クールジャパンのねらい少子高齢化等に伴う国内需要の減少に直面する我が国において経済の持続的な成長を実現させていくためには著しい経済成長を背景として需要を拡大させる新興国をはじめとする諸外国の旺盛な外需を獲得していくことが必要我が国の生活文化の中で育まれたコンテンツファッション日本食等は海

(1)

クールジャパン機構について

平成３０年７月

(2)

○少子高齢化等に伴う国内需要の減少に直面する我が国において、経済の持続的な成長を実現させていくためには、著しい経済成長を背景として需要を拡大させる新興国をはじめとする諸外国の旺盛な外需を獲得していくことが必要。 ○我が国の生活文化の中で育まれたコンテンツ、ファッション、日本食等は海外において高い人気を博しているとともに、他国に真似できない、追随できない無形価値であり、今後の日本経済のよりどころとなる。 ○しかし、リスクが不透明であること等による金融機関、投資家からの資金供給不足、足がかりにすべき海外拠点の不足、情報やノウハウ不足等により、具体的な海外展開が進まず、収益に結びついていない状況にある。 ○こうした状況を打開し、海外需要を獲得するため、株式会社海外需要開拓支援機構を設立し、民間投資の「呼び水」となる資金供給とハンズオンによる経営支援を行う。

クールジャパンのねらい

1

１．日本ブーム創出

２．現地で稼ぐ

３．日本で消費

 コンテンツ海外展開支援  インフルエンサー招へい  ふるさと名物の海外発信  製品開発・チームづくり  現地企業とのマッチング  テストマーケティング  クールジャパン資源による観光振興  クールジャパン機構によるクールジャパン関連企業へのリスクマネーの供給  JETROや日本政策金融公庫等による海外販路開拓支援

(3)

（参考）成長戦略等における位置付け

2 第2．具体的施策 Ⅲ 地域経済好循環システムの構築３．観光・スポーツ・文化芸術（２）新たに講ずべき具体的施策 ⅰ) 観光 ② 観光産業を革新し、国際競争力を高め、我が国の基盤産業にエ) 宿泊施設不足の早急な解消及び多様なニーズに合わせた宿泊施設の提供日本ならではの宿泊体験や上質なサービスを提供する宿泊施設等多様なニーズに合わせた宿泊施設を地方を含めた全国各地で提供することに向け、官民ファンド、関係機関等からのまちづくりと一体となった投融資及びノウハウ支援等により、宿泊施設に対する投資の促進を図る。 Ⅳ．海外の成長市場の取り組み（２）新たに講ずべき具体的施策 ⅴ）クールジャパンの推進コンテンツや食、デザイン、観光等、我が国の魅力を、在外公館やジャパン・ハウス等も活用して国内外に発信し、お互いの相乗効果も図りつつ、地域産品の販路拡大や訪日外国人の増加等を通じた経済成長につなげる。その際に不可欠なクールジャパン関連産業の事業創出や持続的発展に資する取組を、クールジャパン機構やクールジャパン官民連携プラットフォーム等を有効活用しつつ推進する。 ■「日本再興戦略-JAPAN is BACK-」（平成２５年６月１４日閣議決定）第Ⅱ.３つのアクションプラン三．国際展開戦略２．海外市場獲得のための戦略的取組 ③クールジャパンの推進伝統文化・地域文化など、日本の豊かな文化を背景としたコンテンツ、日本食・日本産酒類などの「日本の魅力」を効果的に発信し、産業育成や海外需要の取り込みに結実させるため、クールジャパンを国家戦略と位置付け、官民一体となって取組を強化する。 ○（株）海外需要開拓支援機構を活用したクールジャパンの戦略的な推進・「日本の魅力」を産業化に結び付けていくため、（株）海外需要開拓支援機構（クールジャパン機構）を設立し、リスクマネーを供給することにより、クールジャパンを戦略的に推進していく。 ■未来投資戦略 2017（平成29年6月9日閣議決定）

平成２５年１１月クールジャパン機構設立

(4)

クールジャパン機構の事業スキーム

○平成２５年６月に株式会社海外需要開拓支援機構法が成立し、平成２５年１１月に海外需要開拓支援機構（クールジャパン機構）が設立された。 ○機構は、リスクマネーを供給することで、民間部門では成し得なかった、海外需要獲得の基盤となる拠点や流通網の整備などを率先して展開。クールジャパン機構 （平成25年11月創設）  リスクマネー供給機能  出資支援とともに、事業・経営支援等も一体的に実施 ※存続期間：概ね20年程度 出資民間出資１０７億円平成３０年４月時点出資金６９３億円政府出資（財投特会等）５８６億円 ※既出資の586億円に加えて、平成30年度は政府予算枠135億円を確保し、必要に応じてこの範囲で追加出資を行う。出資事業会社等民間企業等コンソーシアム各企業協調出資投資サプライチェーン整備型事業商材の調達提供プラットフォーム整備型事業食衣住日本食レストランアパレルショップインテリアショップコスメ商業施設展開・活用（ジャパン・モール）地域企業等支援型事業パティシエ・ケーキ店ブライダルサービス高岡銅器日本酒＜投資対象の例＞現地の日系外食企業に対する食材加工・供給支援冷凍・冷蔵・常温の温度管理を実現するコールドチェーンの整備流通ネットワーク 3

(5)

○クールジャパン機構においては、一般的なファンドと異なり、事業者を長期スパンで支援して、

事業の戦略策定や経営支援等を積極的に展開する

○特に、事業戦略・事業計画の策定支援及び事業推進のハンズオン支援を強化

（参考）クールジャパン機構と一般的なファンドの違いについて

案件選択審査投資実行 _{モニタリング} 売却＜一般的なファンドの個別案件プロセス＞ ①案件リスト ②案件確認 ③プロジェクト化 ④デューデリジェンス実施 ⑤投資判断 ⑥モニタリング ⑦売却（ＥＸＩＴ）判断【ポイント①】事業戦略・事業計画を発展的に策定【ポイント②】経営・事業の手厚いハンズオン支援＜クールジャパン機構の個別案件プロセス＞ ○案件組成時の、事業戦略の企画・立案機能を強化。 ○機構が梃子入れし民間部門のみでは成し得なかった企業間連携やビジネスモデルの構築を狙う。 ○投資実行時に、戦略・事業計画の推進に必要な人材を機構から派遣し、継続的にハンズオン支援を実施。投資実行売却戦略・事業計画策定ハンズオン支援案件開拓・発掘【ポイント③】長い投資期間で、腰を据えて事業を支援 4

(6)

機構の支援基準のポイント①

■投資基準（出資を受けようとする企業が満たすべき基準）

（１）政策的意義

我が国の生活文化の特色を生かした魅力ある商品又は役務（例えば、コンテンツ、衣食住

海外における需要を開拓するとともに、海外における日本の魅力を高め（ブランド化）、更なる

需要を開拓し、日本経済に新たな付加価値を付与し、我が国の経済成長に繋げる等の政策的

意義を踏まえたものであること。

（２）収益性等の確保

①適切な執行体制が確保されていること

②民間企業からの協調出資等があること

③

EXITが確保されていること

（３）波及効果

国内産業に裨益し、我が国経済に対して新たな付加価値をもたらすとともに、例えば

次のような波及効果を一つ又は複数有する事業であること。

①様々な企業・業種との連携、②発信力、③市場開拓の先駆け、④共同基盤の提供

平成２５年１１月経済産業省制定 5

(7)

機構の支援基準のポイント②

■機構が努めるべき事項

（１）投資事業全体としての長期収益性の確保

（２）目的の範囲内における適切な分散投資

（３）民業補完の徹底、民間資金の確保

（４）民間のノウハウを最大限活用した運用、ガバナンス確保

－事業を見極める機能と事業性を判断する機能のバランスによる投資規律の確保

－

EXITを含めた事業計画等の十分な検討。ハンズオン支援を含むフォローアップ。

－サブファンドへの投資する場合にはその適切な管理

－情報公開（国民に対する説明責任、機構に出資する国や民間事業者等への説明）

－機構の役職員の賞与等を対象事業者の業績と連動

など

（５）政府の関係施策等との連携

平成２５年１１月経済産業省制定 6

(8)

7

（参考）機構の株主

出資金６９３億円（平成３０年４月時点）

 民間出資：１０７億円

※原則１社５億円の出資だが、地方銀行については例外的に１億円の出資

 政府出資：５８６億円

○凸版印刷

○博報堂DYグループ

○パソナグループ

○バンダイナムコホールディングス

○フジ・メディア・ホールディングス

○みずほ銀行

○三井住友銀行

○三井住友信託銀行

○三越伊勢丹ホールディングス

○ＬＩＸＩＬグループ

○大垣共立銀行※

○アサツー・ディ・ケイ

○ANAホールディングス

○エイチ・ツー・オーリテイリング

○京葉銀行※

○ＪＴＢ

○Ｊ・フロントリテイリング

○商工組合中央金庫

○大日本印刷

○太陽生命保険

○大和証券グループ本社

○髙島屋

○電通

(9)

【支援基準】・機構の投資判断のガイドラインとして国が策定（政策目的、収益性、他事業者への波及効果等）・機構は投資事業全体としてポートフォリオ管理【業務報告】・事業年度終了後、経産大臣は、機構からの事業報告書等の提出を受け、業務実績を評価・公表。＜クールジャパン機構の組織＞ →投資や株式売却等の意志決定取締役会株主総会海外需要開拓委員会（CEO・COO・社外取締役5名） 社長（CEO） 監査役・投資案件の組成・委員会に諮る投資案の作成・投資案件の実行（契約等）・株式の評価・処分投資戦略グループ・投資案件の発掘・ブランド戦略やマーティング支援・情報収集・調査（海外機関連携）・関係機関との業務提携投資連携・促進グループ・社長、委員長の業務サポート・経営計画の策定、評価・財務、人事、総務、法務・ネットワーク構築、窓口・広報等経営企画・管理グループ一部権限委任 ○会社法のガバナンスに則った体制が基本。具体的には、株主総会の下に取締役会を設置し、経営責任を負う形式。民間人材を積極的に活用。 ○投資決定については、民間人社外取締役等により構成される海外需要開拓委員会が、中立的な観点から投資決定を判断する。

機構の組織のイメージ

専務取締役ＣＯＯ兼ＣＩＯコンプライアンス室内部監査室 8

(10)

機構の役員一覧①

9

北川直樹

【略歴】 1977年中央大学商学部卒業後、株式会社CBS･ソニー入社 1993年株式会社ソニー･ピクチャーズエンタテインメント出向 2001年株式会社ソニー･ミュージックアソシエイテッドレコーズ代表取締役 2004年株式会社ソニー･ミュージックエンタテインメントコーポレイト･エグゼクティブ 2007年同社代表取締役コーポレイト･エグゼクティブ CEO 2015年同社代表取締役副会長 2016年同社コーポレート･アドバイザー【略歴】 1990年京都大学経済学部卒業後、郵政省（現総務省）入省 1993年 OECD（経済協力開発機構、パリ）出向 1998年エール大学経営大学院（フルブライトスカラー）修了同モルガン・スタンレー証券投資銀行部 2001年メリルリンチ証券投資銀行部（ロンドン） 2002年 GE ヘルスケア事業開発アジア統括責任者 2006年ペルミラ・アドバイザーズディレクター 2010年同社日本法人代表取締役社長 2014年イースト・インベストメント・キャピタル代表取締役（現任）

■代表取締役社長（常勤）

■専務取締役COO兼CIO（常勤）

加藤有治

(11)

機構の役員一覧②

○社外取締役（非常勤）（＝海外需要開拓委員会委員）川村雄介大和総研(株)副理事長（委員長） ※財政制度等審議会委員、企業会計審議会委員ほか阿部哲元サントリー酒類（株）執行役員海外事業部長梅澤高明Ａ．Ｔ．カーニー（株）日本法人会長 ※クールジャパン官民連携プラットフォーム民間構成員、クールジャパン拠点構築検討会／人材育成検討会委員ほか岡澤雄元（株）資生堂顧問夏野剛慶応義塾大学大学院政策・メディア研究科特別招聘教授 ※産業構造審議会情報経済小委員会委員ほか ○監査役（非常勤）木下俊男日本公認会計士協会理事 10

(12)

地域企業のグローバル支援ネットワーク

（業務提携協定）

○日本企業の海外展開支援のため、クールジャパンに関わる関係機関と提携し、各国の規制

情報の収集や人的ネットワークの活用、各事業の川上から川下まで一気通貫での支援を実

現する、

グローバル支援ネットワーク

を構築する。

【ＪＥＴＲＯ※_】_{（平成２６年３月１３日業務提携）} _{【ＢＥＡＪ}※_{】（平成２６年３月２４日業務提携）} ①国内外における事務所を起点とする地元密着型の広範なグローバルネットワーク（海外事務所５６カ国７４事務所、国内事務所東京・大阪の本部のほか４０の地方事務所） ②投資支援活動の中で蓄積された貿易投資に関わる各国の規制情報やノウハウ、投資事業者の紹介 →業務提携により、各国地域の規制情報・市場情報を活用したグローバル支援ネットワークを構築 ①国内の全ての放送事業者等によるオールジャパンのネットワーク（地上放送６社、衛星放送２社のほか、日本音楽事業者協会等の権利者団体及び商社や広告会社等の関係業界が参画） ②放送コンテンツ（番組等）の海外展開の促進に向けた広範な実証事業の展開 →業務提携により、放送コンテンツを中心に制作・発信・物販の一気通貫の支援体制を構築 ①国内外における日本のインバウンド政策の要（１４の海外事務所） ②国をあげたVisit Japan事業として、国内外でイベントやプロモーションを展開し、訪日支援策の幅広い実績とネットワーク（海外の旅行博覧会等３０箇所）） →業務提携により、イベント・プロモーションと出資事業との相乗効果を発揮 ※独立行政法人日本貿易振興機構 ※一般社団法人放送コンテンツ海外展開促進機構【日本政府観光局※_{】（平成２６年９月５日業務提携）} →地域との連携を加速し、「地域から世界へ」を実践するクールジャパン企業の支援体制を抜本的に強化～地域の自治体や経済団体～ ※独立行政法人国際観光振興機構（ＪＮＴＯ） ①アジアへのゲートウェイとして地域企業の国際展開を支えてきた実績 ②特に農作物の集中的な展開（産直市場構想等）【九州経済連合会】（平成２６年１０月８日業務提携）【北海道】（平成２７年１月２８日業務提携） ①アジアを魅了する多様な地域資源 ②地元経済界・北海道等のクール HOKKAIDOネットワークの取組【四国経済連合会】（平成２８年５月３１日業務提携）【鳥取県】（平成２８年３月２５日業務提携） ①山陰の自然・食など豊かな地域資源 ②マンガ・コンテンツ等を活用した地域活性化の取組 ①四国全域の産業・分野横断ネットワーク ②四国の自然・水産物をはじめとした食など豊かな地域資源 11

(13)

①ジャパンコンテンツ関連ネット販売 15億円 ②正規版アニメ関連ネット販売 10億円【EXIT済】 ③エンタテインメント番組制作 10億円 ④ジャパンコンテンツのローカライズ 75億円 ⑤ジャパンチャンネル 44億円 ⑥海外でのクリエイター育成 5億円 ⑦アジア広域でのライブホール展開 50億円 ⑧ミャンマー地上波放送 18億円 ⑨訪日外国人向けエンタテインメント発信 12億円メディア・コンテンツ９件:約２３８億円 (４２%) 機構からの総投資２８件：約５68億円ライフスタイル４件:約１３０億円 (２３%) ⑩マレーシアジャパンモール 11億円【EXIT済】 ⑪寧波ジャパンモール 110億円 ⑫地域産品セレクトショップ１億円 ⑬日本発ファッションブランドの海外展開８億円インバウンド㉔瀬戸内地域の観光産業振興ファンド 10億円㉕訪日外国人旅行客に対応した民泊仲介サービス３億円㉖観光・インバウンド関連のICTﾍﾞﾝﾁｬｰﾌｧﾝﾄﾞ 50億円掲載金額はコミット金額（最大金額）（1,500億円超の民間投資を誘因）分野横断_{㉘海外需要開拓を狙うベンチャーの創出・支援} _11億円

投資決定案件一覧

食・サービス１０件: 約１１６億円 (２０%) ⑭日本食材コールドチェーン 9億円 ⑮日本食フードタウン 7億円 ⑯外食産業･日本食材の海外展開基盤 7億円､融資13億円 ⑰米国における日本茶カフェ 3億円 ⑱日本食・農産品の海外展開インフラ整備４０百万US$ ⑲中東における外食・小売店舗展開３億円 ⑳日系外食企業向け食材加工３億円㉑日本の農産物の輸出拡大４億円㉒食・小売の発信ﾌﾟﾗｯﾄﾌｫｰﾑ５億円㉓ASEANにおける中小外食企業の出店支援５億円１件: 約１１億円 (２%) 12 ３件: 約６３億円 (１１%) １件: 約１０億円 (２%) ヘルスケア㉗ヘルスケア・先端テクノロジー関連ﾍﾞﾝﾁｬｰﾌｧﾝﾄﾞ 10億円

(14)

内容対象地域関係企業支援決定額概要・進捗公表日コンテンツ分野 ①ジャパンコンテンツ関連ネット販売全世界（米国・ｲﾝﾄﾞﾈｼｱ等） Tokyo Otaku Mode 等１５億円・マンガ・アニメ等のポップカルチャーを発信する海外向けメディア・ＥＣ事業。・ECサイト登録者数・取扱商品倍増。中国等への展開 加速へ。平成２６年９月２５日 ②正規版アニメ関連ネット販売全世界ﾊﾞﾝﾀﾞｲﾅﾑｺHD等１０億円【総事業費： 50億円】・正規版日本アニメのサイマル配信を多言語で行う動画配信・ＥＣ事業。・H29.3 EXIT済 平成２６年１０月３０日 ③エンタテインメント番組製作アジア（台湾・タイ等）吉本興業等１０億円【総事業費： 21億円】・アジア各国向けＴＶ番組で日本を発信し、イベントや地域物販等を展開。・タイで地方自治体と連携した日本紹介番組を放送中。平成２６年１０月３０日 ④ジャパンコンテンツのローカライズ全世界イマジカ・ロボットHD等７５億円【総事業費： 190億円】・８０言語以上に対応したローカライズの基幹インフラ事業の獲得。・コンテンツの取扱数が倍増。平成２７年２月１９日 ⑤ジャパンチャンネル全世界スカパーJSAT ４４億円【総事業費： 110億円】・_{22カ国にオール日本コンテンツの有料衛星放送チャ} ンネルを展開。・現在８ヶ国・地域で放送中。平成２７年３月４日 ⑥海外でのクリエイター育成アジア欧州豪州 KADOKAWA Contents Academy 等４．５億円【総事業費： 10億円】・アジア等で日本コンテンツのクリエイター人材を育成するスクール事業。・台湾に加え、H28.4にタイで開校。さらに横展開予定。 平成２７年３月３０日 ⑦アジア広域でのライブホール展開アジア（シンガポール等）（株）Zeppホールネットワーク５０億円【総事業費： 102億円】・アジア広域で統一的な規格のライブホールを展開・H29.6シンガポールの施設開業。日本人アーティスト も使用。平成２９年４月２８日 ⑧ミャンマー地上波放送ミャンマー Dream Vision Co.,Ltd. １６００万ドル（約17.5億円）・ミャンマーの地上波放送向けに、日本コンテンツを発信。・スタジオ建設、放送設備の整備中。2020年から放送開 始予定。平成３０年３月９日 ⑨訪日外国人向けｴﾝﾀﾃｲﾝﾒﾝﾄ発信日本国内（大阪市内）クールジャパンパーク準備（株）１２億円・大阪城公園内に、訪日外国人も楽しめる日本のエンタテインメントを発信する劇場を整備。・2019年2月の開業予定 平成３０年３月２３日

投資決定案件①

※支援決定額については、上限額となっており、為替の影響等により金額に変動がある。 13

(15)

内容対象地域関係企業支援決定額概要・進捗公表日ライフスタイル分野 ⑩マレーシアジャパンモールマレーシア（クアラルンプール）三越伊勢丹HD 等１０．７億円【総事業費： 20億円】・ＡＳＥＡＮ初の全館クールジャパンの「ショーケース」を構築し、日本の最先端のライフスタイルを発信。・H30.6 EXIT済 平成２６年９月２５日 ⑪寧波ジャパンモール中国（寧波市） H2Oﾘﾃｲﾘﾝｸﾞ等１１０億円【総事業費： 510億円】・中国のｱｯﾊﾟｰﾐﾄﾞﾙ層に向け、地方有力都市で、過去最大級の規模の先駆的百貨店モデルを構築。・H30秋頃の開業を目指し準備中。 平成２６年９月２５日 ⑫地域産品セレクトショップ欧州（パリ） SAS ENIS １億円【総事業費： 1.5億円】・欧州で日本の地域産品の卸売・展示・販売を実施するプラットフォーム構築。・H28.6から、各地域の産品を常設展示。 地方自治体・地方経産局とも連携中。平成２７年１１月１２日 ⑬日本発ファッションブランドの海外展開米、仏、英他フォーティファイブアールピーエムスタジオ（株）８億円・ファッションの中心地欧米を始めとする海外市場における事業拡大。・H29.9 パリに店舗オープン。 平成２９年３月９日

投資決定案件②

(16)

内容対象地域関係企業支援決定額概要・進捗公表日食分野 ⑭日本食材コールドチェーンベトナム（ホーチミン）日本ロジテム等９．２６億円【総事業費： 15億円】・日本食材の流通基盤となるコールドチェーンを構築（高性能冷凍冷蔵倉庫を整備）。・H28.7に開業。青果物等を中心に輸出量 が増加。平成２６年９月２５日 ⑮日本食フードタウンシンガポール外食ﾍﾞﾝﾁｬｰ等 ((一社) 日本外食ベンチャー海外展開推進協会を中心とした、外食ベンチャーコンソーシアム) ７億円【総事業費： 10億円】・一等地に地域外食ベンチャー等を集約し、食材の一括輸送等により、高品質な日本食の外食事業を提供。・H28.7に開業。 平成２６年１２月８日 ⑯外食産業・日本食材の海外展開基盤欧米豪力の源HD 等７億円（融資枠： 13億円）・出店ハードルの高い欧米豪の主要都市で、日本酒等も含めたラーメンダイニング形式の店舗を展開。・H28.7 ﾊﾟﾘ旗艦店開業。H29.3 ﾏｻﾞｰｽﾞ上場。 平成２６年１２月８日 ⑰米国における日本茶カフェ米国長崎県企業等２．６億円【総事業費： 5.2億円】・米国において、日本茶カフェを展開し、長崎県産品等を販売。・H28.7ロサンゼルスに開業。 平成２７年４月６日 ⑱日本食・農産品の海外展開インフラ整備中東 Gulf Japan Food Fund ４千万ドル（40億円超）・日本から中東地域への食品・農産品、生産設備・技術等の輸出・展開を目的としたファンドへの出資。・出資実行中（ベーカリー事業へ出資）。平成２８年３月２５日 ⑲中東における外食・小売店舗展開中東北アフリカ Cipher Nippon Investment L.L.C. １千万AED※ ※UAEﾃﾞｨﾙﾊﾑ（_{≓3億円程度）} ・現地企業とパートナーシップを組み、中東・北アフリカ地域において、日系外食企業及び小売企業を多店舗展開。・外食系3社と契約済。H29FY1号店へ。 平成２８年６月２０日 ⑳日系外食企業向け食材加工台湾中国 GLOBAL NEXT ATOM PTE. LTD. ３億円・日系外食企業へ食材加工・供給を担う工場を整備し、安全・安心・高品質な食材調達・加工プラットフォームを構築。・開業に向け準備中。平成２８年９月９日

投資決定案件③

(17)

内容対象地域関係企業支援決定額概要・進捗公表日食分野㉑日本の農産物の輸出拡大香港世界市場３．６６億円【総事業費：4.51 億円】・香港の小売店向けに日本の青果物を直販流通させるプラットフォームを構築・H29.8 北海道から香港へ初出荷。 平成２９年４月２７日㉒食・小売の発信ﾌﾟﾗｯﾄﾌｫｰﾑイギリス（ロンドン）

Japan Centre Group Ltd. ３００万ポンド（約4.5億円） ・ロンドンにおいて飲食・小売・実演一体で日本食文化の魅力を発信する拠点形成。・H30上半期開業予定。 平成２９年１０月３日㉓ASEANにおける中小 外食企業の出店支援 ASEAN G-FACTORY ５億円・中小外食企業の_{ASEAN進出の負担軽減のた} め、出店に必要なサービスを提供。・本格展開に向けて準備中。平成２９年１２月２０日

投資決定案件④

(18)

投資決定案件⑤

※支援決定額については、上限額となっており、為替の影響等により金額に変動がある。内容対象地域関係企業支援決定額概要・進捗公表日インバウンド分野㉔瀬戸内地域の観光産業振興ファンド日本国内（瀬戸内地域）せとうち観光活性化ファンド１０億円【総事業費： 90億円】・瀬戸内７県の瀬戸内ブランド推進と連携し､地銀７行･ＤＢＪ等とｲﾝﾊﾞｳﾝﾄﾞに繋がる観光産業振興ファンドにＬＰ出資。・出資実行中(ｸﾙｰｽﾞ船事業や古民家宿泊 事業等5件に出資)。 平成２８年３月２３日㉕訪日外国人旅行客に対応した民泊仲介サ－ビス日本国内百戦練磨３億円【総事業費： 13億円】・都市部の国家戦略特区及び地方部での訪日外国人向けの合法的な民泊予約サービス事業。・事業実施中。物件登録事業者数は増加。平成２８年４月２１日㉖観光・インバウンド関連のＩＣＴベンチャーファンド日本国内グローバル・ブレイン５０億円【総事業費： 150~200億円】・観光・ｲﾝﾊﾞｳﾝﾄﾞ関連のＩＣＴﾍﾞﾝﾁｬｰを支援するファンドへＬＰ出資。・出資実行中。平成２８年１２月９日内容対象地域関係企業支援決定額概要・進捗公表日ヘルスケア分野㉗ヘルスケア・先端テクノロジー分野を中心としたﾍﾞﾝﾁｬｰﾌｧﾝﾄﾞ全世界みやこ京大イノベーション投資事業有限責任組合１０億円【総事業費： 73億円】・ヘルスケア・先端テクノロジー分野を中心にベンチャー企業を支援するファンドへＬＰ出資。・事業実施中平成３０年５月８日 17 内容対象地域関係企業支援決定額概要・進捗公表日分野横断㉘海外需要開拓を狙うベンチャーファンド全世界 500 Startups JP, L.P. １１億円【総事業費：３９億円】・海外需要開拓を狙う創業間もないベンチャーを支援するファンドへLP出資。・出資実行中。平成２９年６月１５日

(19)

事業①：ジャパンコンテンツ関連ネット販売

 ベンチャー企業のＴＯＭ社（「Tokyo Otaku Mode」）は、Facebook上で漫画・アニメ関連コンテンツを１,８００万人の海外ユーザーに発信（英、中、スペイン、インドネシアの４言語）。（参考）同社は、Facebookサイトの登録者数で、Ｅコマース分野で世界第三位にランキングされた実績あり。  米国を始めとする各国でキャラクターグッズ等のマーケティング及び物販事業を本格化。  我が国の誇るクールジャパンを体現するクリエイターがオリジナル作品を海外市場に直接発表・販売できるプラットフォーム化を目指す。  有名コンテンツの正規品の販売を通じた海賊版・模倣品駆逐の効果も期待。事業内容 ①マーケティング強化（ブランド・広告投資による会員獲得、商品広告） 1,800万いいね！ ②物販を支える海外物流機能の整備（米国、インドネシア） ③システム開発投資（サイト増強、モバイル対応） ④多言語化対応（インドネシア語等）顧客誘導 Facebook ページ TOM社自社サイト_{（物販の展開）} 概要・意義地域の商材等も展開 Tokyo Otaku Mode （TOM社）

CJ機構

事業実施当初出資分３年間で最大１５億円【対象国】全世界（米国等） VC（伊藤忠テクノロジーベンチャーズ、三菱UFJ キャピタル、DeNA、YJ キャピタル（ヤフー）等）三井物産、合同会社 RSPファンド６号※ 追加出資 ※はﾘｸﾙｰﾄﾎｰﾙﾃﾞｨﾝｸﾞｽ系 18

(20)

事業③：エンタテインメント番組製作

事業内容  日本のエンタテインメント・コンテンツ産業（テレビ番組制作産業等）の、ビジネスとして初の多面的な海外展開。展開先は、台湾、タイ、インドネシア、ベトナム。  各国視聴者の嗜好にマッチした日本に関する新規番組を現地企業と共同制作。現地テレビチャンネルのゴールデンタイム等の番組枠を確保し、市場浸透力の強い現地地上波TVチャンネルで放送。  番組に連動した大型イベントの開催、番組タイアップの日本製品物販等も実施。日本の食材・観光地についての宣伝効果が大きく、現地日本ファンの拡大を通じて日系企業の市場開拓に貢献。概要・意義

新

会

社

CJ機構 事業総額２３億円程度１０億円出資１３億円出資イオンモール施設無償提供（番組例）アジアのタレントが日本列島をヒッチハイクし、日本の名所、特産品、商品・サービスを紹介。現地企業とタイアップし、番組制作。現地テレビチャンネルのゴールデンタイム等の番組枠を一定時間確保現地のイオンモール等で、番組で紹介した食材・グッズ・ファッション等の物販、観光地プロモーションイベントを開催。 ①番組制作 ②放送枠確保本事業のポイント ○日本のエンタメ・コンテンツの、ビジネスとして初の多面的な海外展開。 ○現地ＴＶチャンネルのゴールデンタイム等の番組枠を確保 ○日本の商材（ファッション・食品等）、観光地を強力にアピール ③イベント・物販【対象国】アジア（台湾、タイ、インドネシア、ベトナム）吉本興業電通ドワンゴｿﾆｰﾐｭｰｼﾞｯｸ滋慶学園ｽﾍﾟｰｽｼｬﾜｰﾈｯﾄﾜｰｸ※ ※2015年9月追_{加出資（2億円）} ※タイ、台湾において、日本を紹介する番組を地上ﾃﾞｼﾞﾀﾙ放送株式会社 MCIP ホールディングス 19

(21)

総事業規模１９０億円程度 ※：ローカライゼーション世界最大手企業。売上高200億円。各国映像検閲規制に精通し、世界２位のローカライズ企業の約３倍の規模事業実施

SDI

media

※ SDI Media ＣＪ機構住友商事 JV 190 億円程度銀行イマジカ 49.6% 50.1% 融資出資７５億円出資事業買収事業内容  ローカライズ世界最大手のＳＤＩ Media社（米国）の全株式を取得し、同社の８０言語以上に対応したローカライズノウハウと、３７カ国の拠点および１５０か所の自社スタジオ等による現地メディア・放送局等との流通網を活用する。  ローカライズ、映像編集、販路開拓機能を一括提供するサプライチェーンを整備し、世界各国で日本のコンテンツを大規模に放送・配信する。概要・意義出資 0.3% 全世界に向けた日本コンテンツ発信の拡大・加速  ローカライズ業務のコスト低減  ８０言語以上へのローカライズが可能  世界３７カ国の拠点とワーナー、ＦＯＸ等とのネットワークを活用した販路開拓８０言語以上ローカライズ海外展開支援欧州ポーランド北欧４国バルト３国イギリスイタリアドイツロシアスペインポルトガルハンガリーチェコ等アジアフィリピン香港インドネシアタイベトナムマレーシア中国アメリカ大陸米国カナダメキシコ中小を含めたコンテンツホルダーへの基盤提供

事業④：ジャパンコンテンツのローカライズ

20

(22)

事業⑤：ジャパンチャンネル

 スカパーＪＳＡＴ(株) による海外向け有料放送チャンネル「ＷＡＫＵＷＡＫＵＪＡＰＡＮ」（衛星・ケーブルTVで視聴可能）を通じて日本の放送コンテンツ（アニメ／特撮、ドラマ、スポーツ、音楽、映画等）を２４時間３６５日、現地語で放送。  ２０２０年度までに欧米等を含めた世界２２カ国、視聴可能世帯数４,１００万世帯（約１.５億人以上）へ拡大予定（現在の視聴可能国 : インドネシア、ミャンマー、シンガポール、タイ、台湾、スリランカ、ベトナム、モンゴル）。  番組放送を通じ、①国内コンテンツホルダーへの新たな収益獲得、②地域・中小企業などのＰＲ・物販、③日本への観光ＰＲ等の機会を提供することで、多方面への波及効果を狙う。併せて、日本のコンテンツ輸出を増加させ、コンテンツを活用した企業間連携が次々と生まれる好循環を創出。概要・意義事業内容進出済国開局予定国２０２０年まで インドネシア ミャンマー シンガポール タイ 台湾 スリランカ ベトナム モンゴル 香港 マレーシア フィリピン アメリカ ロシア ニュージーランド オーストラリアアジアを拡充し、欧米等へも展開 22カ国/4,100万世 帯以上 CJ機構 （４０％）スカパー JSAT※ （６０％）事業総額１１０億円程度事業承継

新

設

会

社

４４億円出資 WAKU WAKU JAPAN 株式会社

「Music Japan TV 」©ATOSS INTERNATIONAL

WAKUWAKU JAPAN は、スカパーJSATによる日本コンテンツを２４時間、現地語で届けるチャンネル。２０１４年２月に開局し、現在インドネシア、ミャンマー、シンガポールなど、８ヶ国・地域で放送中６６億円出資放送番組例「四季折々」日本の食・文化・名所・伝統技術を放送「Jリーグ中継・エキシビジョンマッチ」 ©J.League Photos ※ 同社は伊藤忠フジ・パートナーズ、NTTコミュニケーションズ、住友商事、日本テレビ放送網、東京放送ホールディングス等を株主にもつ㈱スカパーJSATホールディングスの１００％子会社 ８カ国・地域/695万世帯 が視聴可能（タイは地上波放送のため、別集計） 21

(23)

事業⑥：海外でのクリエイター育成

 日本のコンテンツ業界は海外展開が課題。多くの海外ファンは存在するものの、①海外市場に精通した人材の不足と、②日本のコンテンツを理解し現地の文化やニーズを踏まえて作品に繋げる現地クリエイターの不足、が相俟って海外展開が進んでいない。  こうした課題に対応するため、日本コンテンツのクリエイターを育成するスクールを世界１２の国・地域で展開し、マンガ・イラスト・声優・小説等の分野で日本コンテンツの海外へのビジネス展開を支える高度なクリエイター人材を育成する。  卒業生の日本企業への就職や、現地企業での日本コンテンツの共同製作等を通じて、日本のコンテンツが海外展開するための人材育成のプラットフォームとしての機能を担う。概要・意義事業内容進出済国将来（人材育成プラットフォーム） 台湾（２０１４年９月開校１期生１２５名） タイアジアを中心に欧州・豪州を含む世界１２の国・地域へ展開ＣＪ機構（４５％） KADOKAWA 事業総額１０億円程度

新

設

会

社

４．５億円出資 KADOKAWA Contents Academy 拡大５．５億円出資紀伊國屋書店パソナグループ

KADOKAWA Contents Academy 台湾校（写真提供：同スクール）

【対象国】世界・マンガ・イラスト・声優・小説等の分野で日本から派遣されたプロの講師陣がコンテンツ制作の実践的な職能教育を展開・現地でのプロモーションや卒業生の日本企業への就職斡旋によりプロ化を促進 ①日本のコンテンツ業界に国際人材を投入（国際化） ②日本のコンテンツ企業の共同制作・ローカライズの国際的パートナーを獲得日本のコンテンツビジネスのクリエイター人材を育成こここここここここここここ（５５％） ₂₂

(24)

 ライブホール「Zepp」を展開するZeppホールネットワークとともに、アーティストがライブ公演活動を通じて日本のエンタテインメントの魅力をアジアに継続的に発信できる拠点を整備。 ※アジア地域の主要都市では、数千人向けの中規模会場が不足するとともに現地で調達できる機材が質・量ともに不安定。開催費用がかさみ、収益事業としてライブ公演を継続するための課題が多い。  国内と仕様を統一した「Zepp」をアジア各都市に整備することにより、国内ツアーの延長線上でアジア公演を低コストで実現できる「アジア広域ライブホールネットワーク」を構築。概要・意義 Zepp Hall Network （※２） Sony Music CJ機構出資【対象国】アジア（シンガポール、クアラルンプール等） 50億円出資（※1） 「アジア広域ライブホールネットワーク」構築 ・2020年前後を目途に海外を中心とした10都市以上に整備・各地プロモーターやメディア等とのマッチング支援 ※１：金額は上限額。新規株式発行引き受けにより出資 ※２：ソニーミュージックエンターテインメントの子会社で、「Zepp」の運営会社  日本音楽産業の海外市場開拓（ライブエンタテインメント市場は、縮小するソフト市場を上回る規模に成長）  日本文化発信拠点としての活用  インバウンド需要の喚起・収容人数２千人前後・舞台・照明・音響等の仕様を統一 複数都市を回るツアー費用の削減 狙いとする効果

事業⑦：アジア広域でのライブホール展開

事業内容 23

(25)

 ミャンマー大手メディア「Shwe Than Lwin Media Co., Ltd. (STLM) 」、NHK関連会社「日本国際放送 (JIB) 」、総務省ファンド「海外通信・放送・郵便事業支援機構（JICT）」とともに、地上波放送設備を整備し、日本コンテンツを発信。

 日本コンテンツや、日本の番組フォーマットを利用した共同制作番組等を、STLMの地上波放送局「Myanmar National Television（MNTV）」で放送。

 影響力のある地上波放送により、現地日系企業の認知度向上を支援。 CJ機構 JIB JICT 出資 約16百万US＄ 地上波放送の影響力を利用して 日本コンテンツの発信、日系企業の事業拡大を支援

新会社

Dream Vision Co., Ltd.  日系企業による広告出稿や提供番組を通じて、現地消費者へ日本の商材・サービスの魅力を直接アピール  _{日本コンテンツ・番組フォーマットの販売}  ミャンマーからの訪日客の増加出資出資 _本件の 狙い STLM MBC(※) 現地共同制作番組日本コンテンツ同国を代表するチャンネルでの日本コンテンツの発信現地日系企業現地日系企業現地日系企業新会社が制作・調達する番組への広告出稿を通じた現地での認知度向上概要・意義 【対象国】ミャンマー ※ 日系企業のミャンマー進出を支援する在ミャンマーのコンサルティング会社

事業⑧：ミャンマー地上波放送

事業内容 24

(26)

 吉本興業等民間１３社とともに、年間を通じて多くの訪日客が訪問する大阪城公園内における大中小３劇場の運営・管理事業に出資。 ※大阪城公園駅、森ノ宮駅双方から徒歩５分程度。大劇場（座席数1,138＋車椅子6）、中劇場（座席数702＋車椅子4）、小劇場（座席数300、オールスタンディング時600）収容  ノンバーバルや多言語対応の演目を含めた多彩な日本のエンタテインメントを夜の時間帯もあわせて年間を通じて発信。限られた時間の中で予定を組まなければならない訪日客にクオリティの高い日本のエンタテインメントを体験できる機会を提供。概要・意義 KADOKAWA Contents Academy 株式会社 25 クールジャパン パーク準備 株式会社 大中小３劇場 運営・管理 民間１３社（※） CJ機構出資最大12億円出資  訪日客にクオリティの高い日本のエンタテインメントを体験できる機会を提供し、その魅力を広く海外に発信し、インバウンド需要拡大を図る  _{関西圏の芸術文化が発展し、更に魅力的な観光地に} 本件の 狙い【大劇場】・劇場の様々な場所にプロジェクション・マッピング投影可。サーカスや宙乗り演出にも対応。・ショー、ミュージカル、コンサート、演劇、演芸などの上演が可能。【中劇場】・出演者の細かな表情や動きを観覧者に伝えることができる客席数。・プロジェクション・マッピングにも対応でき、様々なジャンルのエンタテインメント上演可能。【小劇場】・舞台と客席を自由に設定可能。・落語や古典芸能、実験的な演劇、展示会やスタンディング・ライブまで広範に対応する構造。 ※MBSメディアホールディングス／朝日放送／関西テレビ放送／讀賣テレビ放送／テレビ大阪／エイチ・アイ・エス／JTB／ NTTぷらら／KADOKAWA／滋慶／電通／UFI FUTECH／吉本興業大劇場中劇場小劇場

事業⑨：訪日外国人向けエンタテインメント発信

事業内容

(27)

★

事業⑪：寧波ジャパンモール

新会社（中国JV） CJ機構 (47.6%) H2O (47.6%) 杉杉集団他総事業規模５１０億円程度（30億人民元）事業内容メディア・カルチャー阪急阪神HD等 (4.8%) 日系JV 出資比率 70% 出資比率 30% 金融機関等 110億円出資 215億円出資 92億円出資融資等事業実施  中国寧波市における、日系百貨店世界屈指の規模（約１６万m2_{：東京ドーム３個超}_{）で、日系商材を前面に出した商} 業施設の新規出店支援。  富裕層の多い中国親日都市の大規模都市開発（1,600ha：山の手線内の４分の１相当）に併せた、日系百貨店による過去最大級の商業拠点整備であり、日本ブランドの中国浸透に取り組む。  アリーナやイベントスペース等を設け「体験」できるジャパン・エンターテインメント型のコンセプトで、年間通じ毎日複数、日本各地をテーマにした物産展・文化行事等のイベントを実施。日本企業１００社以上の参加を目指し、地域企業の海外展開の足がかりにする。概要・意義【対象国】中国ライフスタイル食環境［テナントイメージ］ 60F～79F ホテル～59F 高層オフィスサービスアパート低層オフィス本件浙江省寧波市 1人当たりGDPは中国平均レベルの2.2 倍、人口約760万人 H2Oリテイリングが中心となり、流通販売拠点を整備 ☆２０１８年秋の開業を予定。出店企業に対し、日本政策金融公庫の「海外展開資金（クールジャパン関連）」による融資や商工組合中央金庫の「成長・創業支援プログラム」による融資等の活用を促し、日本の地域企業の本施設への入居展開を支援。出資出資 26

(28)

事業⑫：地域産品セレクトショップ

SAS ENIS 優先株で１億円出資ＣＪ機構経営陣【対象国：欧州（パリ、ロンドン）】 ①中小企業・地域企業等による地域産品の欧州展開・拡大当初出資分・増資【波及効果】事業内容 ②日本の多様な文化や地域ブランディングを推進し、「地方創生」に貢献（インバウンドの展開） ①パリ一等地の自社ショーケース(２拠点)で情報発信・販売 ②欧州の有名ショップ・レストラン等への販路開拓 ③輸出入実務（通関手続等）の支援地域産品事業者の欧州展開の足がかりとなるプラットフォームの構築 ©Takeshi MIYAMOTO 事業パートナー  世界の情報発信地パリの中心部に、地域の伝統工芸品等のクールジャパン商材を、欧州展開するためのビジネス拠点（ショーケース）を整備する。  規模の小さい地域産品事業者は、展示会に出展し海外展開を狙うも、独力では、その後必要となる「マーケティング（商品情報発信・改良）」「販路開拓（含営業交渉）」「輸出入実務」等は困難。  本事業は、こうした課題を克服するため、地域事業者に継続的なビジネス支援を提供する。概要・意義 27

(29)

事業⑬：日本発ファッションブランドの海外展開

フォーティファイブアールピーエムスタジオ※1 CJ機構  ファッションブランド「４５R」を展開するフォーティファイブアールピーエムスタジオとともに、ファッションの中心地欧米を始めとする海外市場における事業拡大に取り組む。－日本ならではの高品質なテキスタイルやこだわりのものづくりで「和」の魅力を世界に発信する先駆けとなるモデル作りを支援。－本事業の拡大を通じ、「４５R」に素材や縫製・加工サービス等を提供する地域中小事業者等の海外展開の足がかりとなる機会を提供し、地域の繊維産業の活性化に寄与。概要・意義【対象国】米仏英他

新

合

弁

会

社

45R-J 株式会社８．２億円出資(49%) 店舗事業 米国店舗 仏国店舗 英国店舗_・・ 卸売事業 香港台湾中国 シンガポール ※１ 1978年会社設立。日本の素材や技術を前面に打ち出したファッションブランド「４５Ｒ」を展開。 2000年に海外初出店(NY店) 。 ※２今後３年間で７つの直営店舗を開店予定。 Badou-R本店（東京都港区南青山） Paris Marais店（パリ、フランス）日本のものづくりの良さを伝えるこだわりぬいたカジュアルウェア ※2 事業内容 28 出資 (51%)

(30)

事業⑭：日本食材コールドチェーン

 日本からベトナムへの精肉・生鮮食品・日本酒等の輸送を円滑化し、日本食を普及するため、冷凍・冷蔵・常温の温度管理を実現する高品質・大量物流サービスを提供する。  海外展開を狙う日系小売企業の物流基盤として機能し、他産業の競争力向上にも効果。  日本の食産業の海外展開を促進する、政府の「グローバル・フードバリューチェーン戦略」の一環として、ベトナム市場においてコールドチェーン（ＣＣ）を整備する。概要・意義 ASEAN域内でのコールドチェーンネットワークを整備し、日系食産業の進出支援酒蔵地域経済連合 日本食材供給の プラットフォームとして 各国にコールドチェー ンを構築 ベトナムCC 国内で貨物を束ねる仕組みでコスト低減を図り、荷物増加の好循環を実現加工品メーカー１次生産者 ベトナム 現地JV 低温物流施設の保有運営（9,300㎡） [三温度帯設備] （冷凍、冷蔵、常温）日本ロジテム川崎汽船 CJ機構事業実施 51%出資 49%出資約9.26億円事業内容総事業規模15億円～「グローバル・フードバリューチェーン戦略」～【対象国】ベトナム［例えば］ ※本事業の対象はベトナム内需向けＣＣ部分のみ・2016年 7月開始 29

(31)

★ しゃぶしゃぶすきやき寿司うどん  東南アジアで1人あたりGDPが最も高く、周辺国を含めて富裕層が集まるシンガポールの中心部の一等区画において、外食ベンチャーを中心とした様々な種類の日本食レストランを集積し、集客力を高めて展開。  外食ベンチャーによる単独の海外進出では、一等地の確保は困難。このため機構の投資を通じ、海外展開が初の企業も含め、複数の外食ベンチャーが事業を行うプラットフォームを現地に整備。日本の外食ベンチャー１５店が出店し、沖縄の物流ハブからの毎日の食材供給により５割以上日本食材を利用する。  「Japan Food Town」としてバラエティに富んだ日本食事業を展開し、成功させることで、地域発の外食ベン

チャー等の海外展開モデルの構築を目指す。

事業⑮：日本食フードタウン

概要・意義新会社外食ベンチャー協会※１サポーター企業※２ CJ機構 ※１一般社団法人日本外食ベンチャー海外展開推進協会（「ＪＡＯＦ」）のこと。日本食材を利用した海外展開を企図する企業で構成される、日本の食文化を世界に広げるための一般社団法人。 ※２今後、サポーター企業からの出資を拡充。テナント募集出資約7億円出資事業内容総事業規模１０億円 国内の地域外食ベンチャー15店が出店（2016年7月オープン） シンガポールのオーチャード地区鉄板焼き日本酒バーラーメン焼肉蕎麦おにぎり定食 Japan Food Town Development Pte. Ltd 30

(32)

 欧州・北米等では、日本食レストランの多くが非日本人経営であり、営業権等の商習慣や原料調達等でのリスク等により、日本人経営の外食企業の本格的展開に遅れ。このため、欧米での日本酒等の普及及び調達困難な日系食材の提供による日系外食産業による海外展開の基盤整備を行う。  具体的には、力の源ＨＤの外食店（一風堂）の主要都市における出店を促し、①日本酒の海外展開に取り組む団体等と協力し、日本酒・焼酎等の販売を行うほか、②現地の法規制等により日本からの調達が難しい食材の製造や日系レストラン等への販売事業等を行い、日本酒等の食品や日系外食産業の海外展開のプラットフォームの機能を担う。

事業⑯：外食産業・日本食材の海外展開基盤

概要・意義 力の源ＨＤ 民間企業群 CJ機構事業実施出資事業内容【対象国】欧米豪必要に応じ最大13億円の融資出資７億円海外展開資金にのみ使用日本酒等の日本食関係団体 酒イベント等 の日本食の発信協力 LA,パリ,シドニー等主要都市に一風堂を展開。 ラーメンダイニングの高 い発進力を活用しつつ、日本酒等の関係団体との連携を模索し、数多くの銘柄の日本酒や焼酎等の 販売等を狙う。 ①欧米豪への外食店舗展開を通じた日本食ダイニングの発信豚骨スープなど、法規制等により日本からの調達困難な食 材を製造し、日系外食等企業に供給 ②各地域工場（セントラルキッチン）からの食材供給酒造メーカー等 31

(33)

 米国で約３０年間の日本茶ビジネスの実績があるＭＡＥＤＡ-ＥＮＵＳＡの親会社（㈱マエタク）と長崎県の企業が中心となり地域コンソーシアムを組成。  米国で「日本茶カフェ」を展開し、長崎県の波佐見焼等の茶器の活用やサイドメニューとしてのお菓子の展開、更には地域産品のお皿や雑貨を提供するなど、長崎県をはじめとする地域名品の販売プラットフォームを構築。  健康志向からくるを中心とする米国のお茶ブームを活用して日本茶を発信するとともに、地域産品を販売して「日本のライフスタイル」を提案する地方創生モデルを構築する。

事業⑰：米国における日本茶カフェ

概要・意義 新会社 「GREEN TEA WORLD USA, Inc.」 長崎県の企業群※ グリーンティーワールドﾎｰﾙﾃﾞｨﾝｸﾞｽ㈱ CJ機構事業実施約２．６億円（５０．１％）事業内容【対象国】米国米国法人 ①日本茶カフェの展開 ②長崎県等の地域産品を日本茶カフェの店舗で展開 ※マエタク（日本茶の輸出事業）、長崎県貿易公社（長崎県産商品の輸入輸出業務）、文明堂総本店（カステラ製造販売）、メモリード（ホテル・レストラン経営）、タケノ（飲食店経営）、十八銀行、白山陶器等の企業１２社と数名の個人が参加。約２．６億円（４９．９％）総事業規模約５．２億円消費市場が１兆円に達する米国のお茶ブームを活用し、健康志向で消費量が急増（年間５％増）する緑茶市場に日本茶を発信。

▲GREEN TEA WORLD USA, Inc. のロゴと商品イメージ（ロゴ・写真提供：同社）・煎茶・ほうじ茶・抹茶エスプレッソ・キャラメルほうじラテ・ｽﾊﾟｰｸﾘﾝｸﾞｸﾞﾘｰﾝﾃｨ等店舗で使用する波佐見焼のイメージ（写真提供：白山陶器株式会社）店舗で提供するお菓子の一例「カステラ巻」（写真提供：文明堂総本店） …２０１６年７月にカリフォルニアに１号店を出店し、今後１０年間で米国で５０店舗の展開を目指す。地方創生モデル（「地域発世界に」） 32

(34)

 中東地域への日本の食・農輸出及び普及促進を目的とするファンドへの出資。  当該ファンドを通じて、日系企業の運営ノウハウ、先端テクノロジーを利用した食料インフラ整備を行う事業者に出資を行うことで、日本の食料品・農産品の輸出及び普及を拡大するとともに、日本の外食産業や小売業などの進出につなげていく。概要・意義

事業⑱：日本食・農産品の海外展開インフラ整備

【対象国：中東及び日本】 Gulf Japan Food Fund ＣＪ機構 40百万US$ 事業総額３９０百万US$程度事業内容

※１ Gulf Investment Corporation：湾岸協力会議（GCC）の構成国の政府が出資するファンド

※２ State General Reserve Fund：オマーン政府傘下のファンド ※みずほ銀行、農林中金、ＦＭ等がGP出資

GIC みずほ銀行農林中央金庫 GIC※１ SGRF等※２ 100百万 US$ 50百万US$ 25百万US$ 175百万 US$ 日本側中東側出資出資出資出資出資 33

(35)

 中東は外食市場のポテンシャルも高く、多様な国籍から成る中間所得層が多い一方で、日系外食企業の進出はハラル対応や商習慣・法制度の違い等が障壁となり限定的。外資規制や出店場所の確保等、現地ノウハウの必要性により、進出には現地企業とのパートナーシップが不可欠。  現地企業とパートナーシップを組み、中東進出に意欲的で、中東の中間所得層や観光客をターゲットにし得る日系外食企業、及び小売企業の多店舗展開事業に共同出資。  本事業を通じ、日系外食・小売企業の中東及びイスラム圏への進出を支援し、市場開拓の先駆けとなる企業の創出を目指す。また、同地域における、人々の生活に身近な「食」・「小売」の分野でのジャパン・ブランドの浸透を目指す。概要・意義 Cipher Nippon ※3 中東現地企業 Cipher ※2 CJ機構フランチャイズ契約事業内容【対象国】中東 ※1 AED：UAEディルハム１０百万 AED※1

中東・北アフリカ地域

まずはUAEにてブランドを確立した後、他の湾岸協力理事会(GCC) 諸国や北アフリカ地域への展開も目指す日系外食企業 ◯日本産和牛の輸入販売既に輸入販売実績を有する日本産和牛についても、さらに事業を拡大出店場所の確保・集客プロモーション・店舗オペレーション・人材採用／育成等を一括してCipher Nipponが担う ※2 Cipher Investment L.L.C （アラブ首長国連邦・ドバイ）

事業⑲：中東における外食・小売店舗展開

※3 Cipher Nippon Investment L.L.C （アラブ首長国連邦・ドバイ）出資 ◯日系外食・小売企業の多店舗展開／店舗運営第一弾ホットランド「築地銀だこ」第二弾コロワイド「牛角」第三弾フーデックスHD 「東京豚骨ﾗｰﾒﾝ池袋屯ちん」 34

(36)

 外食事業者の海外展開を支援するため、食材の供給・加工を担う工場（台湾・中国）を整備し、安全・安心な高品質の食材調達・食品加工のプラットフォームを構築。 ※外食の海外展開では、現地での安全安心な食材調達への不安、加工外注時の自社レシピの流出リスク等への不安は大きい。 ※アトム㈱は、日本・台湾・米国・タイに工場を保有。食材調達から最終調理直前までの加工を一貫して実施。海外現地における日系外食企業の高品質な食材供給のニーズに対応。概要・意義 海外統括 新会社 アトム㈱ ※1 CJ機構事業内容【対象国】台湾、中国（※）３億円アトム台湾工場（増設）

事業⑳：日系外食企業向け食材加工

出資 _中国工場アトム（新設）  _{現台湾の食材工場は、既存顧客への供給対応で限界。}  _{台湾(増設)と中国(新設)に食材工場を整備する。}  _{食材供給先は今後5年間で200店舗を目指す。} ※１アトム㈱は、１社で食材仕入れから最終調理加工まで担える稀有な食材卸売企業。売上は約７０億円/年。 ※２本事業の経過を踏まえ、第二段階として他地域への展開も検討。 ①食材加工を外注できるため、外食事業者は、自社店舗におけるキッチンを小さくし、客席を広くし、事業効率の向上が可能。 ②高品質の食材供給を継続的に受けられることで、料理の質を向上し、レシピ流出のリスクも回避できる。 狙いとする効果 現地 の日系外食事業者へ の 加工食材の供給支援 GROBAL NEXT ATOM PTE. LTD. ｼﾝｶﾞﾎﾟｰﾙ 35

(37)

農業総合研究所 CJ機構 366百万円の資金拠出枠（※1）出資  国内各地の農産物生産者に海外販売の選択肢を提供するため、生産者が小売業者に直接納入できる産直流通事業を香港に展開。香港の食品スーパーにおいて、日本の青果物を現地生活者が手に取りやすい価格で継続的に販売する。 ●香港は日本の農産物の最大の輸出地であるが、流通コストの高さから野菜や果物等の青果物の輸出は極めて限定的。 ●農総研は集荷施設（61箇所）を有し、国内各地の農産物生産者がスーパーの直売所（934箇所）に直接納入できる産直流通事業を国内で実施（※）。  本事業をパイロット事業と位置づけ、農産物生産者等と連携しながら取扱品目、展開地域を拡充することにより、日本の農産物の輸出拡大プラットフォームの構築を目指す。概要・意義【対象地域】香港 ※1 民間・CJF折半での段階出資を予定するが、機動的な資金供給のために資金拠出枠を設定 ※2 産直流通事業の海外展開を担う農総研の子会社

世

界

市

場

総事業費：４５１百万円世界市場ホールディングス民間企業数社出資集荷所に青果物等の農産物を持込国内の農産物生産者出資（※2）

産直流通

_{コンテナ満載を一単位として輸送費削減} 国内事業のインフラ活用による集荷の効率化（ITを活用した需給マッチング）海外現地小売現地スーパー店舗内に日本の青果物売場を設置  国内各地の農産物生産者に海外販売の選択肢を提供  _{流通の効率化による生産者手取りの向上} （香港に農産物を輸出する生産者を5年間でのべ1000生産者とすることを目指す） 狙いとする効果 他地域への展開、日本の農産物の輸出拡大プラットフォームの構築を目指す（※）箇所数は2017年4月27日現在

事業㉑：日本の農産物の輸出拡大

事業内容 36

(38)

 ロンドンにおいて日本食文化の魅力を発信するため、日本食に関する飲食・物販・デモンストレーション・プロモーションが一体となった賑わいのある空間を創出する。

※ Japan Centre Group Ltd.は、ロンドンを拠点に約40年間に亘り、日本食や商材に関する幅広いビジネスを展開し、日本食文化を紹介する企業の先駆け的な存在。  多彩で優れた地域食材・商材の海外進出を支援するとともに、世界有数の情報発信拠点であるロンドンで事業展開することで、日本食文化に対する世界の人々の理解促進を目指す概要・意義

事業㉒：食・小売の発信プラットフォーム

事業内容 ※：金額は上限額【対象国】イギリスＣＪ機構 Japan Center Group Ltd.

新

会

社

Ichiba UK Ltd. ３百万GBP 出資(※) 出資 「見る・食べる・感じる」賑わいのある日本食体験の空間を創出 （2018年上半期オープン予定） ・寿司、ラーメン、カレー、天ぷら等の定番 メニューをオープンキッチン形式で提供 〇飲食コーナー 〇物販コーナー ・調味料や酒類を中心とした、日本各地の ユニークな食材・商材を取扱 〇デモンストレーション ・利き酒や日本酒セミナー、日本食調理等の デモンストレーション ■四季ある日本の豊かな食文化の魅力を発信 ■将来的には他地域への展開を目指す ・調味料等のプロモーション 〇プロモーション 37

(39)

 中小外食企業のASEAN出店を促進するため、市場調査・物件確保・法人設立・契約交渉・許認可取得・人材採用・リース等、出店に必要な一連のサービスをワンストップで提供する。 ※ G－FACTORYは、国内１,０００店舗以上、海外２０店舗以上の支援実績。自らも鰻料理専門店「宇奈とと」等を国内１５店運営。  本プロジェクトを通じ、現地の情報、人材の不足、初期投資の大きさ等のボトルネックを低減して、中小外食企業の海外進出のさらなる促進を狙う。概要・意義

事業㉓：ASEANにおける中小外食企業の出店支援

■５年間でASEAN主要都市に100店舗の出店支援を目指す ※１：金額は上限額。G－FACTORYと折半での段階出資を想定 ※２：シンガポール法人を海外事業総括会社としASEAN事業を推進【対象国】シンガポール、タイをはじめとしたASEAN ＣＪ機構 G-FACTORY （株）出資 GF CAPITAL PTE. LTD. ※2 ５億円出資 ※１シンガポール事業（拡充）他ASEAN事業（中長期） GF CAPITAL THAILAND 貸付タイ事業（拡充） 30店舗以上独自で店舗開発・財務等担当者を雇用できる 1~2店舗多店化を考慮しはじめる 《主要顧客》3~30店舗 • 多店化力はあるがリソース小 • 国内市場が頭打ちのため海外展開の必要性を認識 【外食事業者の国内店舗数と主要顧客イメージ】 ✔ 市場調査 ✔ 会社設立 ✔ 現地企業仲介 ✔ 物件取得 ✔ 就労許可取得 ✔ 営業許認可取得 ✔ 人材確保 ✔ 内外装業者紹介 ✔ 販促・広告宣伝 ✔ リース・割賦 ✔ 会計・税務・保険 ✔ 食材PR ✔ 翻訳 ✔ 契約交渉 ✔ 営業代行等交渉・商談物件工事厨房確認事業内容 38

(40)

せとうち観光活性化ファンド１０億円ＣＪ機構 DBJ 7０億円事業内容地方銀行７行※ １０億円総事業規模９０億円 ※地銀7行（本店所在県）は、㈱広島銀行（広島）、㈱中国銀行（岡山）、㈱山口銀行（山口）、㈱みなと銀行（兵庫）、㈱伊予銀行（愛媛）、㈱百十四銀行（香川）、㈱阿波銀行（徳島） ※GPは、DBJ､ジェイ・ウィル・パートナーズグループ及び地銀７行で構成瀬戸内地域に事業基盤を有する観光関連事業者

瀬戸内地域の掲げる訪日外国人の延宿泊人数の

3倍化に貢献

（2013年：120万人 ⇒ 2020年：360万人）出資出資出資クルージング宿泊事業域内交通インフラ・・・（例）自然体験型の施設【対象地域：国内（瀬戸内地域）】  瀬戸内７県による瀬戸内ブランド推進の動き（広域ＤＭＯの構築等）と連携し、同地域の地方銀行７行及び（株）日本政策投資銀行（「ＤＢＪ」）等が共同で設立する、「せとうち観光活性化ファンド」へＬＰ出資を行う。 ※瀬戸内７県とは、広島県、岡山県、山口県、兵庫県、愛媛県、香川県、徳島県  当該ファンドを通じた、訪日外国人の移動手段・宿泊施設・観光施設の整備、観光サービスの提供等により、インバウンド需要を取り込み、瀬戸内地域経済の活性化を図る。概要・意義

事業㉔：瀬戸内地域の観光産業振興ファンド

39

(41)

 訪日外国人向けに民泊予約サービスを提供する（株）百戦錬磨への出資。  （株）百戦錬磨は、都市部の国家戦略特区における長期滞在民泊の仲介サイト「STAY JAPAN」及び地方における農林漁業体験民宿・イベント民泊等の仲介サイト「とまりーな」を運営。  法令を遵守した民泊サービスの普及を促進し宿泊施設不足の解消につなげるとともに、地方への誘客を促進して地方創生にも貢献。

事業

㉕：訪日外国人旅行客に対応した民泊仲介サ－ビス

訪日外国人宿泊予約物件登録都市部空き物件地方農林漁家概要・意義 ※都市型民泊 ※地方型_民泊（株）百戦錬磨