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非正規雇用労働者育成支

RIETI - 非正規労働者の希望と現実―不本意型非正規雇用の実態―

RIETI - 非正規労働者の希望と現実―不本意型非正規雇用の実態―

... 山本 勲(慶応義塾大学) † 要 旨 本稿では、 『慶應義塾家計パネル調査』 (2004∼10 年)の個票データを用いて、正規雇 用の職がないために仕方なく正規雇用に就いている不本意型の正規雇用の実態を 明らかにするとともに、就業形態毎に人々の主観的厚生水準がどのように異なるかを検 ...

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若者の非正規雇用者の増加による問題とその対策について

若者の非正規雇用者の増加による問題とその対策について

... 5.おわりに 私自身、約 2 年間派遣労働として働き、その中で多くの派遣労働と接してきた。や りたい仕事がなく、初めから就職せずに派遣労働で職を転々としているもいれば、バ ンドで成功することを目標とし会社をやめ、派遣会社に登録する、正社員として就職し ...

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目次 はじめに 第 1 章日本の非正規雇用の概要と現状第 1 節非正規雇用 正規雇用の定義第 2 節非正規雇用増加の背景第 3 節非正規雇用の現状 課題 第 2 章オランダ社会 雇用モデルの成立について 第 1 節 第 2 節 歴史的背景 オランダ社会の雇用モデル 1 フレックスワーク 2 パートタ

目次 はじめに 第 1 章日本の非正規雇用の概要と現状第 1 節非正規雇用 正規雇用の定義第 2 節非正規雇用増加の背景第 3 節非正規雇用の現状 課題 第 2 章オランダ社会 雇用モデルの成立について 第 1 節 第 2 節 歴史的背景 オランダ社会の雇用モデル 1 フレックスワーク 2 パートタ

... 第 3 節 ワークシェアリングの具体的な方法 ワークシェアリングを行う際に、補充していく人員を正規雇用で補っていては結局 のところ無意味になってしまう。実際に引き継ぐ際にも、職業能力開発やキャリアアップの 整備がされていないために安心して仕事を任せるに至らず、結果として現在のような有給 休暇を緊急のためにとっておかなくてはならないことに加えて、信頼の薄さから仕事を分 ...

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第3章 雇用ポートフォリオの展望 別添1 別添2 資料シリーズNo148「雇用ポートフォリオの動向と非正規の正規雇用化に関する暫定レポート」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第3章 雇用ポートフォリオの展望 別添1 別添2 資料シリーズNo148「雇用ポートフォリオの動向と非正規の正規雇用化に関する暫定レポート」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 用 数 を使 用 た い 年 国勢調 査に 基 く新 基 準 遡 及改 訂さ た 数 字を使 用 た 、 3 年に い 、派 遣社員 の産 業の 扱い 変更さ 、総 務 省に る 年以 前の 扱い た 場合 の就 業者数 用 数に 補 正 る 方法 に 補 正 た 値を 使 た 付 表 参 ...

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第2章 フランスにおける非正規雇用の実態に関する調査 資料シリーズ No79 欧米における非正規雇用の現状と課題 ―独仏英米をとりあげて―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第2章 フランスにおける非正規雇用の実態に関する調査 資料シリーズ No79 欧米における非正規雇用の現状と課題 ―独仏英米をとりあげて―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 載 典 型 雇 用 公 共 雇 用 契 約 従 業 員 身 分 有 期 労 働 契 約 ま た 身 分 に 該 当 し い い わ ゆ る 自 由 契 約 vacataire 従 業 員 し 拡 大 し い る こ に 言 及 し く フ ラ ン ス 三 公 職 国 地 方 公 共 団 体 保 健 呼 れ る 競 争 試 験 採 用 さ れ い わ ゆ る 正 規 従 業 員 fonctionnaires 身 分 を ...

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別添 同一労働同一賃金に関する法整備について ( 報告 ) 1 基本的考え方〇我が国の非正規雇用労働者は 現在 全雇用者の 4 割を占めるに至っている 昨今の雇用情勢の回復等により いわゆる 不本意非正規 である労働者の割合は低下傾向にあるが 一方で 30 歳代半ば以降を中心に 子育て 介護等を背景

別添 同一労働同一賃金に関する法整備について ( 報告 ) 1 基本的考え方〇我が国の非正規雇用労働者は 現在 全雇用者の 4 割を占めるに至っている 昨今の雇用情勢の回復等により いわゆる 不本意非正規 である労働者の割合は低下傾向にあるが 一方で 30 歳代半ば以降を中心に 子育て 介護等を背景

... 派遣労働と派遣先労働の待遇差について、短時間労働・有期契約労働 と同様の均等待遇規定・均衡待遇規定を設けた上で、当該規定によることとす ること ⅱ) 派遣元事業主が「ⅰ」の規定に基づく義務を履行できるよう、派遣先に対し、派 ...

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平成 30 年度長野労働局労働行政運営方針目次 第 1 長野県の労働行政を取り巻く情勢と課題 1 1 社会経済情勢と課題 1 2 雇用をめぐる動向と課題 1 (1) 最近の雇用情勢 (2) 若年者の雇用状況 (3) 高年齢者の雇用状況 (4) 女性の雇用状況 (5) 非正規雇用労働者の雇用状況 (6

平成 30 年度長野労働局労働行政運営方針目次 第 1 長野県の労働行政を取り巻く情勢と課題 1 1 社会経済情勢と課題 1 2 雇用をめぐる動向と課題 1 (1) 最近の雇用情勢 (2) 若年者の雇用状況 (3) 高年齢者の雇用状況 (4) 女性の雇用状況 (5) 非正規雇用労働者の雇用状況 (6

... (カ) マイナンバー(個人番号)の適切な取扱い 平成 28 年1月から、マイナンバー制度の利用が開始され、雇用保 険業務においても、マイナンバー(個人番号)の取得が行われている が、平成 29 年7月から、マイナンバー(個人番号)をキーとして地 方自治体等との情報連携が開始されていることから、引き続きハロー ワークの窓口等において各種届出書等にマイナンバー(個人番号)の ...

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RIETI - 非正規労働者はなぜ増えたか

RIETI - 非正規労働者はなぜ増えたか

... を守る傾向がある。例えば神林(2010)は企業の人的資源管理の点において両 の違いは非常に重要であるとしている。実際、彼の研究によれば、正社員と 正社員の違いが、契約期間と労働時間をコントロールした後で、企業の実施 する研修に労働が参加するかどうかの決定に大きく影響するとしている。 表 1 は、それぞれ三つの定義に基づいて作成したクロス集計表である。第一 ...

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正規非正規の職種転換と雇用形態転換

正規非正規の職種転換と雇用形態転換

... ろう。確かに正規より正規ではルーチンからマニュアルへの流出が生じているが、正規正規に関わらず確認される他業務からの流入は雇用保障では説明できない。技術進歩に よって代替があまり生じておらず、本区分の労働需要は欧米ほど減少していない可能性が 考えられる。本稿では、Autor and Dorn(2013)の Table2 ...

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資料シリーズNo148全文 資料シリーズNo148「雇用ポートフォリオの動向と非正規の正規雇用化に関する暫定レポート」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

資料シリーズNo148全文 資料シリーズNo148「雇用ポートフォリオの動向と非正規の正規雇用化に関する暫定レポート」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... の 雇用形 態区 分を 、雇 用 ポート フ リオ 考 え いる こ の点 につ い 、 点 、言 及し お く 一つ 、雇 用ポ ート フ リオ し 、 労働 力 調査 用い い る 上の雇 用形 態区 分 よ いもの 、本 来 吟味 したい こ 、 い うこ あ る 雇 用ポ ートフ リ オ の ポー ト フ リ オ 、も も 資産 を分 散投 資す る 際の投 資の 種類 や構 成 比を指 す言 葉 ...

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正規雇用者の労働時間と勤務時間制度の関係

正規雇用者の労働時間と勤務時間制度の関係

... その他の家族属性では、子ども以外の同居が多いほど、半日休暇・短時間勤務を利用 する確率が有意に高い。同居人数の増加によって、家事全般の要請が増すことが、制度利 用を促している可能性が存在する。また勤続年数が長いほど、利用確率が有意に高まるこ とが分かった。長く企業に在籍することで、出産や子育て、介護や自身の病気療養などの ライフイベントを経験する可能性が高まるため、利用確率が高まると考えられる。企業規 ...

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RIETI - 非正規労働者からみた補償賃金-不安定雇用、暗黙的な正社員拘束と賃金プレミアムの分析-

RIETI - 非正規労働者からみた補償賃金-不安定雇用、暗黙的な正社員拘束と賃金プレミアムの分析-

... る補償分が上乗せされているとの意見もある。今後、正規正規かの二択一ではなく、 正規雇用の待遇の改善により、有期雇用における働き方の選択肢を増やしていくために は、不安定雇用や仕事の拘束に対する補償(賃金の上乗せ)に対する労働の考え方を整 ...

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前書き 近年 景気低迷の長期化による企業経営の合理化 サービス経済化の進展 女性の就業意欲の高まり等により 雇用 就業形態が多様化している 非正規雇用労働者については 厚生労働省が 非正規雇用問題に横断的に取り組むために 望ましい働き方ビジョン ( 平成 24 年 3 月 ) を取りまとめており 正

前書き 近年 景気低迷の長期化による企業経営の合理化 サービス経済化の進展 女性の就業意欲の高まり等により 雇用 就業形態が多様化している 非正規雇用労働者については 厚生労働省が 非正規雇用問題に横断的に取り組むために 望ましい働き方ビジョン ( 平成 24 年 3 月 ) を取りまとめており 正

... 愛知労働局は、労働派遣法の規定に基づき、派遣元及び派遣先事業の事業所その 他の施設への立入検査を行うとともに(労働派遣法第 51 条第1項、施行規則第 55 条 第7号。 ) 、これらの事業に対して、事業の適正な運営又は適正な派遣就業を確保する ために、重大な法違反に関して行政処分を行うなど厳格な指導監督を行う方針のもと行 ...

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RIETI - 「同一労働同一賃金」は幻想か?―正規・非正規労働者間の格差是正のための法原則のあり方―

RIETI - 「同一労働同一賃金」は幻想か?―正規・非正規労働者間の格差是正のための法原則のあり方―

... 上で述べた第 2 の「同一労働同一処遇原則」は、EU の法文を参考にしたものであった。 しかし、フランスやドイツにおける運用実態をみてみると、実際には職務内容の同一性(類 似性)の要件を問うことなく、不利益取扱い禁止原則が適用されていることが多い 20 。使 用労働に与える給付には、基本給など職務内容そのものと結びついて決定・支給さ ...

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RIETI - 非正規労働者における社会的排除の実態とその要因

RIETI - 非正規労働者における社会的排除の実態とその要因

... を実施して、その因果関係を明らかにする必要がある。また、これらの雇用形態・ 雇用契約期間の社会的排除への影響は、過去の経験ほどは頑健でない点も注目され る。つまり、現在の雇用形態よりも過去の経験のほうが、社会的排除に有意に関係 していることから、過去の不利を払拭できないかぎり、労働参加による社会的包摂 は困難であると考えられる。 ...

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第1章 ドイツの非典型雇用 資料シリーズ No79 欧米における非正規雇用の現状と課題 ―独仏英米をとりあげて―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第1章 ドイツの非典型雇用 資料シリーズ No79 欧米における非正規雇用の現状と課題 ―独仏英米をとりあげて―|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 働 割 合 イ % 以 下 あ る 派 遣 労 働 主 要 利 用 分 野 製 造 職 分 野 あ る 派 遣 労 働 全 体 約 ウ 0 % こ こ 利 用 さ れ い る 平 0 0 拠 年 度 労 働 市 場 職 業 研 究 所 IAB 経 営 パ ネ ル 報 告 ら 次 よ う こ 分 っ た : 事 業 会 社 全 体 う ち 派 遣 労 働 を 取 り 入 れ い る 事 業 会 社 割 ...

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非正規雇用増加の背景とその政策対応

非正規雇用増加の背景とその政策対応

... た事項を説明,③正規雇用への転換,④賃金や処遇は,パートタイム労働 の職務内容,成果,意欲,能力,経験などを勘案して決定,⑤教育訓練は, 職務の内容,成果,意欲,能力,経験などに応じて実施,⑥パートタイム労 働に対しても福利厚生施設の利用機会を与える,人材活用の仕組みや運用 ...

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第2章 アンケート調査に基づく雇用ポートフォリオの現状と今後の動向 資料シリーズNo148「雇用ポートフォリオの動向と非正規の正規雇用化に関する暫定レポート」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

第2章 アンケート調査に基づく雇用ポートフォリオの現状と今後の動向 資料シリーズNo148「雇用ポートフォリオの動向と非正規の正規雇用化に関する暫定レポート」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

... 図表 - - 調 査対象 事業 所 け 就業形 態別 従業 員比 率 を事業 所形 態別 均 値 見 た も あ 正 社 員 比 率 均 値 も っ も 高 い 研 究 所 . % あ 対 も っ も い 店 舗 サ ビ ス 提 供 施 設 . % あ 正 社 員 比 率 全 体 均 も い 店 舗 サ ビ ス 提 供 施 設 ト ア ル バ イ ト 比 率 全 体 均 高 く . % あ 先 見 た う 小 売業 宿泊 業 飲 食サ ...

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「多様な正社員」と非正規雇用

「多様な正社員」と非正規雇用

... 能になる、ということである。この場合、 「多様な正社員」施策は、(他の正社員に関しては)、 新卒採用や年次管理などのこれまでの日本企業の内部労働市場に見られた仕組みとの相関 が高いと予想される。 これに対して、もし企業が「多様な正社員」施策を、これまでの強く守られた正社員雇用 を中核とした内部労働市場に依存した仕組みからの、人事管理システム自体の改革の一部 ...

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経営学の新潮流で読み解く非正規労働者問題

経営学の新潮流で読み解く非正規労働者問題

... 員のスキルを再教育でアップデートし、新しい環境に適応する能力的な競争力を備えたスタッフと して新しい組織に組み入れることである。その他希望と適性に応じ、トレーニングや補助金、アウ トプレイスメント(再就職斡旋)の援助などを行い、起業、再就職、新たな学びの選択などの第二 のキャリアに就かせることも“再配置”の中身である。従業員の再配置計画については、事業部、 ...

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