経営資源の共用化による効率経営
内部統制システム YOKOGAWAでは 企業価値を高めるために人財 資産 予算といった経営資源を適切に配置し それらを機能的に動かす経営管理のことを 内部統制 と位置づけています 内部統制を実現する手段として内部統制システムを構築し 経営効率の向上 不祥事の防止 の両面をコントロールしています これ
... YOKOGAWAは、お客様と一体となってソリューションを提供しています。 ステークホルダーの皆様から信頼をいただいてお預かりする大切な情報を守るため、人・物・ITの観点から情報セキュ リティ対策に取り組んでいます。 情報を守るためには、社員一人ひとりの意識が重要です。手にした情報をどのように取り扱うか、自ら考え対策を実 ...
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競争優位獲得プロセスにおける経営資源の特定
... 伊丹（2012）は，このような条件を満たす資源の代表例として情報的経営資源（見えざる 資産）を挙げ，この情報的経営資源があることにより，ヒト・モノ・カネなどの他の資源を 組み合わせて成果の上がる事業活動を行うことができるとしている。また，伊丹（2012）は， ...
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「経営の健全化のための計画」の概要
... 人件費は、業績に見合った昇給・賞与支給の厳格な運用などを通じて低減 に努めた結果、平成２９年３月期は２６９億円（平成２０年３月期比１８％ 減、６２億円減）となりました。 平成３０年３月期以降については、引き続きメリハリを効かせた運営を実 施する方針のもと、収益力強化ならびにシステム安定化等に必要な人員の手 ...
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目次 コンセプト ゼロ 企業が経費精算に割く時間を 0 に P.3 ポイント 01 何をどこまで効率化できるのか? - 何を効率化できるか - どこを効率化できるか P.4-5 ポイント 02 現場社員 経理 経営者の 3 者にとって使いやすいか? - それぞれの経費清算における役割 状況 - チェ
... る手間がどれだけ効率的になるのかは確認すべきポイントです。ど のシステムを導入しても効率化を図れるかと思いますが、重要なの は、自社の経費精算業務における優先順位とどれだけマッチしてい るかです。現在の経費精算業務の中で、どこにどれだけの手間・時 ...
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HOKUGA: 夕張市の自治体経営効率と住民サービスの変化
... DEAは，事業体の活動に関する効率性を多入力・多出力の比を用いて，比率尺度で相対的に 測定することが可能な手法であり，様々な 野で活用されている。 この DEAの基本モデルとして，Cooperらによって 提 案 さ れ た CCR（Charnes- Cooper - Rhodes ）モデル웋 웗 がある（以降，入力指向型を利用）。このモデルは，規模の経済性に関して収 ...
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土地開発公社の経営の健全化に
... 心として公共用地等の先行取得を行ってきましたが，市の財政事情の変化，事業計画 の見直し等によって，土地開発公社の保有土地の累増や土地の保有期間の長期化など の問題が生じてきました。 ...
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高まるアイデンティティ管理の重要性 規制強化 セキュリティ被害の深刻化 経営効率化 オンラインサービスの普及拡大 といったトレンドを背景に アイデンティティ管理の重要度が高まる見込み 法規制 内部統制 SOX 法 サービス パーソナル化 Web 2.0, SNS, CGM 個人情報保護 行政による規
... ・費用対効果の共有、検証（⇒導入判断の材料） ・導入コスト削減 ・強力で利便性の損なわれない初期認証手段の利用 例：回線認証、ロケーション認証、ハードウェアトークン、PKI、バイオメトリクス ・IDの価値向上に伴う、攻撃の標的化への備え ...
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経営戦略における間接的アプローチの有効性について― 経営資源の乏しい企業の視点から―
... 一方、左辺の時間と労力に注目すると、仮に時間も労力も費やさなくてよいのであれば、価格 の魅力度がそれほど高くなくても学習・探索のインセンティブは高くなるであろう。最近のス マートフォンやタブロイド端末の普及により格段に時間も労力も減少してきている。例えば、米 ...
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2 2. グループ法人税制 ( とは?) 100% グループ法人その他 100% 未満備考 H ( 事業部門分社化 子会社化 ) 経営責任の明確化 迅速な経営判断 戦略立案 効率的な資源配分 (100% グループ内法人とは ) 例 1 A 社 ( 一の者 ) 例 2 A 社 ( 一の
... 解散した場合において、残余財産がない場合と見込まれるときには、その清算中に終了 する事業年度前の各事業年度において生じた欠損金額で政令で定めるものに相当する 金額は、当該適用年度の所得の金額の計算上、損金の額に算入する。（法法 59③） 通常の所得課税に変わるため、 債務免除益に対する手当てが 必要になる。 ...
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省エネによる経営力強化
... 2013年12月10日 環境経済株式会社 40 主な照明の改善ポイント １．適切な照度を保つ ハロゲンランプを使用し1000ルクス以上あります が、飲食店の食卓は500ルクス程度とされていま す。低いワット数のランプに交換するか、LEDに交 換します。その際配光面積が広いランプを選ぶと テーブル全体が照らされ、明るく感じます。 ...
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[ 重点施策 Ⅲ] 競争力と魅力ある水産業の形成 (1) 強い経営体の育成と後継者対策の強化 P ) 漁場 資源 1 資源管理 漁業経営安定対策経営の安定化を図るため, 漁船漁業においては資源管理措置, 養殖業においては漁場改善に取り組む事を条件に, 漁業共済掛金の負担軽減や積立ぷらす
... 者 の 育 成 や カキ 養 殖 業 の 普 及 を 目 的に ， 気 仙 沼 市 唐 桑 小 学校が行う「総合学習」を 10 年間にわたり支援し続け，小学校とともにカキ養殖業を体 系的に学べる「学習支援プログラム」を 考案，実践してきました 。児童は自然との触れあ いの中でカキ養殖業を体験しますが，水揚げ後の販売まで含めて将来の ...
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目 次 1 宍粟市の現状 1 2 経営の基本方針 2 3 計画期間 2 4 投資 財政計画 2 5 効率化 経営健全化の取組み 4 1 組織及び人材に関する事項 4 2 下水道整備に関する事項 4 3 広域化に関する事項 4 4 使用料 その他の収入に関する事項 6 5 公営企業の経営に関する事項
... 宍粟市の下水道事業においても、事業の経営状況の把握及び市民への説明がより明確になる ことから、平成 32 年４月に地方公営企業法の適用に移行すべく準備を進めていきます。 また、施設の老朽化、人口減少、節水型機器の普及等、下水道を取り巻く環境は年々厳しく ...
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京都市高速鉄道事業経営健全化計画案 ( 骨子 ) 京都市自動車運送事業経営健全化計画案 ( 骨子 ) 地下鉄 市バスの経営健全化計画について, 皆様のご意見をお寄せ下さい 京都市交通局では, 厳しい経営環境の中, 地下鉄 市バスのネットワークにより市民の足を守っていくため, 次期経営健全化計画の策定
... 新たな国の制度を活用する「地下鉄事業経営健全化計画」を策定し，経営健全化団体 の指定を受け， 交通局の人件費・経費の削減や計画的な運賃改定 （平成 17 年度 10％， 平成 22 年度 5％，以降 5 年毎 5％）の実施を前提として，平成 16 年度から 25 年 度までの 10 ...
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アジェンダ 1 前中期経営計画 変革と実行 2014 の振り返り 2 新中期経営計画 To Be a Good Company 2017 a 企業価値の創造に向けた経営戦略 - 新中期経営計画において目指す姿資本効率の向上 / 持続的な利益成長 / 株主リターンの充実 - 強固な ERM 経営の推進
... 各社が有する競争優位性を共有・展開し、グループ全体でシナジー追求 規律あるM&Aと円滑なPMIの推進により、グループの利益成長に大きく貢献 買収規律を維持しつつ、先進国・新興国両マーケットにおける新規事業投資案件を継続的に検討 トラックレコードを着実に積み上げ、グループの利益成長に大きく貢献 ...
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長崎県における地域資源活用のための経営者ならびに人材育成に関する研究
... １．地域活性化への経営システムの観点からの考察 (１) 地域リーダーを軸としたステークホルダーテーブルの作成 地域活性化の要である“地域リーダー”を軸として、彼らが地域のステークホル ダーとどのような関係を結んでいるのか、ステークホルダーテーブルを作成し整理 ...
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高槻市水道事業経営効率化計画
... ２）五領浄水場系 五領浄水場系については、昭和 44 年度に新設以来、地下水を水源と した浄水場として稼働してきましたが、年々揚水量が低下してきている ことから、当地域の安定給水を図るため、平成 10 年度に府営水の受水 を開始しました。府営水受水と同時に浄水工程を廃止する計画でありま したが、今日まで現状施設に新たな投資を行うことなく、浄水工程も稼 ...
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原則 3-1 情報開示の充実 (1) 当社は 企業ビジョンを制定し公表しております 詳細は 当社ホームページに掲載しておりますので ご参照ください (2) 当社は 経営環境の激しい変化に対応すべく 経営の効率化 意思決定の迅速化や経営の透明性の確保が必要不可欠であると考えております そのため コーポ
... ５．当社及び当社子会社からなる企業グループにおける業務の適正を確保するための体制 当社企業グループは、キタガワ企業ビジョンを共有し、すべての企業グループに適用するキタガワ企業行動憲章及びキタガワ自主行動基準をもと ...
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目次 1 はじめに 3 2 乗合バス事業の現状と経営効率化へ向けた取組 乗合バス事業の現状と特性 乗合バス事業の経営効率化 経営効率化へ向けた経営形態と例 管理の受委託 の評価 分析 8 3 分析の枠組み 8 4 分析 人件費の削減取組状況
... 年嘱託職員による職員の低年齢化・人件費削減が起きている。このような委託に伴う環境 の変化についての分析が不十分である。また、バス事業の費用の内訳において大部分を占 める人件費は、職員の年齢構成からも大きな影響を受ける。管理の受委託等を行い一時的 ...
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企業価値重視、効率化経営の時代到来へ
... き減価償却費を加えたもの）、分子が株価の評価尺度 の方式とよく似ており、実際株価キャッシュフロー 倍率の改良型と言われる。例えば、株価キャッシュ フロー倍率は、株価が無ければ比率が計算出来ない ため公開企業に限られるのに対し、これは未公開企 業に対しても、又同一企業グループ内のカンパニー それぞれに対しても適用出来るからである（表７）。 ...
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ビジョンにおける基本認識 経営ビジョン 2010 ( ) 経営環境 電力自由化の進展 原子力不祥事 連結経営等 考え方 効率化推進 販売拡大 ( 競争を勝ち抜く ) 財務体質改善 信頼回復 グループ経営 経営環境 2020 ビジョン (2010.9) 人口減少 少子高齢化
... ゼロ・エミッション電源を積極的に導入する –電気を“つくる”側の取り組み- 2) 再生可能エネルギーの利用拡大 開発案件 出力(kW) 運転開始年月 浮島､扇島 20,000 2011年8月～ 米倉山 10,000 2012年1月 ...
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