金融機関の基幹システムや、中
JAIST Repository: 金融機関版Proprius21 : 金融機関を通じた中小企業との産学連携
... 共同研究にふさわしいものであり、またその可能性がありそうであるのか、その中小企業と取引のある 金融機関が事前に厳選をすることとしている。最後に（３）について、Proprius21 持つ趣旨に則り、金 融機関側の厳選を受けた提案に対して産学連携本部側でまず検討し、その上で大学研究者との間で打ち ...
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フィリピン金融機関の融資残高と期間構成：2000年以降における傾向と外資系金融機関との比較
... 内事業構成との関連性の有無、②中核持株会社との資金供給機能の差異、等の点に留 意して作業を進める必要がある。 おわりに 今回の予備的分析によって、2000 年以降の国内資本ユニバーサル／商業銀行間は、 一律にはまとめられない事業指向を持っていると考えられる。融資業務に対する拡大 ...
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重要 本書は海外の金融機関の一般的な口座開設方法や取引方法を解説したもので その一例として具体的な金融機関を紹介しているが これらの金融機関の利用を推奨するものではない 本書で紹介した金融機関と有限会社オルタ インベスト コム ( 以下 AIC) はなんの関係もなく AIC は各金融機関の信用度を保
... きたら、「アドバンス口座を開きたい」旨を伝えます。番号が書かれたカード（日本の銀行で渡されるも のと同様のもの）を渡されたら、ソファに座って順番を待ちます。電光掲示板に番号が表示されたら、手 招きをしている銀行員のブースへ入って、担当の銀行員と個別に面談をします（直接ブースに案内される ...
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重要 本書は海外の金融機関の一般的な口座開設方法や取引方法を解説したもので その一例として具体的な金融機関を紹介しているが これらの金融機関の利用を推奨するものではない 本書で紹介した金融機関と有限会社オルタ インベスト コム ( 以下 AIC) はなんの関係もなく AIC は各金融機関の信用度を保
... とまったく逆のことをやっており、そ のおかげで（？）私たちは、日本にいながらにして中国の金融システムにアクセスできるのです。 人民元投資の最初のブームは 2004 年で、人民元切り上げの時期は世界じゅうで大きな関心を集めて いました。人民元は 97 年のアジア通貨危機以降 1 ドル≒ ...
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金融機関の資産取引ネットワーク
... ての深い理解が必要である。金融システムを形成する金融機関相互の協力関係の基本には、 金融機関間の資金取引があると考えられる。恐らく個々の金融機関は、他の金融機関との ...
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金融リテラシーの向上がもたらす金融政策および金融システムへの効果
... 推察される。中小企業経営者の金融リテラシー向上がイノベーションそのも のを生むわけではないが，中小企業とりわけ地方の中小企業の経営改善は経 営成績や財政状態の向上もしくは安定化を意味し，地方での雇用の拡大や質 ...
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構造調整に直面する中国の金融経済と国際金融政策の展開 : 軋む金融経済システムと対外収支の悪化の中で
... 費需要にブレーキを掛けることで、中国経済 の景気が急速に冷え込むことである。もとよ り、かかる景気悪化に対し、中国政府は一段 と大型の景気刺激策を講じることになろう。 しかし、既存の産業構造を前提とした景気刺 激策である限り、投資主導型経済の背後に控 える重厚長大型産業企業の過剰設備問題は、 いよいよ深刻化するだけである。その一方で、 ...
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東日本大震災と金融機関のディスクロージャー
... を行ったかを，証券取引所のファイリング，決算短信の開示状況，有価証券報告書の開示状 況に関する発表件数などを分析しているが，実際の被害の発生状況や市場の反応までは分析 していない。Serita, Xu（2012）は東日本大震災後の株式リターンの分析をしているが， ...
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企業、金融機関、行政機関のマイナンバー情報保護措置（1）
... マイナンバーの告知・提示が必要な手続きを行う際には、番号の確認と身元確認を厳格に行 うことが義務付けられています。この際に提示する書類の中には、通知カードや個人番号カー ドなど、マイナンバーが記載された書類が含まれています。しかしこれらは、あくまで、告知・ ...
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年 3 月 31 日 格付け規準 金融機関 一般 : ノンバンク金融機関の格付け手法 日本における問い合わせ先
... 本格付け規準の要旨 8. 本格付け規準の手法では、以下の項目を以下の順で決定する。 9. アンカー値 本手法ではまず、任意の国のノンバンク金融機関のセクターごとに、アン カー値を設定する。アンカー値には、セクターが直面する経済リスクと産業リスクが反 ...
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金融機関のガバナンス改革―はじめに―
... オリンパス株式会社 取締役会議長 蛭田 史郎 氏 • 日本企業は、戦後の高度成長期に成功した。モノが足りない時代だからい かに「モノを安く、早く、大量に作るか」という単純な戦略であった。 • このとき、社長に権限を集中して、メインバンクがチェックする日本独自の ガバナンスが機能した。偶然うまくいった統治形態を「日本企業には、これ ...
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金融機関のガバナンス改革：論点整理
... ① 取締役会が、社内取締役を中心に構成されている。 • 国際社会では、社外取締役が取締役会の過半を占めるの が一般的。 • 日本企業のように、取締役会の構成メンバーのほとんどが 社長の部下という状態では、社長の意向に反対する意見が 出るはずがない。取締役間の「相互監視」は、本当に機能 ...
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Taro-金融取引法講義ノート３(金融機関の融資取引)
... っては，再生計画認可の決定の確定から５年）内に支払えばよいとか，住宅ローン 債務者の再生のための保護規定が置かれている。 ８ 信用保証協会の保証付き融資 信用保証協会の保証のもとに行われるのが信用保証協会の保証付き融資である。 ...
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野村資本市場研究所｜システム上重要なノンバンク金融機関の特定に関するFSBおよびIOSCOの提案（PDF）
... G-SIFIs）を特定するための評価プロセスに関する市中協議文書である。 金融危機以降、規模が大きくてつぶせないという金融機関のトゥー・ビッグ・トゥ・フ ェイル（TBTF）の問題への対応を図る観点から、G20 の枠組みの下、グローバルなシステ ...
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フランスの金融自由化と金融システムの改変
... 銀行経営の１つないし複数のものを習慣的な資格として委ねられているすべて の企業に対し，信用機関の資格が与えられた。この信用機関は，異なる６つの カテゴリーから成る。それらは，ある種の金融機関を除き，すべて同じ当局に 従い，かつまた可能な限り同じ規制に従うもの，と規定された。以下で，その ...
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1. 金融機関業務支援 : ソーシャル データ分析の台頭金融機関業務支援は 既存の金融機関に対し 与信判断やプロモーションといった特定の業務を効率化するプロダクトを提供する分野である FinTechビジネスにおいて 既存の大手金融機関の存在感が増すにつれ そうした金融機関にプロダクトを提供するBto
... 6 ５．融資：アンバンクト向け少額融資を通じた信用データ収集が鍵 融資分野では、既存の銀行サービスの枠外にあるアンバンクト（Unbanked）層に対して融資を行う FinTech企業が注目を集めている。アンバンクトとは、口座維持資金の不足などにより銀行口座をもて ず、銀行による金融サービスが利用できない人を意味する。米連邦預金保険公社（Federal Deposit ...
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図表 1 日銀 金融システムレポートの 有価証券投資 - 金融機関の投資信託等の残高 ス ート 三菱 UFJ 国際投信株式会社 1: 日銀 金融システムレポートと金融庁 金融 ( モニタリング ) レポート 日銀 金融システムレポートは 2005 年 8 月 10 日から当初年 1 回
... 日本のETFもまた急増中！ 投資信託協会による投信概況について は、先述通りだが（図表②参照）、これを更 に詳細に見る。2017年3月の日本の私募株 投の純設定は+7664億円と、2014年7月以 来2年9ヵ月連続純流入となっている（図表 ⑥参照）。一方で、2017年3月の公募株投 （除くETF）の純設定は+5381億円と、2ヵ ...
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基幹システム要求仕様書
... ③ 各業務システムの本稼動までに、必要となるデータのセットアップを行うこと。 ④ 既存業務システム提供事業者との打ち合わせ等必要な調整を行うこと。 ⑤ 移行できないデータ等について、分析し対象となるデータを抽出すること。 （健康管理の一部業務において、Excel 形式で管理しているデータも含め分析すること。） ⑥ ...
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RIETI - 協同組織金融機関のリスクテイクと金融システムの安定性：グローバル金融危機からの教訓
... 外れ値 や説明変数の潜在的な内⽣性の影響に対しても頑健である。第⼆に, 規模が⼩さく, かつ経 営者からの独⽴性が⾼い取締役会を有する地域銀⾏ほど破綻リスクが⾼く安定性が低い。 他⽅, 協同組織である信⾦・信組の理事会のあり⽅と安定性の間に有意な相関は⾒出されな い。こうした推計結果は, ...
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日本政策金融公庫論集第 26 号 (2015 年 2 月 ) 1 従来型金融システムの限界 2 家計は本当にリスク回避的か 先進国では金融システムが発達し 企業や家計に多くの資金を供給している 日本も例外ではなく 銀行や信用金庫など金融機関による貸出金は総額で535 兆円に上る 1 しかし 金融機関
... を 中 止 で き る こ と も“All or Nothing”方式のメリットといえよう。目標に到達 しないプロジェクトは、支持が少ないのであるか ら、成功する見込みも小さい。それが事前にわか れば失敗を減らすことができる。一方、集まった 資金がすべて支払われる随時方式では、たとえ一人 しか賛同者がいなくても、資金を提供してもらっ た以上はプロジェクトを実行しなければならない。 ...
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