討などを行い、グループ経営の強化を進めてき
グループ経営については 本年度から本格的に連結決算を実施するほか 外部収入の拡大を進め て グループ全体としても鉄道事業の黒字化を達成する また 鉄道事業以外においても安定した 利益を上げていくことのできる企業グループとしての基礎を構築する 以上により 平成 28 年度における鉄道事業の黒字化と 平
... 回の貨物列車脱線事故について、偏積防止の対策実施など の推進、国土交通省の検討会を通じて関係者の協力を得ながら課題を解決 イ．ハード面の取組み ・旅客会社の地上設備に対応した連続速度照査機能を備えた新型 ATS の機関車搭載を完了、貨 ...
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事業戦略 国内市場では 素材 加工一体型ビジネスモデルを生かしたコスト競争力強化とお客様目線でのトータルパッケージング提案推進によりさらなるシェア拡大を図っていきます また 日本からの輸出拡大も積極的に進めま す 海外市場では リスクを勘案した上での M&A の実行 と既存拠点の生産増強投資を行い
... 海外事業の拡大 国内事業の集中・進化 当カンパニーは東南アジア・インド・オセアニア地域の8 カ国、35拠点で事業展開しています。これらの市場では 消費の高度化・多様化が進展し、高品質なパッケージ製 品が求められていますが、グループ各社は変化する現地 ニーズに即した品質管理と販売活動を通じて地域に根 ...
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キヤノンは 1996 年より グローバル優良企業グループ構想 をもとに経営を進め てきました 今年は そのフェーズ Ⅴ すなわち 2020 年を最終年度とする 5 カ年計画 のスタートの年であり 新たな挑戦を開始する年です 昨年はフェーズ Ⅳ の締めくくり として 5 カ年計画の最終年に毎回開催して
... 今、世界情勢は政治も経済も不透明さを増してきています。主力事業であるオフィ ス機器やデジタルカメラも、残念ながらこれからの５年間を通しても高い成長を望む ことは難しくなっています。しかし我々は、この混迷の中にあっても、フェーズⅤの基 ...
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目次 1. 経営概況... 3 グループ経営方針 年目レビュー 年 3 月期決算レビュー 年 3 月期業績見通し... 7 グループ経営方針 2013 目標数値... 8 成長に向けたグループ共通機能の強化 (3つの つなぐ ) 今年
... 海外大型案件の進捗状況① コーブポイント天然ガス液化設備（米国・ドミニオン社） IHI/Kiewitジョイントベンチャーは，IHIのヒューストン事務所を中心に，豊洲，フィリピンおよびインドからなるグロー バルなエンジニアリングチームを構築し，設計は順調に進行中である。主要機器の発注は完了。現在，建設許可受 ...
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本日の研究会の進め方 対話についての事例共有を行い グループディスカッションを行います 1 事例共有 (1 社 20 分 ) 2 グループディスカッション (50 分 ) 3 発表 (40 分 )1 グループ 10
... ●議論を行う際には、事前に工場や店舗等の現場見学を行ったり、第２階層に対するアンケート結果を使う等の情報提供をしながらの議論も検討する。 ●会議型コミュニケーション。「協働の着眼点」を活用した情報発信の仕方、CSRや食育などの活動プログラムを一緒に作る。 ...
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富士ソフトグループ会社憲章 各企業は遵法精神を重んじ 正道を歩み 社会的使命感をもった経営を図るまた地球環境保全の課題に取り組む各企業が相互に独立会社としての尊厳と自主性 主体性を尊重する共存共栄 相互協力を原則とし 団結してグループの経営強化に取り組む ゆとりとやりがい 社員が
... ICT の発展により、様々な分野でソフ トウェア技術が重要視され、ICT 利用の社会的ニーズが拡大しています。自動車関連や FA（工作機械）等、 ソフトウェアでの制御がさらに重要となっている機械制御系、フィンテックという言葉に代表される金融業 界、新たなビジネスが次々生まれ拡大を続けるネットビジネス分野など、あらゆる分野において、ICT ...
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ともに 国 自治体 民間 が一体となった取組を進めている 対象地域や対象産品は 選択と集中を行い アジア EU アメリカへ飛騨牛や柿 地酒 鮎 ミネラルウォーター等を輸出 長良川の鮎などの世界農業遺産 地歌舞伎や美濃焼などの伝統 文化などの地域資源を最大限活用 世界のトップリーダーや海外ブランド店舗
... ィングし、産地間リレーで商品を供給していく。すでに、トマトや三陸かきでは、こ のような取り組みを実施している。 ・ドイツの「オクトーバーフェスト」のようなインバウンドを活用した輸出強化も重要。 ...
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5 サッカー 小学校 5 年生から中学校 3 年生を対象にしている トレセン活動 の集大成として各種別でを目指し 強化を進めている 各種別とも指導スタッフを変え 新たな気持ちで強化練習に取り組もうとしている 少年は 16 歳以下の選手でチームを編成する大会で この方式になって 4 回本国体へ出場して
... ・青年選手の育成・強化・確保・企業チームやクラブ チームなどを支援し、成年の強化を図る。 ・ジュニア選手の発掘・育成・強化、次期国体で活躍 が期待される小・中学生を中心に、年齢や発達の段 階に十分配慮しながら、運動好きな子どもを育成し、 ...
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代表取締役社長 伊東 信一郎 編集方針 ANA グループは 企業価値の向上に向け ステークホルダーの皆様とのコミュニケーションを通じ 安心と信頼の確立を目 指しています 本冊子では 経営戦略や事業概況 経営体制などのご報告に加え ANA グループの CSR 活動についても幅広 くお伝えすることを目的
... LCC を立ち上げることとしました。 まずは、24 時間運航が可能で L C C のビジネスモデル である機材稼働の最大化に適した関西空港を拠点とする L C C の設立に着手。 「クールジャパン」をキーワードに新 たなブランドを立ち上げ、日本初の L C C、 「P e a c h（ピー ...
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小田急グループは ホテル事業を成長分野と位置づけ 地域の魅力を引き出す特徴あるホテルの出店を進めています 都市型ホテルやリゾートホテルなど 2015 年度から出店を強化しており 2020 年度までに15 店程度を出店する計画です また 箱根地区においては グループの各交通機関の結節点となる駅やターミ
... から平坦路でアクセスできる場所に位置しています。また、良質な温泉を湧出する自家源泉を有し ていることに加え、周辺には箱根強羅公園や彫刻の森美術館などの観光施設も充実しています。 ホテルは、ホテル棟とコンドミニアム棟で構成します。ホテル棟は、レストランや大浴場、中庭、 ...
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で発行 白書勉強会を行い 施策の改善につなげる PDCA サイクルを回し始めた 平成 22 年には第 2 次中期計画として KAO 健康 2015 を策定 健康意識 ( ヘルスリテラシー ) の高い職場づくりを目ざして 取組みを続けている 図表 1 花王グループにおける健康経営の取組み 2 事例紹介
... 5 伝えることが、参加率上昇に大きく貢献している。事業所ごとの比較が良い意味での刺激 となり、 「うちの事業所でももっと参加者を増やしてみようか」という意識が生まれるよう で、 現在、 会社全体での参加率は 57％近くに達する。取組みが形骸化しないよう、随時 PDCA ...
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株主の皆さまへ 株主の皆さまにおかれましては 平素より格別のご高配を賜り厚く御礼申し上げます JAL グループを取り巻く環境は 円安による燃油費の上昇や競争環境の激化など 厳しさを増しております このような環境の変化を克服し JAL グループ中期経営計画に定めた経営目標 (*) を着実に達成するため
... 配布基準 ご所有株式数 3月31日現在の 株主様 9月30日現在の 株主様 100株～ 199株 1枚 ― 200株～ 299株 1枚 1枚 300株～ 399株 2枚 1枚 400株～ 499株 2枚 2枚 500株～ 599株 3枚 2枚 600株～ 699株 3枚 3枚 700株～ 799株 4枚 3枚 800株～ 899株 4枚 4枚 900株～ 999株 5枚 4枚 1,000株～ 1,099株 ...
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前文 MUTOHグループの行動規範は MUTOHグループのすべての役員および従業員が 法令および社内規則等を遵守することはもとより 経営理念と経営方針に基づいて高い倫理的価値観をもって日常の業務を執行するための規範を定めるものです MUTOHグループは その役割を経営管理と事業執行に明確に区分した上
... （３）雇用、異動、昇進にあたっては、差別のない公平、公正な基準に基づいて行いま す。 １．２ ハラスメント行為の禁止 性的な言動や行為、立場の優位性を背景にして業務の適正な範囲を超えた言動や行為 ...
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平成 26 年度 岡山県 建設業支援策のお知らせ 経営基盤の強化や新分野進出への支援 人材育成や労働移動の推進など 総合的な建設業支援策を展開しています 相談をしたい 経営や雇用の両面にわたる各種相談に専属の相談員が応じます 新分野への進出支援や支援制度説明 個別相談を行います 岡山県建設業経営 職
... 経営体質の改善や技術力の強化を図りたい。 人材を育成したい。新たに雇いたい。雇用を維持したい。 人材を育成したい。新たに雇いたい。雇用を維持したい。 岡山県中小企業再生支援協議会事業で作成した再生計画や、県中小企業支援センター等が実施する中小企業経営改善等支援事業で作 ...
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JR東日本グループのインバウンド戦略の推進について～タブレット端末を活用した情報提供など、訪日外国人旅行者の受入れ体制強化を図ります～
... 東⽇本旅客鉄道株式会社（代表取締役社⻑：冨⽥哲郎、本社：東京都渋⾕区、以下「JR 東⽇本」） は、訪⽇外国⼈旅⾏者の⽅に安⼼、快適にご利用いただくために、さらなる受⼊れ体制の強化に取り組みます。 災害時や輸送障害発生時のご案内を充実させるため、タブレット端末を活用した多言語での情報提供の充 ...
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～クラレグループを取り巻くすべての人が誇りに思える(Proud)企業を目指して～ 中期経営計画「PROUD2020」
... ２． 中期経営計画『PROUD 2020』概要 近年、先進国が先導していた景気拡大の流れがアジアをはじめとする新興国へ徐々に波及し、今後、 ますます消費の中心となる新興国経済の世界に与える影響が大きくなっていくことが予測されます。 ...
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JAL グループは 企業理念を普遍的な経営の目的 経営の基本とし JAL フィロソフィ の実践を通じてその実現を目指していきます JAL グループ企業理念 JAL フィロソフィ JALグループは 全社員の物心両面の幸福を追求し 一 お客さまに最高のサービスを提供します 一 企業価値を高め 社会の進歩
... ンピュータなどを用いた高度な数値解析を用いて、地球規模で の正確な炭素循環が解明されることにより、長期的な地球規模 の気候変動を高い精度で予測することが可能となります。また、 温暖化進行の緩和策・適応方法など、将来の地球環境に関する 有益な情報が得られます。さらに、温室効果ガス排出量取引に ...
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BUSINESS REPORT 214 トップメッセージ グループ連邦経営 の推進により 更なる企業価値の向上を目指してまいります 平成 26 年 2 月期の業績 当連結会計年度の当社グループは 効率的な人員配置を踏み込んで実施するとともに ブランド事業部体制によるブランド力の強化に注力し 既存店舗
... 株式会社クリエイト・レストランツ 平成25年4月に資本提携を開始し、当社グループに加わりました。 渋谷・新宿・上野といった都心繁華街を中心に、手羽先唐揚げをはじめ とする鶏料理専門店の『鳥良』や、都会にいながら海の家の気分を楽し ...
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Ⅰ. 平成 29 年度組織改正について 平成 29 年 3 月 25 日付 平成 29 年度の組織改正を以下のとおり 実施します 1. 本部組織改正 1 グループ経営の推進に向けた体制整備〇グループ経営管理体制の整備 運営機能等を強化する観点から 関連事業部 を 関連事業統括部 に名称変更し 機能
... （２）個別保険マーケット領域における体制整備 〇今後のマーケット環境に対応し得る営業職員チャネル（ニッセイトータルパートナー等）の構築に 向けて、営業職員チャネルに関する制度企画機能等を強化する観点から、営業職員チャネルに関する 人事制度企画機能および人事運用機能（営業職員資格選考・人事考課基準制定機能等）を集約し、 ...
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さくらグループ厚生年金基金制度の今後について 安定した年金給付を継続していくため 厚生年金基金制度の見直しを進めています はじめに はじめに さくらグループ厚生年金基金は 平成 9 年 4 月に設立され これまで退職された多くの加入員の皆様に一時金給付や年金給付を行ってきました また 基金制度は当社
... 発足当初においては、国の厚生年金保険の給付の一部を代行することにより、年金資産に 厚みができ、年金資産を運用することによるメリットが期待できましたが、現下の経済環境で は、逆に年金資産を運用することに係るリスクが生じています。 ● ...
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