貢献と今後の課題

本論文の特徴は、ファミリービジネスにおけるコーポレート・アントレプレナーシップ について、戦略的アントレプレナーシップの視点を用いて理論的に検討し、先行研究の知 見と課題によって分析枠組みを構築し、さらに先行研究の知見とインタビュー調査による インプリケーションから仮説を導出して、それを質問票調査によって実証的に分析したと いう点にある。

本論文の貢献は、以下の通りである。

(1) 従来のコーポレート・アントレプレナーシップの分析モデルでは、ほとんど考察され ていなかったアントレプレナー的マインドセットと戦略的プランニングを、戦略的アント

レプレナーシップの視点を取り入れることで加えた。ファミリービジネスでは、既存企業 を存続させ発展させるために、企業家精神であるアントレプレナーシップをファミリービ ジネス内で高揚させ、再活性化させる必要があると考えられる。また、ファミリービジネ スでは、トップ・マネジメントの影響が大きく(Poza, 2007)、トップが有する戦略的思考や 意思決定スタイル、イノベーション志向などが影響を与えることになる(Kellermanns &

Eddleston, 2006)。それにもかかわらず、これまでのコーポレート・アントレプレナーシップ の分析モデルでは、このような視点とそれに伴う分析枠組みを構成する要因が抜け落ちて いた。本論文では、戦略的アントレプレナーシップの視点 (Hitt et al., 2002) を取り入れ、そ こから、不確実性から利益を生むためにビジネスや機会について考える方法、意思、方向 性であるアントレプレナー的マインドセット(McGrath & MacMillan, 2000)および組織が今 どこに向かっているのかを個人が理解し、組織全体の組織メンバーにゴールを伝える統合 的なデバイスである戦略的プランニング(Kellermanns & Eddleston, 2006; Ketokivi & Castaner, 2004)という要因をコーポレート・アントレプレナーシップの分析枠組みに組み込んだ。

(2) その上で、アントレプレナー的マインドセットからアントレプレナー的パフォーマン スに至る分析枠組みを示し（図 5.2）、その分析枠組みに含まれる要因間の関係について、

理論ベースで仮説を提示した。この分析枠組みには、アントレプレナー的マインドセット、

戦略的プランニング、組織レベルのアントレプレナーシップによるアントレプレナー的行 動傾向を戦略的な視点から捉えたアントレプレナー的オリエンテーション(Miller, 1983)、フ ァミリービジネスに特有の経営資源であり、ファミリーに関係するファミリーのスキル、

能力、経験、伝統、ファミリー・ガバナンスなどと深くつながったファミリネス (Habbershon

& Williams, 1999) を含む経営資源、コーポレート・アントレプレナーシップに関するすべて

の戦略、行動、実行に対する責任を持つトップの役割(Morris et al., 2008)、コーポレート・

アントレプレナーシップにおいてミドルのアントレプレナー的行動を促し、活動を促進さ せる組織要因(Hornsby et al., 2002)、そして組織レベルのアントレプレナー的な姿勢や態度、

努力による成果の顕現であり、イノベーション、リニューアル、ベンチャリングなどのコ ーポレート・アントレプレナーシップの実行に対するアントプレナー的成果であるアント レプレナー的パフォーマンス(Habbershon et al., 2010)が含まれている。

(3) 実証面での貢献としては、ファミリービジネスのコーポレート・アントレプレナーシ ップに関する先行研究が所有構造や事業継承、家族関係がパフォーマンスや資源配分に与 える影響に関する事例研究がほとんどであったのに対して、本論文は大量のサンプルを用 いた数少ない研究であることがあげられる。創業から30年以上が経過している企業で、日 本青年会議所、ファミリービジネスネットワーク、東都のれん会、銀実会などに所属する、

もしくは所属していたオーナー経営企業であるファミリービジネス112社を対象として、日 本でこれまでに行われていなかったファミリービジネスにおけるコーポレート・アントレ プレナーシップについて、欧米の先行研究で既存の尺度がある場合には、それらの尺度の 日本のファミリービジネスへの適用可能性について実証的に検証し、既存の尺度がない場

合には新たな尺度を作成している。

(4) サンプルおよび測定尺度を先行研究と可能な限り対応させているために、先行研究の 結果との比較が可能なことも本論文の長所の１つである。その上で、欧米の先行研究の結 果と比較して、日本のファミリービジネスにおけるコーポレート・アントレプレナーシッ プが欧米のそれとどこが違うかを明らかに、なぜそのような違いが生まれるのかについて 考察を行っている。

本論文の限界は、以下の通りである。

(1) 作成した尺度の信頼性や妥当性について、検証が必ずしも十分ではない。作成した尺 度は、探索的因子分析を行った上で、パス分析を行っているため、信頼性や妥当性の検証 が必ずしも十分ではない。また、既存の尺度のないものについては、概念的な先行研究の 知見を中心に尺度を構築したため、新しく作成した尺度に対する信頼性や妥当性に対する 検証が十分ではない。

(2) 分析枠組みに含まれる諸要因間の関係について、先行研究の実証結果との比較を行う ことを主たる目的として分析を行ったため、諸要因間の関係について先行研究で実証分析 がなされていない要因間の関係については、分析を行っていない。このため、枠組み全体 を分析していない。

(3) 質問票調査はすべて、心理的側面から測定する尺度を用いている。また本論文では、

なるべく幅広い地域からサンプルを収集し、業種業態も多種多様に渡るようにサンプル収 集に努めたが、外部要因の影響を受けやすいことは否めない。そのため、今後はサンプル 数の多いデータで分析し、考察を行う必要があるだろう。

(4) パフォーマンスとして非財務パフォーマンスの指標であるアントレプレナー的パフ ォーマンスを用いているが、アントレプレナー的パフォーマンスはトップのアントレプレ ナーシップに対する意思や考え方、行動に影響を受ける可能性を否定することはできない。

また、アントレプレナー的オリエンテーションと高い相関がある可能性が指摘されている。

そのため、今後は客観的指標として、財務的パフォーマンスを用いた分析も考えられる。

(5) データの制約から、ファミリービジネスをひとつの分析単位として考え、クロスセク ショナルな分析レベルとなっているため、長期に存続するファミリービジネスに対する時 間的な概念や、事業承継や事業知識の伝承、伝統などの問題も存在することから、時間軸 を含めた分析を行う必要がある。

本論文では、ファミリービジネスにおけるコーポレート・アントレプレナーシップに影 響を与える諸要因とそれら要因間の関係について明らかにすることができた。しかし、本 論文の分析結果では、すべての要因間や枠組み全体を分析できたわけではない。今後は、

これらの限界と課題を踏まえ、ファミリービジネスにおけるコーポレート・アントレプレ ナーシップについて知見を蓄積することで、更なる理解を深めることができると考える。

参考文献

Aaker, D. A. (2011). Brand relevance: Making competitors irrelevant. San Francisco, CA:

Jossey-Bass. (阿久津聡監訳『カテゴリー・イノベーション』ダイヤモンド社，2011.) Adler, P. S.,& Kwon, S. (2002). Social capital: Prospects for a new concept. Academy of

Management Review, 27(1), 17–40.

Adner, R., & Halfat,C.E. (2003). Corporate effects and dynamic managerial capabilities. Strategic Management Journal,24(10),1011-1025

Adonisi. M. (2003). The relationship between corporate entrepreneurship, market orientation, organisational flexibility and job satisfaction (Doctoral dissertation, University of Pretoria, Pretoria, South Africa). Retrieved from http:// upetd.up.ac.za/ thesis/available/

etd-11252004-150603/

Ainsworth, S., & Cox, J. W. (2003). Families divided: Culture and control in small family business.

Organization Studies, 24(9), 1463-1485.

Aldrich, H. E., & Cliff, J. C. (2003). The pervaisve effects of family on entrepreneurship: Toward a family enbeddedness perspective. Journal of Business Venturing, 18(5), 573-596.

Aldrich, H. E., & Martinez, M. A. (2001). Many are called, but few are chosen: An evolutionary perspective for the study of entrepreneurship. Entrepreneurship Theory and Practice, 25(4), 41-56.

Alvarez, S. A., & Barney, J. B. (2002). Resource-based theory and the entrepreneurial firm. In M. A.

Hitt., R. D. Ireland, S. M. Camp, & D. L. Sexton (Eds.), Strategic entrepreneurship: Creating a new mindset (pp.89-105). Oxford, UK: Blackwell Publishers.

Amit R., & Schoemaker, P. J. H. (1993). Strategic assets and organizational rent. Strategic Management Journal, 14(1), 33-46.

Anderson, R. C., Duru, A., & Reeb, D. M. (2009). Founders, heirs and corporate opacity in the United States. Journal of Financual Economics, 92(2), 205-222.

Anderson, R. C., & Reeb, D. M. (2003). Founding-family ownership and firm performance:

Evidence from the S&P500. Journal of Finance, 58(3), 1301-1327.

Argyris, C., & Schön, D. A. (1996). Organizational learningⅡ: Theory, method, and practice.

Boston, MA: Addison-Wesley.

Aronoff, C. E., & Ward, J. L. (2001). Family business values: How to assure a legacy of continuity and success. Marietta,GA: Family Enterprise Publishers.

Astrachan, J.H., Klein, S.B., & Smyrnios, K.X.(2002). The F-PEC scale of family influence: A proposal for solving the family business: Definition problem. Family Business Review, 15(1), 45-58.

Audia, P. G., Locke, E. A., & Smith, K. G. (2000). The paradox of success: An archival and a

laboratory study of strategic persistence following radical environmental change. Academy of Management Journal, 43(5), 837-853.

Barnett, W. P., & Burgelman, R.A. (1996). Evolutionary perspectives on strategy. Strategic Management Journal, 17(S1), 5–19.

Barney, J. B. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99-120.

Barney, J. B. (1996). The resource-based theory of the firm. Organization Science, 7(5), 469-502.

Bartlett, C, A., & Ghoshal, S. (1995). Changing the role of top management: Beyond structure and process. Harvard Business Review, 73,36-46. (狩野貞子訳「トップが育てるコア・コンピタ ンスと企業家精神」『ダイヤモンド・ハーバード・ビジネス』第4-5号,36-46. ダイヤモ ンド社,1995)

Beckhard, R., & Dyer, W.G. (1983). Managing continuity in the family-owned business.

Organizational Dynamics, 12(1), 5-12.

Bennedsen,M., Nielsen, K.M., Perez-Gonzalez F.,& Wolfenzon, D. (2007). Inside the Family Firm:The role of families in succession decisions and performance. The Quarterly Journal of Economics, 122(2), 647-691.

Berle, A., & Means, G. (1932). The modern corporation and private property. New York, NY:

Macmillan Publishers. (北島忠雄訳『近代株式会社と私有財産』文雅堂銀行研究社,1958.) Bhagat, R. S., Kedia, B. L.,Crawford, S. E., & Kaplan, M. R. (1990). Cross-cultural issues in

organizational psychology: Emergent trends and directions for research in the 1990s. In C.L.Cooper & I.T. Robertson (Eds.),International Review of Industrial and Organizational Psychology, 5(3), 55-99.

Birch, D. L. (1987). Job creation in America:How our smallest companies put the most people to work. New York, NY: Free Press.

Brockhaus, R. H. (1980). Risk taking propensity of entrepreneurs. Academy of Management Journal, 23(3), 509–520.

Brockhaus, R. H. (1994). Entrepreneurhip and family business research: Comparisons, critique, and lessons. Entrepreneurship Theory and Practice, 19(1), 25-38.

Brush, T. H., & Artz, K. W. (1999). Toward a contingent resource-based theory: The impact of information asymmetry on the value of capabilities in veterinary medicine. Strategic Management Journal, 20(3), 223–250.

Bruyat, C., & Julien, P. (2001). Defining the field of research in entrepreneurship. Journal of Business Venturing, 16(2), 165-180

Burgelman, R, A. (1983a). A model of the interaction of strategic behavior,corporate context, and the concept of strategy. Academy of Management Review, 8(1), 61-70.

Burgelman, R, A. (1983b). A process model of internal corporate venturing in the diversified major

firm. Administrative Science Quarterly, 28(2), 223-244

Burgelman, R, A. (1983c). Corporate entrepreneurship and strategic management: Insitghts from a process study. Management Science, 29(12), 1349-1364.

Burgelman, R, A. (1991). Intraorganizational ecology of strategy making and organizational adaptation: Theory and field research. Organization Science, 2(3), 239–262.

Burgelman, R. A., & Sayles, L. R. (1985).Inside corporate innovation: Strategy and managerial skills . New York, NY: Free Press.（小林肇監訳 海老沢栄一・小山和伸訳『企業内イノベ ーション』ソーテック社, 1987.）

Burns, P. (2008). Corporate entrepreneurship: Building the entrepreneurial Organization (2nd ed.).

London, UK: Palgrave Macmillian.

Burt, R. (1997). The contingent value of social capital. Administrative Science Quarterly, 42(2), 339–365.

Bygrave, W., & Zacharakis, A. (2008). Entrepreneurship. New York.NY: John Wiley & Sons. (高橋 徳行・田代泰久・鈴木正明訳『アントレプレナーシップ』日経ＢＰ社, 2009.）

Carney, M. (2005). Corporate governance and competitive advantage in family- controlled firms, entrepreneurship. Entrepreneurship Theory and Practice, 29(3), 249-265.

Carlson, D. S., Upton, N., & Seaman, S. (2006). The inpact of human resource practices and compensation design on performance: An analysis of family owned SMEs. Jounal of Small Business Management, 44(4), 531-543.

Casillas, J. C., Acedo, F. J., & Moreno, A. M. (2007). International entrepreneurship in family businesses. Cheltenham, UK: Elgar Publishing.

Casillas, J. C., Moreno, A. M., & Acedo, F. J. (2010). Internationalization of family business : A theoretical model based on international entrepreneurship perspective. Global Management Journal , 2(2), 16-33.

Castanias, R. P., & Helfat, C. E. (1991). Managerial resources and rent. Journal of Management, 17(1), 155-171.

Cater, J. J., & Justis, R. T. (2009). The development of successors from followers to leaders in small family firm: A exploratory study. Family Business Review, 22(2), 109-124.

Chandler, A. D. (1977), The visible hand: The managerial revolution in American Business.

Cambridge, MA: Belknap Press of Harvard University Press.（鳥羽欽一郎・小林袈裟治訳『経 営者の時代-アメリカ産業における近代企業の成立-』東洋経済新報社, 1979.）

Chandler, G. N., & Hanks, S. H. (1993). Measuring the performance of emerging businesses: A validation study. Journal of Business Venturing, 8(5), 391-408.

Chittoor, R., & Das, R. (2007). Professionalization of management and succession performance: A vital linkage. Family Business Review, 20(1), 65-79.

Chrisman, J., Chua, J. H., & Litz, R. A. (2004). Comparing the agency costs of family and

non-family firms: Conceptual issues and exploratory evidence. Entrepreneurship Theory and Practice, 28(4), 335-354.

Chrisman, J.., Chua, J. H., Pearson, A. W., & Barnett, T. (2012). Family involvement, family influence, and family-centered non-economic goals in small firms. Entrepreneurship Theory and Practice, 36(2), 267-293.

Chrisman, J., Chua, J. H., & Steier,L. (2005). Sources and consequences of distinctive familiness:

An introduction. Entrepreneurship Theory and Practice, 29(3), 237-247.

Chrisman, J., Chua, J. H., & Zahra, S.A. (2003). Creating wealth in family firms through managing resources: Comments and extensions. Entrepreneurship Theory and Practice, 27(4), 359-365.

Christensen, C. M. (1997). The innovator’s dilemma: When new technologies cause grate firms to fail. Boston, MA: Harvard Business School Press. (玉田俊平太・伊豆原弓訳『イノベーショ ンのジレンマ-技術革新が巨大企業を滅ぼすとき』翔泳社,2001.)

Christensen, C. M., & Overdorf, M. (2000). Meeting the challenge of disruptive change. Harvard Business Review, March-April,2000.(青島・黒田・志賀・田辺・出川・和賀監修『技術とイ ノベーションの戦略マネジメント 下』ReadingⅡ-14,2007)

Christensen, C. R., & Copeland, M. T. (2012). Management succession in small and growing enterprises. Whitefish, MT: Literary Licensing.

Cohen, W. M., & Levinthal, D. A. (1990). Absorptive capacity: A new perspective on learning and innovation. Administrative Science Quarterly, 35(1), 128–152.

Collis, D., & Montgomery, C. A .(1995). Competing on resources: Strategy in the 1990s. Harvard Business Review, 73(4), 118-128.

Corbetta, G., & Salvato, C. (2004). Self-serving or self-actualizing? Models of man and agency costs in different types of family firms: A commentary on ‘Comparing the agency costs of family and non-family firms:Conceptual issues and exploratory evidence. Entrepreneurship Theory and Practice, 28(4), 355-362.

Corbetta, G., & Salvato, C. (2012). Strategies for longevity in family firms: A European perspective.

Luigi Bocconi, Italy: Bocconi University Press.

Covin, J. G., & Miles, M. P. (1999). Corporate entrepreneurship and the pursuit of competitive advantage. Entrepreneurship Theory and Practice, 23(3), 47-63.

Covin, J. G., & Slevin, D. P. (1989). Strategic management of small firms in hostile and benign environment. Strategic Management Journal, 10(1), 75-87.

Covin, J. G., & Slevin, D. P. (1991). A conceptual model of entrepreneurship as firm behavior.

Entrepreneurship Theory and Practice, 16(1), 7-25.

Covin, J. G., & Slevin, D.P. (2002). The entrepreneurial imperatives of strategic leadership. In M.

A. Hitt, R. D.Ireland, S. M. Camp & D. L. Sexton (Eds.), Strategic entrepreneurship: Creating a new mindset (pp.309–327). Oxford, UK: Blackwell Publishers.