2017年10月
JILPT 調査シリーズ
No. 174
JI L P T
企業の転勤の実態に関する調査
企 業 の 転 勤 の 実 態 に 関 す る 調 査 N o.1 74 2 01 7
企業の転勤の実態に関する調査
独立行政法人 労働政策研究･研修機構
The Japan Institute for Labour Policy and Training
ま え が
企業 おけ 労 働者 の 転勤 い 、企 業 独自の 経営 判断 基 行わ もの あ
が、就 職後 間も い 時 期 複数 回の 転勤 が 行わ こ 、 結婚・ 妊娠 ・出 産・ 子 育
い た 、将 来の イ ン の設 計 困 難を たし 就業 の 妨 、あ い 家
族形成 を阻 害す の 指摘が あ
また、 近年 、共 働 世帯 の増 加や 、子 育 ・介 護 様 々 理 由 、転 勤を 希望 し
い者 や、 転勤 関 し 様々 配 慮を 求 社員も 増加 し い 転勤が 人材 確保 ・定 着 の
阻害要 因 場合 も あ 、 企業 側 し も 、個別 事情 の配 慮の 必 要性を 認識 し あ
さ 、女 性活 躍支 援 の取組 配偶 者の 転 勤への 対応 も課 題 い
こ を踏 まえ 、雇 用 管理 おけ 転 勤の 位 置 け や実 態、 その 効 果等 い 企 業・ 労
働者ア ン ト 調査 を 実施し た
本 調 査 回 答 い た い た 企 業 ・ 労 働 者 の 方 々 こ の 場 を 借 改 感 謝 申 し 上 た
い 本 報告 書が 、転 勤 の雇用 管理 上の 実務 役立 も 、今 後 の転勤 わ 法 政 策
関す 議 論 資す こ が 幸い あ
1 年 1
独立行 政法 人 労働 政策 研究･研修 機構
理事長 菅 野 和 夫
執 筆 担当 者
氏 所 属
荻
お
野
の
のぼ
労 働政 策 研究・ 研修 機構 労 働政 策研究 所 副所 長
奥
お く
栄
え い
労 働政 策 研究・ 研修 機構 調 査部 主任 調査 員補 佐
調査担 当者
渡邊 博顕 労 働 政策研 究・ 研修 機構 統 括研究 員
荻野 労 働 政策研 究・ 研修 機構 労 働政策 研究 所 副所 長
奥 栄 労 働 政策研 究・ 研修 機構 調 査部 主任 調査 員補 佐
目 次
第 Ⅰ 部 調 査結 果 ···
第 1 章 調 査の 概要 ···
第 章 企 業調 査の 結 果 ···
．回 答企 業の 属性 ···
．正 社員 総 合職 の転勤 の状 況 ···
-1． 転勤 の状 況 ···
- ． 転勤 の目 的 ···
- ． 人事 異動 、転 勤 関す ル ル ···
1 ジョ ブ･ ロ テ ョン 定期 的 人事 異 動 ···
転勤 関 す ル ル ···
転勤 前の 打診 時期 ···
- ． 転勤 のや 方 ···
1 転勤 のや 方 ···
転勤 の発 生開 始時 期 高齢 期の 配置 ···
既婚 者が 転勤 す 場 合の家 族帯 同原 則の 有 無 ···
-5． 転勤 経験 者の 状況 ···
- ． 国内 転勤 ・海 外転 勤の状 況 ···
1 国内 転勤 ・海 外転 勤 の状況 ···
国内 転勤 ・海 外転 勤 のパタ ン 赴 任期 間 、転勤 回数 、転 勤が 多 い年齢 層・
職種 ···
過去 1 年 間の 国内 転 勤・海 外転 勤の 状況 転勤者 数、 単身 赴任 者 割合、 女性
の未・ 既婚 ···
海外 転勤 の状 況 ···
．勤 務地 限定 正社 員 の雇用 区分 ···
-1． 勤務 地限 定正 社員 の雇用 区分 の有 無 ···
- ． 勤務 地限 定正 社員 の雇用 区分 の導 入状 況 ···
1 導入 状況 ···
勤務 地限 定正 社員 全国転 勤型 の 間の 年 収差 ···
全国 転勤 型 勤 務 地限定 正社 員へ の雇 用 区分の 転換 ···
勤務 地限 定正 社員 の まま の管 理職 課 長 相当職 以上 へ の昇 進 可能性 ····
- ． 勤務 地限 定正 社員 制度の 導入 生 た こ ···
．転 勤 関す 配 慮 ···
1
5
5
8
9
1
1
1
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15
1
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18
5
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9
-1． 転勤 関 す 配慮 を申し 出 制度 ・機 会 ···
1 転勤 関 す 配慮 を 申し出 制 度・ 機会 ···
転勤 を実 施す 先 立 事 前の 人事 ア リ ン ···
- ． 転勤 配慮 の要 望 ···
1 過去 年 間 の正 社 員 総 合職 の 転 勤配慮 の要 望 ···
転勤 お け 家族 的 事情等 の要 望の 内容 企業側 の考 慮 ···
本人 が転 勤 応 い 場合 の措 置 ···
- ． 転勤 免除 制度 の有 無 ···
．転 勤 対す 企 業 の考え ···
5-1． 転勤 者の 人数 の変 化 過 去 年間 今 後 年間 ···
5- ． 過去 年 間 の本 人の転 勤を 理由 離 職 した社 員の 有無 ···
5- ． 転勤 コス ト ···
1 転勤 伴 支給 す 手当 ・旅 費等 ···
国内 転勤 の 年間 一 人当た の 転勤 コス ト ···
5- ． 転勤 対 す 認識 ···
5-5． 国内 転勤 を減 す た の 施策 ···
．配 偶者 の転 勤 わ 配慮 ···
-1． 配偶 者の 転勤 を理 由 退 職し た正 社員 の 有無 ···
- ． 配偶 者の 転勤 伴 う勤務 地変 更制 度 ···
- ． 配偶 者の 転勤 等 伴う再 雇用 制度 ···
- ． 配偶 者の 転勤 関 わ 休 職制 度 ···
．転 勤 女性 の管 理 職昇進 ···
-1． 課長 相当 職へ の昇 進 考 慮し い 事 項 ···
- ． 課長 相当 職 い い 者 転勤 を経 験 し い 者 の割 合 ···
- ． 女性 の管 理職 課 長相当 職 への 昇進 の障害 ···
- ． 女性 管理 職比 率 ···
第 章 正 社員 調査 の 結果 ···
．正 社員 調査 の回 答 者 転 勤経 験者 の 属 性 ···
1 正社 員調 査の 回答 者 の国内 転勤 ・海 外転 勤 経験 ···
転勤 経験 者の 回答 者 属性 ···
転勤 経験 者の 転勤 回 数 ···
．直 近の 転勤 経験 ···
-1． 直近 の転 勤時 の回 答者属 性 ···
- ． 転勤 先 の仕 事関 係 ···
1 直近 の転 勤経 験 の 赴任先 の職 種 ···
5
9
9
5
5
5
5
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1
5
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1
直近 の転 勤経 験 の 赴任先 の役 職 ···
直近 の転 勤経 験 の 赴任期 間 ···
直近 の転 勤経 験 の 転勤後 の役 職の 変化 ···
5 直近 の転 勤経 験 の 転勤後 の仕 事内 容の 変 化 ···
直近 の転 勤経 験 の 転勤期 間中 の仕 事の 難 易度の 変化 ···
直近 の転 勤を 経た 後 の職業 能力 の変 化 ···
- ． 転勤 際 し の家 族 の 関係 ···
1 直近 の転 勤開 始当 時 の未・ 既婚 、子 供の 有 無、配 偶者 の状 況 ···
転勤 時の 家族 帯同 ・ 単身赴 任の 状況 ···
転勤 時 単身 赴任 を 選 理由 ···
転勤 際 し 配偶 者 の会社 の離 職状 況 ···
5 転勤 期間 中の 家族 の関係 ···
- ． 直近 の転 勤経 験の 満足度 ···
．転 勤の 状況 、ル ル ···
-1． 現在 の会 社の 転勤 のや 方 ···
- ． 現在 の会 社 の転 勤 関 す ル ル ···
- ． 希望 す 転勤 赴任 期間の 上限 ···
- ． 希望 す 転勤 の打 診時期 ···
．転 勤免 除配 慮 ···
-1． 転勤 関 す 配慮 を申し 出 制度 ・機 会 ···
- ． 転勤 免除 配慮 を求 たこ の 有無 ···
- ． 転勤 免除 配慮 を求 た事 情 ···
- ． 転勤 免除 配慮 の有 無 ···
-5． 現在 の会 社 対す 社員 本人 ・社 員の 家 族的事 情を 踏ま えた 転 勤配慮 の認 識
．転 勤 対す 認 識 ···
5-1． 転勤 困 難 感 こ ···
1 現在 の会 社 の転 勤 経験 照 し 困難 感 こ ···
性・ 年齢 別 みた 転 勤 困 難 感 こ ···
転勤 のや 方 別 み た転勤 困 難 感 こ ···
5- ． 現在 の会 社 おけ 転勤 対 す 認識 ···
1 現在 の会 社 おけ 転勤 対す 認 識 ···
転勤 命 対 す 認 識 ···
転勤 ・単 身赴 任 対 す 認 識 ···
転勤 能 力開 発・ 昇 進・昇 格 対す 認 識 ···
5 転勤 女 性の 就業 ・昇 進 対す 認 識 ···
5
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111
不必 要 転勤 対 す 認識 ··· 11
第 部 資 料 ···
資料 調査 票 ···
企業 の転 勤の 実態 関す 調査 企業 調 査票 ···
企業 の転 勤の 実態 関す 調査 正社 員 調査票 ···
資料 付属 統計 表 ···
企 業の 転勤 の 実態 関す 調 査 企業調 査 ···
企 業の 転勤 の 実態 関す 調 査 正社員 調査 ：企 業属 性 ···
企 業の 転勤 の 実態 関す 調 査 正社員 調査 ：個 人属 性 ···
115
11
119
1 9
1
1 9
9
第 1 章 調査の概要
．調 査の 趣旨 ・目 的
企 業 お け 労 働 者 の 転 勤 い 、 企 業 独 自 の 経 営 判 断 基 行 わ も の
あ が 、就 職 後 間 も い 時 期 複 数 回 の 転 勤 が 行 わ こ 、結 婚・妊 娠 ・
出 産 ・ 子 育 い た 、 将 来 の イ ン の 設 計 困 難 を た し 就 業 の 妨
、 あ い 家 族 形 成 を 阻 害 す の 指 摘 が あ こ を 踏 ま え 、 雇 用 管 理 お
け 転 勤 の 位 置 け や 実 態 、 そ の 効 果 等 い 企 業 ・ 労 働 者 ア ン ト 調 査 を 行
た
本調査 、 厚生 労働 省 雇用環 境・ 均等 局 当 時、雇 用均 等・ 児童 家 庭局 の要 請研 究 あ
．調 査名
企業 の転 勤の 実態 関す 調査
３．調 査期 間
1 年 8 19 日 9 9 日
．調 査方 法
郵送 調査 票の 配 付・回 収
５．調 査対 象
企業調 査： 全国 の常 用 労働者 人以 上の 企 業 1 社
正社 員調 査：調査対象企業 転勤経験
1
のあ 正社員 8 人 配付、 本人が直接返送 計 8
人
※企業 調査 、総 務 省統計 局 経済 セン サ ス 年 活動 調査 の母集 団分 布 あわ
、民 間信 用調 査会 社 の企業 タ ス 、 産業 ・従 業員 規 模別 層化 無作 抽
出 企 業を 通 た正 社 員調査 の配 付 、 当 該企業 雇 用さ い 正社 員の うち 、転
勤 海 外転 勤を 含 を経験 した 者へ の配 付 をお願 いし い そ の際 、男 性 、
女性 、年 齢 べく 偏 無く 配付 す う 求 た た し 、男女 の配 付等 の按
分 企 業の 可能 範 し お 、女 性の 転 勤経験 者が い い場 合 等、配 付が 困難 場
合 い 、 8 通 も男性 の転 勤経 験者 配付を 促す 、配 付 可能 範 上 限 8
通ま の配 付を 求 い お、 転勤 者が そもそ も 8 人 以上 い い場合 、余 た 調
1
本 調 査 、 調 査 票 上 、 転 勤 、 転 居 を 伴 う 異 動 限 お 、 転 居 を 要 し い 異 動 い 含 い
こ し い 転 居 を 伴 う の 出 向 も 含 以 下 同
査票 配付 不要 の扱 い をお願 いし い
．有 効回 収数
企業調 査： 有効 回収 数 ：1 85 件 有効 回収 率 ：18 5％
正社員 調査 転 勤経 験 者 ： 有効 回収 数：5 8 件 有 効回 収率 ： ％
第 2 章 企業調査の結果
．回 答企 業の 属性
回答企 業の 属性 図 表 -1-1 の お
図 表 -1-1： 回 答 企 業 の属 性
そ ％ そ ％
185「 100.0 185「 100.0
鉱業、採石業、砂利採取業 4 0.「 」00 人未満 」89 「1.0
建設業 1「「 6.6 」00 ～500 人未満 598 」「.」
製造業 488 「6.」 500 ～1,000 人未満 460 「4.8
電気・ガス・熱供給・水道業 11 0.6 1,000 ～」,000 人未満 「58 1」.9
情報通信業 80 4.」 」,000 人以上 86 4.6
運輸業、郵便業 159 8.6 無回答 61 」.」
卸売業 115 6.「 0 人 5 0.」
小売業 198 10.7 1 ～50人未満 467 「5.「
金融業、保険業 105 5.7 50～100 人未満 440 「」.8
不動産業、物品賃貸業 「7 1.5 100 ～「00 人未満 4「7 「」.1
学術研究、専門・技術サ ビス業 」5 1.9 「00 ～」00 人未満 16」 8.8
宿泊業 1「 0.6 」00 ～500 人未満 109 5.9
飲食サ ビス業 「7 1.5 500 人以上 14」 7.7
生活関連サ ビス業、娯楽業 「」 1.「 無回答 98 5.」
教育、学習支援業 1「1 6.5 0 ～10％未満 409 「「.1
療、福祉 」9 「.1 10～「0％未満 507 「7.4
その他サ ビス業 「「0 11.9 「0～」0％未満 」08 16.6
その他 56 」.0 」0～40％未満 「01 10.9
無回答 10 0.5 40～50％未満 145 7.8
持株会社の本社 195 10.5 50％以上 18」 9.9
持株会社の傘下企業 177 9.6 無回答 99 5.」
連結決算企業 ル の中核企業 」5」 19.1 あ 一般職の雇用区分があ 6「9 」4.0
連結決算企業 ル の傘下企業 44」 「」.9 過去 実施し いたが現在 い 181 9.8
以上のいず も い 6「9 」4.0 過去も現在も い 1019 55.0
無回答 55 」.0 無回答 「」 1.「
．一事業所 本社のみ 147 7.9 あ 一般職の雇用区分があ ・計 6「9 100.0
．同一通勤圏内 展開 」50 18.9 い 454 7「.「
． も広いエリア 地域的 展開 661 」5.7 171 「7.「
．全国的 展開 686 」7.0 無回答 4 0.6
無回答 8 0.4 し た 」」9 18.」
あ ブロック内を中心 採用・配置・異動 」7「 「0.1 した 1「70 68.6
い 1464 79.0 無回答 「4」 1」.1
無回答 16 0.9 新卒採用 した 計 1「70 100.0
国内転勤を要す 拠点 い 」60 19.4 い た 「08 16.4
1 ～4 ヵ所 」5「 19.0 1 割 」18 「5.0
5 ～9 ヵ所 」05 16.5 「 ～」 割 」10 「4.4
10～14ヵ所 189 10.「 4 ～5 割 「40 18.9
15～19ヵ所 97 5.「 6 ～7 割 115 9.1
「0～49ヵ所 」0「 16.」 8 割以上 6「 4.9
50～99ヵ所 148 8.0 無回答 17 1.」
100 ～499 ヵ所 80 4.」 し た 468 「5.」
500 ヵ所以上 10 0.5 した 1110 59.9
無回答 9 0.5 無回答 「74 14.8
海外転勤を要す 拠点 い 115「 6「.「 中途採用 した 計 1110 100.0
1 ～9 ヵ所 50「 「7.1 い た 」61 」「.5
10～19ヵ所 55 」.0 1 割 」0」 「7.」
「0～49ヵ所 44 「.4 「 ～」 割 「01 18.1
50～99ヵ所 17 0.9 4 ～5 割 110 9.9
100 ヵ所以上 1」 0.7 6 ～7 割 64 5.8
無回答 69 」.7 8 割以上 55 5.0
A 近い 新卒採用中心 採用 68」 」6.9 無回答 16 1.4
ややA 近い 577 」1.「 1 割 69 」.7
ややB 近い 「77 15.0 「 割 97 5.「
B 近い 中途採用中心 採用 「86 15.4 」 割 「01 10.9
無回答 「9 1.6 4 割 「68 14.5
A 近い 総合職採用が中心 49「 「6.6 5 割 」70 「0.0
ややA 近い 」54 19.1 6 割以上 5」6 「8.9
ややB 近い 」80 「0.5 無回答 」11 16.8
B 近い 職種別採用が中心 581 」1.4 1 割 456 「4.6
無回答 45 「.4 「 割 「05 11.1
A 近い 職種を超えた配置転換が多い 115 6.「 」 割 「0」 11.0
ややA 近い 4」4 「」.4 4 割 165 8.9
ややB 近い 7」9 」9.9 5 割 「0「 10.9
B 近い 職種を超えた配置転換 ほ い 51」 「7.7 6 割以上 「」6 1「.7
無回答 51 「.8 無回答 」85 「0.8
※女性正社員比率＝問15B女性人数 問15B正社員×100
問 海外拠
点数
中 途 採 用 し た
問18医継週 採用
者 占 女
性比率/ 中途 採用
問10-1
採用方針 問19 正社員
総合職 の40 代以上の比率
男性 問10-「
採用のタイ
問19 正社員 総合職 の40 代以上の比率
女性 問10-」
配置転換
問 国内事
業所の展開
一 般 職
一般職のまま の管理職 課長相当職 以上 昇進 問18医a週 昨年 度：新卒採用
問 ブロッ
ク別の採用・
人事管理 新
卒 採 用 し た
問 国内拠
点数
問18医継週 採用
者 占 女
性比率/ 新卒 採用
問18医a週 昨年 度：中途採用
全 体 全 体
問 業種
問15Ｂ 正社員 数 男女計
問15Ｂ 正社員 数のうち女性人
数
問15Ｂ 女性正 社員比率 ※
問 法人形
態 問14 一般職の
雇用区分
．正 社員 総 合職
2
の転勤 の状 況
-1． 転勤 の 状 況
正社 員 総合 職 の 転 勤 転 居を 伴う 配置 転 換 が の く いあ い 、 正社員
総 合 職 の ほ が 転 勤 の 可 能 性 が あ が ％、 正 社 員 総 合 職 も 転 勤 を す
者の 範 限 い が 5％、 転勤 ほ い 転 勤が 必要 事業 所が い
が 1％ い 正 社 員 規 模 別 み 、 正 社員 総 合 職 の ほ が 転 勤 の可
能性が あ の 割合 規模が 大 く ほ 高く
正社員 総合職 のほ が転勤の可能性があ す 割合 い 業種別 み 、
全体 も 5 ポイント以上高い業種 n 数＝15 以上 、 建設業 卸売業 金融業、 保険業
不動産業、物品賃貸業 飲食サ ビス業 生活関連サ ビス業、娯楽業 い
国 内 拠 点 数 別 み 、 拠 点 数 が 多 く ほ 、 正 社 員 総 合 職 の ほ が 転 勤 の
可能性 があ の割 合 が高く 図 表 - -1
図 表 - -1： 正 社 員 総合 職 の 転 勤 の 状 況 単 位 ＝ ％
調 査 票 上 の 定 義 正 社 員 総 合 職 及 び 勤 務 地 限 定 正 社 員 以 下 の 通
※ 本 調 査 の 正 社 員 総 合 職 、 勤 務 地 の 制 限 が く 、 基 幹 的 業 務 、 企 画 立 案 、 対 外 折 衝 総 合
的 判 断 を 要 す 業 務 従 事 す 、 あ い 業 務 の 制 限 が い 雇 用 区 分 す 技 術 系 総 合 職 、研 究 ・開 発 系
総 合 職 を 含 以 下 全 国 転 勤 型 い う
※ 本 調 査 の 勤 務 地 限 定 正 社 員 、正 社 員 総 合 職 の 、勤 務 地 業 務 の 範 を 含 い 、
一 定 の 制 限 が あ も の の 、基 幹 的 業 務 、企 画 立 案 、対 外 折 衝 総 合 的 判 断 を 要 す 業 務 を 多 く 含 雇
用 区 分 す 準 総 合 職 を 含 出 産 ・ 育 児 等 の 際 の 、 一 時 的 転 勤 免 除 除 ま す
そ
正社員 総合
職 のほ
が転勤の可 能性があ
正社員 総合
職 も転勤
をす 者の範
限 い
転勤 ほ
い 転勤
が必要 事業
所が い
無回答
全体 185「 」」.7 「7.5 「7.1 11.8
正社員規模
」00 人未満 」89 16.5 「4.「 4」.7 15.7
」00 ～500 人未満 598 」1.6 「8.」 「7.8 1「.4
500 ～1,000 人未満 460 」9.8 」0.「 「1.5 8.5
1,000 人以上 」44 50.9 「7.」 14.8 7.0
業種
鉱業、採石業、砂利採取業 4 50.0 「5.0 0.0 「5.0
建設業 1「「 61.5 「4.6 10.7 」.」
製造業 488 」0.」 41.6 「」.0 5.1
電気・ガス・熱供給・水道業 11 45.5 18.「 18.「 18.「
情報通信業 80 」1.」 「7.5 」1.」 10.0
運輸業、郵便業 159 」1.4 19.5 4「.1 6.9
卸売業 115 5」.0 「7.8 14.8 4.」
小売業 198 」5.9 「「.7 「4.「 17.「
金融業、保険業 105 40.0 15.「 18.1 「6.7
不動産業、物品賃貸業 「7 51.9 「「.「 「5.9 0.0
学術研究、専門・技術サ ビス業 」5 」7.1 」7.1 「0.0 5.7
宿泊業 1「 16.7 」」.」 」」.」 16.7
飲食サ ビス業 「7 44.4 「5.9 18.5 11.1
生活関連サ ビス業、娯楽業 「」 」9.1 「6.1 「1.7 1」.0
教育、学習支援業 1「1 10.7 11.6 51.「 「6.4
療、福祉 」9 1「.8 15.4 51.」 「0.5
その他サ ビス業 「「0 「4.5 「5.9 」1.8 17.7
その他 56 」5.7 17.9 「8.6 17.9
国内拠点数
国内転勤を要す 拠点 い 」60 1.4 1.7 64.4 」「.5
1 ～19ヵ所以下 94」 」「.」 」8.」 「」.4 5.9
「0～49ヵ所以下 」0「 5」.6 「7.8 9.」 9.」
50～99ヵ所以下 148 59.5 「5.0 7.4 8.1
100 ヵ所以上 90 68.9 「「.「 6.7 「.「
※ 正社員 総合職 のほ が転勤の可能性があ い 、全体 5ポイント以上高い業種 のみ網 そ数
＝15以上
- ． 転勤 の 目 的
転勤 の目 的 複 数回 答 、 社員 の人 材育 成 が ％ も も多く 、次い 、 社員
の 処 遇 ・ 適 材 適 所 5 1％ 、 組 織 運 営 上 の 人 事 ロ テ ョ ン の 結 果 5 ％ 、 組 織
の活性 化 ・ 社 員へ の刺 激 5 ％ 、 事業 大 ・ 新規拠 点立 ち上 伴 う 員 補充 9％ 、
幹 部 の 選 抜 ・ 育 成 1 ％ 、 組 織 し の 一 体 化 ・ 連 携 の 強 化 5 ％
い 図 表 - -
図 表 - - ： 転 勤 の 目 的 MA、単 位 ＝ ％
- ． 人事 異 動 、 転 勤 関 す ル ル
1 ジョ ブ・ ロ テ ョン 定期 的 人事 異 動
ジ ョ ブ ・ ロ テ ョ ン 定 期 的 人 事 異 動 い 、 あ す 企 業が 5 1％
あ 正 社員 規模 別 み 、 規模 が大 く ほ 、そ の割 合 高い 図 表 - -
人事異 動の 頻度 が何 年 こ が多 い い 、 年 が 9％ も も 割
合が高 く、 次い 、 5 年が 18 8％ い こ を 正社 員 規模別 み 、 年
の割合 、 規 模が 大 く ほ 高 い ジ ョブ・ロ テ ョン の有 無 別 み 、 ジ ョ ブ ・
ロ テ ョン が い 比べ 、 あ す 企 業の ほう が、 年 の 割合 が高 い 図
表 - -
66.4
57.1
5」.4
50.6
4「.9
41.「
」「.5
「6.7
「4.1
18.4
1「.「
10.5
10.」
9.1
0.9
0.7
0.0 10.0 「0.0 」0.0 40.0 50.0 60.0 70.0
社員の人材育成
社員の処遇・適材適所
組織運営上の人事ロ テ ョンの結果
組織の活性化・社員への刺激
事業 大・新規拠点立ち上 伴う 員補充
幹部の選抜・育成
組織 し の一体化・連携の強化
事業活動の変化への対応
社員の チ ョンの維持・向上
転勤先の従業員の教育・指導
特定の事業所 発生した問題解決のた
顧客・社内の人脈形成
顧客 の癒着・不正防
雇用調整・事業所閉鎖
その他
無回答
全体医そ=11」」週
※転勤があ 企業 正社員 総合職 のほ が転勤の可能性があ 正社員 総合職 も転勤をす 者
の範 限 い の合計 を対象 集計
図 表 - - ： ジ ョ ブ ・ ロ テ ョ ン の 有 無 単 位 ＝ ％
図 表 - - ： 人 事 異 動 の頻 度 が 何 年 あ こ が 多 い 単 位 ＝％
転勤 関 す ル ル
転 勤 関 す ル ル の 規 定 の 有 無 、 定 い い す 企 業 が ％ お
、 明 文化 し 定 い が 11 ％、 明文 化し い いが 運用 上 ル ル があ が 1 1％
い 図表 - -5
転勤 関す ル ル い 、 明文 化し 定 い 明 文化 し い い が運 用上 ル
ルがあ 回 答し た 企業 対し 、転勤 の ル ル の内 容 複数 回 答 を 尋 た こ 、 転
勤の期 間 長さ が 5 ％ 、 転勤 す 地域 ・ ブロッ ク が 8 ％、 転勤の 時期 年 齢、
勤 年 数、 役職 が 5 1％ い
こ を 正社 員規 模別 み 、規 模が 大 く ほ 、 転 勤の 期間 長さ の割 合が 高
く 国 内拠 点数 別 み 、 転勤 す 地 域・ブ ロッ ク の 割合 、拠点 1 ヵ 所以 上 み
、拠点 数が 多く ほ 高 く ジ ョブ･ロ テ ョン の有 無 別 み 、ジョ ブ・ロ
テ ョ ンが い 企 業 比 べ、あ 企業 の ほうが 、 転 勤の 期間 長さ 転 勤の 時期 年
齢、勤 年 数、 役職 の割 合が 高い 図 表 - -
あ い 無回答
185「 5」.1 46.「 0.8
正社員規模
」00 人未満 」89 」7.」 6「.5 0.」
」00 ～500 人未満 598 51.」 48.「 0.5
500 ～1,000 人未満 460 57.「 41.7 1.1
1,000 人以上 」44 70.」 「9.4 0.」
全 体
そ
ジョブ･ ロ テ ョン
定期的 人事異動
1 年未満 1 年 「 年 」 年 4 年 5 年
6 ～10年
未満
10年以上 無回答
185「 6.5 1「.9 5.0 「7.9 5.「 18.8 14.6 5.9 」.1
正社員規模
」00 人未満 」89 4.6 1」.9 6.9 「1.9 」.9 18.0 15.「 11.」 4.4
」00 ～500 人未満 598 7.9 15.4 」.7 「6.1 4.「 18.7 15.9 6.0 「.「
500 ～1,000 人未満 460 6.7 1」.7 5.0 」0.4 5.4 18.」 1」.9 4.」 「.「
1,000 人以上 」44 5.8 7.0 5.5 」5.5 8.7 19.5 1」.4 1.7 「.9
ジョブ･ ロ テ ョン
あ 98」 7.8 14.4 5.6 」6.5 6.5 18.1 9.5 0.6 0.9
い 855 5.1 11.「 4.4 18.5 」.6 19.4 「0.7 1「.0 4.9
そ
人事異動の頻度が何年 あ こ が多い
全 体
図 表 - -5： 転 勤 関 す ル ル の 規 定 の 有 無 単 位 ＝ ％
図 表 - - ： 転 勤 関 す ル ル の 内 容 MA、単 位 ＝ ％
転勤 前の 打診 時期
企業調 査 、 国内 転 勤 海 外転 勤 分け 、転勤 前の 打診 い 、何 日前 ま 行 う
こ し い 尋 い 該 当す 転勤 が い 及び 無回 答を 除 集 計し た こ 、 国
内転勤 の場 合、 間 超～1 ヵ 前 が 9％ も も 高く 、次 い 、 1 ヵ 超 ～ ヵ
前 が 5％、 1 間 超～ 間前 が 1 ％ い 一方、 海外 転勤 の場 合、
1 ヵ 超～ ヵ 前 が ％、 ヵ 前 が ％、 ヵ 超～ ヵ 前 が 9％
い 図 表 - -
そ
明文化し 定
い
明文化し い
いが運用上
ル ルがあ
定 い い 無回答
185「 11.6 10.1 76.4 1.9
正社員規模
」00 人未満 」89 9.8 4.1 84.6 1.5
」00 ～500 人未満 598 11.7 8.4 78.4 1.5
500 ～1,000 人未満 460 11.7 1」.7 7「.6 「.0
1,000 人以上 」44 1」.7 14.8 71.「 0.」
転勤の状況
正社員 総合職 のほ が転勤の
可能性があ
6「4 14.1 1」.6 7「.1 0.「
正社員 総合職 も転勤をす 者の
範 限 い
509 15.9 1「.6 71.1 0.4
転勤 ほ い 転勤が必要 事
業所が い
501 6.8 4.「 88.4 0.6
ジョブ･ ロ テ ョン
あ 98」 14.「 14.0 69.9 1.8
い 855 8.7 5.6 84.「 1.5
全 体
転勤の期間
長さ
転勤す 地
域・ブロッ
ク
転勤の時期
年齢、勤
年数、役
職
その他 無回答
40「 5」.「 「8.4 「5.1 「6.4 「.0
正社員規模
」00 人未満 54 」8.9 「「.「 「「.「 」7.0 0.0
」00 ～500 人未満 1「0 5「.5 」0.8 「9.「 「6.7 1.7
500 ～1,000 人未満 117 57.」 「6.5 「0.5 「4.8 「.6
1,000 人以上 98 58.「 」1.6 「9.6 「1.4 「.0
国内拠点数
国内転勤を要す 拠点 い 「」 56.5 」9.1 「6.1 8.7 0.0
1 ～19ヵ所以下 「「」 51.6 「」.8 「1.1 」0.5 「.「
「0～49ヵ所以下 80 57.5 「8.8 」1.」 「「.5 1.」
50～99ヵ所以下 」4 5「.9 「9.4 」「.4 「0.6 「.9
100 ヵ所以上 」9 51.」 48.7 」0.8 「5.6 「.6
ジョブ･ ロ テ ョン
あ 「78 57.6 「7.7 「9.9 「0.9 「.「
い 1「「 4」.4 」0.」 14.8 」9.」 0.8
そ
転勤 関す ル ルの内容
全 体
※転勤 関す ル ル い 、 明文化し 定 い 明文化し い いが運用上ル ルがあ
回答した企業を対象 集計
図 表 - - ： 転 勤 前 の 打診 時 期 単 位 ＝ ％
- ． 転勤 の や 方
1 転勤 のや 方
企業 調査 、転 勤 の状況 い 、以 下 の A のい ず 近 い を 尋 い
① 転 勤 範 転 勤 範 が A： 特 定 の ブ ロ ッ ク 内 転 勤 が 多 い 、 ： 広 域 異 動 が 多 い
い 、A 計 A 近い や や A 近い の 合計 ％、 計 近い
やや 近 い の 合 計 5 ％ い 正社 員規 模別 み 、1 人 以上 規 模
、 計 広域 異動 が 多い の 割合 がも も高い 図 表 - -8① 表
転 勤 赴 任 期 間 終 了 後 の 状 況 転 勤 赴 任 期 間 終 了 後 、 A ： 本 拠 地 戻 こ が 多 い 、
：他 の地 域 転勤 す こ が多 い い 、A 計 A 近 い や や A 近 い
の合計 ％ 、 計 近い や や 近 い の合 計 8 1％ い 正
社員規 模別 み 、 計 他 の地 域 転勤 す こ が多 い の割 合 の 規模 も ～
割あ 図 表 - -8 表
転 勤 命 の 決 定 方 法 転 勤 命 が A： 会 社 主 導 す べ 決 定 、 ： 社 員 の 意 見 ・
希望を 踏ま え 決 い い 、 A 計 A 近い や や A 近 い の合
計 9 ％ 、 計 近い や や 近 い の 合計 19 ％ い 8 割弱
が転勤 命 会 社主 導 決定 さ い し い 正社 員規 模別 み 、 計 社 員 の
意見 ・ 希望 を踏 まえ 決 定 の 割合 お お 規模が 小さ く ほ 高い 図表 - -8 表
8.「
1.「
1」.」
「.7
」4.9
11.「
」「.5
」0.7
7.6
「」.9
」.6
」0.4
0財 10財 「0財 」0財 40財 50財 60財 70財 80財 90財 100財
国内転勤医そ=1」99週
海外転勤医そ=599週
日～ 間前 間超～ 間前 間超～ ヵ 前 ヵ 超～ ヵ 前 ヵ 超～ ヵ 前 ヵ 前
※国内転勤、海外転勤いず も、 該当す 転勤が い 無回答 を除 集計
A B
近い 近い
①
転 勤 範 特 定 の ブ ロ ッ ク 内
例 ：九州 エリ ア内 等 の 転勤
が多い
1 「 」 4
転勤範 特定のブロッ ク く 、国
内を広域 異 動す 転勤が多い
転勤赴任期 間が 終わ た 、 本社
や本拠地 家族 のい 居 地 や地
元 戻 こ が多い
1 「 」 4
転勤赴任期間が終わ た 、 本社 や本
拠地 戻 こ く、別 の他 の地 域
転勤す こ が多い
転勤命 令 会社 主導 す べ 決
い
1 「 」 4
転勤命 令 、社員の意 見 ・ 希 望を 踏ま
え 決 い
A ややA
近い
ややB
近い
B
－11－
A 近 い
ややA 近い
ややB 近い
B 近 い
無回答
A 近 い
ややA 近い
ややB 近い
B 近 い
無回答
A 近 い
ややA 近い
ややB 近い
B 近 い
無回答
11」」 「」.」 「0.9 「8.8 「5.9 1.1 44.「 54.7 11」」 「5.9 44.4 「「.」 5.8 1.5 70.」 「8.1 11」」 「「.「 57.5 16.「 」.「 1.0 79.7 19.4 正社員規模
」00 人未満 158 「9.1 16.5 「7.8 「5.9 0.6 45.6 5」.7 158 」1.6 」8.6 「」.4 5.7 0.6 70.「 「9.1 158 「1.5 54.4 19.0 5.1 0.0 75.9 「4.1
」00 ～500 人未満 」58 「7.7 「「.1 「6.」 「」.7 0.」 49.8 50.0 」58 「9.6 4」.9 「0.7 4.5 1.4 7」.5 「5.「 」58 「1.「 57.5 16.5 」.9 0.8 78.7 「0.4 500 ～1,000 人未満 」「「 「4.「 19.9 「7.6 「6.4 1.9 44.1 54.0 」「「 「5.8 44.1 「0.8 7.8 1.6 69.9 「8.6 」「「 「「.7 55.0 19.9 1.6 0.9 77.7 「1.5
1,000 人以上 「69 14.5 「」.4 」」.5 「6.8 1.9 」7.9 60.」 「69 19.」 48.」 「5.」 4.8 「.「 67.6 」0.1 「69 「」.0 6「.5 9.7 」.0 1.9 85.5 1「.7
業種
鉱業、採石業、砂利採取業 」 0.0 0.0 66.7 」」.」 0.0 0.0 100.0 」 」」.」 66.7 0.0 0.0 0.0100.0 0.0 」 」」.」 66.7 0.0 0.0 0.0100.0 0.0
建設業 105 「1.0 「8.6 「5.7 「4.8 0.0 49.6 50.5 105 17.1 5「.4 「7.6 「.9 0.0 69.5 」0.5 105 「「.9 55.「 17.1 」.8 1.0 78.1 「0.9
製造業 」51 1「.8 19.4 」6.「 「9.9 1.7 」「.「 66.1 」51 「7.4 4「.7 「1.7 6.0 「.」 70.1 「7.7 」51 「0.「 6「.1 14.0 「.」 1.4 8「.」 16.」
電気・ガス・熱供給・水道業 7 14.」 「8.6 14.」 「8.6 14.」 4「.9 4「.9 7 14.」 57.1 14.」 0.0 14.」 71.4 14.」 7 4「.9 14.」 「8.6 0.0 14.」 57.「 「8.6
情報通信業 47 17.0 17.0 」1.9 」4.0 0.0 」4.0 65.9 47 」4.0 46.8 1「.8 6.4 0.0 80.8 19.「 47 「1.」 61.7 1「.8 4.」 0.0 8」.0 17.1
運輸業、郵便業 81 「」.5 18.5 「4.7 「9.6 」.7 4「.0 54.」 81 18.5 4「.0 」」.」 」.7 「.5 60.5 」7.0 81 」8.」 4」.「 16.0 0.0 「.5 81.5 16.0
卸売業 9」 「1.5 18.」 「9.0 」0.1 1.1 」9.8 59.1 9」 16.1 46.「 」0.1 6.5 1.1 6「.」 」6.6 9」 「8.0 55.9 15.1 0.0 1.1 8」.9 15.1
小売業 116 」7.9 「6.7 19.8 14.7 0.9 64.6 」4.5 116 「8.4 44.8 16.4 7.8 「.6 7」.「 「4.「 116 「「.4 61.「 1」.8 1.7 0.9 8」.6 15.5
金融業、保険業 58 」4.5 「「.4 「5.9 17.「 0.0 56.9 4」.1 58 「4.1 41.4 「4.1 8.6 1.7 65.5 」「.7 58 17.「 67.「 15.5 0.0 0.0 84.4 15.5
不動産業、物品賃貸業 「0 「0.0 「0.0 「0.0 40.0 0.0 40.0 60.0 「0 」0.0 40.0 」0.0 0.0 0.0 70.0 」0.0 「0 「5.0 70.0 5.0 0.0 0.0 95.0 5.0
学術研究、専門・技術サ ビス業 「6 19.「 19.「 」4.6 「6.9 0.0 」8.4 61.5 「6 」8.5 」4.6 「6.9 0.0 0.0 7」.1 「6.9 「6 7.7 5」.8 「6.9 11.5 0.0 61.5 」8.4
宿泊業 6 66.7 0.0 」」.」 0.0 0.0 66.7 」」.」 6 8」.」 16.7 0.0 0.0 0.0100.0 0.0 6 16.7 50.0 16.7 16.7 0.0 66.7 」」.4
飲食サ ビス業 19 」6.8 「1.1 「6.」 15.8 0.0 57.9 4「.1 19 「6.」 」6.8 「1.1 15.8 0.0 6」.1 」6.9 19 4「.1 「1.1 「6.」 10.5 0.0 6」.「 」6.8
生活関連サ ビス業、娯楽業 15 」」.」 「0.0 1」.」 」」.」 0.0 5」.」 46.6 15 1」.」 「0.0 40.0 「6.7 0.0 」」.」 66.7 15 1」.」 5」.」 「6.7 6.7 0.0 66.6 」」.4
教育、学習支援業 「7 48.1 「「.「 「「.「 7.4 0.0 70.」 「9.6 「7 40.7 44.4 14.8 0.0 0.0 85.1 14.8 「7 11.1 40.7 「9.6 18.5 0.0 51.8 48.1
療、福祉 11 6」.6 18.「 9.1 9.1 0.0 81.8 18.「 11 45.5 18.「 「7.」 9.1 0.0 6」.7 」6.4 11 「7.」 6」.6 0.0 9.1 0.0 90.9 9.1
その他サ ビス業 111 「7.9 19.8 「5.「 「7.0 0.0 47.7 5「.「 111 」1.5 45.9 15.」 7.「 0.0 77.4 「「.5 111 19.8 57.7 17.1 5.4 0.0 77.5 「「.5
その他 」0 」0.0 16.7 「6.7 「」.」 」.」 46.7 50.0 」0 「0.0 66.7 10.0 0.0 」.」 86.7 10.0 」0 10.0 56.7 」0.0 」.」 0.0 66.7 」」.」
会社主導 す
べ 決
い
、社員の意 見・希望を踏
まえ 決
い
A計 B計
そ
間が終わ た
、本社や本
拠地 戻 こ
が多い
拠地 戻 こ
く、別の
他の地域 転
勤す こ が
多い
A計 B計 そ
※転勤があ 企業 正社員 総合職 のほ が転勤の可能性があ 正社員 総合職 も転勤をす 者の範 限 い の合計 を対象 集計 A計 A 近い ややA 近い の合計 B計 B 近い
ややB 近い の合計
全 体
そ
特定のブロッ
ク内 の転勤
が多い
ク く、国
内を広域 異
動す 転勤が
多い
A計 B計
調査シリーズN
独立行政法人労働政策研究・研修機構（J
転 勤 赴 任 期 間 終 了 後 の 状 況 い 、 転 勤 範 別 み 、 特 定 の ブ ロ ッ ク 内 転 勤 が 多
い 近い 企業 比 べ 、 広域 異動 が多 い 近い 企業 のほ うが 、 計 他 の地 域 転勤
す こ が 多い の割 合が高 い傾 向 あ 図表 - -9
次 、 転 勤 命 の 決 定 方 法 い 、 転 勤 範 別 み 、 広 域 異 動 が 多 い 近 い 企
業 比 べ 、 特定 のブ ロック 内転 勤が 多い 近い 企業 のほ うが 、 計 社 員の 意見 ・希
望を踏 まえ 決 定 の 割合が わず 高く 傾向 あ
また 、転 勤赴 任期 間終 了後の 状況 別 み 、転 勤赴 任期 間終 了後、 A 本 拠地 戻 こ
が多 い 近 い す 企 業 、 計 社 員の意 見・ 希望 を踏 ま え 決 定 の 割合 がも
も 高く い 図表 - -1
図 表 - -9： 転 勤 範 別 み た 転 勤 赴 任 期 間 終了 後 の 状 況 単 位 ＝ ％
図 表 - -1 ： 転 勤範 、 転 勤 赴 任 期 間 後 の 状況 別 み た 転 勤 命 の決 定 方 法 単 位 ＝ ％
A 近い
ややA
近い
ややB
近い
B 近い 無回答
11」」 「5.9 44.4 「「.」 5.8 1.5 70.」 「8.1
転勤範
A 特定のブロック内転勤が多い 近い 「64 50.8 」0.7 10.6 6.4 1.5 81.4 17.0
ややA 近い 「」7 19.4 57.4 「0.」 」.0 0.0 76.8 「」.「
ややB 近い 」「6 17.8 48.5 「9.4 」.4 0.9 66.」 」「.8
B 広域異動が多い 近い 「9」 19.1 4「.7 「7.」 10.6 0.」 61.8 」7.9
※転勤があ 企業 正社員 総合職 のほ が転勤の可能性があ 正社員 総合職 も転勤をす 者の範 限
い の合計 を対象 集計 A計 A 近い ややA 近い の合計 B計 B 近い ややB 近い の合計
全 体
転勤赴任期間終了後の状況
そ
A：転勤赴任期間が
終わ た 、本社や
本拠地 戻 こ が
多い
B:転勤赴任期間が終
わ た 、本社や本
拠地 戻 こ
く、別の他の地域
転勤す こ が多い
A計 B計
A 近い
ややA
近い
ややB
近い
B 近い 無回答
11」」 「「.「 57.5 16.「 」.「 1.0 79.7 19.4
転勤範
A 特定のブロック内転勤が多い 近い 「64 「5.0 5」.4 14.0 7.6 0.0 78.4 「1.6
ややA 近い 「」7 18.1 60.」 19.4 「.1 0.0 78.5 「1.5
ややB 近い 」「6 17.5 6「.0 16.9 「.8 0.9 79.4 19.6
B 広域異動が多い 近い 「9」 「8.0 55.6 15.4 0.7 0.」 8」.6 16.0
転勤赴任期間終了後の状況
A 本拠地 戻 こ が多い 近い 「94 「4.8 51.7 15.0 8.「 0.」 76.5 「」.1
ややA 近い 50」 19.5 6」.0 16.」 1.「 0.0 8「.5 17.5
ややB 近い 「5」 「」.」 57.」 17.4 「.0 0.0 80.6 19.4
B 他の地域 転勤す こ が多い 近い 66 」0.」 51.5 16.7 1.5 0.0 81.8 18.「
※転勤があ 企業 正社員 総合職 のほ が転勤の可能性があ 正社員 総合職 も転勤をす 者の範 限
い の合計 を対象 集計 A計 A 近い ややA 近い の合計 B計 B 近い ややB 近い の合計
全 体
転勤命 の決定方法
そ
A：転勤命 会社
主導 すべ 決
い
B：転勤命 、社
員の意見・希望を踏
まえ 決 い
A計 B計
転勤 の発 生開 始時 期 高齢 期の 配置
企 業 調 査 、 新 卒 者 が 入 社 後 初 任 配 置 後 、 何 年 目 転 勤 が 生 こ が 多 い 尋
い わ い 及び 無回 答を 除 集 計した こ 、 ～5 年 目 が 5％ も
も割合 が高 く、 次い 、 年 目 が ％ い ～5 年・計 年 目
～5 年目 の 合計 の 割 合 ％ い
ジ ョ ブ ･ロ テ ョ ン の 有 無 別 み 、 ジ ョ ブ ・ ロ テ ョ ン が い 企 業 比 べ 、
あ 企 業の ほう が、 年 の 割合 高 い 人事 異動の 頻度 別 み 、 人事 異動 の頻 度が
年 ～5 年 す 企 業 、 ～5 年・ 計 の 割合が 他 も 高い 図表 - -11
企業調 査 、高 齢期 5 代 以降 、本 人 の居 地・希 望を 踏ま え 、転 勤を 伴わ い
配置を す こ があ 尋 い そ 、 高 齢期 5 代以 降 、 本 人の 居 地 ・
希望を 踏ま え 、転 勤 を伴わ い 配置 をす こ が 、 ほ い が 5％、 たま あ
が ％、 高齢 期 け転 勤を 伴 わ い 配置 をす が 18 1％ い 図
表 - -1
図 表 - -11： 新 卒者 が入 社 後 初 任 配 置 後 、何 年 目 転 勤 が 生 こ が 多 い
単 位 ＝ ％
図 表 - -1 ： 高 齢期 5 代 以 降 、 本 人 の 居 地 ・ 希 望 を 踏 ま え 、転 勤 を 伴 わ い 配 置
を す こ こ の 有 無 単 位 ＝ ％
1年未満 1～「年目 」年目 4～5年目 6～8年目
9～10年
目
11年目
以降
78」 」.1 14.」 」0.7 」6.5 9.「 「.0 4.「 67.「
正社員規模
」00人未満 99 5.1 1「.1 」1.」 」7.4 9.1 」.0 「.0 68.7
」00～500人未満 「」9 」.8 15.9 「7.6 」5.6 8.8 「.9 5.4 6」.「
500～1,000人未満 「」1 「.「 15.6 」「.0 」4.6 10.4 1.」 」.9 66.7
1,000人以上 197 「.5 1「.「 」4.5 」7.6 7.6 1.0 4.6 7「.1
ジョブ･ ロ テ ョン
あ 51「 」.」 1「.1 」4.0 」6.1 9.0 「.」 」.1 70.1
い 「67 「.6 18.7 「4.7 」7.1 9.0 1.5 6.4 61.8
人事異動の頻度
「年以下 187 5.」 「」.5 」「.6 「4.6 7.0 「.1 4.8 57.「
」年 「4」 「.5 16.0 4」.6 「8.0 4.5 1.6 」.7 71.6
4～5年 「「5 1.8 8.0 「5.8 5「.9 8.4 1.」 1.8 78.7
6年以上 1「」 」.」 8.9 11.4 41.5 「「.0 4.1 8.9 5「.8
※転勤があ 企業 正社員 総合職 のほ が転勤の可能性があ 正社員 総合職 も転勤をす 者の範 限
い の合計 を対象 わ い 及び無回答除 集計 」～5年・計 、 」年目 4～5年目 の合計
そ
新卒者が入社後 初任配置後 、何年目 転勤が生 こ が多い
」～5年
・計
全 体
」「.5 44.」 18.1 5.1
0財 10財 「0財 」0財 40財 50財 60財 70財 80財 90財 100財
ほ い たま あ 高齢期 け転勤を伴わ い配置をす 無回答
※転勤があ 企業 正社員 総合職 のほ が転勤の可能性があ 正社員 総合職 も転勤を
す 者の範 限 い の合計 を対象 集計医そ=11」」週
既婚 者が 転勤 す 場 合の家 族帯 同原 則の 有 無
既 婚 者 が 転 勤 す 場 合 の 家 族 帯 同 原 則 の 有 無 い 、 家 族 帯 同 が 原 則 以 下 、 家
族帯同 原則 略す が 5 5％、 家族 帯同 原 則 い が ％ い
家 族 帯 同 原 則 の 割 合 い 、 転 勤 の 状 況 別 み 、 正 社 員 総 合 職 も 転 勤
をす 者の 範 限 い 比べ 、 正社員 総合 職 のほ が 転勤 の可 能性 が
あ の ほ う が 高 い 正 社 員 規 模 別 み 、 家 族 帯 同 原 則 の 割 合 い ず の 規 模 も
割程度 規 模間 差 み い 国内 拠点 数別 み も、 家族帯 同原則 の割 合 差 み
い
企業調 査 、転勤 範 い 、 A：特定 のブロ ック 内転 勤が 多 い 、 ：広 域異 動
が多い を 尋 い 以下、 転勤 範 略す そこ 、転 勤 範 別 み 、 特定
のブロ ック 内転 勤が 多 い 近 い企 業 比べ 、 広域 異動 が多 い 近い企 業の ほう が、 家
族帯同 原則 の 割合 が 高い傾 向 あ
また、企業 調査 、転勤赴 任期 間終 了後 の 状況 い 、転勤 赴 任期間 終了 後、 A：本
拠 地 戻 こ が 多 い 、 ： 他 の 地 域 転 勤 す こ が 多 い を 尋 い 以 下 、
転勤 赴任 期間 終了 後 の状況 略 す そ こ 、転勤 赴任 期間 終了 後の状 況別 み 、転
勤赴任 期間 終了 後、 本 拠地 戻 こ が多 い 近 い企 業 比べ 、 他の 地域 転 勤す
こ が 多い 近い 企 業のほ うが 、お お 家族 帯同 原則 の 割 合が高 い傾 向 あ 図
表 - -1
図 表 - -1 ： 既 婚者 が転 勤 す 場 合 の 家 族 帯同 原 則 の 有 無 単 位 ＝％
そ
家族帯同が原
則
家族帯同原則
い
無回答
11」」 「5.5 74.0 0.5
転勤の状況
正社員 総合職 のほ が転勤の可能性
があ
6「4 「8.4 71.「 0.5
正社員 総合職 も転勤をす 者の範
限 い
509 「「.0 77.4 0.6
正社員規模
」00 人未満 158 「4.1 74.7 1.」
」00 ～500 人未満 」58 「1.5 77.9 0.6
500 ～1,000 人未満 」「「 「8.6 71.1 0.」
1,000 人以上 「69 「6.8 7「.9 0.4
国内拠点数
国内転勤を要す 拠点 い 11 」6.4 6」.6 0.0
1 ～19ヵ所以下 666 「4.8 74.8 0.5
「0～49ヵ所以下 「46 「6.8 7「.0 1.「
50～99ヵ所以下 1「5 「6.4 7」.6 0.0
100 ヵ所以上 8「 「5.6 74.4 0.0
転勤範
A 特定のブロック内転勤が多い 近い 「64 17.8 81.8 0.4
ややA 近い 「」7 「4.1 75.5 0.4
ややB 近い 」「6 「7.」 7「.1 0.6
B 広域異動が多い 近い 「9」 」「.4 66.9 0.7
転勤赴任期間後
A 本拠地 戻 こ が多い 近い 「94 19.7 79.9 0.」
ややA 近い 50」 「5.「 74.0 0.8
ややB 近い 「5」 」「.4 67.「 0.4
B 他の地域 転勤す こ が多い 近い 66 」0.」 69.7 0.0
全 体
※転勤があ 企業 正社員 総合職 のほ が転勤の可能性があ 正社員 総合職 も転
勤をす 者の範 限 い の合計 を対象 集計
-5． 転勤 経 験 者 の 状 況
企業調 査 、 転勤 が あ 企 業 い 、 全 国転勤 型の 正社 員 総 合職 のう ち、 実際 の
転 勤 経 験 者 何 割 程 度 い い 、 男 女 別 尋 い そ 、 男 性 の 場 合 、
1 割程 度 が 1 ％ も も割 合が 高く 、 次 い 、 割程 度 が 1 ％、 ～ 割 程度
が 1 1％ い 一方 、女 性の 場 合、 転勤 経験 者 ほ い い が 51 ％
も も 割合 が高 く 、次い 、 1 割程 度 が 19 ％、 割程 度 が ％ い
図 表 - -1
割以 上 ～ 割 程度 8 割程 度 ほ の者 が転 勤を 経 験す の 合計
い 男 女 比較 す 、男性 が ％ 、女 性 が 9 9％ お 、 男性の ほう が高 い
こ の 割 合 を 転 勤 の 状 況 別 み 、 正 社 員 総 合 職 も 転 勤 を す 者 の 範 限
い 比 べ 、 正 社員 総 合職 の ほ が 転勤 の可 能性 が あ の ほう が、男女 い
ず も 高く い 正 社員 総 合職 のほ が転 勤の 可能 性 があ す 企 業
、 割以 上 の割 合 男性 が 8 ％ 、女 性 が 1 ％ い
割以 上 の割 合を 業 種別 み 、 全体 も 5 ポ イン ト以 上高 い業種 n 数 ＝15 以
上 、男性 の場 合、 建設業 運 輸業、郵便 業 卸 売業 小 売業 金融 業、保 険業 飲
食サ ビス 業 生 活関 連サ ビス 業 、娯 楽業 い 女性 の場合 、 小売 業 金 融
業、保 険業 飲食 サ ビス業 生活 関連 サ ビス業 、娯 楽業 い
割 以上 の 割合 を 正社員 規模 別 み 、男性 、規 模が 大 く ほ 高 い 一
方、女 性も おお 規 模が大 く ほ 割 合 高 い 国内 拠点 数 別 み 、男 女 も
拠点数 が多 く ほ 、 割以 上 の 割合 高 い 女性 正社 員比 率別 み 、お お 比
率が高 ま ほ 、女 性 の 割 以上 の 割合 高く 図表 - -15
図 表 - -1 ： 全 国転 勤型 の 正 社 員 総 合 職 の う ち 、 実 際 の 転 勤 経験 者 の 割 合 男 女 別
SA、 単 位 ＝ ％
7.8
「1.0
17.「 17.1
9.4 9.1
4.7
9.8
」.9
51.7
19.「
6.4
4.4
「.1 「.」 1.6
6.0 6.」
0.0
10.0
「0.0
」0.0
40.0
50.0
60.0
転勤経験者
ほ い
い
割程度 割程度 ～ 割程度 割程度 ～ 割程度 割程度 ほ の者
が転勤を経験
す
無回答
男性の転勤者 女性の転勤者
※転勤があ 企業 正社員 総合職 のほ が転勤の可能性があ 正社員 総合職 も転勤をす 者の範
限 い の合計 を対象 集計医そ=11」」週
－16－
11」」 7.8 「1.0 17.「 17.1 9.4 9.1 4.7 9.8 」.9 「 」 . 6 51.7 19.「 6.4 4.4 「.1 「.」 1.6 6.0 6.」 9 . 9
転勤の状況
正社員 総合職 のほ が転
勤の可能性があ
6「4 」.5 10.9 1「.」 18.1 1「.8 1」.9 8.0 16.」 4.0 」 8 . 「 41.0 18.」 7.4 5.9 」.「 」.5 「.7 10.1 7.9 1 6 . 」
正社員 総合職 も転勤をす
者の範 限 い
509 1」.0 」」.4 「」.「 15.9 5.」 」.1 0.6 1.8 」.7 5 . 5 64.8 「0.「 5.」 「.6 0.8 0.8 0.「 1.0 4.」 「 . 0
業種
鉱業、採石業、砂利採取業 」 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 66.7 0.0 」」.」 6 6 . 7 」」.」 0.0 」」.」 0.0 0.0 0.0 」」.」 0.0 0.0 」 」 . 」
建設業 105 5.7 9.5 11.4 」「.4 8.6 1「.4 4.8 1「.4 「.9 「 9 . 6 57.1 16.「 7.6 5.7 1.0 1.9 「.9 4.8 「.9 9 . 6
製造業 」51 5.7 「5.6 「0.「 17.9 11.4 6.6 」.7 」.7 5.1 1 4 . 0 57.」 「1.4 6.6 」.7 1.4 1.7 0.」 1.4 6.」 」 . 4
電気・ガス・熱供給・水道業 7 0.0 「8.6 14.」 14.」 14.」 0.0 0.0 14.」 14.」 1 4 . 」 4「.9 「8.6 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 14.」 14.」 1 4 . 」
情報通信業 47 8.5 40.4 19.1 19.1 8.5 「.1 「.1 0.0 0.0 4 . 「 51.1 「9.8 1「.8 4.」 0.0 0.0 「.1 0.0 0.0 「 . 1
運輸業、郵便業 81 7.4 19.8 14.8 16.0 1「.」 1「.」 7.4 9.9 0.0 「 9 . 6 58.0 1」.6 4.9 「.5 「.5 0.0 1.「 8.6 8.6 9 . 8
卸売業 9」 0.0 11.8 14.0 」1.「 8.6 16.1 5.4 10.8 「.「 」 「 . 」 5「.7 「0.4 5.4 」.「 「.「 0.0 」.「 」.「 9.7 6 . 4
小売業 116 1」.8 「0.7 9.5 9.5 10.」 10.」 6.9 15.5 」.4 」 「 . 7 44.0 1」.8 7.8 6.0 」.4 1.7 4.」 11.「 7.8 1 7 . 「
金融業、保険業 58 5.「 1」.8 1」.8 」.4 10.」 5.「 8.6 」6.「 」.4 5 0 . 0 」1.0 15.5 6.9 」.4 1.7 5.「 」.4 「7.6 5.「 」 6 . 「
不動産業、物品賃貸業 「0 10.0 」0.0 「0.0 15.0 5.0 5.0 5.0 5.0 5.0 1 5 . 0 55.0 「0.0 0.0 0.0 5.0 5.0 0.0 0.0 15.0 5 . 0
学術研究、専門・技術サ ビス業 「6 7.7 」0.8 「6.9 7.7 7.7 」.8 」.8 11.5 0.0 1 9 . 1 61.5 11.5 」.8 7.7 7.7 0.0 0.0 7.7 0.0 7 . 7
宿泊業 6 0.0 50.0 0.0 16.7 0.0 0.0 0.0 0.0 」」.」 0 . 0 66.7 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 」」.」 0 . 0
飲食サ ビス業 19 10.5 10.5 5.」 「1.1 10.5 「6.」 0.0 10.5 5.」 」 6 . 8 「1.1 15.8 15.8 10.5 5.」 「1.1 0.0 10.5 0.0 」 1 . 6
生活関連サ ビス業、娯楽業 15 1」.」 0.0 「0.0 0.0 6.7 「0.0 1」.」 「6.7 0.0 6 0 . 0 」」.」 1」.」 0.0 1」.」 6.7 6.7 6.7 「0.0 0.0 」 」 . 4
教育、学習支援業 「7 「5.9 18.5 18.5 11.1 0.0 11.1 0.0 7.4 7.4 1 8 . 5 」」.」 「9.6 7.4 11.1 0.0 」.7 0.0 7.4 7.4 1 1 . 1
療、福祉 11 9.1 18.「 9.1 0.0 0.0 「7.」 0.0 「7.」 9.1 5 4 . 6 9.1 9.1 9.1 9.1 0.0 「7.」 0.0 「7.」 9.1 5 4 . 6
その他サ ビス業 111 14.4 「0.7 「7.9 1「.6 6.」 4.5 」.6 5.4 4.5 1 」 . 5 59.5 「「.5 」.6 「.7 1.8 0.9 0.0 1.8 7.「 「 . 7
その他 」0 」.」 「」.」 「0.0 1」.」 1」.」 6.7 0.0 16.7 」.」 「 」 . 4 46.7 「0.0 6.7 」.」 6.7 」.」 0.0 10.0 」.」 1 」 . 」
正社員規模
」00 人未満 158 15.8 「5.」 19.0 15.「 6.」 6.」 」.8 5.7 「.5 1 5 . 8 59.5 16.5 6.」 」.8 1.」 1.9 0.6 4.4 5.7 6 . 9
」00 ～500 人未満 」58 8.7 「6.5 17.6 16.「 10.」 9.「 「.8 5.9 「.8 1 7 . 9 61.7 17.9 6.4 「.8 1.1 1.1 1.1 」.1 4.7 5 . 」
500 ～1,000 人未満 」「「 5.6 「1.4 17.1 17.1 10.「 11.5 4.」 9.9 「.8 「 5 . 7 51.6 19.6 6.5 5.6 「.「 「.8 0.9 5.」 5.6 9 . 0
1,000 人以上 「69 4.8 11.9 1」.8 19.7 9.」 8.「 7.4 17.5 7.4 」 」 . 1 」5.」 「0.8 6.」 5.6 」.7 」.7 」.0 1「.」 9.」 1 9 . 0
国内拠点数
国内転勤を要す 拠点 い 11 「7.」 」6.4 18.「 9.1 0.0 0.0 0.0 9.1 0.0 9 . 1 7「.7 9.1 0.0 9.1 0.0 0.0 0.0 0.0 9.1 0 . 0
1 ～19ヵ所以下 666 10.「 「6.7 「1.8 17.6 8.1 5.6 「.7 5.1 「.」 1 」 . 4 6「.5 19.「 6.「 」.「 0.5 1.1 0.6 「.4 4.5 4 . 1
「0～49ヵ所以下 「46 」.7 14.「 11.4 19.5 11.8 16.」 6.9 9.」 6.9 」 「 . 5 」9.0 「「.4 8.5 7.」 「.8 」.」 「.0 6.1 8.5 1 1 . 4
50～99ヵ所以下 1「5 4.0 8.8 10.4 14.4 1「.0 1「.8 8.0 「4.0 5.6 4 4 . 8 40.0 14.4 5.6 4.0 6.4 」.「 4.0 14.4 8.0 「 1 . 6
100 ヵ所以上 8「 」.7 11.0 8.5 11.0 11.0 11.0 9.8 「8.0 6.1 4 8 . 8 18.」 15.9 4.9 6.1 7.」 8.5 4.9 「」.「 11.0 」 6 . 6
女性正社員比率
0 ～10％未満 「56 5.1 「」.0 16.4 17.6 9.4 9.4 5.1 11.」 「.7 「 5 . 8 6「.9 14.1 6.」 「.7 0.8 1.6 0.4 6.」 5.1 8 . 」
10～「0％未満 」47 6.」 19.9 19.」 「0.「 9.「 8.4 4.9 7.「 4.6 「 0 . 5 5」.」 「0.7 5.8 「.9 「.」 1.7 1.7 4.0 7.5 7 . 4
「0～」0％未満 「07 9.7 「「.「 1」.5 18.4 10.6 8.7 5.」 8.「 」.4 「 「 . 「 50.7 19.8 8.「 6.8 1.9 1.0 1.4 」.9 6.」 6 . 」
」0～40％未満 114 8.8 18.4 14.9 17.5 8.8 8.8 」.5 1」.「 6.1 「 5 . 5 45.6 18.4 7.9 4.4 「.6 1.8 0.9 10.5 7.9 1 」 . 「
40～50％未満 8「 11.0 19.5 19.5 9.8 8.5 7.」 1.「 17.1 6.1 「 5 . 6 40.「 「「.0 」.7 7.」 「.4 4.9 0.0 1」.4 6.1 1 8 . 」
50％以上 80 15.0 「5.0 15.0 7.5 7.5 15.0 5.0 8.8 1.」 「 8 . 8 」7.5 「」.8 5.0 7.5 」.8 7.5 6.」 6.」 「.5 「 0 . 1
全 体
※1:転勤があ 企業 正社員 総合職 のほ が転勤の可能性があ 正社員 総合職 も転勤をす 者の範 限 い の合計 を対象 集計
※「:男女 も 、 6割以上 6～7割程度 8割程度 ほ の者が転勤を経験す の合計 い 、全体 5ポイント以上高い業種 のみ網 そ数＝15以上
