非正規雇用が増加した理由
非正規雇用増加の背景とその政策対応
... 時に労働条件を文書などで明示，②雇い入れ後，待遇決定に当たって考慮し た事項を説明，③正規雇用者への転換，④賃金や処遇は，パートタイム労働 者の職務内容，成果，意欲，能力，経験などを勘案して決定，⑤教育訓練は， 職務の内容，成果，意欲，能力，経験などに応じて実施，⑥パートタイム労 働者に対しても福利厚生施設の利用機会を与える，人材活用の仕組みや運用 ...
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社会保険料の帰着に関する先行研究や非正規雇用労働者の増加に関する考察
... 企業は増え続ける社会保険料に対する負担を回避する目的で、社会保険料に対する事業主負担分の 労働者の賃金への転嫁、社会保険が適用されない非正規雇用労働者の雇用、既存の正規労働者に更な る労働時間の付与や正規社員の新規採用の縮小、 パート社員の一週間の労働時間の短縮 などの対策を ...
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若者の非正規雇用者の増加による問題とその対策について
... 4.非正規雇用者の増加への対策 4.1 日本で現在行われている対策 （1） ジョブカード制度 この制度は2007 年に政府が内閣府に設置した成長力底上げ戦略構想チームの成長力底上 げ戦略の柱として提言され、2008 年 4 月から実施されたものである。正社員の経験が少な ...
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従業員や管理職の削減 従業員や管理職の業務負担の増加( 成果主義の重視 ) 雇用形態の多様化 非正規雇用の拡大 (2) 職場の人間関係の複雑化 希薄化 上司と部下のコミュニケーション ギャップ 世代間の意識格差( ジェネレーション ギャップ ) 雇用 就業形態の多様化 正規 非正規間の意識格差 (
... ・個の侵害 ―プライバシーの侵害、私生活への過度の立入り ２「職場のパワー・ハラスメント」は、それ自体、「違法な」概念か？ （１） 「パワ・ハラに該当するか、否か」 ○職場において、優位な立場の人が優位な地位や権限等を利用して、 相手にいじめ・嫌がらせ等を行い、その行為を受けた相手が、それを ハラスメントと感じたとき、これをパワー・ハラスメントという？ ...
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目次 はじめに 第 1 章日本の非正規雇用の概要と現状第 1 節非正規雇用 正規雇用の定義第 2 節非正規雇用増加の背景第 3 節非正規雇用の現状 課題 第 2 章オランダ社会 雇用モデルの成立について 第 1 節 第 2 節 歴史的背景 オランダ社会の雇用モデル 1 フレックスワーク 2 パートタ
... 第 2 章 オランダ社会・雇用モデルの成立について オランダは、パートタイマー労働を推進し、ワークシェアリングを行うことによって労 働時間を短縮し雇用の拡大とともに多様な働き方を定着させることに成功した。かつては フルタイマー(日本における正社員あたる)だけに手厚い待遇を与えていたが、あがり続ける ...
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RIETI - 非正規雇用問題解決のための鳥瞰図－有期雇用改革に向けて－
... 替（クラウディング・アウト）防止が配慮されたためである。しかし、これだけ派遣労働 が増加してきた中で、「派遣が正規雇用の脅かしてはならない」、裏を返せば、「派遣労働者 の方が犠牲になるべき」という立場は維持可能とはいえないだろう。 ...
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RIETI - 人々はいつ働いているか？―深夜化と正規・非正規雇用の関係―
... 以降の日本では、長期不況により、日中に就業する正規雇用の職が減少する一方で、少 しでも需要を喚起するためにサービス産業を中心に営業時間を大幅に延長するといっ た傾向が観察された。こうした背景を踏まえると、非正規雇用の深夜化は、日中の好ま ...
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非正規雇用から正社員への転換は人材の組織定着を促したのか
... 満足度を確実に高めている。内部転換の者はむやみに転職を考えないため職業定着が良いが、転職を した場合には仕事から得る効用を高めるものであることが示唆された。ただし、サンプルサイズの制 約でこの結果を一般化することは難しく、より大きいサンプルサイズを確保したデータセットで再検 証する必要がある。 ...
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70 図 1 非正規雇用労働者の割合や増減率の推移 ( 男女別 ) %
... 負担を最小化しようとする。実際，国税庁が把握 している，従業員の所得税を給与天引きで国に納 めている法人事業所，約 250 万カ所のうち，厚生 年金に加入しているのは約 170 万カ所だけで，約 80 万の事業所は加入を逃れている可能性が高い と厚生労働省は発表している。事業所が加入して いないと，従業員は国民年金保険料を自分で納め ...
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RIETI - 非正規労働者の雇用転換－正社員化と失業化
... 4．ディスカッション 本節では、前節までの分析結果から示唆される政策対応を議論する。まず、非正規雇用 から正社員への転換に関して、男性、子どもを持つほど、正社員化の割合が高い一方、既 婚女性は正社員への転換率が低く、アルバイト・パート労働を選んでいる。既婚女性は家 ...
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若年非正規雇用者の社会学的考察―「やりたいこと」志向の再解釈― [ PDF
... でも最若年層（∼20代前半）に多いこと、が特徴である。 彼ら／彼女らも先のグループ①と同様の葛藤状況に直面し ているのだが、正社員重視の規範がそれほど強くはないた め正社員として働く策を模索はせず、心理的に安定するこ とで葛藤を回避しフリーターとして働き続けようとしてい る。このグループは二分法によりフリーターを捉え、 「やり ...
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前書き 近年 景気低迷の長期化による企業経営の合理化 サービス経済化の進展 女性の就業意欲の高まり等により 雇用 就業形態が多様化している 非正規雇用労働者については 厚生労働省が 非正規雇用問題に横断的に取り組むために 望ましい働き方ビジョン ( 平成 24 年 3 月 ) を取りまとめており 正
... 課、グループ等が該当する場合もあり、名称にとらわれることなく実態により判断すべきものとすること。ただ し、派遣労働者の受入れに伴い係、班等を形式的に分ける場合、労働者数の多いこと等に伴う管理上の理由によ り係、班等を分けている場合又は係、班等の部署を設けていない場合であっても、就業の実態等から最小単位の ...
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日本における仕事満足度の決定要因に関する実証分析 正規雇用者と非正規雇用者の比較 馬欣欣 [ 要旨 ] 本稿では 2009 年に慶應義塾大学が実施した家計パネル調査 (KHPS2009) および仕事と生活の家計パネル調査 (JHPS2009) の個票データを用い サンプルの非ランダム性と同時決定の問
... 要旨 本稿では、2009 年に慶應義塾大学が実施した家計パネル調査（KHPS2009）、および仕事と生 活の家計パネル調査（JHPS2009）の個票データを用い、サンプルの非ランダム性と同時決定の問 題を考慮した上で、雇用者の仕事満足度の決定要因に与える影響に関する実証分析を行った。計 ...
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日韓比較（１０）：非正規雇用-その４ なぜ雇用形態により人件費は異なるのか？―賃金水準や社会保険の適用率に差があるのが主な原因―
... 図 2 韓国の雇用形態別賃金カーブ（月給ベース） 資料出所）雇用労働部ホームページ「雇用労働統計」より筆者作成 企業が非正規雇用労働者の雇用により、コストが削減できるもうひとつの理由は、非正規職は正規職に ...
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非正規雇用で働く女性に関する調査2017
... ◆週の労働時間による有配偶率の違い 35 時間未満層の有配偶率は 6 割強 35 時間以上層では 2 割半に 全回答者（1,000 名）の年齢構成についてみると、全体では、「20 歳～29 歳」30.0%、「30 歳～39 歳」30.0%、「40 歳～49 歳」30.0%、「50 歳～59 歳」10.0%となっています。 ※4 ...
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RIETI - 非正規労働者の希望と現実―不本意型非正規雇用の実態―
... では調査対象者に就業状態と勤め先での職位（勤務形態）を聞いており、そこから 正規雇用（常勤の職員・従業員＜正規社員＞）、非正規雇用（契約社員、アルバイト・パ ートタイマー、派遣社員、嘱託）、非就業者の区別ができる。このうち、非就業者につい ...
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正規非正規の職種転換と雇用形態転換
... これに対する、公開された既存資料からのアプローチとして図 1 を確認したい。図 1 で は、男女別に正規・非正規の割合が異なることから、労働力調査より職業シェア推移を男女 別に示した。図 1 をみても専門・技術職の増加と製造・制作・機械運転及び建設作業者の減 ...
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資料シリーズNo148全文 資料シリーズNo148「雇用ポートフォリオの動向と非正規の正規雇用化に関する暫定レポート」｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... の 雇用形 態区 分を 、雇 用 ポート フ リオ 考 え いる こ の点 につ い 、 点 、言 及し お く 一つ 、雇 用ポ ート フ リオ し 、 労働 力 調査 用い い る 上の雇 用形 態区 分 よ いもの 、本 来 吟味 したい こ 、 い うこ あ る 雇 用ポ ートフ リ オ の ポー ト フ リ オ 、も も 資産 を分 散投 資す る 際の投 資の 種類 ...
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HOKUGA: 非正規雇用問題の論点 : わが国企業の人事諸制度の「前提｣
... 各社による職務給的賃金体系の導入があった が，これはすぐに頓挫してしまった。そして， それに替わって広く企業に普及したのが，職 能資格制度による職能給的な賃金体系であっ た。職能資格給とは，職務を遂行するために 必要な能力（職務遂行能力）に対して支払わ れる賃金のことである。この年齢に対してで ...
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HOKUGA: 官製ワーキングプア問題（Ⅶ） : 地方自治体で働く非正規公務員の雇用，労働（Ⅴ）
... とのことであっ た。トラブルが生じた場合でも，館長で対応 できるものは館長で対応してもらい，対応が 困難な案件であれば，所管であるこども育成 課で対応するので，特に支障はない。また， 適宜連絡を受けているし，例えばイベントな どにはこども育成課の職員も参加するなどの 体制を整備している。職員同士の連携を図る 上でも，館長会議を月 ...
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