中心
職 種 超 え 配 置 転 換 多 い ゼ ネ ス ト 育 成 方 針
1 「 」 4
職 種 超 え 配 置 転 換 ほ い
ス シ ス ト 育 成 方 針
ドキュメント内
調査シリーズNo174全文 調査シリーズNo174『企業の転勤の実態に関する調査』｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
(ページ 118-127)