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T戦略の強化

「戦略的対外発信」と外交実施体制の強化

「戦略的対外発信」と外交実施体制の強化

... (出所) 外務省資料 (2)平成 27 年度外務省所管一般会計ODA予算 5 平成 27 年度ODA予算編成は、ODAを積極的・戦略的に活用していくと政府方針 を踏まえた内容となっている 6 。政府全体一般会計ODA予算は、5,422 億円(対前年度 比 1.5%(80 億円)減)が計上され、平成 11 年度以来、16 年連続減額となった。他方、 ...

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目次 前経営強化計画の実績総括 3 基本戦略の概要 4 基本戦略 生産性の向上 5 収益力の強化 6 信用コストの削減 7 人材の活用 ネットワークの強化 8 経営の改善目標 9 中小規模の事業者に対する信用供与の円滑化 10 信用供与円滑化のための目標計数 11 責任ある経営体制の確立 12 2

目次 前経営強化計画の実績総括 3 基本戦略の概要 4 基本戦略 生産性の向上 5 収益力の強化 6 信用コストの削減 7 人材の活用 ネットワークの強化 8 経営の改善目標 9 中小規模の事業者に対する信用供与の円滑化 10 信用供与円滑化のための目標計数 11 責任ある経営体制の確立 12 2

... 中小規模事業者に対する信用供与円滑化 ○ 中小規模事業者等向け信用供与円滑化方策 ・中小規模事業者等お客様へ訪問営業を徹底 ・総合相談センターを中心とした成長分野へ貸出推進、外部機関と連携及びコンサルティング機能発揮 ...

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JR東日本グループのインバウンド戦略の推進について~訪日外国人旅行者向け商品の充実、受入れ体制の強化を図ります~

JR東日本グループのインバウンド戦略の推進について~訪日外国人旅行者向け商品の充実、受入れ体制の強化を図ります~

... JR 東日本、JR 西日本では、訪日外国人旅行者向けにおトクにご旅行いただけるフリーパスを発売し、こ れまで多くお客さまにご利用いただいております。 このたび、訪日外国人旅行者に広域周遊旅行をお楽しみいただくため、東京・大阪から北陸エリアをおト クにご旅行いただけるフリーパス「東京・大阪『北陸アーチパス』」を発売いたします。この商品は、成田空 ...

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JAIST Repository: 科学技術振興機構における研究開発戦略立案機能の強化(科学技術基本計画のインパクトと次のステップ(3))

JAIST Repository: 科学技術振興機構における研究開発戦略立案機能の強化(科学技術基本計画のインパクトと次のステップ(3))

... 科学技術振興機構における研究開発戦略立案機能強 化(<ホットイシュー>科学技術基本計画インパクトと 次ステップ(3)) Author(s) 吉田, 秀紀; 中西, 章; 臼井, 勲; 生駒, 俊明 Citation 年次学術大会講演要旨集, 19: 453-456 ...

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我が国企業の国際競争力強化にむけた知的財産戦略の評価に関する調査研究 知的財産統計に関する調査研究

我が国企業の国際競争力強化にむけた知的財産戦略の評価に関する調査研究 知的財産統計に関する調査研究

... 以 タヴシを用いた産業変数 ある 日曓研究 開 費 売 高タヴシ 総 省 科学 術研究調査報告 米国タヴシ ソ先時 ソバャ至閣関バ八 先ヒ至吹関ヒ吹 時閣ヤ関吸バャ至閣関 国立科 学財団 次吹モ吹バメヒ景 バ関吸 夫吹ュ吹八閣ミ公吹関ャ 至関 同関吸ヤモャメ逓 による 両タヴシ 知的財産活動調査 より 期前 を入手 た 次吹モ吹バメヒ景 バ関吸 ...

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目次 1. Osaka Metro グループの企業理念と目指す姿 2. グループを取り巻く事業環境認識 3. 中期経営計画の戦略骨子 4. 中期経営計画の重点施策 個別事業の戦略強化 グループシナジー創出の取り組み 経営基盤強化の取り組み 5. 財務数値のまとめ 6. 実行ロードマップ 7. 中期経

目次 1. Osaka Metro グループの企業理念と目指す姿 2. グループを取り巻く事業環境認識 3. 中期経営計画の戦略骨子 4. 中期経営計画の重点施策 個別事業の戦略強化 グループシナジー創出の取り組み 経営基盤強化の取り組み 5. 財務数値のまとめ 6. 実行ロードマップ 7. 中期経

... 5. 財務数値まとめ(2) 7カ年累計財務計画 7カ年累計で、非鉄道事業へ投資500億円、FCFは150億円を見込む 34 1) 2018年度で公営時代退職金等未払金を清算した1,152億円キャッシュアウト及び現物出資にかかる 消費税納税額(公営企業未払金)291億円 ...

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資料2 スマートフォン安心安全強化戦略 インターネット消費者取引連絡会|消費者庁

資料2 スマートフォン安心安全強化戦略 インターネット消費者取引連絡会|消費者庁

... 青少年 ンタ ネッ シ 可視化 ~ シ 指標開発と活用~ 青少年 求 ン 的確 把握 指標 I A 開 関係事業者等 よ シ 向上ため周知啓発活動 携帯電話事業者 学校等 い 向 向 組 実施 ...

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目次 1. 当社海外事業 2. インド市場について 3. インドにおける事業戦略 4. インドにおける事業強化策 2

目次 1. 当社海外事業 2. インド市場について 3. インドにおける事業戦略 4. インドにおける事業強化策 2

... ⇒ 2020 2020 年目標 年目標 約 約 89,000km 89,000km 、うち電化路線約 、うち電化路線約 33,000km 33,000km 環境関連事業/社会インフラ事業強化 環境関連事業/社会インフラ事業強化 【 【 鉄道 鉄道 】 】 ◆インド国鉄及び都市交通向けで年間 ...

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第二期中期経営計画のレビュー ビジョンと第三期中期経営計画 第三期中期経営計画の経営目標 基本方針 第三期中期経営計画における戦略 製品戦略 領域戦略 地域戦略 研究開発戦略 投資戦略 財務戦略と株主還元 医薬品以外の事業の方針 事業基盤の強化 本日のアジェンダ 1

第二期中期経営計画のレビュー ビジョンと第三期中期経営計画 第三期中期経営計画の経営目標 基本方針 第三期中期経営計画における戦略 製品戦略 領域戦略 地域戦略 研究開発戦略 投資戦略 財務戦略と株主還元 医薬品以外の事業の方針 事業基盤の強化 本日のアジェンダ 1

... 国内事業: 事業拡大に向けたパイプライン拡充 (導入、提携等) 北米事業: ラツーダ 特許切れカバーためパイプライン拡充 (導入/買収等) 新規事業: 細胞・再生医療事業/ワクチン事業/診断事業 欧州事業: 事業基盤構築・拡充 (提携、買収等) ...

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説明内容 Ⅰ 長期ビジョンと 12 中計基本戦略 Ⅱ 事業を取りまく環境 Ⅲ コアビジネスの成長戦略 Ⅳ 経営基盤の強化 Ⅴ 計数 資料編 SUMITOMO METAL MINING CO., LTD. 2

説明内容 Ⅰ 長期ビジョンと 12 中計基本戦略 Ⅱ 事業を取りまく環境 Ⅲ コアビジネスの成長戦略 Ⅳ 経営基盤の強化 Ⅴ 計数 資料編 SUMITOMO METAL MINING CO., LTD. 2

... 2)金属製錬 (製錬) 鉱石その他原料から有用金属を抽出すること をいい、主に乾式製錬・湿式製錬に分けられる。 当社では東予工場(愛媛県西条市)上工程(溶 錬工程)は乾式製錬、ニッケル工場(愛媛県新居 浜市)は全面的に湿式製錬。なお、日本語では 「精錬」という漢字もあるが、こちらはすでに高い 品位金属をさらに高めるというときに使われる ...

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JAIST Repository: 潜在能力強化による経営の展開(戦略形成,一般講演,第22回年次学術大会)

JAIST Repository: 潜在能力強化による経営の展開(戦略形成,一般講演,第22回年次学術大会)

... そこでは、個や組織潜在能力及び外部潜在能力までも取り込んだ経営が必要になる。 潜在能力に「気付き」、潜在能力を「戦略化」させることで、飛躍的な業績向上が可能にも なる。潜在能力経営は、画一的な能力開発基盤、管理しやすい組織構造、個潜在能力や ...

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本日のコンテンツ I. 中期経営計画の概要 II. 製鉄事業の競争力強化 1. 技術先進性の発揮 2. 世界最高水準のコスト競争力の実現 3. 最適生産体制の構築 4. グローバル戦略の推進 5. 製鉄グループ会社の体質強化 III. グループ総合力の発揮 IV. 財務戦略と株主還元方針 V. まと

本日のコンテンツ I. 中期経営計画の概要 II. 製鉄事業の競争力強化 1. 技術先進性の発揮 2. 世界最高水準のコスト競争力の実現 3. 最適生産体制の構築 4. グローバル戦略の推進 5. 製鉄グループ会社の体質強化 III. グループ総合力の発揮 IV. 財務戦略と株主還元方針 V. まと

... ① 旧両社技術融合による競争力あるライン更なる強化と 国内地域別拠点最適配置 圧延関連設備休止及びシフトダウン ② 海外展開強化による海外ライン拡大 ③ 相対的に競争力劣位なライン休止 ...

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目次 1. はじめに ( 戦略策定の背景と目的 ) 1P 2. 戦略の位置付け及び特徴 戦略の基本的な考え方 2P (1) 戦略の位置付け及び特徴 2P (2) 四国の現状と課題 2P (3) 戦略の基本的な考え方 3P 1 地域資源や技術を活かして競争力を強化する 2 国内外の新たな市場を切り拓く

目次 1. はじめに ( 戦略策定の背景と目的 ) 1P 2. 戦略の位置付け及び特徴 戦略の基本的な考え方 2P (1) 戦略の位置付け及び特徴 2P (2) 四国の現状と課題 2P (3) 戦略の基本的な考え方 3P 1 地域資源や技術を活かして競争力を強化する 2 国内外の新たな市場を切り拓く

... 化などマイナス影響を最小化し、プラスに変えていく、②本県産業や地域 強みを最大限生かすとともに、産学官や異業種など多様な連携促進を図る、 ③アジアを中心とした海外活力を積極的に取り込む、3つを掲げている。 ○この戦略方針を踏まえ、地域強みを生かした、新たな活力と付加価値を生み出 ...

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目次 1. はじめに ( 戦略策定の背景と目的 ) 1P 2. 戦略の位置付け及び特徴 戦略の基本的な考え方 2P (1) 戦略の位置付け及び特徴 2P (2) 四国の現状と課題 2P (3) 戦略の基本的な考え方 3P 1 地域資源や技術を活かして競争力を強化する 2 国内外の新たな市場を切り拓く

目次 1. はじめに ( 戦略策定の背景と目的 ) 1P 2. 戦略の位置付け及び特徴 戦略の基本的な考え方 2P (1) 戦略の位置付け及び特徴 2P (2) 四国の現状と課題 2P (3) 戦略の基本的な考え方 3P 1 地域資源や技術を活かして競争力を強化する 2 国内外の新たな市場を切り拓く

... 我が国野菜生産量は農業就業人口減少や高齢化により、年々減少している。経営規模も小さく、施設野菜単 位面積当たり収量は、オランダ等園芸先進国に比較して著しく低い状態にある。一方で、燃油価格や園芸資材 価格高騰などによる農家所得減少が、担い手減少を助長している。 ...

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215 年の重点施策と取組状況 人材 教育ビジネス 採用戦略の強化 ロジスティクス部門の強化 DOT インターナショナルへの投資 リペア部門への投資 中国 : エングマインテックで請負強化による在籍拡大 不動産ビジネス 近畿圏第 1 号物件 フロービジネスとフィービジネスでの安定した経営 インドネシ

215 年の重点施策と取組状況 人材 教育ビジネス 採用戦略の強化 ロジスティクス部門の強化 DOT インターナショナルへの投資 リペア部門への投資 中国 : エングマインテックで請負強化による在籍拡大 不動産ビジネス 近畿圏第 1 号物件 フロービジネスとフィービジネスでの安定した経営 インドネシ

... 予想増減比 ・売上高、営業利益、経常利益、四半期純利益全て、過去最高を更新 ・売上、利益ともに、人材・教育ビジネスは堅調に推移、不動産ビジネスは、大幅に伸長 ・期初予想を上回る増収・増益(5/7業績予想修正発表) ...

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【参考資料1】マテリアル革新力強化戦略(中間論点整理)

【参考資料1】マテリアル革新力強化戦略(中間論点整理)

...  近年、環境負荷低減による持続可能性実現を目指し、業界垣根を超えた取組が活 性化している。例えば、海洋プラスチックごみ問題解決に向けて、業種を超えた幅 広い関係者連携を強めイノベーションを加速するためプラットフォームとして、 「クリーン・オーシャン・マテリアル・アライアンス(CLOMA)」が 2019 年に設立され、 現在は 380 ...

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科学技術イノベーションの強化 ( 榊原議員 ) 提案は 5 点 1 科学技術イノベーション推進体制の抜本的強化 2 政府研究開発投資の拡大と質の向上 3 大学 独立行政法人研究所等の機能強化 4 民間におけるイノベーション活動の強化 5 知的財産戦略 標準化戦略の強化 ポイントだけ絞ってご報告する

科学技術イノベーションの強化 ( 榊原議員 ) 提案は 5 点 1 科学技術イノベーション推進体制の抜本的強化 2 政府研究開発投資の拡大と質の向上 3 大学 独立行政法人研究所等の機能強化 4 民間におけるイノベーション活動の強化 5 知的財産戦略 標準化戦略の強化 ポイントだけ絞ってご報告する

... 発想になるだと思うが、方向性として、IT 総合ビジョン検討中で考えていくべ きことだと思っている。ただ、それが基本法を改正したり新しい理念法を策定したりす べきなか、あるいは IT 総合ビジョン中に位置付けるがいいかということに ついては、しっかり議論させていただきたい。 ...

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JAIST Repository: イノベーション創出能力強化戦略

JAIST Repository: イノベーション創出能力強化戦略

... それぞれ持つ技術ミッションや技術インターフェースを整合させながら、全体として実 用化に耐える事業開発を成し遂げていくと言う、極めて統合的な整合的な作業を展開しつ つある。そこでは、対象複雑性を乗り越える統合的な意味解釈や意味体系的な編集 作業が必要になるであるが、こうした知構造変革へ世界的な企業流れは、連携を ...

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JAIST Repository: 事業戦略と人事制度の革新(コア・コンピタンス強化とアウトソーシング・アライアンス(2))

JAIST Repository: 事業戦略と人事制度の革新(コア・コンピタンス強化とアウトソーシング・アライアンス(2))

... 研究開発と人事制度の 変化 日本の人事管理制度は 以下で述べる 3 つの系譜を統合したものであ る。 一つは三井,住友といった 江戸時代 から続いた商家、 また国家の富国強兵政策を 支えた姉菱などの、 財閥の人事管理制度、 2 つは 1940 年代の第 二次世界大戦中に 戦時統制経済の 制度であ り、 年功序列等の 日本型経営の 中核となる。 3 [r] ...

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4 夏季競技の強化戦略プランの達成度については ハイパフォーマンスセンター (HP C) に設置された公益財団法人日本オリンピック委員会 (JOC) JPC を含めた協働チームが得た強化戦略プランの達成度の検証結果を活用する なお 冬季競技の強化戦略プランの達成度については 2018 年平昌大会終了

4 夏季競技の強化戦略プランの達成度については ハイパフォーマンスセンター (HP C) に設置された公益財団法人日本オリンピック委員会 (JOC) JPC を含めた協働チームが得た強化戦略プランの達成度の検証結果を活用する なお 冬季競技の強化戦略プランの達成度については 2018 年平昌大会終了

... なお、冬季競技強化戦略プラン達成度については、2018年平昌大会終了後以 降に競技団体が新たな強化戦略プランを策定し、平成31年度から強化戦略プラン達 成度検証等結果を活用する。 (3)財政状況に応じて自己負担軽減支援が必要なオリンピック競技団体に対しては、財政 ...

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