限定正社員など多様な働き方の検討
3 非正社員の活用 登用などが挙げられています 表 1: 多様な正社員 の導入状況企業数全体 1,987 社 (100%) 多様な正社員 1,031 社 (51.9%) 職種限定あり 878 社労働時間限定あり 146 社勤務地限定あり 382 社いわゆる正社員 1,379 社 (69.4%) これ
... ・期待するメリット：社員のライフステージに合わせた働き方（結 婚、出産、育児）の推進による離職の防止等。職域の限定 によるスペシャリストの育成。コスト競争力の強化。 ・懸念事項：社員配置の流動性（一定数の全国型社員の確保）。 ...
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産業競争力会議 雇用 人材分科会 中間整理 ( 平成 25 年 12 月 26 日 ( 関係部分抜粋 1)) Ⅰ. 柔軟で多様な働き方ができる社会 の構築 1. 多様な正社員 の普及 拡大職務内容が明確にされた ジョブ型正社員 等の多様な正社員となる機会が 多くの企業で生み出されるようにする これに
... ○ 「多様な正社員」の普及・拡大に向けた実効性のある方策の検討・実施 ・ 我が国の雇用ルールを踏まえた多様な正社員（ジョブ型正社員、地域限定正社員等）について、関連する就業規則の規定例等も含めた、明確なモ ...
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限定正社員に関する議論の整理－規制改革会議 雇用ワーキング・グループの提案を受けて
... るという点を除けば、有期契約労働者であった時と何ら変わらない。一方で、無期雇用すなわち多く の場合 65 歳までの雇用を前提として、効果的な人材活用を図っていくうえでは、人材活用の見直しと あわせて処遇を改善したうえで、タイプ３に転換させることも検討に値すると考えられる。ただし、 ...
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調査結果概要 Ⅰ. いわゆる正社員 ( 無限定正社員 ) について ( 3~7 頁 ) 働き方改革が政策課題となっている中 いわゆる正社員 ( 勤務地 仕事内容 労働時間などの限定条件が特にない正社員 以下 無限定正社員 ) という働き方は 今後も主流の働き方である との回答が 8 割強 (82.0
... 44.4％と最も回答率が高くなっているものの、次に回答が多いのは、「プラスに評価する傾向がある」24.8％となっている。一 方、「マイナスに評価する傾向がある」が 13.5％となっており、マイナスに評価するよりはプラスに評価するという企業割合の 方が 10 ...
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正社員登 正社員登 ( 多様な正社員 ) 処遇改善 人材育成 キャリア その他 同社は 1997 年に創業し 東京 名古屋 北京 シンガポール 台北 ソウルを拠点として クラウドの運や構築をするインフラサービス インターネット モバイル領域のコンサルティングサービスを提供している 各国 地域における
... 時間勤務のままで契約社員に転換した。そして、その翌年に正社員への声かけがあり、正 社員スタート時より育児時短勤務で、１日 7 時間の勤務となった（所定労働時間は 8 時間）。最初から他の正 ...
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RIETI - 企業のワークライフバランス推進と限定正社員制度が男女賃金格差に与える影響について
... 2 の標本の代表性と結果の解釈の問題だが、一般に統計的に有意な効果がある(例えば企業の WLB 施策が生産性に有意に影響している)場合には、抽出母体の母集団への代表性がない標本の分析結果 は、発見をその母集団全体に当てはめることの根拠がある事を意味する外的妥当性（external validity） ...
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表紙・まえがき・執筆者・目次 資料シリーズ No145 多様な正社員に関する解雇判例の分析｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... そこ 労 働政 策研 究 研修 機構 判 例 い 解 雇 濫用 法 理 現 在 労働 契約 法 条 確 立し 降 い 記 う 限定 付 さ い 期間 定 い労 働 者 対す 整 理解 雇 び能力 不足 解雇 係 裁判例 を網 羅的 収 す そこ 裁判所 法 的判 断 傾向 分析 を 行 た ...
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資料シリーズNo145全文 資料シリーズ No145 多様な正社員に関する解雇判例の分析｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... ②につき、 Xらの配転先として考えられるの は、営業部門であったところ、X らは、X1を除けば、いずれも活 版や電算写植等の業務経験し かなく、外回りの業務の経験が ないこと、X1にしても、営業に約 4年間在籍したとはいえ、補助事 務をしていたに過ぎず、新規の 顧客開拓の業務経験はないこと から、Y社において、Xらを営業 ...
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はじめに 近年 パートタイム アルバイト 契約社員等正社員以外 ( 非正規雇用 ) で働く方の 割合が増加していますが 正社員と正社員以外を比較すると 正社員就職の方が 雇 用が安定し 賃金が高い等のメリットがあります このため 正社員就職を希望して ハローワークに来所される方が多数いらっしゃいます
... そこで、若者対象のグループワークのセミナーに参加しました。セミ ナーでは他のメンバーから自分にない考え方や表現の仕方などを聞き 刺激を受けました。 ・また、企業説明会へ参加し、製造業の数社と面談し、会社の理念や求 める人材、人材育成の考え方などを伺って、製造方面に企業の成長と ...
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「限定正社員制度」は安定的雇用拡大の決め手となりうるか
... 同一とすることを妨げない。ゆえに、企業は有 期労働契約者の無期転換後も、引き続き有期労 働契約時の「①担当する職務（職種）が変わら ない、②フルタイム勤務ではないなど労働時間 が限られている、③転居を伴わない事業所に異 動するか、事業所間異動がまったくない」といっ た働き方で雇用する可能性が見込まれている。 また、政府が2013年6月に発表した「日本 ...
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RIETI - 多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析
... 習熟度（あなたと同じ程度まで仕事ができるようになるまでの期間）に対しては、鶴（2014) と同様に、男性ダミー、教育年数、年齢、勤続年数がほとんどのモデルで正に有意であっ た（表 2）。スキルの習熟度は、勤続の長さに強く依存する。つまり、スキルの習熟には時 ...
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資料シリーズ No107 全文 資料シリーズ No107 「多様な正社員」の人事管理―企業ヒアリング調査から―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 員 の 資 格 等 級 と EA・ EB 採 用 正 社 員 の 違 い 限 定 の あ る 正 社 員 登 用 正 社 員 EA ・ EB 採 用 正 社 員 資 格 等 級 若 干 の 違 い あ る 。 具 体 的 登 用 正 社 員 EA ・ EB 採 用 正 社 員 等 級 数 異 な っ い る 。 EA ・ EB 採 用 正 社 員 の リ ...
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多様な正社員のスキルと生活満足度に関する実証分析
... 習熟度（あなたと同じ程度まで仕事ができるようになるまでの期間）に対しては、鶴（2014) と同様に、男性ダミー、教育年数、年齢、勤続年数がほとんどのモデルで正に有意であっ た（表 2）。スキルの習熟度は、勤続の長さに強く依存する。つまり、スキルの習熟には時 ...
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第 2 節非正社員になった理由 多様化調査 では 非正社員の就業形態を選んだ理由の選択肢が10 種類以上あるが 大きく 3 タイプに分けることができる 最初のタイプは 正社員として働ける会社がなかったから といった 不本意型 の理由である 2 番目のタイプは 収入や専門能力の発揮に非正社員就業の方が
... 6 の10.5%からH15の14.3%へと緩やかに増えていることがわかる。このよ うに、一般的に正社員よりも非正社員として働いている方が収入面やキャリア面で大変不利 な立場に置かれていると思われているが、実際には収入面やキャリア面のメリットを理由に 非正規就業を自ら選んでいるケースも 1-2 割存在し、しかも割合としては増加傾向にある。 ...
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働き方・休み方改善指標 活用事例集（平成29年度） 関係法令等に関するパンフレットなど | 働き方・休み方改善ポータルサイト
... ぶ。このため、業務の繁閑に応じた労働時間や就労場所を柔軟にする制度の 検討や、通常業務をより効率的に進めるための工夫をする余地があるものと 考える。また、8つの指標においても、意識改善の指標や、仕事の進め方改 善の指標は低めに出ており、意識面・業務面での改善を検討する余地がある。 ...
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働き方・休み方改善指標 活用事例集（平成28年度） 関係法令等に関するパンフレットなど | 働き方・休み方改善ポータルサイト
... 事務処理の締切の設定の見直し 営業の事務処理について、営業担当者が顧客先から会社に戻った後にデータ入力の業務が発生することが、 所定外労働の発生要因となっている。所定外労働にならないようにするためには、データ入力の要否を検討し、 ...
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働き方・休み方改善指標 活用事例集（平成27年度） 関係法令等に関するパンフレットなど | 働き方・休み方改善ポータルサイト
... 小型店舗では所属の社員数が少ないため、一人当たりの業務量が多くなり、所 定外労働が発生する。 業務の棚卸・業務の再分配を検討する・増員を検討する 社員が日々、長時間にわたり高いパフォーマンスを維持しながら職務を遂行することは、身体的・精 神的に非常に負担がかかる。それが所定労働時間を超え長時間労働になればさらに疲労が蓄積する。 ...
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働き方・休み方改善指標 活用事例集（平成26年度） 関係法令等に関するパンフレットなど | 働き方・休み方改善ポータルサイト
... ①マネジメント層の研修と意識改革（座学とグループワーク等の組み合わせ） タイムマネジメント研修が実施されているが、より業務の効率化に向けた研修を行い、定時に仕 事を終えることを前提とした仕事の割り振り・時間管理を行う。そのために、仕事遂行に必要な要 ...
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記者発表「多様な働き方の進展と人材マネジメントの在り方に関する調査（企業調査・労働者調査）」｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 図表 4-1：人材育成に取り組む際、能力の向上で求めるもの（いわゆる正社員、将来に管理職や経営幹 部となる可能性のある中核的人材） （ 5 つまでの MA、単位＝％）【企業調査】 (2)5 年先を見据えた際に能力向上で重視しているもの：労働者調査 労働者調査では、 「 5 年先を見据えた際、どの能力を向上させることが、あなたにとって重 要ですか」 （上位 5 ...
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本日の内容 1. 短時間正社員の定義とそのタイプ 短時間正社員は多様化する正社員のうちの 1 つ 2. 短時間正社員の必要性 社会的要因 労働者側の要因 企業側の要因 3. 短時間正社員制度を機能させるための仕組み : 制度構築 雇用管理 4. 総括
... 28 【参考】その他の調査より 短時間正社員調査 短時間正社員調査 短時間正社員調査〔 短時間正社員調査 〔 〔 〔2008 2008 2008 2008〕 〕 〕 〕： ：14 ： ： 14 14 14社 社 社 社への への への へのヒアリング ヒアリング ヒアリング ヒアリング ...
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