起業のはじめかた・働き方の多様性
働き方の改革 同社は沿線住民の日常生活のすべてにおいて接点を有する企業として 社員自身も生活者としての視点を持ち 顧客の多様化するニーズに対応できるよう ダイバーシティ経営を推進してきました ダイバーシティ経営を実現するためには 多様性を活かせる働き方 ワークスタイル イノベーション が必要であると
... ※ 税法が改正された場合等には、税率等が変更される場合があります。税金の取扱いの詳細については、税務専門家等にご確認されることをお 勧めします。 当資料のご利用にあたっての注意事項 当資料は、損保ジャパン日本興亜アセットマネジメント株式会社により作成された販売用資料であり、法令に基づく開示書類ではありま ...
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取り組み紹介：多様な働き方の推奨と働き方改革 - ステンドグラスプロジェクト
... 国家試験の資格を取るにあたり、試験の前⽇など集中して勉強するために有給休暇を利⽤し ました。また、資格取得のための勉強会の場所が⼤阪だったため、移動に時間がかかること から時間単位有給休暇も利⽤しました。⾃分で業務の調整がつけば、このようにフレキシブ ルに有給休暇を取得しやすいのは、勉強をするうえでも効率が良く、⼤変助かりました。 ...
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調査背景と目的 調査背景 昨今 慢性的な人手不足 労契法の無期転換 政府の 働き方改革 などに端を発し 多様な働き方が推進されている 一方 正規 - 非正規という差別的な言葉や 正社員 などの曖昧な呼称が多様な働き方を阻害し 外部労働市場のマッチング効率性を妨げたり雇用契約に起因するトラブルが増加す
... 一方、分かりにくいと評価した人は、漢字が多い、聞きなれない言い回し、重要な正社員か否かがわか らない、社会保険の有無がわからないなといったことを理由として挙げている。 検索画面では、探しやすい計で6割程度、使いたい計で5割程度となる。 探しやすさ、活用意向も「わかりやすさ」と同様に「無期」よりも「有期」で働く人の評価が低い。 ...
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多様な働き方に即した 厚生年金適用拡大を目指して
... • 社会保険制度をめぐっては、従来「130万円の壁」などに見られるよう に、 就業調整 が問題視されてきた。 • 本稿では、2016年の厚生年金適用拡大が短時間労働者の労働供給に与 えた影響、および非正規労働者の老後保障の脆弱性を分析する。 ...
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RIETI - どの起業家が強く流動性制約下におかれているのか－日本の起業のデータからの研究－
... 同様に経営経験の有無と起業時資金規 模の関係を見ると、起業動機を含まない場 合、経営経験と起業時資金規模は正の相関 であるところ、起業動機を含めると統計的 に無相関となる。そして第５表によると、 経営経験のある起業家とそうではない起業 家を比較すると、前者が「社会貢献」、「資 ...
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スマートワークのためのワークショップ を通じた考察 提案等 問題意識 少子高齢化の進行の中で 会社通勤を前提にした働き方から解放し 職住近接の働き方による生産性向上やイノベーション創出が必要 誰もが多様で柔軟な働き方 ( スマートワーク ) やそのインフラ ( スマートハウス スマートシティ ) を
... ロンドン市内の８割の企業がテレワークを導入 。大会中のテレワーク勤務によ り、BCP、生産性向上、満足度向上、ワーク・ライフ・バランス等の成果に寄与。 ・ワーケーション (worcation=Work+vacations) は、 生産性向上やワーク ワイフバランス改善等のため、一定期間、リゾート地」で働きながら休 暇を取る運動 ...
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取組ポイントの紹介 働き方・休み方改善ハンドブック | 働き方・休み方改善ポータルサイト
... その３．改善促進の制度化 企業全体あるいは特定の部署において、長時間労働が続くような状況、なかなか休みの取りにくい状 況が生じている場合はこれを改善する必要があります。改善の効果を高め、かつ、維持する上では会社 として制度を導入し、実施可能とすることが効果的です。労働時間を短くする、働く場所や働く時間を ...
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第Ⅱ部：多様な働き方とセーフティネット 資料シリーズ No14 日本人の働き方とセーフティネットに関する研究 ― 予備的分析 ―｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... こ の 点 に つ い て ， 正 反 対 の 2 つ の 可 能 性 考 え ら れ る 。 第 1 ， 公 的 ン 準 公 的 な セ ー フ テ ィ ネ ッ ト の 場 合 ， 実 態 し て ， パ ー ト タ イ マ ー や 中 小 企 業 労 働 者 な 就 業 不 安 定 な 人 々 に 対 す る 保 障 手 薄 に な っ て い る い う 問 題 ...
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1. 調査概要 1.1 調査の目的政府は本年 3 月に 働き方改革実行計画 を発表し 同一労働同一賃金や新しい働き方を認める 働き方改革 を進めている それと同時に 大手企業での過労自殺問題等を受けて 長時間の残業を前提とした働き方から 生産性を意識した働き方へとシフトする動きが急速に進んでいる 国
... 代共に厳しい見 方をする傾向にある。業務量に関する認識は 6 ポイントとやや乖離があるが、その他の項目は 1 ポ イントないし 2 ポイントしかない。 図表 2 であげられたギャップの大きい項目を見ると、20 代ではワークライフバランスを重視する 意識が強いといえる。しかし、社歴が浅く業務内容に不慣れであり、中堅・ベテランと比べ業務に追 ...
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RIETI - スウェーデンのワーク・ライフ・バランス － 柔軟性と自律性のある働き方の実践 －
... 行しているスウェーデンの経験は、WLB の実現とは、社会と企業、そして家庭におけ る男女双方の解放 －「二重の解放」－（Klinth 2005, Ahlberg et ...ージの一時期は家庭生活に比重を置く、といった選択行動への潜在能力を高め、自己 の WLB ...
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全体版 働き方・休み方改善ハンドブック | 働き方・休み方改善ポータルサイト
... 作業改善・効率化のための業務プロセスの見直しに奇策はないことから、整理整頓や定 物定位などの基礎的な動作や行為の改善を継続的に行っています。 スーパーマーケットの部門別の業務はそれぞれトレーニングが必要な専門性がありま す。一方で、一店舗あたりに配置できる部門別の人員数には限りがあり、特に生鮮品を取 ...
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記者発表「多様な働き方の進展と人材マネジメントの在り方に関する調査（企業調査・労働者調査）」｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
... 労働者調査では、 「今後、 5 年先を見据えた際、主な仕事以外に収入を伴う労働（副業・兼 業）をしたいと思いますか。また、すでに副業・兼業をされている方は、その機会や割く時 間を増やしたいと思いますか」と尋ねている。 それによれば、副業・兼業を「新しくはじめたい」が 23.2％、「機会・時間を増やしたい」 が 13.8％、「機会・時間を減らしたい」が 1.3％、「するつもりはない」が 56.1％となってい ...
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2015年 「働き方や仕事と育児の両立」に関する意識（働き方と企業福祉に関する
... ・一方、40 代・50 代では正規雇用者、非正規雇用者とも「病気休暇制度（有給休暇制度以 外）」がトップで、年代の違いが表れています。 仕事と子育ての両立？ワークライフバランス？ ―― 時間の自由を求める女性 ・「始業・終業時刻の繰上げ・繰下げ」「育児・介護のための短時間勤務制度」といった育 児・介護を支援する制度は、子育て世代の 20 ...
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全体版 働き方・休み方改善ハンドブック | 働き方・休み方改善ポータルサイト
... 【経営上・労務管理上の特徴】 宮城県、特に仙台市内に多くの店舗があり、着実に預金や預り資産、貸出金の残高を伸ばしてきてい ます。一方、近年は仙台市内への他行店舗の進出が目立ってきており、競争は激化しています。そのよ うな状況を踏まえ、より一層の「融資・コンサルティング力の強化」を図る観点から人材育成に注力し ...
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RIETI - 日本の起業家と起業支援投資家およびその潜在性に関する実態調査
... 2.1. 起業に関する類型化の定義 はじめに，起業に関する類型化の定義について説明する．本稿では，まず，起業家を起業 経験の有無で判別する．ここでいう起業経験とは， 「従業員や所有者に対する，給与や賃金， その他のあらゆる支払いを，3 か月以上行ったことがある法人を創業・所有・経営した経験」 ...
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企業事例 働き方・休み方改善ハンドブック | 働き方・休み方改善ポータルサイト
... 1967年の完全週休２日制導入をはじめとして早い時期から労働時間の短縮や休日・休暇制度の充実に 取り組んでいます。また、1996年には、年間所定労働時間を1,800時間としています。 一方で、事業の急拡大や製品数の増加、仕事の高度化・複雑化、残業や休日出勤に依存した体質、時 ...
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６長時間労働の抑制・年次有給休暇取得促進のための取組事例 働き方・休み方改善ハンドブック | 働き方・休み方改善ポータルサイト
... 「スマートワーク・チャレンジ 20」の目標には年次有給休暇 20 日を100％取得することも掲げています。 その目標達成に向けた、独創的な取組を実施しています。 ◆ e-Work コミュニティ 全従業員が参画する「e-Work コミュニティ」（働きやすい職場作り委員会）が、社会見学、家族イベ ...
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全体版 働き方・休み方改善ハンドブック | 働き方・休み方改善ポータルサイト
... 1967年の完全週休２日制導入をはじめとして早い時期から労働時間の短縮や休日・休暇制度の充実に 取り組んでいます。また、1996年には、年間所定労働時間を1,800時間としています。 一方で、事業の急拡大や製品数の増加、仕事の高度化・複雑化、残業や休日出勤に依存した体質、時 ...
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目次 -Outline- 1. 味の素株式会社の紹介 2. ダイバーシティ推進と長時間労働 3. 働き方改革による時間生産性向上 4. ゼロベースでの 働き方変革 2
... 人口オーナス期（※）は多様な人財（女性・高齢者・外国人等）の活躍が鍵 ※労働人口の減少等による人口構成の変化が経済にとってマイナスに作用する状態。 特性や価値観を理解し、能力を引き出す組織マネジメントが不可欠 （１）ダイバーシティと企業競争力 ...
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1. 働き方改革 の全体像と残された課題 創造性 生産性の高い働き方 世界トップレベルの雇用環境の実現 諸外国並み透明性ある雇用ルールの確立 働き方改革 の全体像 ( 政策メニュー ) 失業なき円滑な労働移動 全員参加型 優秀な人材確保 労働移動支援助成金の拡充 ハローワークの評価 公表 キャリアコ
... ◇『成長戦略進化のための今後の検討方針』（平成26年１月）を踏まえ、「世界トップレベル の雇用環境」を実現するために、今後の数年間を集中改革期間と位置づける。 ◇個別労働法制などについては、従来通り、労働政策審議会にて審議を行う。 ◇一方、世界および我が国社会の雇用・労働環境が大きく変化していることを踏まえ、現場 ...
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