継続的成長 向け 地域 拡大
第 1 章研修の概要 1. 研修の背景 アジアをはじめとする開発途上国 地域では 急激な経済成長に伴い 都市部での人口増加が進み 大気 水質の悪化や廃棄物関連などの都市型の環境問題が複合的に発生し 面的な拡大をしつつあります これらの環境問題の解決に向けた取組みは 地域ひいては地球規模で行われる必要
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URL 背景 目的 特色 人口減少 少子高齢化に直面する地域では 観光 による地域活性化に期待が高まっています 真の魅 ある地域づくりをすすめる上でも 今後の訪 外国 旅 者数拡大に向けても 科学的な根拠に基づくデータによるマーケティング マネージメ
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平成 29 年度 事業計画 目次 事業活動方針 1 1 地域産業振興策の推進 2 1 地域産業の活性化に向けた取組み 2 魅力ある地域づくりの推進 3 交流人口の拡大に向けた観光振興への取組み 2 活力ある企業活動へのサポート 4 1 創業 経営革新に向けた取組み 2 事業承継に向けた取組み 3 経
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成長戦略のポイント ビルシステム事業の成長戦略 市場戦略 製品 開発戦略 製造戦略 2020 年度に向けた重点施策 1. 中国 インドにおける新設事業のさらなる拡大 2. 日本におけるリニューアル事業の加速 3. ミドルゾーン攻略に向けた 海外の各地域に応じた戦略機種の投入 4. マザー工場 稲沢製
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CONTENTS 目次 訪問看護アクションプラン 2025 策定にあたって 年に向けて 訪問看護が目指す姿 年に向けたアクションプラン 8 Ⅰ 訪問看護の量的拡大 9 Ⅱ 訪問看護の機能拡大 10 Ⅲ 訪問看護の質の向上 11 Ⅳ 地域包括ケアへの対応 13 ~ 国民の皆
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目次 1. 貿易への取り組み 7 ~ 輸出拡大意欲は引き続き高水準を継続 ~ 2. 海外進出への取り組み 今後の国内事業展開 12 ~ 海外進出拡大意欲が増加 国内事業拡大の割合が過去最大に~ 3. 海外進出への取り組み ( 国 地域別 機能別 ) 17 ~ベトナムは事業拡大意欲が2 年連続で増加
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風力発電の導入拡大に向けて
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佐世保市の成長戦略 ~佐世保港の人流拡大に向けた取り組み~
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事業区分別基本戦略 基幹事業 戦略的拡大事業 繊維 プラスチック ケミカル 成長分野 地域を中心に事業を拡大し安定的な収益拡大を実現 事業を高度化し収益力を強化 成長分野には経営資源を積極投入 当社グループの安定的な事業拡大 収益拡大を牽引 情報通信材料 機器 炭素繊維複合材料 情報通信 自動車 航
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JAM 2019 年春季生活闘争方針 はじめにデフレ脱却と経済の好循環に向けた 2014 年からの賃金引き上げの取り組みは 一定の成果は出たものの 未だ 自律的な成長 には向かっておらず今後も継続した取り組みが求められている また 伸び悩む消費の拡大には 賃金引き上げに加え 将来不安を払拭できる労働
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業績の概況 事業拡大とさらなる成長に向けた基盤固めを進めています 医薬品 医療機器のアウトソース市場では 新薬開発 の推進や開発期間の短縮 開発コストの抑制に向けた需要が拡大する一方 一層のサービスの高品質化 効率化が求められています このような環境のもと 当社グループではさらなる成長に向けた基盤固
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地域劇団の継続的活動へむけた支援の意義と課題 -劇団「うずめ劇場」10年間の実践を通して-
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新たな成長に向けた ドコモの取り組み
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HOKUGA: サハリン州経済の急成長期における継続的な「石油ガス採掘業」発展への課題 : 「サハリンI」と「サハリンII」プロジェクトの州経済「保健」分野への物質的支援を事例として
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中国における所得格差の拡大 : 中国の高度成長の持続可能性との関連で
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当社は 経営戦略 1.0~FY2020 に向けて~ において 2020 年度までの期間を 成長の DNA 醸成ステージ と位置づけ 持続的成長を実現するための成長エンジンづくりとして 次世代に向けた競争優位の確立とダントツ商品 / サービスを実現すべく 研究開発 資本業務提携 事業開発 さらにはグル
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Ⅰ なぜ総合事業へ移行が必要なか 1 基本コンセプト 地域づくり として総合事業 2025年に向けた地域包括ケアシステム構築必要性と総合事業 2025年に向けて医療 介護 予防 住まい 生活支援一体的な提供仕組みづくりが必要 重度な要介護状態となっても住み慣れた地域で自分らしい暮らしを継続するため仕
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機関投資家による実効的なスチュワードシップ活動のあり方~企業の持続的な成長に向けた「建設的な対話」の充実のために~)(金融庁ウェブサイト)
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持続的成長の実現に向けて 株主・投資家の皆さまへ|大塚ホールディングス株式会社
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本格的な産学連携による共同研究の拡大に向けた費用負担等の在り方について(本文)
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