CITIC/CPグループとの戦略的提携による取組
LCDTV産業における三星電子の競争優位の源泉と戦略的提携 : ソニーとの戦略的提携を中心に
... ネルから次世代パネルに移行するまで約２年の年月を要するが，それまでに巨額の投資を継続 的に行わなければならない。より具体的に説明すると，LCDパネル生産ラインへの投資決断 を行うと，投資資金を自社の利益または外部から調達して，新しいLCD生産ラインを建設する。 ...
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両社とも一致し 本提携に合意いたしました 当社グループの持つ幅広い顧客チャネルと世界中の半導体 電子部品のラインナップ PCIHD グループの持つエンベデッドソリューション 半導体トータルソリュー ション技術の融合により 両グループ事業領域の飛躍的な拡大 持続的発展を目指します 本提携によって想定さ
... PCIHD グループは、IoT/IoE ソリューションを成長戦略のひとつと定め、強みである自動車・車載向け組 込みソフトウェア開発及び通信制御技術を用いた「エンベデッドソリューション事業」を基軸とした IoT/IoE ソリューションの提供、M&A を通じた事業規模拡大を図るとともに、 「半導体トータルソリューシ ...
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GMグループのデザイン戦略研究
... は各事業部から発売されたが、同一の設計で外観 のデザインのみを変更する手法が採られた。効率 的であったが、デザインの類型化を招き、ブラン ドイメージ向上の面での貢献はできなかった。 1985年のSATURNのデザイン開発ではCADや Alias等のデジタル3Dツールの導入を始めており、 ...
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日本自動車輸入組合 第 4 回検討会の議題中間とりまとめ ( 案 ) についてはじめに 現状認識課題の整理 ( 欧米の取組 協調領域と競争領域の戦略的切り分け 産学連携のあり方 ルール ( 基準 標準 ) の戦略的活用 ) 課題の整理 (IT 業界との連携 ) 今後の取組 議事概要 1はじめに 現状
... 7 足」、「自動車利用環境の向上」が、また、それらを具体化するアプリケーションについて は、「デッドマンシステム」、「トラック隊列走行」、「ラストワンマイル自動走行」、「自動駐車」 等が例示されたが、それ以外の価値やアプリケーションも含めて、できるところから検討の 対象とする。WG では、実現に向けた議論（事業モデルの妥当性、安全性、社会受容性、標 ...
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国際柔道連盟による戦略的改革
... 8 こうした戦い方に関して、IJFも危機感を抱いていたのであろう。前述した①、②、③、④、⑥と いう規定の改定によって、正しく組み合った柔道を推進した。具体的に、手や腕によって帯より下 へ直接攻撃または防御は全て禁止することで、組み合って技の攻防をしなければならない。それと ...
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臨時報告書（CITIC Limited、Charoen Pokphand Group Company Limitedとの戦略的業務・資本提携）
... CITICグループは、中国の対外的な窓口としての役割を担うことを目的として1979年に中国政府100%出資にて設 立された中国国際信託投資公司（China International Trust and Investment Corporation）を母体としており、 ...
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JAIST Repository: 中国進出日系企業の戦略的提携に関する考察
... 従って、進出形態においては、日本側は中国市場の状況をよく把握している現地のパートナーと組ん だほうが売上高が伸びそうである。 なお、中国市場開拓で多くの経験やノウハウをもっている台湾企業を活用することが一つの有効な選 択肢と考えられる。今回のアンケート調査では、104社のうち、25社が中国市場で台湾企業とアライア ...
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日本郵政株式会社とアフラック・インコーポレーテッド及びアフラック生命保険株式会社による「資本関係に基づく戦略提携」について
... （※）アフラック・インコーポレーテッドでは、定款の規定により、原則として、普通株式を 48 か月保有し続けると、1 株につき 10 議決権が割 り当てられます。 （2）がん保険に関する取組みの再確認 日本郵政、日本郵便、かんぽ生命（合わせて以下、「日本郵政グループ 3 社」）及びアフラック生命は、 ...
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JAIST Repository: 垂直統合と国際水平分業の戦略選択と統合 : シャープと鴻海の提携の事例研究
... 開発 と ランド「アク ス」 および が する い実 産 とグローバル に展開する 産 点も活用した スト競争 は 的関係にある。なお は自 ランドでの を 考えていない。また この 関係を えて シ ープと の 存の から 識 造 ...
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JAIST Repository: バイオベンチャーの戦略的提携のオプションゲームによるモデル化 : 柔軟性とコミットメントとの間の最適化を目指して(ベンチャー経営と政策(2),一般講演,第22回年次学術大会)
... 図５．生産量競争専有戦略でのゲームツリー例 ２－３．生産量競争における先行投資企業による開発成果共有戦略 先行投資企業が開発成果をライバル 企業と共有した場合、投資回収の手段 が無い（無償の）場合には、一般にベ ースケースに比較しＮＰＶ確保の観点 から対ライバルで不利になる。しかし、 ...
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企業結合の今日的展開とその特徴 －企業提携を中心として
... （ブラジル の CVRD，オーストラリアのリオ，BHP） への集約化がすすむなど原料部門で世界的な再編がすす み 48) ，鉄鉱石大手企業の価格交渉力が強まる傾向にある一方で，韓国，中国などの追い上げに よって市場競争が一層激しくなってきている。また鉄鋼製品の最大の需用者のひとつである自 ...
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cp
... 事業内容 3 グローバル開発を 基本戦略に 当社グループの研究開発は、CSO（Chief Scientific Officer）の統括のもと、日本・米国・中国の3 拠点が連携を取って活動を行っています。CSOのR&D統括機能を効率化するため、2012年4月に、 GBSC（Global Business Strategy ...
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戦略的提携と経営戦略論としての組織間関係--距離のマネージメントの構築---香川大学学術情報リポジトリ
... -88- 香川大学経済論叢 8 8 ω 業界を取りまく環境，ライフサイク 1 レが異なり，提携の戦略目標は異なる。コ ンピュータ産業等での標準規格化を巡るグローパノレ提携では，新しい価値を創 造し，新たな競争のルール(秩序)を形成することを目的としている。自動車 産業では，技術革新のスピードは，コンピュータ産業同様迅速ではあるが，新 たな規格や標準が，必ずしも競争優位[r] ...
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サンミゲルビール社との新たな戦略的提携について
... 1株あたり63ペソ*、売却総額 396.06億ペソ（約 753億円）となり、SMB社株式取得のための対価の 一部とする。 *SMC社B種株式の6ヶ月平均株価 45.5ペソと比較し、39%プレミアム 取締役3名派遣（SMB社の取締役は2名の独立取締役を含め、合計9名）。内、2名は常勤取締役とし、 ...
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1. 第三次中期経営計画の事業戦略の方向性 戦略マップにおけるアプラスグループ 高 潜在的ニーズ市場の成長性 中 成長分野安定収益分野戦略取組分野縮小分野 ショッピングクレジット クレジットカード 中小 小規模事業者向けソリューション 法人向け市場ソリューション 決済 無担保ローン ストラクチャード
... 3.各市場とビジネスの状況 決済ビジネスの状況 当社グループが持つ集金代行などの既存の決済サービスに加え、海外プリペイドカード 「ＧＡＩＣＡ」の取次店開拓、中国人向けモバイル決済サービスＷｅＣｈａｔ Ｐａｙの利用加盟店の 開拓など、新たな決済の拡大サービスの拡大に取り組む ...
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ID情報分析による戦略的マーケティングの萌芽
... （フォースクエア）と連携を開始した。具体 的には、ユーザーのクレジットカード番号と、 FacebookおよびfoursquareのIDコードを紐 づけることで、クレジットカード側のユーザ ー属性と購買履歴、Facebookの「いいね！」 やfoursquareの「チェックイン」というユー ...
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地域メディアとの戦略的提携 : 京都大学「総長カレー」とKBS京都の事例
... さらにいえば、社会的コーズといった、大きな意味を伴ったものでもない。本事例は、経済 的なメリットが先行したケースではなく、総長と学生が親密な関係を構築するという非経済的 メリットが反映されたケースなのである。確かに京大生協は販売を目的にした企画を持ち込ん だのであるが、それはあくまでも学内での販売だけを視野に入れていたにすぎず、その規格規 ...
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国際戦略的提携における信頼関係形成要因
... 交渉の際に合弁パートナーに影響を与えよう と試みる。したがって、ＩＪＶの経営におい て、どれだけの交渉力を持つかが親会社にとっ て大きな関心事の一つである（Doz… &… Hamel,… 1998;… Inkpen… &… Beamish,… 1997;… Mjoen… &… ...
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cp3
... IoT、Swift、Unity、Beacon、AR、VR、Kinect、ウエアラブル、画像認識、画像合成など 新規技 術、特殊技術への対応を得意としており実績が豊富にございます。 2008 年にベトナムに進出したパイオニア企業であり、請負契約、客先常駐、 オフショア開発ラボ、海外進出支援など顧客のニーズに応じた契約、体制構築が可能です。 ...
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目次 Ⅰ 個人部門の概要と戦略について 1 りそなグループ個人部門の概要 2 りそなグループの経営理念と個人戦略の方向性 3 個人戦略の概要 4 セグメントと顧客のライフステージ 5 セグメント毎の事業分野と戦略のポイント Ⅱ 具体的な戦略と事例 1 収益性高い事業への集中 2 住宅ローン事業 (1
... ○ ○ ○ ○ 適正なプライシングの実施 適正なプライシングの実施 適正なプライシングの実施 適正なプライシングの実施 ・ ・・ ・ デフォルト率の低い顧客→ デフォルト率の低い顧客→ デフォルト率の低い顧客→ 金利ディスカウント デフォルト率の低い顧客→ 金利ディスカウント 金利ディスカウント 金利ディスカウント ・ ・・ ...
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