b 持続的利益成長に向けた事業戦略
トップインタビュー 持続的な成長に向けた設備投資で 中期経営計画 2021 年 の目標達成を目指します Q A の業績について 総括をお願いします 売上高 営業利益 経常利益が三期連続過去最高となりました の事業環境は 国内の企業収益や雇用情勢が改善基調で推移し 全体として緩やかな景気回復が続きまし
... トップインタビュー T O P I N T E R V I E W 加に向け「熊本ニチアス」の第4工場、第5工場が昨年12月に 完成し現在稼働しております。 「福島ニチアス」では第7工場の 建設が決定し、来春の完成を目指します。また、 「ニチアスセラ テック」においても新工場を建設し、更なる高機能製品の増産 体制を整えます。このほかにも、生産性の改善、働きやすい職 ...
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トップ成長戦略収益 事業 ループ 戦略 ー ル 業 への ル ップ成長戦略に する Q&A 成長戦略 成長 飛躍 創造 の 3 つの戦略軸により 事業規模の拡大を図ります 事業 の成長戦略 機器事業 ジャンルトップ戦略を推進し 成長領域での売上拡大を実現します プト事業 TACフィルムの収益基盤に加
... することができます。このような成長のための投資が売上の規模を拡大し、さらに 利益の規模を拡大するという好循環が生まれます。もう一つは、利益の規模を大 きくすることで、リーマンショックの時のような事業環境の激変に対する耐久力を より強くすることができます。わたしたちの企業活動はさまざまな外的要因の変化 ...
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1. 第三次中期経営計画の事業戦略の方向性 戦略マップにおけるアプラスグループ 高 潜在的ニーズ市場の成長性 中 成長分野安定収益分野戦略取組分野縮小分野 ショッピングクレジット クレジットカード 中小 小規模事業者向けソリューション 法人向け市場ソリューション 決済 無担保ローン ストラクチャード
... 3.各市場とビジネスの状況 決済ビジネスの状況 当社グループが持つ集金代行などの既存の決済サービスに加え、海外プリペイドカード 「ＧＡＩＣＡ」の取次店開拓、中国人向けモバイル決済サービスＷｅＣｈａｔ Ｐａｙの利用加盟店の 開拓など、新たな決済の拡大サービスの拡大に取り組む ...
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持続的成長に向けた戦略_SOMPOホールディングスの現状(統合報告書)2016
... 社外取締役を複数招聘するとともに、国内外かつ外部から海 外 M&A 担当や IT ・デジタル部門担当の執行役員を起用する など経営陣の多様化も進めています。さらに組織や人材の多 様性を進めるために、国内外のグループ会社間の人材交流 を進めています。国内グループ会社間での会社を跨いだ人 事異動を活発化させるとともに、海外とのグループ会社間で は日本からの日本人海外派遣のみでなく、海外のナショナル ス タッフ を 日 ...
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「2018 中期経営計画」の目標達成に向けたビジネスユニット等の成長戦略について
... ヘルスケア BU 1,763 - - - - - *18 金融 BU、公共 BU を含む情報・通信システムセグメント(システム&サービス事業)の業績は、以下の通り。 2015 年度実績 売上収益：21,093 億円、調整後営業利益率： 6.7％、EBIT マージン： 5.2% 2016 年度見通し 売上収益：20,400 億円、調整後営業利益率： 7.0％、EBIT マージン： 4.1% ...
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このような市場環境に対応すべく 迅速 果断な意思決定による創造的事業展開と 持続的成長を促す事業理念に基づいた事業戦略を推進するため 持株会社体制に移行し 中長期的な企業価値向上の実現を目指していきます 当社が今後の成長戦略を支える経営体制として持株会社制に移行する目的は次のとおりです (1) グル
... よって経営責任の明確になったグループ各社においては、専門的スキルを持った人材の確保ととも に、経営推進のためのリーダー人材の確保・育成を推進していきます。グループ各社の経営実践の 中から、今後の成長戦略を実現するために必要な次世代リーダーを、グループ全体として確保・育 成していきたいと考えております。 ...
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2 目次 1. 業績推移 投資の状況 2. 旭化成が目指すこと 3. 中期経営計画 Cs for Tomorrow 2018 実行状況 4. 持続的な成長に向けた事業基盤づくり 5. まとめ
... ⇒ 当社の自動車関連事業の効果的なアピール、 市場とのConnectの促進 【コンセプトカー搭載製品・技術】 ・S-SBR ・「テナック」（ポリアセタール樹脂） ・「サンフォース」（変性PPE発泡ビーズ） ・「ラムース」（人工皮革） ...
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1 ブランド力を高め 2020 年以降も中小食品メーカーが持続的成長を続けるポイントは!? 食品メーカー向け最新レポート 成熟化社会で持続的成長を続ける食品メーカーの共通点は!? 船井総合研究所では経営の要諦を常々 環境適応 つまり 企業の外部環境に適応 する 時流適応 と内部環
... ㈱船井総合研究所 経営コンサルタント 「中小食品メーカーが3年3倍になるブランド化戦 略」をコンサルティングテーマに活動し、「船井流ヒッ ト商品開発法」で数々のヒット商品を世に送り出して いる。自社ブランド作り・商品ブランド作りに関しては、 小売店・消費者の意見とトップの想いを融合させるそ の独自のノウハウは船井総研でも定評がある。 食品産業新聞社「中小食品メーカーのブランド化戦 略」執筆中。 ...
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佐世保市の成長戦略 ～佐世保港の人流拡大に向けた取り組み～
... 湾施設の整備・利用促進”が位置づけられてい る（図５参照） 。 ２．港湾を活用した国際戦略の経緯 佐世保市における港湾を介した国際戦略は、 東アジア諸港との国際航路の開設による物流や 人流の拡大が大きな目標とされてきた。国際航 路の開設に関しては、１ ９ ９ ６年に中国福建省の厦 門市より貨物航路の開設を提案されたことが、 ...
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アジェンダ 1 前中期経営計画 変革と実行 2014 の振り返り 2 新中期経営計画 To Be a Good Company 2017 a 企業価値の創造に向けた経営戦略 - 新中期経営計画において目指す姿資本効率の向上 / 持続的な利益成長 / 株主リターンの充実 - 強固な ERM 経営の推進
... 純投融資においては、適切なリスクコントロールのもと 分散投資を行い、純資産価値の拡大と収益の向上を図る あんしん生命・総資産 7.0 兆円 (2015年3月末時点) 特別勘定資産を除いた資産のほとんどが長期の保険負債に対応 する資産となっており、厳格なALMを基本として金利リスクを適切 にコントロールしつつ、安定的な剰余の拡大を目指す ...
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本日ご説明の範囲 日本ユニシスグループ中期経営計画 ( ) - 持続的な成長に向けた企業変革への挑戦 - 中期経営計画 ( ) 中期経営計画 グループビジョン中期目標当社の目指す方向性 個別事業戦略 戦術 グループ会社 事業別の目標 計画 (1~2 月に策定 ) グル
... ② ＩＣＴを梃子にお客様に付加価値を提供できるパートナーとなる ③ ＩＣＴを活用し社会基盤の提供に貢献できるパートナーとなる ① ＩＣＴの最適化を実現できる No.1パートナーとなる ② ＩＣＴを梃子にお客様に付加価値を提供できるパートナーとなる ③ ＩＣＴを活用し社会基盤の提供に貢献できるパートナーとなる ...
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Ⅰ. 組織改編の内容中長期経営戦略において セカンドステージ ( 年度 ) に掲げる経営ビジョン 更なる飛躍への挑戦と持続的成長の実現 に向けた 効率的かつ機能的な組織体制の構築を目的として 以下の組織改編を実施いたします 1. 総合営業職推進部 の新設 主に職域営業を行う大卒の営
... 中部法人営業部、大阪法人営業部、京都・神戸法人営業部 〔担当〕総合法人第五部、総合法人第六部、総合法人第七部、 総合法人第八部、金融法人部 田中常務執行役員 〔担当〕中部マーケット統括部、中部法人営業部 中 部 総 局 長 丸野常務執行役員 〔担当〕団体年金事業部、団体年金サービス部、総合法人第一部、 ...
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説明内容 第一部 新生大王製紙について 1. 新生大王製紙グループ体制 2. ガバナンス強化に向けた取り組み 第二部中期事業計画について 1. 中期事業計画の概要 2. 経営基盤の再構築 3. 成長戦略 1
... H&PC加工品の積極的な増産・拡販により増収増益を図る 強み 主要施策 シルバー用紙おむつ 生産能力の向上（市場成長を鑑み2段構えで実施） – 既存の生産会社での加工機増設（投資額約35億円） – 南陵新工場の建設（上記増設後の着工を検討） ...
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6-2 地域公共交通網の再編事業 市の目指す 将来のまちの姿と方向性 の実現に向け 地域内及び広域の移動を持続的に確保していくことに加え 市の骨格となる路線に戦略的に投資していくという考えのもとで 市内公共交通網 ( バス路線 ) の再編事業を検討する また 復興事業の進捗状況に合わせた段階的な路線
... ・運行回数等の基本サービス水準の設定に当たっては、住民バス等の利用状況や他の公共交通機 関・タクシー事業者の状況など地域の実情を勘案し、仮設住宅の解消や復興状況を踏まえなが ら、石巻市震災復興基本計画の最終年度である平成 32 年度までに設定することを目指す。 ・基本サービス水準の設定とともに、利用者、行政、地域による経費負担のあり方についても平 ...
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企業の持続的成長と日本同族企業の新研究
... において，同族企業のそれと類似性が見られる場合，こ れを同族企業の周辺に位置させ，経営戦略が類似した企 業と位置づけ，より狭義の同族企業からの定義拡張をこ こでは試みておきたい．ただし，経営戦略が類似してい るからと言って，経営財務戦略が類似している保証はな く，この点は，さらに今後注意深く検討していくべき課 題であろう．要は，創業者精神が受け継がれている場合， ...
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事業区分別基本戦略 基幹事業 戦略的拡大事業 繊維 プラスチック ケミカル 成長分野 地域を中心に事業を拡大し安定的な収益拡大を実現 事業を高度化し収益力を強化 成長分野には経営資源を積極投入 当社グループの安定的な事業拡大 収益拡大を牽引 情報通信材料 機器 炭素繊維複合材料 情報通信 自動車 航
... ボーイング７８７向け炭素繊維複合材料の 長期供給に関する包括契約締結 ＊１ UDプリプレグ：Uni-Directional Prepreg。炭素繊維を一方向に配列し、エポキシ樹脂を組み合わせてシートにしたもの 織物プリプレグを使用した胴体の 一体成形により、 最大８０％の ファスナー低減 ...
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成長戦略の実現：具体的取り組み
... 率化を図る企業で利用拡大しており、海外市場では年平均 成長率が 20% 程度に達すると予測されます。ドコモは、国内 のほか海外 200 ヵ国以上における回線サービスと、すべての 回線を一元管理できる「 docomo M2M プラットフォーム」を 柱に、グローバルに M2M ビジネスを展開していきます。 「 2013 年度に M2M ...
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RIETI - 台湾のLCD産業が持続的な進化から飛躍的な成長に転じた原動力―メタナショナル経営からの視角
... このように発展チャンスをみたうえで、内部発展条件が不足していることをいかに克服 し、外部から資源を調達するのかが次の課題となる。続いて AUO における Mobilizing 能力 を検討する。 達碁科技が設立された初期の製品戦略はノートパソコンとモニターである。当時世界の 大手ノートパソコンメーカーは 20 ...
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資料 2-2 成長戦略改訂に向けた地域活性化の取組みについて ( 案 ) 内閣官房地域活性化統合事務局 成長戦略の改訂に向け これまでの施策の成果が実感できない地方において 新たな活力ある地域づくりと地域産業の成長のためのビジョンを提供しその具体化を図る 超高齢化 人口減少社会における持続可能な都市
... ○地方産業競争力協議会の議論も踏まえて、地域の将来ビジョンと成長の道筋 を明確化し、地域の活性化を図る観点から、地域の資源、人材、エネルギー 等を活用した地域の産業の育成を図る。 特に、 IT 等の活用により世界市場を視野に入れた地域産業の展開を支援す るとともに、地域に根付いた既存産業の効率化と高度化により、雇用の維持創 出を推進する。 ...
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成長戦略のポイント ビルシステム事業の成長戦略 市場戦略 製品 開発戦略 製造戦略 2020 年度に向けた重点施策 1. 中国 インドにおける新設事業のさらなる拡大 2. 日本におけるリニューアル事業の加速 3. ミドルゾーン攻略に向けた 海外の各地域に応じた戦略機種の投入 4. マザー工場 稲沢製
... 快適な移動と居住空間をグローバルに提供し続けていくことにより、 活力とゆとりある社会の実現に貢献する ＜安全・安心・快適な製品/サービスを提供し、維持していく＞ 新設事業 ...
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