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スライド１２
愕然として，このまま家に帰っちゃおうかなあと いうような悪い結果でした。課題と書いてある濃 い矢印のところが不満足で，強みと書いてある薄 い矢印のところが満足です。濃い矢印のところに
はどういうところがあるかといいますと，例えば，
人事考課をやっているけれども考課する上司のほ うをもっと考課しなければいけないのではないか とか，こんなに忙しいのに給料が安いとかオーソ
事 務 長 セ ミ ナ ー 今 後 の 慢 性 期 入 院 医 療 に つ い て
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スライド１４
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スライド１５
ドックスなのもあ りますが，こんな 良いアイデアを出 しているのに何で 上の人たちは吸い 上げてくれないの か，上の人たちは 忙し過ぎて話す暇 がないじゃないか，
上の人たちは言っ ていることとやっ ていることが違う んじゃないかとか，
いろいろなのがき ております。
満足なところで すが，多いのは永 生会がリハビリや 在宅をやっている 方向性は良いと思 うとか，顧客を中 心とする考え方に は賛同するとか，
自分たちの仕事に 誇りを持っている とか，そういうと ころは良かったと いうことです。
（ス ラ イ ド１４） 看護師を見てくだ さい。全部濃い矢 印（課題）です。
薄い矢印（強み）が１個もない。看護部長も泣い ちゃいますよね。こういうのって本当に理事長，
院長，看護部長，事務局長の成績表みたいじゃな いですか。怖いですよ。
（スライド１５）事務はけっこう良いんです。濃 い矢印（課題）がちょっとだけで，薄い矢印（強 み）がけっこう多くて。
色の濃い矢印のところを，強くしていかなくて
はいけない部分（課題）だと思うのですが，これ を７つのカテゴリーに分けてこの不満足な部分を 書き出して，まとめました（スライド１６・１７）。 １つ１つに対応していかなければいけないという ことで，１つ１つに対応するプロジェクトをつく りました。例えば，人事考課を見直したり，目標 設定をみんなで考えるようにしたり，目標設定を 定期的にみんなで見直したり発表会をしたり，新
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スライド１６
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スライド１７
入職員の研修からフォロー研修まできちっとやる，
何か病院の戦略を考えるときには若い人も一緒に 含めて合宿をしたり。
それから，理事長つまり私に対しても，１０人く
らいずつ１時間，好きなことを何でも言っていい という会をもうけるようにし，言いたい放題言わ れています。そのなかでやれることとやれないこ とを分けて，やれることは必ずやっていく。期限
事 務 長 セ ミ ナ ー 今 後 の 慢 性 期 入 院 医 療 に つ い て
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