越え、持続的成長を実現する
持続的成長の実現に向けて 株主・投資家の皆さまへ｜大塚ホールディングス株式会社
... 2018 年計画サマリー 持続的成長の実現に向けて ー 次なるステージへ ー グローバル製品の価値最大化 持続的成長の実現に向けた積極的な研究開発投資 コア領域の新規パイプライン強化と新規技術の取得 ...
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事業性評価及び地方創生の推進体制 基本的な考え方当行は 地域経済の担い手である取引先企業の事業の内容や成長可能性等を評価 ( 事業性評価 ) し 経営課題に対する適切な解決策を提案 実行支援していく取組みをつうじて 地域経済の持続的成長と地方創生に貢献してまいります これを実現するため 深度ある対話
... 19 事業性評価及び地方創生の推進体制 ■ 基本的な考え方 当行は、地域経済の担い手である取引先企業の事業の内 容や成長可能性等を評価（事業性評価）し、経営課題に対す る適切な解決策を提案・実行支援していく取組みをつうじて、 地域経済の持続的成長と地方創生に貢献してまいります。 ...
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第 2 章 アジア 内需 とともに成長する我が国 持続的成長実現に向けたアジア 太平洋の枠組み ASEAN 第 図
... 台湾企業が中国市場でのプレゼンスを高める中、日台アライアンスによる中国展開を考える日本企業が増え つつある 13 。台湾企業は、90年代初頭から始まった中国進出により中国ビジネスに関する高度なリスクマネジ メント能力を蓄積しており、ノウハウを十分に持たない企業にとっては、特に協業のメリットが大きいと思わ れる 14 ...
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1 制定の目的 方針 当社におけるコーポレートガバナンスを向上させるための枠組みである パーク 24 コーポレートガバナンスガイドライン を制定し コーポレートガバナンスの強化 充実に努めることで 当社の中長期的な価値向上と持続的成長を実現する コーポレートガバナンスに対する基本的な考え方公正で透明
... ・業務の執行に携わらず、業務の執行と一定の距離を置くことで、取締役会による独立 かつ客観的な経営の監督の実効性を確保する。 （２）監査等委員会の構成 ・半数以上を社外役員で構成する。監査等委員は豊富な経営者としての知見を有し、 ...
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カゴメとトマトカゴメとはカゴメが描く未来持続的成長を実現するための戦略カゴメのマネジメント財務パフォーマンス/企業情報特集 カゴメとトマト カゴメとトマトとの出会い トマトの可能性に懸けた 生鮮トマトと加工用トマトの違いとは 創業者 蟹江一太郎 生鮮トマト 日本人はトマトを生で食べることを好みます
... 最初の工場とトマトの裏ごし作業（1910年頃） 日本にトマトが伝わったのは17世紀なかば。当時の日本ではトマ トは食用ではなく珍しい観賞用の植物でした。食用になったのは 明治以降。キャベツや玉ねぎ、アスパラガス、にんじんなどの西 洋野菜とともにあらためてヨーロッパやアメリカから導入されて からです。カゴメの創業者の蟹江一太郎は日清戦争の兵役から帰 還し、陸軍の上官の言葉をヒントに西洋野菜の栽培を始めます。 ...
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Ⅰ. 組織改編の内容中長期経営戦略において セカンドステージ ( 年度 ) に掲げる経営ビジョン 更なる飛躍への挑戦と持続的成長の実現 に向けた 効率的かつ機能的な組織体制の構築を目的として 以下の組織改編を実施いたします 1. 総合営業職推進部 の新設 主に職域営業を行う大卒の営
... 名古屋市内に留まらず、北陸地方を含む広域（中部地域）を総括する組織としての位置づけを明 確化することを目的に、 「名古屋総局」を「中部総局」に改称する。あわせて、 「名古屋マーケット 統括部」を「中部マーケット統括部」に、「名古屋法人営業部」を「中部法人営業部」にそれぞれ 改称する。 ...
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このような市場環境に対応すべく 迅速 果断な意思決定による創造的事業展開と 持続的成長を促す事業理念に基づいた事業戦略を推進するため 持株会社体制に移行し 中長期的な企業価値向上の実現を目指していきます 当社が今後の成長戦略を支える経営体制として持株会社制に移行する目的は次のとおりです (1) グル
... 記 Ⅰ．本新設分割による持株会社への移行 １．背景と目的 当社は、 「著作物のデジタル流通」を事業コンセプトとして、 「ひとつでも多くのコンテンツをひと りでも多くの人に届ける」ことで著作物の健全な創造サイクルを実現することを目指しております。 電子書籍の領域においては、数多くの出版社からお預かりした電子書籍コンテンツを電子書店に提供、 ...
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当社は 経営戦略 1.0~FY2020 に向けて~ において 2020 年度までの期間を 成長の DNA 醸成ステージ と位置づけ 持続的成長を実現するための成長エンジンづくりとして 次世代に向けた競争優位の確立とダントツ商品 / サービスを実現すべく 研究開発 資本業務提携 事業開発 さらにはグル
... （3）設立根拠等 アイルランド法に基づく private unlimited liability company （4）組成目的 主に日本で設立された投資対象会社に対し、その発行する有価証 券の取得により投資し、あわせて、役員又は従業員の紹介、株式 会社アドバンテッジパートナーズによるサービスその他の方法 を通じて経営に関する指導及び助言を行い、当該投資対象会社の ...
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持続的成長に向けた戦略_SOMPOホールディングスの現状(統合報告書)2016
... 1 防災・減災への取組み 防災・減災に資する商品・サービスなどの提供やさまざまな組織との協働プロジェクトを 展開し、人々が安心・安全に暮らせる社会の実現に貢献している。 2 健康・福祉への貢献 クトを展開し、あらゆる人々がよりよく生活できる社会の実現に貢献している。 質の高い介護・ヘルスケアサービスなどの提供や健康・福祉の増進に資するプロジェ 3 地球環境問題への対応 ...
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HOKUGA: 地方銀行（「第1地方銀行」）は持続的安定経営を実現できるか : 北海道の「第1地銀」A銀行の視線より
... ご期待に幅広くお応えしてまいる所存であります。具体 的には、顧客第一主義の精神で地域のお客さまとのより 密接なリレーションシップを築きあげるとともに、広域 情報ネットワークを活用したビジネスマッチングや提案 型・問題解決型金融サービスの提供を通した中小企業等 の支援や海外進出支援を積極的に行い、地域経済の発展 ...
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会社の持続的成長と中長期的な企業価値の向上に向けた取締役会のあり方）（金融庁ウェブサイト）
... また、取締役会は、ＣＥＯの選解任のほかにも、経営理念の確立や経営にか かる戦略的な方向付けを行い、経営陣幹部による適切なリスクテイクを支える 環境を整備し、 実効性の高い監督を行うという重要な役割 ・ 責務を担っており、 経 営陣 とと もに会社に おけ る リーダーシ ップ を発 揮する こと が 求め られて い ...
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編集方針 イオングループでは持続可能な社会の実現に向けて果たす 編集方針 べきCSR 企業の社会的責任 に関する考え方や活動をステーク イオングループでは 持続可能な社会の実現に向けて 果たす ホルダーの皆さまにご理解いただくために 1996年度より毎年 べきCSR 企業の社会的責任 に関する考え方
... 2016年度版では、2編の特集を設けました。 特集１は、2016年6月に2名の有識者をお招きして実施した「ステ ークホルダー・ダイアログ」の内容を掲載しています。ダイアログ では、経営と一体化したCSR活動の実践を目指すイオンの「ビッグ チャレンジ2020」の取り組みを紹介しながら、取り組みへの評価、 ...
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クールジャパンのねらい 少子高齢化等に伴う国内需要の減少に直面する我が国において 経済の持続的な成長を実現させていくためには 著しい経済成長を背景として需要を拡大させる新興国をはじめとする諸外国の旺盛な外需を獲得していくことが必要 我が国の生活文化の中で育まれたコンテンツ ファッション 日本食等は海
... 中小外食企業のASEAN出店を促進 するため、市場調査・物件確保・法人設立・契約交渉・許認可取得・人 材採用・リース等、出店に必要な 一連のサービスをワンストップで提供 する。 ※ G－FACTORYは、国内１,０００店舗以上、海外２０店舗以上の支援実績。自らも鰻料理専門店「宇奈とと」等を国内１５店運営。 ...
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グリーンICTによる環境負荷軽減と地域活性化第 1 部 ICT の利活用による持続的な成長の実現 ~ コミュニケーションの権利を保障する 国民本位 の ICT 利活用社会の構築 ~ グリーン ICT による 近年 経済発展やエネルギー消費の増加に伴い 温室効果ガスの排出が増加しつつある 地球環境の悪
... ●国家をあげた環境ビジネスへの大規模投資により、環境負荷低減と雇用創出の両立を推進 グリーン・ニューディール政策は、米国が世界最大の温室効果ガス排出国である現状認識の下、環境負荷を低減 させるとともに、その取組を産業の活性化につなげる構想に基づいた政策プログラムである。2009 年 1 月には、 再生可能エネルギーへの 1,500 億ドル（約 13 兆 5,000 ...
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報告「多様で持続可能な復興を実現するために―政策課題と社会学の果たすべき役割―」
... る随伴帰結や問題点を生み出したかについて、大局的な社会的モニタリング実施の必要性 を指摘した。今回の復興過程の特徴は次の３点に認められる。①被害の大きさ・複合性、 ②被害に対して施された対応の巨大さ・複雑さ、そして以上により復興過程が長期化しつ つ多数の主体が関わったことに基づく、③復興対応組織全体の複雑化・不可視化である。 ...
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持続可能な社会の実現を目指すリコーの環境経営
... 3. より長期的な視点に立って環境経営を推進 3.1. 環境保全活動を通じて利益を創出 リコーがいち早く提唱した環境経営、いまやこの言葉は世の中で広く使われるようになり ました。一部では “環境保全と利益のバランスをとって経営する”という意味に解釈され るようですが、リコーでは、環境経営をそのような意味では捉えていません。環境保全 ...
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SMFG の海外戦略 - 概要 - 顧客対応力の更なる強化 持続成長可能なビジネスモデルの確立 ジャパン セントリック から アジア セントリック への転換 日本 アジアの成長をリードするグローバル金融グループの実現 域内のお客さまに幅広いサービスを提供するため アジアでの商業銀行業務を強化 アジア
... アジア戦略 - オーガニック業務 - 日本と地理的・文化的に近接しているアジアにおいて、金融危機時もコミットを継続し、 一貫して業務を拡大 今後、アジアセントリックの実現に向け、既存ビジネスを更に強化すると共に ...
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HOKUGA: 世界経済の持続・均衡的成長に果たすG20の役割 : 日本開催までの回顧と論点の整理
... 第⚑回の G20 サミット（2008 年）も，リーマン・ショックが開催の契機となったことから， 金融危機と実態経済悪化に対する国際協調策などが議論され，金融市場の規制・監視強化や IMF の機能拡充を目指すことが確認された。 紙幅の制約上，各年の G20 のおもな議題と合意事項に言及する余裕はないので，2018 年のそ れらについてのみ，概括しておきたい。財務相・中央銀行総裁会議は複数回開催されたが，米国 ...
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機関投資家による実効的なスチュワードシップ活動のあり方～企業の持続的な成長に向けた「建設的な対話」の充実のために～）（金融庁ウェブサイト）
... 企業においては、様々なステークホルダーと適切に協働しつつ、自らの持 続的成長に影響を与えるような環境・社会的な要因 5 等を含む様々な要因も考 慮しながら、中長期的な視点に立った経営戦略の下、設備投資、研究開発投 資、人材投資などが行われることが重要である。アセットオーナー・運用機 ...
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(3) 当社グループの基本的な理念 当社グループは 以下の基本的な理念のもと 持続的な成長と企業価値の継続的な向上の実現を目的としてグループ全体でビジネスを実践し 株主を始めとしたさまざまなステークホルダーからの信頼に応え 生活者の豊かな未来の創造 経済の伸長 社会の発展に貢献していきます グループ
... 当社は、当社グループが共有する「グループ行動規範および遵守事項」に基づき、法令遵守 を企業活動の前提とすることを基本とし、企業文化・風土を踏まえたうえで定期的な改定を 行い、取締役会において決議することとしております。 ・ ...
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